項目經(jīng)理先進事跡：用心做事勇于創(chuàng)新與項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制合集

1、項目經(jīng)理先進事跡：用心做事勇于創(chuàng)新與項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制合項目經(jīng)理先進事跡：用心做事勇于創(chuàng)新項目經(jīng)理先進事跡：用心做事勇于創(chuàng)新20*年9月，我被xx建筑裝飾工程有限公司三處委派到天津市xx大廈項目部擔 任項目經(jīng)理，全面負責項目管理工作。xx大廈位于天津市市中心的繁華地段，地處友 誼路與圍堤道交叉口，為天津市甲級寫字樓、河西區(qū)億元樓重點推薦大樓。在我任職的這一年多的時間里，先后改裝了 xx大廈20層、24層、25層、26 層、8層、7層以及其它樓層的零星的改造工程。目前，27層、28層的室內(nèi)裝飾改造 工程正在洽談中。裝飾改造，就是將原有的裝飾部分拆除，然后再進行裝飾施工。因為該工程為已 經(jīng)并正

2、在投入使用的辦公樓的室內(nèi)裝飾工程，在改裝施工期間，樓內(nèi)各單位照舊都在 辦公，所以白天不能有一點噪音，施工都只能安排在夜間進行。雖然是夜間施工，但 我們對工程質(zhì)量的控制也從不懈??；因為我深知，工程質(zhì)量直接影響到我們企業(yè)的形 象和聲譽，影響到我們企業(yè)的生存和發(fā)展，它是項目管理的核心內(nèi)容。鑒于此，我始 終嚴格要求我們項目班子成員做到：站在甲方的角度去思考問題，立足服務(wù)者的本位 角色為甲方服務(wù)。在我公司進駐xx大廈前，其它施工單位在裝飾改造施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)因樓 上打混凝土地面致使水滲漏到下一樓層的情況，甚者則直接引起下一層電氣短路，使 該層無法正常辦公。了解到這種情況后，我們有針對性的對施工方案進

3、行了改進：在 澆筑地面陶粒混凝土之前，先做了一道窗戶護坡；為防止護坡處日后開裂，下面又鋪 設(shè)了一層鋼筋網(wǎng)。防滲漏效果很好。并且，我們在澆筑之前，及時和下層的業(yè)主進行 溝通；澆筑過程中，我們做到：上面有人施工，下面有人看護。在我們周密安排、嚴謹施工的措施下，地面澆筑完成后，沒有一處漏水。我們的工作得到了甲方的充分肯 定。在我公司進駐前，別的單位施工的窗戶護欄一直令甲方不滿意，既不實用，也不 美觀，而且還占用了很大的室內(nèi)面積。我們?nèi)雸鲆院?，提出了改良的方案，并就此積 極地與甲方協(xié)商，與設(shè)計院溝通，最終各方確認按我們的方案施工，護欄的實用性和 裝飾效果都很好。基于以上兩項施工方案有效解決了相應(yīng)難題，

4、甲方確定，此后該樓所有地面施工 及護欄裝飾做法就以我們的方案為標準。這是我們項目部的集體榮譽，也為我們企業(yè) 贏得了社會的認同，贏得了良好的聲譽。我們公司能夠在眾多的同行競爭單位中勝出，能夠得到甲方的充分認可，首先還 得歸功于首層大堂及xx信托的精裝飾工程的高標準、高質(zhì)量的施工得到了甲方和xx 大廈項目管理部的充分認可。正是因為在這兩處工程中，無論是施工質(zhì)量還是施工進 度抑或文明施工，諸方面遠勝過其它施工單位的優(yōu)異表現(xiàn)，才為我們xx在xx大廈贏 得了好口碑，樹立了硬招牌，也才爭取到了更多的工程。xx大廈裝飾改造工程中，我公司承攬部分裝飾施工，空調(diào)、消防、弱電、強電 等是其他單位分別完成的。在施工

5、的過程中，我們一直替甲方思考問題及解決問題。 施工完工后不僅要力求達到很好的裝飾效果，更嚴格要求使裝飾層面的實用功能最大 的體現(xiàn)出來。為了避免石膏板吊頂開裂，以及檢修口、風(fēng)口等在開孔的過程中對頂部 造成損害給日后石膏板的開裂埋下隱患，在吊頂隱蔽工程驗收以前，我方抽出專門人 員配合消防噴淋單位、空調(diào)施工單位、弱電施工單位、強電施工單位，對風(fēng)口、檢修 口、噴淋位置進行現(xiàn)場定位，使最后裝飾完成面與這些地方的收口完美結(jié)合。xx大廈裝飾改造項目是在晚上施工，白天工人都休息，每天早上都會有不同樓 層的業(yè)主來我們工地參觀，這就要求我們在抓施工質(zhì)量的同時，也要抓好文明施工， 做到材料堆放有序，場地保持清潔；人

6、走料盡，不留尾料垃圾。在xx大廈項目管理過程中，讓我認識到了溝通對于工作協(xié)調(diào)的重要性，也認識 到質(zhì)量對于企業(yè)聲譽的重要性。有了 24層的成功的經(jīng)驗以后，xx信托又把25層和 26層的室內(nèi)裝飾工程直接給了我們公司。目前，xx大廈25層、26層室內(nèi)裝飾工程已 經(jīng)接近尾聲，xx信托又擬把余下的27層和28層也交予我們施工。一份耕耘，一份收獲。只要用心做事，勇于創(chuàng)新，開拓進取，精益求精，我相 信，我們企業(yè)的明天會更輝煌，我們個人的事業(yè)也會蒸蒸日上。項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制一、承包的項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導(dǎo)責任。二、貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點及 施工

7、全過程的情況，制定本項目工程各項安全管理辦法，制定安全管理目標、指標， 并分解到各責任人及班組（技術(shù)負責人、施工員、安全員、機械員、材料員、勞務(wù)分 包隊、班組、特種作業(yè)人員）并制定考核辦法，做到每月考核檢查一次，進行獎罰， 并監(jiān)督實施情況。三、在組建項目工程業(yè)務(wù)管理人員時，必須本著“以人為本，安全第一”的原 則，明確勞務(wù)承包人的安全責任和考核指標，必須設(shè)置專職安全管理員，支持指導(dǎo) 安全員行使其職責。四、健全和完善用工制度和規(guī)定的手續(xù)，錄用和聘用勞務(wù)隊（外包隊）必須向分 公司、公司主管部門申報，嚴格用工制度于管理，做好崗前培訓(xùn)（入場教育、三級教 育），對進入施工現(xiàn)場的從業(yè)人員的健康與安全責任，按規(guī)定做好勞保用品和防護設(shè) 施及措施。五、組織落實施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施及專項施工方案，組織并監(jiān)督項目 工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施。六、領(lǐng)導(dǎo)組織施工現(xiàn)場定期（半個月一次）的安全生產(chǎn)大檢查，嚴格按jgj59- 99標準打分，對照找出不安全因素及安全隱患，組織制定整改及預(yù)防糾正措施，及時 糾正，對分公司及上級提出的安全管理方面的問題