事業(yè)單位人才管理存在的問題及對策

1、    事業(yè)單位人才管理存在的問題及對策    王月明 徐浩然 肖湘 王菁菁摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化以及商品經(jīng)濟(jì)的多元化發(fā)展，社會各個領(lǐng)域、企事業(yè)單位的職能轉(zhuǎn)換要求也越來越強(qiáng)烈。在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)競爭中，競爭的核心就是人才，可以說人才管理狀況的好壞將會直接影響到最終職能的履行效果。此次主要介紹了一下我國事業(yè)單位人才管理中存在的一些問題，并提出一些建設(shè)性的解決對策。希望可以為我國事業(yè)單位的人才管理提供幫助。關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人才管理;問題;分析;對策;監(jiān)督1.事業(yè)單位人才管理存在問題分析1.1管理理念落后我國的事業(yè)單位人才崗位一般都是由單位領(lǐng)導(dǎo)或者是上級委派或

2、由指定同志擔(dān)任，而且很多事業(yè)單位的高層管理人員也都是根據(jù)工作年限來進(jìn)行提拔的，這種管理自身就缺乏相應(yīng)的專業(yè)管理知識和必備的管理技能。而且很多人才的崗位與自身的專業(yè)其實是不對口的。管理方式也都是沿用著傳統(tǒng)的管理方法。基本上是按照上級主管機(jī)關(guān)人事部門的工作模式和布置的階段性任務(wù)開展工作，而不是結(jié)合本單位的實際情況有針對性地、科學(xué)地展開正是由于這種情況導(dǎo)致了事業(yè)單位的人才觀念更新滯后，成為阻礙事業(yè)單位人才發(fā)展的重要因素之一。1.2監(jiān)督機(jī)制存在缺陷由于絕大多數(shù)的行政單位、事業(yè)單位都代表著國家行使權(quán)力，如果說沒有一個良好的監(jiān)督、約束機(jī)制的話，那么出現(xiàn)腐敗的概率將會是非常大的，打個比方，像工商、稅務(wù)這類部

3、門在市場監(jiān)督管理方面的實際運用范圍就不同，如同為個體、私營企業(yè)，有一定社會關(guān)系和背景的，應(yīng)繳的稅和費可以少繳或不繳，而無關(guān)系背景的，就顯得很弱勢，即要私下拉關(guān)系還要錢權(quán)交易，搞不好就被處罰超出正常的更多稅費，從而造成一個不公平的市場環(huán)境。又如企業(yè)在引進(jìn)項目、資金或設(shè)備時，必須要與某些行政事業(yè)單位打交道，經(jīng)過許多部門，要蓋許多章，辦許多手續(xù)，浪費大量的時間或錯失許多投資的良機(jī)，這怎能讓企業(yè)丟下包袱，全力應(yīng)付全球化的挑戰(zhàn)？同時，這些機(jī)構(gòu)的不務(wù)實作風(fēng)也在一定程度上傷害了人民群眾對黨和國家的感情。2.事業(yè)單位人次管理優(yōu)化對策2.1提高思想政治素質(zhì)事業(yè)單位工作人員如何在單位改革階段還能夠像往常一樣全身心

4、的投入到人事管理中，不受外界的干擾，這是當(dāng)前急需解決的關(guān)鍵問題，而這一關(guān)鍵就在于讓事業(yè)單位的工作人員能夠在單位改革轉(zhuǎn)型階段仍舊保持較高的思想政治覺悟。這也是一位事業(yè)單位人員綜合素質(zhì)的重要部分。事業(yè)單位由于其是非營利性的，介于國家機(jī)關(guān)和公司企業(yè)之間的社會組織由于具有這樣的特征，按照精簡、效能的原則和國家有關(guān)規(guī)定合理設(shè)置崗位，選用人才標(biāo)準(zhǔn)，沿著正確的思想路線前進(jìn)，努力實現(xiàn)自我的突破，切實提升自身的政治素質(zhì)。2.2提高事業(yè)單位工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)對事業(yè)單位工作人員的素質(zhì)進(jìn)行評價，其前提就是要對工作人員的思想政治素質(zhì)進(jìn)行評價，這也是事業(yè)單位不斷發(fā)展的重要依據(jù)，可以說事業(yè)單位工作人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素養(yǎng)高

5、低會直接關(guān)系到整個事業(yè)單位的前進(jìn)方向。也就是說，如果事業(yè)單位人員業(yè)務(wù)能力出眾，那么必然會采取有效措施來提升整個事業(yè)單位的發(fā)展進(jìn)程。而如果是業(yè)務(wù)能力較差的事業(yè)單位人員的話，那么很有可能會則阻礙事業(yè)單位的前進(jìn)?；诖?，要求我們的事業(yè)單位要進(jìn)一步推進(jìn)改革，提升事業(yè)單位工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)一步深化事業(yè)單位人事制度改革目標(biāo)。系統(tǒng)的了解崗位管理等方面的政策和規(guī)定。進(jìn)一步分析事業(yè)單位改革過程中遇到的問題，明確工作思路，掌握工作重點。以提升事業(yè)單位工作人員的綜合水平為宗旨。2.3轉(zhuǎn)變觀念、豐富事業(yè)單位人員的綜臺素質(zhì)事業(yè)單位改革勢在必行。因此，事業(yè)單位人員的思想觀念必須轉(zhuǎn)變，不能局限于傳統(tǒng)的事業(yè)單位運行和管理

6、的思維方式，而是要順應(yīng)新形勢、新挑戰(zhàn)，接受多方面的信息，了解更多的方針政策，用長遠(yuǎn)的眼光和創(chuàng)新的思維方式選拔和管理事業(yè)單位的工作。2.4建立完善的監(jiān)督體系事業(yè)單位人員素質(zhì)的提高除了對他們自身提出較高的要求以外，還要對單位的外部條件進(jìn)行適當(dāng)?shù)募s束，根據(jù)事業(yè)單位的實際發(fā)展情況，創(chuàng)建科學(xué)完善的事業(yè)單位工作人員監(jiān)督制度，重點突出解決監(jiān)督過程中遇到的問題，并在事業(yè)單位轉(zhuǎn)型的過程中，嚴(yán)格管理工作人員，防止工作人員出現(xiàn)貪腐現(xiàn)象。做好相應(yīng)的監(jiān)督管理體系，制止事業(yè)單位工作人員出現(xiàn)不良行為，讓他們能夠從本質(zhì)上實現(xiàn)踏實工作，產(chǎn)生誠信、忠誠的工作理念。從源頭上解決事業(yè)單位的人才管理問題。3.結(jié)語此次重點分析了我國事業(yè)

7、單位人才管理中存在的問題，并根據(jù)出現(xiàn)的問題，提出了幾點解決對策，本文借鑒了部分專家學(xué)者的觀點，從事業(yè)單位人才管理入手，緊抓事業(yè)單位發(fā)展源頭，對人才進(jìn)行監(jiān)督和管理，希望可以為我國的事業(yè)單位人才管理提供一定的幫助和參考。參考文獻(xiàn)：1李志強(qiáng).公共服務(wù)創(chuàng)新與事業(yè)單位改革a.“落實科學(xué)發(fā)展觀推進(jìn)行政管理體制改革”研討會暨中國行政管理學(xué)會2016年年會論文集c，2016.2郭艷平.和諧推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革淺析事業(yè)單位實施全員聘任制的現(xiàn)狀與改進(jìn)a.湖北省行政管理學(xué)會2015年年會論文集c，2015.3郭祥林，陳雙雙.事業(yè)單位崗位績效工資制度改革的實踐與思考a.“構(gòu)建和諧社會與深化行政管理體制改革”研討會暨中國行政管理學(xué)會2017年年會論文集c，2017.4施瀾，方衛(wèi)華.事業(yè)單位分類改革的探索基于結(jié)果邏輯和合適邏輯的分類方法a.“落實科學(xué)