企業(yè)發(fā)展規(guī)劃部工作總結(jié)夯基固本,,學(xué)習(xí)創(chuàng)新,,為全力推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量

1、企業(yè)開展規(guī)劃部工作總結(jié)夯基固本,學(xué)習(xí)創(chuàng)新,為全力推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量開展奉獻(xiàn)力量 時(shí)節(jié)如流、居諸不息，又到了總結(jié)一年過往，明晰思路與目標(biāo)，堅(jiān)決信心再出發(fā)的時(shí)刻?；貞浺荒甑墓ぷ鳎_展規(guī)劃部在集團(tuán)業(yè)務(wù)部門及公司領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下、各部門的鼎力支持與配合下，根底業(yè)務(wù)能力更為扎實(shí)，“務(wù)虛體系”業(yè)務(wù)更顯實(shí)效，精細(xì)化管理與全面管理水平均有較大提升，下面針對一年來主要工作完成情況及下一步工作思路做如下匯報(bào)： 一 、 201 9 年 主要工作完成情況 1、 強(qiáng)化 戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng)，為企業(yè)持續(xù)開展明方向、劃路徑。 按照集團(tuán)公司編制三年滾動(dòng)規(guī)劃、專業(yè)化指導(dǎo)意見以及專業(yè)化建設(shè)工程調(diào)研等相關(guān)文件要求，部門在深入學(xué)習(xí)集團(tuán)公司新開展

2、理念的根底上，分析掌握經(jīng)濟(jì)開展、行業(yè)開展形勢，結(jié)合公司開展實(shí)際，把握方向，謀劃全局，提出戰(zhàn)略目標(biāo)，規(guī)劃戰(zhàn)略路徑，制定保障措施，高質(zhì)量完成了三年滾動(dòng)規(guī)劃、專業(yè)化建設(shè)總體規(guī)劃等綱領(lǐng)性文件的編制工作，并堅(jiān)持高站位、強(qiáng)管控、保落實(shí)的戰(zhàn)略思路，扎實(shí)推進(jìn)集團(tuán)公司改革開展新思路新舉措在公司落地落實(shí)，為解決影響公司整體改革開展的經(jīng)營、經(jīng)濟(jì)、施工生產(chǎn)、專業(yè)化建設(shè)、虧損治理等重點(diǎn)工作打下了戰(zhàn)略根底。 2、 健全制度體系建設(shè)， 為企業(yè)改革創(chuàng)新添動(dòng)力、激活力。 制度是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的體制保證，高效開展的活力源泉，政令不清、執(zhí)行不力、獎(jiǎng)罰不明，企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)將陷入僵局直至衰亡。為重塑制度建設(shè)工作，切實(shí)發(fā)揮制度引領(lǐng)、標(biāo)準(zhǔn)、保

3、障作用，部門在深入學(xué)習(xí)集團(tuán)公司制度體系建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)根底上，結(jié)合公司實(shí)際，制定了公司制度建設(shè)管理方法，并于四季度開展了制度評估及制度檔案信息收集工作，共收集制度類、管理類問題五十余條，作為制度體系改革創(chuàng)新的方向依據(jù)，同時(shí)建立了制度信息檔案及有效性制度目錄，為公司制度信息系統(tǒng)集成夯實(shí)了根底。通過一系列業(yè)務(wù)改革舉措，制度建設(shè)取得了一定創(chuàng)新實(shí)效，為公司制度建設(shè)合規(guī)性開展及制度學(xué)習(xí)宣貫強(qiáng)化了根底保障。 3、強(qiáng)化 執(zhí)業(yè)資格人才培養(yǎng)，為企業(yè)經(jīng)營拓展強(qiáng)根底、作保障。 建造師人數(shù)緊缺、業(yè)績?nèi)狈?、證件不匹配等問題一直以來困擾企業(yè)經(jīng)營承攬的痼疾頑癥，如何為公司經(jīng)營承攬獲取更多投標(biāo)資源，如何實(shí)現(xiàn)工程管理人員“人證合一

4、”，成為部門深入思考的問題。通過過去的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)得來，正向的宣傳引導(dǎo)與做好配套效勞已收效甚微，必須在完善執(zhí)業(yè)資格人才培養(yǎng)機(jī)制上下功夫，方能取得實(shí)效。在聽取多方意見的根底上，部門結(jié)合集團(tuán)公司相關(guān)方法與公司業(yè)務(wù)開展現(xiàn)狀制定了公司注冊執(zhí)業(yè)資格證書管理方法，針對執(zhí)業(yè)資格人才供應(yīng)與需求兩端矛盾，制定差異化、階梯式津貼補(bǔ)助原那么與標(biāo)準(zhǔn)，使無證者渴望取證、持證者期盼價(jià)值實(shí)現(xiàn)，價(jià)值奉獻(xiàn)者真正受益。 4、實(shí)現(xiàn) 資質(zhì)證照有序管理，為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)力保駕、強(qiáng)護(hù)航。 一是積極響應(yīng)集團(tuán)戰(zhàn)略，助力新產(chǎn)業(yè)開展。近年來，建筑行業(yè)信息透明度越來越高，各級行政審批核查力度也日趨嚴(yán)格，今年資質(zhì)平移工作可謂一波三折，大體可以概況為“

5、四進(jìn)住建部、五訪省建委、六跑市建委”，最終在對人員、業(yè)績等各項(xiàng)資料反復(fù)推敲、細(xì)致修改的根底上，于10月份完成了房建、市政兩項(xiàng)一級資質(zhì)的兩次平移工作，及時(shí)解決了集團(tuán)建筑裝配科技公司“準(zhǔn)入不準(zhǔn)營”的現(xiàn)實(shí)困難。 二是強(qiáng)力清理分支機(jī)構(gòu)，營造良好經(jīng)營生態(tài)環(huán)境。前些年受地方政策限制，公司經(jīng)營承攬遺留的分公司達(dá)13個(gè)之多，其中大局部被強(qiáng)制撤消，此局部分支機(jī)構(gòu)因面臨超出公司業(yè)務(wù)布局、負(fù)責(zé)人離崗、注銷手續(xù)繁雜等因素影響，清理難度大，同時(shí)給企業(yè)信譽(yù)帶來一定影響，部門經(jīng)細(xì)致研究后，積極協(xié)調(diào)單位人員及社會中介機(jī)構(gòu)，采取就近原那么，分頭辦理，并持續(xù)跟蹤，逐個(gè)銷號，經(jīng)過一年的不懈努力，現(xiàn)已根本清理完畢。 5、聚焦全面 風(fēng)

6、險(xiǎn)管控，為企業(yè)健康開展找癥結(jié)、開良方。 風(fēng)險(xiǎn)防控事關(guān)企業(yè)改革開展穩(wěn)定大局，要上升到企業(yè)開展的戰(zhàn)略高度與長遠(yuǎn)角度看待。年初，部門在與集團(tuán)業(yè)務(wù)部門充分對接，深入學(xué)習(xí)外部管理經(jīng)驗(yàn)的根底上，組織開展了風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)問卷調(diào)查等一系列風(fēng)控工作，系統(tǒng)梳理了公司當(dāng)前面臨的重大重要風(fēng)險(xiǎn)8項(xiàng)，并制定了專項(xiàng)防控方案，作為公司風(fēng)險(xiǎn)防控的指導(dǎo)性文件下發(fā)執(zhí)行。針對日趨復(fù)雜的市場環(huán)境以及企業(yè)面臨的諸多問題，探索建立完善公司風(fēng)險(xiǎn)防控體系，著力提升企業(yè)治理能力與合規(guī)性管理水平，將是下一步工作的重點(diǎn)研究方向。 6、 積極落實(shí)國家政策，“三供一業(yè)”別離移交快進(jìn)推、見實(shí)效。 “三供一業(yè)”別離移交工作作為國企改革的一項(xiàng)重要任

7、務(wù)，具有一定的政治性、系統(tǒng)性與復(fù)雜性。部門在單位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，積極與地方各接收單位對接協(xié)商，明確時(shí)間表、路線圖，制定各階段任務(wù)與目標(biāo)。在積極清收回款，確保改造支付的根底上，全力推進(jìn)預(yù)算上報(bào)、資產(chǎn)評估、資產(chǎn)移交、審計(jì)清算等工作。全年共回收資金629萬，很大程度上緩解了資金壓力，新都職工家屬區(qū)也成為集團(tuán)內(nèi)首個(gè)完成別離移交的基地，受到上級領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可，下一步將重點(diǎn)完成審計(jì)清算及剩余補(bǔ)助資金回籠工作。 二 、存在的問題 1、戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行、監(jiān)控、糾偏、評價(jià)與考核等方面工作還存在很大缺乏。 2、國內(nèi)形式、行業(yè)形式、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的認(rèn)識、分析判定能力還很欠缺。 3、風(fēng)險(xiǎn)管理形式大于實(shí)質(zhì)，風(fēng)險(xiǎn)防控體系尚未成形，長效機(jī)制還不健全。 三 、 20 20 年 工作安排 在做好部門日常工作的同時(shí)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，著重抓好以下工作： 1、強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，增 強(qiáng) 核心競爭力 強(qiáng)化戰(zhàn)略管理，做好五年規(guī)劃編制工作，標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略執(zhí)行、監(jiān)控、糾偏、評價(jià)與考核等各環(huán)節(jié)管理流程，建立保障機(jī)制，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)開展。 2 、 健全風(fēng)險(xiǎn)防控體系、提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力 研判企業(yè)內(nèi)外部開展環(huán)境，以合規(guī)管理為標(biāo)準(zhǔn)，以內(nèi)部控制為著手點(diǎn)，建立、健全各部門協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)識別與評價(jià)體系、風(fēng)險(xiǎn)跟蹤與防控體系，保障企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定。 3 、 加強(qiáng)制度體