企業(yè)年終總結(jié)3篇

1、202x企業(yè)年終總結(jié)3篇 【必備】企業(yè)年終總結(jié)3篇 總結(jié)是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優(yōu)缺點，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點突出呢？下面是幫大家的企業(yè)年終總結(jié)3篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。 我在擔任企業(yè)部部長，具體負責招商引資、創(chuàng)新基金管理等方面工作。xx年在領(lǐng)導和同志們的支持下、在企業(yè)部全體努力下，全面完成了年初制定的工作目標。下面我從工作完成情況和工作中的體會及認識兩個方面將一年的工作向各位領(lǐng)導和同事做以下匯報，請領(lǐng)導和同志們給予批評指正。 xx年對于來說是非常重

2、要的一年，也是工作任務(wù)艱巨難度較大的一年，也是具有挑戰(zhàn)性的一年，新建成的創(chuàng)業(yè)園不僅提高了中心的整體形象，同時提出了新的、嚴格的要求。做為企業(yè)部不僅要把企業(yè)招滿，而且要把對企業(yè)的協(xié)調(diào)效勞搞好。這是一項艱巨的工作任務(wù)，將各項工作任務(wù)落到實處，對于我來說是挑戰(zhàn)，同時也是鍛煉和提高的時機。 （一）、招商工作完成情況 今年的招商工作是我負責企業(yè)部工作以來感覺最艱難的一年。有兩個非常不利的因素，一是軟環(huán)境的變化，二是“非典”的影響，但我們克服了不利因素影響，充分發(fā)揮主觀能動性，全面完成年初制定的工作目標。截至xx年11月末園內(nèi)共入住企業(yè)116戶，“一心多園”共引進217戶（全年引進企業(yè)目標200戶，園內(nèi)引

3、進企業(yè)目標100戶），其中科技企業(yè)占80%以上，2戶企業(yè)承當了國家“863方案”工程。完成新增技工貿(mào)總收入到達5001000萬元企業(yè)20戶，到達1000萬元以上企業(yè)5戶。引進到位資金2.58億元（年初目標2.2億元）。完成固定資產(chǎn)投資1.6億元。新增投資1000萬元以上工程5個?，F(xiàn)已與100戶企業(yè)簽訂了孵化協(xié)議，孵化企業(yè)累計數(shù)到達406戶，新增孵化工程220項（年初目標200項），其中國家重點科研院所和大學的孵化工程15項，引進中介組織8戶，畢業(yè)企業(yè)20戶，肄業(yè)企業(yè)10戶。形成了企業(yè)的良性循環(huán)。以上各項工作在企業(yè)部全體共同努力下全面完成任務(wù)，局部已得到有關(guān)部門確認。具體做法是： 1、以優(yōu)質(zhì)、高

4、效的效勞帶動招商引資工作。對來辦企業(yè)人員在認真講解了有關(guān)中心的政策以及辦理手續(xù)的有關(guān)程序。根據(jù)企業(yè)的要求協(xié)助企業(yè)辦理有關(guān)前期開業(yè)手續(xù)，做到了熱情接待、效勞周到，“寓管理于效勞中”，在工作中我學會了換位思考，企業(yè)的利益就是我的利益，企業(yè)的事就是我的事，全年共接待企業(yè)辦理相關(guān)手續(xù)300余人次，從未發(fā)生企業(yè)投訴。 為已入住園內(nèi)企業(yè)提供高效、優(yōu)質(zhì)的效勞也是招商方法之一，“以商引商”是最正確的宣傳手段和招商方法。企業(yè)說一個“好”比我們說一百個“好”效果要顯著得多。企業(yè)的正面評價是對我們效勞的認可，是得到企業(yè)確認的，同時也是對我們工作質(zhì)量的認可，這種口碑廣告的影響是巨大的。例如今年年初引進的艾迪公司我們對

5、該公司提供了資金、物業(yè)等全方位的配套效勞，企業(yè)十分滿意。通過該企業(yè)的負責人王顯斌對新實業(yè)公司主管后勤的公經(jīng)理的宣傳，新實業(yè)公司對園內(nèi)有了初步的認識，該公司對創(chuàng)業(yè)園及其它辦公場地進行了實地踏察，最后決定落戶創(chuàng)業(yè)園，并于今年11月份在園內(nèi)租用800多平方米場地，現(xiàn)已正式入駐園內(nèi)，像這樣“以商引商”的企業(yè)還有很多，就不一一列舉了。 2、靈活運用多種形式進行全方位招商工作。具體做法是：效勞招商、以商引商、資金招商、工程招商、科技招商、宣傳招商、硬件環(huán)境招商和產(chǎn)學研聯(lián)合招商等多種形式。全年共舉辦各種形式的招商活動30余次，取得了明顯的效果。（二）、創(chuàng)新基金管理工作 創(chuàng)新基金是區(qū)內(nèi)為科技企業(yè)提供技術(shù)創(chuàng)新支

6、持建立的一種基金，企業(yè)開展到“瓶頸”階段，資金重要性表達得特別明顯。為企業(yè)提供資金支持是我們工作中非常重要的內(nèi)容。如何能使資金有效的在企業(yè)成長壯大過程中發(fā)揮重要作用，如何使資金能在公正、公開、公平、透明的前提下，加大對企業(yè)支持力度，是我們必須面對的現(xiàn)實。 xx年可以說是困惑、繁忙、充實的一年。園內(nèi)的建成給我們開展創(chuàng)造了有利條件，確立了中心在區(qū)內(nèi)開展中“兩個輪子”之一的重要地位，同時也激發(fā)了我的工作熱情。在不斷總結(jié)過去，面對現(xiàn)實的思考中我體會到要想干好工作必須做到兩個統(tǒng)一，即“創(chuàng)新與法制的統(tǒng)一”、“管理與效勞的統(tǒng)一”。換句話說就是加強學習，努力提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，從實際出發(fā)，依法行政，以創(chuàng)新

7、方式為企業(yè)效勞。 （一）、自身建設(shè) 通過一年多的工作學習我深刻認識到，以往的單純靠政策吸引企業(yè)已經(jīng)遠遠不夠了，要在效勞上下功夫，用優(yōu)質(zhì)的效勞吸引企業(yè)進區(qū)，為企業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境，提供良好的開展空間，使企業(yè)到中心有回家的感覺。我們工作人員的工作態(tài)度和舉止對企業(yè)的去留有著不可估量的分量，因此要提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，在企業(yè)有困難的時候為企業(yè)排憂解難。這就要求我不斷提高自身的素質(zhì)，加強學習，通過網(wǎng)絡(luò)、書籍和報刊學習世貿(mào)的相關(guān)知識，要懂得經(jīng)營管理、法律法規(guī)、資金運作、企業(yè)籌劃、形象設(shè)計等相關(guān)知識。在為企業(yè)效勞同時也是向企業(yè)學習的好時機，學習各個行業(yè)的管理知識和創(chuàng)新經(jīng)驗以及成功的企業(yè)開展模式。在為企業(yè)辦理

8、公司前期注冊過程中學習了公司法方面的有關(guān)知識。通過委內(nèi)舉辦的屢次法律講座和創(chuàng)業(yè)中心組織的法律知識學習，我掌握了刑法中關(guān)于黨員干部預防職務(wù)犯罪的有關(guān)常識，不斷豐富自己，擴大知識面。在高速開展的科技時代可以為科技企業(yè)成長提供優(yōu)質(zhì)的效勞，適應(yīng)時代的要求。 以事實為依據(jù)、以法律為準繩，從企業(yè)的開展實際出發(fā)，在法律的框架內(nèi)提出新的想法和做法就是創(chuàng)新。我的工作就是為企業(yè)效勞，企業(yè)需要什么就做什么那不是創(chuàng)新，是機械的效勞。創(chuàng)新是離不開企業(yè)的，要了解企業(yè)的需求信息才有創(chuàng)新的題材，了解企業(yè)情況就顯得尤為重要了，主動的為企業(yè)效勞和被動的等企業(yè)提出需求，我認為前者就是相對的創(chuàng)新。結(jié)合本職工作，認真學習合同法和企業(yè)相

9、關(guān)的法律知識，牢固樹立法律意識，運用法律武器保護國家利益和企業(yè)合法權(quán)利。 （二）、存在的問題 回憶一年的工作，自己還存在許多缺乏和有待提高的地方。一是創(chuàng)新缺乏靈活度，在工作中遇到錯綜復雜的問題還缺乏應(yīng)對的方法，憑主觀的認識處理問題，缺乏標準性和理性； 二是參加工作時間較短，工作經(jīng)驗缺乏，缺乏工作經(jīng)驗。這些問題在今后工作中一定要克服缺點和缺乏，提高自身業(yè)務(wù)能力，將本職工作做好，認真完成領(lǐng)導交辦的各項工作工作。 本次在職能部強力推行的績效考核系統(tǒng)包括：部門kpi指標考核、崗位工作目標考核、員工工作能力評估、員工工作態(tài)度評價四個方面的內(nèi)容，通過最后的數(shù)據(jù)收集與分析，客觀地講該系統(tǒng)在職能部運行是有效的

10、、可行的，初步到達了績效量化管理的目標，下面就將四個方面內(nèi)容的收集情況說明如下： 部門kpi指標考核（tp）：部門的績效考核本身的難度系數(shù)較高，再加上本次kpi指標的設(shè)計還不是十分到位，所以本次只收集到局部數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)只能從側(cè)面反映部門的局部工作，暫時還不能全面反映一個部門的績效，所以本次部門kpi的收集情況給下一步的工作提供了珍貴的實踐經(jīng)驗。下一步的考核工作重點之一是繼續(xù)改善與優(yōu)化部門kpi的考核。 崗位工作目標考核（ip）：各個部門在公司總目標分解的根底上將部門目標進行分解，變成員工的個人崗位工作目標，在每個月初部門經(jīng)理幫助員工制訂員工的個人工作目標，月底就該員工的工作目標的達成情況進行

11、考核，從三個月的ip考核試行情況來說，各職能部都通過此項考核有效的推動了員工個人工作目標的達成，有效的傳遞了部門工作壓力，提高了工作效率，同時帶動了公司工作目標與方案管理，所這局部考核是根本有效的。 員工工作能力評估（cp）：職能部經(jīng)理的cp考核是通過多維度（如：從目標、指導、溝通、對上司的支持、對直線部門扶持等幾個方面）多角度（上司、下屬、內(nèi)部客戶）進行的； 職能部員工的考核也是多維度的（工作能力、合作與溝通能力、對上司的支持與配合、個人的學習與自我開展能力），并采用的是上司直接考核的方式，從最后的數(shù)據(jù)的收集結(jié)果反映，職能部cp考核較為客觀的反映了員工的能力水平，這一局部的考核是有效的。 員

12、工工作態(tài)度評價（at）：員工的工作態(tài)度是員工日常的工作表現(xiàn)和行為。這種行為和表現(xiàn)在我們公司主要表達在員工對工作的投入程度上，這局部的考核數(shù)據(jù)主要于員工加班時間，所以這局部考核眾數(shù)據(jù)的上可以非常準確的反映一個員工作態(tài)度即他對工作的投入程度。at考核也是有效的。 試行中存在的主要問題： 做為考核本身來講它的運行需要健全的人力資源系統(tǒng)，比方有科學的、相對穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)； 經(jīng)過科學的職位描述與評價的職位體系、公正、科學的量化手段等等，這些正是我們所缺乏的，同時也說明我們實施考核的人力資源背景相對薄弱。 績效考核體系相對公司來講是一個新事物，新事物必須實踐必須經(jīng)過一個在公司試行，在磨合與改善中找到最適合

13、我們的解決方法的過程，主觀上，我們在設(shè)計某些指標時，考慮的還不是十分周全，某些流程與指標還不是十分到位。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設(shè)計方面還不是十分到位，比方部門tp的設(shè)計暫時無法收集到完整的數(shù)據(jù)，目前人力資源部正在按照新的部門tp操作形式協(xié)助各部門制訂下一季度工作目標。 通過三個月的考核試行，我們認為考核實施操作過程中的關(guān)鍵問題是被考核者與員工之的溝通與互動問題，如果一個部門經(jīng)理在幫助員工制訂個人工作目標的時候不與員工進行充分溝通，過程中沒有引導與協(xié)助，最后的考核結(jié)果沒有在與員工充分溝通的根底上提出工作改良點，那么最后的考核結(jié)果肯定是失效的，就不會起到績效改良的作用，從本次考核

14、試行來看，局部考核數(shù)據(jù)的失效是由于這一問題而產(chǎn)生的，被考核者與員工之的溝通與互動是我們考核具體考核結(jié)果是否有效的問題關(guān)鍵所在。 根據(jù)以往考核試行經(jīng)驗，局部員工在認識上還不是十分到位，他們認為本次考核還會象過去一樣只是走一個形式，所以從思想上還不夠重視。另外在考核實施過程中，認為考核無非就是考倒員工，給員工找麻煩，或者說是走過場，給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等，這些負面的認識誤區(qū)使員工在操作中會產(chǎn)生明顯的抵觸與排斥情緒。 考核在沒有形成習慣之前，考核推動仍然是一個很重要的問題，考核的推動除了人力資源部的強力推行之外，中高層領(lǐng)導的.強力推動是關(guān)鍵問題，本次職能部考核試行部門較少，推動問題不是

15、十清楚顯，但如果在全公司全面推廣的話，推動問題那么是整個考核體系全面推行成敗的關(guān)鍵。 針對以上問題，下一步人力資源部的主要解決方法如下： 1、探索與改善，在實踐中不斷的優(yōu)化考核體系； 2、通過引導培訓，逐步的導入考核理念，逐步形成考核習慣； 比方：最近的的 培訓，及針對物流系統(tǒng)經(jīng)理層與員工層的二次引導培訓。 3、加強溝通： 人力資源部加強與試行部門之間的溝通與引導工作，并通表格或其它各種方式引導部門經(jīng)理與員工之間的考核溝通與互動。 4、強力推行： 以人力資源部牽頭，自上而下強力推行，其中的關(guān)鍵是中高領(lǐng)導的推行力度，所以人力資源部的工作重點就是：加強績效考核系統(tǒng)面向中高層管理者的推銷工作。 5、

16、與績效掛鉤 只有與績效掛鉤，才能充分引起員工的重視，也才能夠充分暴露一些原來無法暴露的問題，然后通過調(diào)整到達考核體系不斷優(yōu)化的結(jié)果。最終考核體系才能真正到達鼓勵員工不斷改良績效的作用。 職能部的考核試行結(jié)果證明該系統(tǒng)是有效，能夠?qū)崿F(xiàn)公司向目標化管理方向開展（57月）。 9月份人力資源部將著手對該績效考評系統(tǒng)進行全面客觀地評價，并提出在物流系統(tǒng)推行的具體措施。并同時開始進行前期的培訓與引導工作。 1012月（三個月為一個考核周期）將實現(xiàn)行政、人力資源、財務(wù)三個部門員工績效考核結(jié)果與薪酬掛鉤，具體操作人力資源部將拿出暫行條例。物流部門將逐步實現(xiàn)績效與薪酬掛鉤（確保在下年年初實現(xiàn)）。 下年上年，將已

17、經(jīng)在公司運行的較為成熟的考核系統(tǒng)在全公司進行推廣，最終在公司實現(xiàn)切實可行的、有效的、支持公司整體戰(zhàn)略的績效管理系統(tǒng)。 “績效考核”，是企業(yè)管理逐步走向標準與成熟的具體表現(xiàn)； 有效的考核不僅是員工個人利益與開展的需求，也是企業(yè)科學標準管理，不斷提高內(nèi)部運營質(zhì)量，降低運營本錢，提高運營效益的要求和實現(xiàn)手段。 在緊張、充實的工作氣氛下，時間總是過得很快，轉(zhuǎn)眼20xx年已經(jīng)拉下帷幕?；厥走@一年，在領(lǐng)導和同事們的耐心幫助與鼓勵下，通過自身的不斷努力，個人素質(zhì)有較明顯提高，工作上也取得了一定的進步，但也存在諸多缺乏?，F(xiàn)將一年來的情況作如下簡要總結(jié)： 初來單位，剛開始很擔憂不知如何與同事共處、如何做好工作。

18、因為單位的這些業(yè)務(wù)是我以前從未接觸過的，而且和我的專業(yè)知識相差也比擬大。但是在融洽的工作氣氛下，我很快適應(yīng)了單位的工作環(huán)境，逐漸熟悉了測繪的工作流程，最重要的是接觸和學習了如何操作儀器測繪，如何運用軟件繪圖等相關(guān)業(yè)務(wù)知識。在這期間，我先后參與了xxx、xxx、xxxxx等共計x多項任務(wù)。每完成一項任務(wù)，不僅讓我收獲了很多實踐操作測繪經(jīng)驗，也熟悉了很多建筑系統(tǒng)知識。同時，我也看到了自身的缺乏和業(yè)務(wù)上的差距。 1.野外測繪經(jīng)驗缺乏，處理突發(fā)問題不能得心應(yīng)手。對pda和全站儀操作了解的還不夠詳細和充實，工程測量方面掌握的技術(shù)手段和技巧還不夠多； 2.工作主動性發(fā)揮不夠，依賴性強，獨立作業(yè)失誤多，離領(lǐng)導的要求還有一定的距離； 3.業(yè)務(wù)知識方面特別是相關(guān)法律法規(guī)掌握的還不夠扎實； 4.做事不夠細心，丟三落四、懶散等不良現(xiàn)象時有發(fā)生； 5.工作的條理性不夠清晰。在工作時間很倉促的情況下，事情多，分不到主次，特別是繪圖流程，發(fā)現(xiàn)因為流程的問題而不知道如何下手的情況有點多，包括錯誤與缺漏還有當時設(shè)計考慮不到位的地方。 20xx年，要更加吃苦耐勞，勤勤懇懇，踏踏實實地做好每一項工作，處理好每一個細節(jié)，努力提高自己的專業(yè)技能和執(zhí)行力，盡快的成長和進步。 其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方： 1、加強分析和解決實際問題的能