文化傳媒公司成立策劃書(shū)

1、（前提注冊(cè)好公司名后）的運(yùn)作方案第1公司成立策劃書(shū)（一）篇：策劃人：凌鈴前言第一章（經(jīng)營(yíng)范圍）一：公司宗旨：以國(guó)際化廣告理念為先導(dǎo)，集品牌推廣、營(yíng)銷策劃、影視制作、大型活動(dòng)及演唱會(huì)策劃、 禮儀慶典策劃與咨詢、媒舞蹈藝術(shù)培訓(xùn)及體發(fā)布代理影視、音樂(lè)制作和發(fā)行唱片，其他綜合服務(wù)為一體的傳媒公司。注重文藝演 業(yè)務(wù)創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)手法的創(chuàng)新。二、服務(wù)范圍：出的時(shí)尚、品味、精美、創(chuàng)新，努力打造全新、優(yōu)雅 的演出方式。秉承全新理念的慶典演出文化，將以合理的價(jià)位、縝密的執(zhí)行、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)由公司發(fā) 共同合股經(jīng)營(yíng)公司發(fā)展， 三: 合作方式及運(yùn)作方式：建立股起人聯(lián)系好當(dāng)?shù)毓ど套?cè)好公司名 字后，再找房子出租，東大會(huì)， 對(duì)公

2、司重大事項(xiàng)進(jìn)行決策，弁建立各個(gè)部門(mén)成立后招聘人員， 公司的組織架構(gòu)、職能部門(mén)的職責(zé) 與人員安排第二章公司前期運(yùn)作、創(chuàng)業(yè)投資及經(jīng)營(yíng)理念 1.由發(fā)起人出資費(fèi)用用于公司前期開(kāi)業(yè)所需用到的物料（包括桌臺(tái) 及公司所用到的物品）及廣告費(fèi)的開(kāi)支，通過(guò)有效的資本運(yùn)作, 開(kāi)業(yè)前期做好一周的宣傳，實(shí)行各種方式聯(lián)合或兼弁其它小公司, 在當(dāng)?shù)匦纬蓮?qiáng)有力的廣告集團(tuán)。 從最初吸引大家做起，以精益求 精的服務(wù)態(tài)度與客戶建立良好的長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系， 逐步擴(kuò)大 自己的經(jīng)驗(yàn)和名氣，一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的勢(shì)力范圍。 從而提 高我們的知名度。將努力在每一個(gè)細(xì)節(jié)之中， 都融入一絲不茍的 敬業(yè)精神，為我們的每一個(gè)客戶提供專業(yè)化，科學(xué)化

3、的服務(wù)。2、公司服務(wù)細(xì)化：1、專業(yè)化的廣告服務(wù)為我們的客戶提供詳細(xì)準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料和分析結(jié)論，從而使得客戶的投資更合理、科學(xué)。成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu)，逐漸開(kāi)創(chuàng)自己的理論框架和知識(shí)體系， 豐富自身文化內(nèi)涵。與媒體建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，代理或完全買斷某些媒介的部分 廣告版面和時(shí)間，由我們單方面對(duì)廣告主進(jìn)行廣告媒介的推銷和 販賣。2、個(gè)性化的業(yè)務(wù)服務(wù)努力創(chuàng)立把公司建設(shè)成為第一家含有婚禮策劃和營(yíng)慶典等活動(dòng)一一為客戶出租宣傳、造婚禮氣氛業(yè)務(wù)的公司。.中必須的大型升空氣球、充氣拱門(mén)、卡通人等宣傳造勢(shì)工具。代理聯(lián)系舉行活動(dòng)所需的禮儀小姐。一一為客戶提供準(zhǔn)確、科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查。第三章 公司物料的準(zhǔn)備及到

4、位:1:物料清單舞臺(tái)/12米*6桁架150平方鋁合金桁架、燈架音響彩虹門(mén)空飄貴賓椅子帳篷長(zhǎng)條桌紅色地毯普通凳子導(dǎo)旗皇家禮炮抽獎(jiǎng)箱雙拱門(mén).四角雙龍指示牌氣柱盤(pán)子剪刀彩球演講臺(tái)LED屏彩煙冷煙火觸摸水晶球Par 燈/ledpar 燈煙霧機(jī)雪花機(jī)彩虹機(jī)啟動(dòng)拉桿電子禮賓花煙霧機(jī)搖頭燈舞臺(tái)射燈投影機(jī)追光燈攝像/攝影.泡泡機(jī) 干冰機(jī) 目標(biāo)市場(chǎng)1、學(xué)?；顒?dòng)的宣傳。校內(nèi)各類活動(dòng)、比賽、檢查宣傳 ；2、洋河新城境內(nèi)店面廣告招牌制作（政府要示統(tǒng)一更換而且更換 速度要快）；3、機(jī)關(guān)、企業(yè)、單位、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等慶典活動(dòng)。4、目標(biāo)客戶 目標(biāo)客戶初期主要定位中小學(xué)以及區(qū)內(nèi)各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)門(mén)面業(yè)主。5、建設(shè)進(jìn)度公司籌建

5、，準(zhǔn)備到實(shí)施預(yù)計(jì)將花費(fèi)3個(gè)月的時(shí)間。其中第一個(gè)月 為建設(shè)階段，包括招聘，外聯(lián)工作，公司成立審批及各個(gè)部門(mén)中 請(qǐng)，第2個(gè)月投入裝修階段到位，物料到位，人員到位，將與 部分廣告公司進(jìn)行聯(lián)系及商務(wù)談判，建立初步的合作人關(guān)系，將用兩個(gè)月的時(shí)間，從硬件和軟件兩個(gè)方面建設(shè)公司完畢， 第三， 在完善公司建設(shè)的同時(shí)，將聯(lián)絡(luò)一些廣告裝潢公司， 以及目標(biāo)顧 客群相對(duì)集中的廣告裝潢門(mén)面，爭(zhēng)取與他們建立商業(yè)伙伴關(guān)系。確定開(kāi)業(yè)時(shí)間提前20天通知社會(huì)朋友及領(lǐng)導(dǎo)參加開(kāi)業(yè)慶典儀式， 向大家告示公司成立，在前期開(kāi)業(yè)進(jìn)行地毯式的宣傳和當(dāng)?shù)孛襟w 宣傳，讓大家知道公司開(kāi)業(yè)后的服務(wù)業(yè)務(wù)工作第四章、市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略 創(chuàng)業(yè)初期階段1、我們初期

6、階段的發(fā)展模式可以考慮一一方案一：1夾報(bào)式宣傳。讓大家知道和了解當(dāng)?shù)匾延羞@么一家文化公司2、聯(lián)絡(luò)各商鋪，門(mén)面業(yè)主，向其宣傳介紹公司。3、尋找廣告制作耗材供應(yīng)商，確保進(jìn)貨渠道的服務(wù)與質(zhì)量。公司在初期運(yùn)營(yíng)中積累了經(jīng)驗(yàn)， 在市場(chǎng)具有了一定的影響力， 被 更多的客戶認(rèn)可，同時(shí)公司人員的技術(shù)水平、 制作設(shè)備也上了一 個(gè)臺(tái)階，這時(shí)的目標(biāo)就是進(jìn)一步樹(shù)立益眾廣告?zhèn)髅焦镜钠放菩?象。1、在當(dāng)?shù)刂饕值谰栀?zèng)數(shù)以萬(wàn)計(jì)的戶外廣告，其中一些廣告牌 用于向公眾輸送公共服務(wù)信息， 對(duì)社會(huì)有所貢獻(xiàn)。另一部分可以 用于廣告出租，獲取收益。2、初步建立一個(gè)穩(wěn)定的客戶群，能夠在當(dāng)?shù)刂髁髅襟w做廣告宣傳，影響力開(kāi)始向整個(gè)宿遷市覆蓋。

7、第四章公司經(jīng)營(yíng)一、公司業(yè)務(wù)初期的業(yè)務(wù)內(nèi)容大體分為：1、市場(chǎng)服務(wù)：市場(chǎng)調(diào)查、客戶服務(wù)；2、設(shè)計(jì)制作：廣告平面設(shè)計(jì)、商鋪招牌制作、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、 展示制作； 3、企業(yè)咨詢：為客戶提供廣告策劃、公關(guān)活動(dòng)策劃4、廣告攝影：產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影等5、客戶出租：慶典活動(dòng)中必須的大型升空氣球、充氣拱門(mén)、卡通人等宣傳造勢(shì)工具。成熟期后的業(yè)務(wù)還包括：1、推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告 ；2、大力推廣和發(fā)展戶外廣告，引進(jìn)高新技術(shù)的廣告制作項(xiàng)目；3、 婚禮策劃和營(yíng)造婚禮氣氛。二、經(jīng)營(yíng)策略1、維持經(jīng)營(yíng)效率，致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強(qiáng) 調(diào)綜合績(jī)效。2、加強(qiáng)公司形象，提高知名度，吸引客戶，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)

8、爭(zhēng)力，讓消費(fèi)者對(duì)公司產(chǎn)生認(rèn)同感。3、在區(qū)域內(nèi)產(chǎn)生較高的競(jìng)爭(zhēng)地位，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大。4、公司整體實(shí)力需要進(jìn)一步提升。5、知名度不高。第五章公司管理一、公司管理管理部一一公司內(nèi)部管理、進(jìn)度調(diào)配、公司發(fā)展規(guī)劃。技術(shù)部一一廣告平面設(shè)計(jì)、商鋪招牌制作、噴繪和包裝設(shè)計(jì)。市場(chǎng)部一一對(duì)外宣傳、形象策劃、市場(chǎng)調(diào)查和分析研究。信息部一一外圍信息獲取、組織資源、業(yè)務(wù)咨詢、遠(yuǎn)程傳播等。財(cái)務(wù)部一一財(cái)政的收支、規(guī)劃和建立財(cái)務(wù)系統(tǒng)。培訓(xùn)部一一內(nèi)部人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。攝影部一一對(duì)外廣告攝影等。人力資源部一一完善人事制度、培訓(xùn)內(nèi)部人員。二、人力資源在職業(yè)學(xué)校的學(xué)生中選拔和招聘有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，保證人力資源的素質(zhì)。第六章財(cái)務(wù)分析一、資金來(lái)源公司投資者。二、公司盈利分配標(biāo)準(zhǔn)1、約定比例；合同規(guī)定；依法衡量；事實(shí)貢獻(xiàn)；投資對(duì)應(yīng)；獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)；團(tuán)隊(duì)精神；老板雇傭；打工情節(jié)；商業(yè)常識(shí)；國(guó)際慣例2公司是很嚴(yán)肅的事，必修事先約定好，技術(shù)管理入股，資金入 股的占比必修明確。如果失敗了怎么退出，如果成果了會(huì)不會(huì)翻 臉爭(zhēng)奪股份？所以建議如下。3.首先要明確你的使命，你是創(chuàng)始人，公司成敗的核心人物。要 保證對(duì)朋友的錢(qián)負(fù)責(zé)，你應(yīng)該承擔(dān)無(wú)限責(zé)任，相對(duì)的無(wú)限責(zé)任。如果公司失敗，所有的財(cái)產(chǎn)清算所得如何分之， 你的股份必須到