項目實施手冊(技術(shù)管理)資料

1、第三篇 技術(shù)管理目 錄第十三章 施工技術(shù)管理213.1項目技術(shù)管理策劃213.2團(tuán)隊建設(shè)213.3施工組織設(shè)計213.4施工方案713.5技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1313.6圖紙會審1313.7深化設(shè)計1613.8設(shè)計變更及設(shè)計變更洽商1813.9技術(shù)交底203.10檢測試驗2313.11計量管理2513.12技術(shù)文件與記錄2913.13科技創(chuàng)效3013.14科技推廣3213.15科技創(chuàng)新3313.16科技成果3413.17信息收集、交流、分析與改進(jìn)3713.18糾正與預(yù)防措施3713.19其他工作事項41第十四章 項目檔案管理4214.1 項目檔案管理目標(biāo)4214.2項目檔案管理內(nèi)容4214.3 項目經(jīng)理責(zé)

2、任制4214.4抵押金4214.5項目工程施工文件管理4214.6 電子文檔管理4314.7項目工程聲像材料管理4314.8 安裝工程檔案4414.9 外海項目檔案管理4414.10保管4414.11 項目檔案工作溝通與改進(jìn)4414.12應(yīng)急預(yù)案4414.13記錄管理4414.14相關(guān)工作管理44I第三篇 技術(shù)管理第十三章 施工技術(shù)管理13.1項目技術(shù)管理策劃13.1.1編制組織工程承接后，由公司科技部組織特大型項目，分公司科技部組織所屬項目，公司/分公司相關(guān)部門及項目部參與，根據(jù)施工合同、招投標(biāo)文件、施工組織設(shè)計、企業(yè)有關(guān)科技管理規(guī)定和公司/分公司年度科技工作計劃編制項目技術(shù)管理策劃，經(jīng)項目

3、經(jīng)理批準(zhǔn)后上報公司/分公司科技部。13.1.2編制內(nèi)容項目技術(shù)管理策劃是對項目開展技術(shù)管理工作的整體策劃，各項措施應(yīng)具體，明確落實責(zé)任人、預(yù)計完成時間，編制內(nèi)容見項目技術(shù)管理策劃編制大綱（附件13-1）。13.1.3細(xì)化與更新項目部針對技術(shù)管理策劃內(nèi)容在施工組織設(shè)計、施工方案和日常技術(shù)管理中細(xì)化落實，并在實施過程中保持及時更新。13.1.4實施檢查項目總（主任）工程師每月對策劃實施情況進(jìn)行檢查，目標(biāo)實施情況考核頻次不低于半年一次。13.1.5階段成果總結(jié)項目部對階段成果及時提煉總結(jié)，公司/分公司科技部協(xié)助組織相關(guān)鑒定、驗收、評審和獎勵申報等工作。13.2團(tuán)隊建設(shè)13.2.1崗位設(shè)置項目部根據(jù)工

4、程項目規(guī)模和復(fù)雜程度設(shè)置技術(shù)部或技術(shù)責(zé)任工程師崗位，大型及特大型工程項目設(shè)專職總工程師一名，中型及中型以下工程項目設(shè)主任工程師一名。大型項目的總工程師應(yīng)具備工程師職稱，特大型項目的總工程師宜具備高級工程師職稱。項目部應(yīng)設(shè)技術(shù)、試驗、計量、資料等專（兼）職崗位，且須按規(guī)定持證上崗。13.2.2科技人員數(shù)據(jù)庫項目部建立和維護(hù)所屬科技人員數(shù)據(jù)庫（附表13-1），每季以項目為單位，將科技人員變動情況上報公司/分公司科技部形成全公司科技系統(tǒng)團(tuán)隊數(shù)據(jù)庫。13.2.3技術(shù)交流與培訓(xùn)根據(jù)項目特點和實際情況組織召開技術(shù)交流和技術(shù)培訓(xùn)，創(chuàng)造科技人員交流的渠道和氛圍，提高科技人員的交流能力和業(yè)務(wù)綜合水平。13.3施

5、工組織設(shè)計13.3.1編制前期準(zhǔn)備 項目經(jīng)理結(jié)合總目標(biāo)組織技術(shù)、工程、質(zhì)量、商務(wù)、安全等專業(yè)人員研討施工部署、思路、關(guān)鍵設(shè)備、施工方法的選擇。 項目總（主任）工程師和技術(shù)部根據(jù)研討結(jié)論明確施工組織設(shè)計（方案）主要內(nèi)容，明確編制責(zé)任人，特別是須專家論證的專項施工方案。13.3.2編制與審批施工組織設(shè)計是指導(dǎo)現(xiàn)場施工并具實施性的綱領(lǐng)性技術(shù)文件，它是整個建設(shè)項目施工的戰(zhàn)略部署，也是編制專項施工方案的依據(jù)。施工組織設(shè)計的編制是結(jié)合中標(biāo)后項目的實際情況，對技術(shù)標(biāo)中“工程特點、難點和重點以及對策；施工部署；平面布置；進(jìn)度計劃及里程碑時間；主要分部分項工程施工方法內(nèi)容”進(jìn)行細(xì)化和優(yōu)化，重在兼顧技術(shù)工藝的先進(jìn)

6、性和經(jīng)濟(jì)上的合理性。 編制原則1編制時應(yīng)以技術(shù)標(biāo)為基礎(chǔ)，同時重點結(jié)合項目投標(biāo)報價和工程的成本情況，重點對工程的成本有重要影響的方案（包括總體施工流程、總平面布置、模板的配備、大型機械設(shè)備的配備等）進(jìn)行優(yōu)化，編制出經(jīng)濟(jì)、合理、先進(jìn)、科學(xué)、可執(zhí)行的施工組織設(shè)計。并貫徹國家現(xiàn)行法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備2滿足合約規(guī)定的各項控制指標(biāo)要求3堅持科學(xué)的施工程序和合理的施工順序，采用流水施工和網(wǎng)絡(luò)計劃等方法，科學(xué)配置資源，合理布置現(xiàn)場，采取季節(jié)性施工措施，實現(xiàn)均衡施工，達(dá)到合理的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)4合理安排施工總體部署和施工順序，明確技術(shù)、勞動力、物資、施工機具和施工現(xiàn)場

7、的準(zhǔn)備工作要點5根據(jù)合同和企業(yè)資源安排施工進(jìn)度，運用網(wǎng)絡(luò)計劃及關(guān)鍵線路控制技術(shù)，詳細(xì)完整定義活動或工作要素，科學(xué)建立工作分解結(jié)構(gòu)，合理排序活動，正確估計活動歷時，周密制定進(jìn)度計劃，做到進(jìn)度計劃控制合理和資源分布均衡6采用動態(tài)原理等系統(tǒng)分析方法，合理控制勞動力、物資、施工機具等資源的進(jìn)場流量，盡可能減少場地占用和臨時設(shè)施，科學(xué)地布置施工平面圖，做到綠色施工7編制內(nèi)容應(yīng)安全可靠、技術(shù)先進(jìn)、組織嚴(yán)密、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理，同時內(nèi)容要簡明扼要、層次分明、圖文并茂、醒目易懂、充分運用結(jié)構(gòu)計算軟件及3D。盡量雙面打印裝訂，控制總厚度 編制依據(jù)與要求1施工組織設(shè)計編制以建筑工程施工組織設(shè)計編制大綱（附件13-

8、2）為藍(lán)本2根據(jù)工程項目的規(guī)模（項目規(guī)模劃分見第一章）分別編制施工組織設(shè)計大綱、施工組織設(shè)計、施工方案（施工作業(yè)指導(dǎo)書）等。對于圖紙供應(yīng)不齊全、不及時的項目應(yīng)結(jié)合技術(shù)標(biāo)和施工現(xiàn)場實際情況編制施工組織設(shè)計大綱3施工組織設(shè)計由總承包單位負(fù)責(zé)編制，分包單位在總承包單位的總體部署下，編制其分包工程部分的施工組織設(shè)計或施工方案，并報總承包單位及監(jiān)理審批后方可據(jù)此組織施工4特大型項目、特殊項目的施工組織設(shè)計由公司總工程師組織，有關(guān)部門及項目經(jīng)理、項目總工程師參加編制（合同簽訂30個工作日內(nèi)完成）5大型項目、重要分部分項工程施工組織設(shè)計或施工方案由公司科技部或分公司總工程師組織，有關(guān)部門及項目經(jīng)理、項目總工

9、程師參加編制（合同簽訂20個工作日內(nèi)完成）6一般構(gòu)筑物和中、小、特小型項目的施工組織設(shè)計、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，由項目主任工程師組織，項目技術(shù)、工程、質(zhì)量、安全等崗位參加編制（合同簽訂10個工作日內(nèi)完成） 審核、審批1特大型項目、特殊項目的施工組織設(shè)計由分公司初審（10個工作日內(nèi)），公司審核（8個工作日內(nèi)），報三局審批2以三局名義承接的大型項目施工組織設(shè)計由分公司初審（10個工作日內(nèi)），公司審核（8個工作日內(nèi)），可報三局審批；其他項目由公司審批后報三局備案（地方政府有特殊要求的報三局審批）3大型項目的施工組織設(shè)計由分公司初審（10個工作日內(nèi)），公司審核（8個工作日內(nèi)）、公司總工程師審批（2個工

10、作日內(nèi)）4一般構(gòu)筑物和中、小、特小型項目的施工組織設(shè)計由項目經(jīng)理、項目主任工程師初審，分公司相關(guān)部門審核（10個工作日內(nèi)），分公司總工程師審批（2個工作日內(nèi)）5分包單位施工組織設(shè)計須經(jīng)其公司審批后報總包單位審核6須三局審批的施工組織設(shè)計，分公司報公司一式三份（并報送電子版），以文件形式報審，同時附分公司審核意見及修改回復(fù)，公司報局一式二份（并報送電子版），加蓋公司公章，編制、審核、審定人員簽字手續(xù)齊全，以文件形式報審，同時附公司的審核意見及修改回復(fù)。須公司審批的施工組織設(shè)計（報送一份紙質(zhì)版本并附電子版）以文件形式報審，同時附分公司的審核意見及修改回復(fù)7施工組織設(shè)計的審批是一項嚴(yán)肅的工作，參與審

11、批的人員或部門應(yīng)對提交審批的施工組織設(shè)計進(jìn)行認(rèn)真審核，提出意見或建議并作出結(jié)論性意見，提出的意見、建議或修改的要求等應(yīng)具體、明確。分公司審核、審批意見填寫施工組織設(shè)計會簽記錄表（附表13-2）、施工組織設(shè)計審批表（附表13-3），公司、三局審批意見以文件形式下發(fā)13.3.3修改、補充、變更和調(diào)整 經(jīng)過審批符合要求的施工組織設(shè)計與施工方案是指導(dǎo)項目施工的法規(guī)性文件，項目部的有關(guān)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意變更或修改。如確需變更或修改時，應(yīng)報原審批單位批準(zhǔn)后實施。 施工組織設(shè)計編制單位在收到上級審批修改意見后要及時組織對原施工組織設(shè)計進(jìn)行修改、補充和完善，修改變更記錄（附表13-4）經(jīng)項目總（主任）

12、工程師審核，分公司總工程師批準(zhǔn)后在五天內(nèi)將修改變更情況書面反饋審批單位。 施工周期較長的工程，因施工條件變化或在施工的特定階段，原施工組織設(shè)計（方案）不能滿足施工要求時，應(yīng)由原方案編制人編制施工組織設(shè)計調(diào)整方案，報原審批單位或?qū)徟伺鷾?zhǔn)后實施。13.3.4施工組織設(shè)計（施工方案）的實施與管理 工程開工前應(yīng)編制施工組織設(shè)計，因招標(biāo)或設(shè)計圖紙等原因可分階段編制施工組織設(shè)計或施工方案，并按上述規(guī)定履行審批手續(xù)。 施工組織設(shè)計、施工方案（作業(yè)指導(dǎo)書）由資料員及時分發(fā)給：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、項目部的工程、質(zhì)量、安全、成本崗位，經(jīng)上級科技部審批的報審批單位存檔，做好收發(fā)文登記（附表13-5、13-6）。

13、經(jīng)過審批的施工組織設(shè)計，公司總工程師、分公司總工程師或項目總（主任）工程師及項目經(jīng)理在工程開工前應(yīng)集中管理人員以幻燈片形式逐級交底，詳細(xì)講解其具體內(nèi)容、施工技術(shù)要點和保證措施，保證施工組織設(shè)計的順利執(zhí)行。 項目經(jīng)理、項目生產(chǎn)經(jīng)理、項目總（主任）工程師對批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計和施工方案（作業(yè)指導(dǎo)書）應(yīng)認(rèn)真組織實施，以保證項目施工活動的正常開展。項目質(zhì)量、安全部門是監(jiān)督、檢查施工組織設(shè)計（方案）執(zhí)行的主控部門，復(fù)核施工組織設(shè)計（方案）的落實情況并做好記錄（附表13-7），實施檢查可與安全、質(zhì)量檢查同時進(jìn)行，記錄也可采用安全檢查評分表或質(zhì)量驗收記錄。對未按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計（方案）進(jìn)行施工的（留存照片備

14、查），提出整改要求并督促落實（附表13-8）。關(guān)鍵部位由項目質(zhì)量總監(jiān)組織工程、質(zhì)量、技術(shù)部門復(fù)核。經(jīng)專家論證的方案實施時，項目應(yīng)及時告知分公司、分公司告知公司，以便參與監(jiān)控。13.3.5優(yōu)秀施工組織設(shè)計申報 工程項目實施完畢并辦理了交驗手續(xù)，均可參加各級優(yōu)秀施工組織設(shè)計評選。 公司/分公司遴選竣工工程施工組織設(shè)計參加各級優(yōu)秀施工組織設(shè)計評選。 優(yōu)秀施工組織設(shè)計被選中參評后，分公司總工程師會同原項目總（主任）工程師、技術(shù)人員對原施工組織設(shè)計進(jìn)行修改和完善，分公司總工程師審核確認(rèn)后及時報公司科技部。 參加評選的施工組織設(shè)計審批手續(xù)應(yīng)齊全，并有實施總結(jié)、質(zhì)量驗收證明、公司評選意見（附表13-9）等一

15、式三份報三局。13.3.6施工組織設(shè)計管理工作流程13.4施工方案13.4.1施工方案分類施工方案包括技術(shù)專項施工方案（D類）和安全專項施工方案。安全專項施工方案依國家安全法規(guī)分為一般性安全專項施工方案（C類）和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案（B類），超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案（A類）。13.4.2施工方案范圍項目部應(yīng)根據(jù)工程的具體情況編制施工方案，對工藝要求比較復(fù)雜或施工難度較大、危險性較大的分部分項工程及易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位，必須編制專項施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書。在施工組織設(shè)計及項目技術(shù)管理策劃中應(yīng)明確需要編寫的專項施工方案目錄。專項施工方案至少應(yīng)包括：大

16、體積混凝土施工方案；施工總平面布置方案；大工程量鋼筋焊接操作；模板工程施工方案（包括計算書）；外腳手架施工方案（必須包括搭設(shè)、使用、拆除和計算書等內(nèi)容）；塔吊、施工電梯、物料提升機等施工設(shè)備的安裝、基礎(chǔ)設(shè)計與施工、附著支撐的設(shè)計與安裝、設(shè)備拆除方案等；施工現(xiàn)場臨時用電用水施工方案；屋面工程、衛(wèi)生間、廚房間和外墻的防水防滲施工方案；臨建設(shè)計與施工方案（包括臨建房屋、工地圍墻、現(xiàn)場道路、排水排污設(shè)施等）；起重機吊裝作業(yè)方案（根據(jù)項目實際情況編制）；結(jié)構(gòu)拆除施工方案等。13.4.3報上級審批施工方案范圍專項施工方案必須在編制的工程對象開始施工20天前報批，施工方案（作業(yè)指導(dǎo)書）原則上由項目總（主任）

17、工程師審核，項目經(jīng)理審批后實施，但以下部位的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書必須報上一級單位科技、工程、安監(jiān)等部門審核，安委會或質(zhì)委會、總工程師審批后實施，填寫專項施工方案審核、審批表（附表13-10），有關(guān)范圍如下（B類和部分D類）：序號類別部位具體內(nèi)容1B類基坑支護(hù)、降水工程開挖深度超過3m（含3m）或雖未超過3m但地質(zhì)條件和周邊環(huán)境復(fù)雜的基坑（槽）支護(hù)、降水工程2B類土方開挖工程開挖深度超過3m（含3m）的基坑（槽）的土方開挖工程3B類模板工程及支撐體系各類工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飛模等工程混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度5m及以上；搭設(shè)跨度10m及以上；施工總荷載10kN/m2及以上；

18、集中線荷載15kN/m及以上；高度大于支撐水平投影寬度且相對獨立無聯(lián)系構(gòu)件的混凝土模板支撐工程承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系4B類起重吊裝及安裝拆卸工程采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在10KN及以上的起重吊裝工程采用起重機械進(jìn)行安裝的工程起重機械設(shè)備自身的安裝、拆卸5B類腳手架工程搭設(shè)高度24m及以上的落地式鋼管腳手架工程附著式整體和分片提升腳手架工程懸挑式腳手架工程吊籃腳手架工程自制卸料平臺、移動操作平臺工程新型及異型腳手架工程6B類拆除、爆破工程建筑物、構(gòu)筑物拆除工程采用爆破拆除的工程7B類其他建筑幕墻安裝工程鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程人工挖擴(kuò)孔樁工程地下暗挖、頂

19、管及水下作業(yè)工程預(yù)應(yīng)力工程采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的危險性較大的分部分項工程8D類關(guān)鍵或須確認(rèn)的施工過程屋面工程大面積土方回填外墻裝飾大型或重要的設(shè)備基礎(chǔ)及塔吊施工電梯基礎(chǔ)大體積混凝土地下室防水壓力容器或管道焊接臨水臨電等13.4.4專業(yè)分包方案審批建筑工程實行施工總承包的，專項施工方案應(yīng)當(dāng)由施工總承包單位組織編制。其中，起重機械安裝拆卸工程、深基坑工程、附著式升降腳手架等專業(yè)工程實行專業(yè)分包的，其專項方案應(yīng)由專業(yè)承包單位組織編制，相關(guān)專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批簽字，經(jīng)項目部總（主任）工程師審查合格后報分公司履行審批手續(xù)。13.4.5專家論證方案范圍超過一定規(guī)模的危

20、險性較大的分部分項工程，其專項施工方案由項目部編制，分公司初審，公司總工程師審核后，項目部應(yīng)當(dāng)組織專家對專項施工方案進(jìn)行論證。其范圍如下（A類）：序號類別部位具體內(nèi)容1A類深基坑工程開挖深度超過5m（含5m）的基坑（槽）的土方開挖、支護(hù)、降水工程開挖深度雖未超過5m，但地質(zhì)條件、周圍環(huán)境和地下管線復(fù)雜，或影響毗鄰建筑（構(gòu)筑）物安全的基坑（槽）的土方開挖、支護(hù)、降水工程2A類模板工程及支撐體系工具式模板工程：包括滑模、爬模、飛模工程混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度8m及以上；搭設(shè)跨度18m及以上，施工總荷載15kN/m2及以上；集中線荷載20kN/m及以上承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系，

21、承受單點集中荷載700Kg以上3A類起重吊裝及安裝拆卸工程采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在100kN及以上的起重吊裝工程起重量300kN及以上的起重設(shè)備安裝工程；高度200m及以上內(nèi)爬起重設(shè)備的拆除工程4A類腳手架工程搭設(shè)高度50m及以上落地式鋼管腳手架工程提升高度150m及以上附著式整體和分片提升腳手架工程架體高度20m及以上懸挑式腳手架工程5A類拆除、爆破工程采用爆破拆除的工程碼頭、橋梁、高架、煙囪、水塔或拆除中容易引起有毒有害氣（液）體或粉塵擴(kuò)散、易燃易爆事故發(fā)生的特殊建、構(gòu)筑物的拆除工程可能影響行人、交通、電力設(shè)施、通訊設(shè)施或其它建、構(gòu)筑物安全的拆除工程文物保護(hù)建筑、優(yōu)秀歷史

22、建筑或歷史文化風(fēng)貌區(qū)控制范圍的拆除工程6A類其他施工高度50m及以上的建筑幕墻安裝工程跨度大于36m及以上的鋼結(jié)構(gòu)安裝工程；跨度大于60m及以上的網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程開挖深度超過16m的人工挖孔樁工程地下暗挖工程、頂管工程、水下作業(yè)工程采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的危險性較大的分部分項工程13.4.6專家論證會超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項施工方案應(yīng)當(dāng)由項目部組織召開專家論證會。實行施工總承包的，由施工總承包單位組織召開專家論證會。下列人員應(yīng)當(dāng)參加專家論證會：專家組成員；建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人；監(jiān)理單位項目總監(jiān)理工程師及相關(guān)人員； 分公司分管安全的

23、負(fù)責(zé)人、總工程師、項目經(jīng)理、項目總（主任）工程師、專項施工方案編制人員、項目專職安全生產(chǎn)管理人員；勘察、設(shè)計單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。13.4.7專家論證的主要內(nèi)容專家組成員應(yīng)當(dāng)由5名及以上符合相關(guān)專業(yè)要求的專家組成。項目參建各方的人員不得以專家身份參加專家論證會。專家論證的主要內(nèi)容： 專項方案內(nèi)容是否完整、可行。 專項方案計算書和驗算依據(jù)是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。 安全施工的基本條件是否滿足現(xiàn)場實際情況。13.4.8方案完善專項方案經(jīng)論證后，專家組應(yīng)當(dāng)提交論證報告，對論證的內(nèi)容提出明確的意見，并在論證報告上簽字。該報告作為專項方案修改完善的指導(dǎo)意見。項目部應(yīng)當(dāng)根據(jù)論證報告修改完善專項施工方案

24、，并經(jīng)公司總工程師、項目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人簽字后，方可組織實施。專項方案經(jīng)論證后需做重大修改的，應(yīng)當(dāng)按照論證報告修改，并重新組織專家進(jìn)行論證。進(jìn)行了專家論證的方案及論證報告應(yīng)及時報分公司及公司科技部備案。13.4.9危險性較大的分部分項工程專項施工方案編制應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容： 工程概況：危險性較大的分部分項工程概況、施工平面布置、施工要求和技術(shù)保證條件。 編制依據(jù)：相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及圖紙（國標(biāo)圖集）、施工組織設(shè)計等。 施工計劃：包括施工進(jìn)度計劃、材料與設(shè)備計劃。 施工工藝技術(shù)：技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢查驗收等。 施工安全保證措施：組織保障、技術(shù)措施、應(yīng)

25、急預(yù)案、監(jiān)測監(jiān)控等。 勞動力計劃：專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等。 計算書及相關(guān)圖紙。13.4.10高大模板工程及支撐體系專項施工方案編制應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容： 編制說明及依據(jù)：相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及圖紙（國標(biāo)圖集）、施工組織設(shè)計等。 工程概況：高大模板工程特點、施工平面及立面布置、施工要求和技術(shù)保證條件，具體明確支模區(qū)域、支模標(biāo)高、高度、支模范圍內(nèi)的梁截面尺寸、跨度、板厚、支撐的地基情況等。 施工計劃：施工進(jìn)度計劃、材料與設(shè)備計劃等。 施工工藝技術(shù)：高大模板工程及支撐系統(tǒng)的基礎(chǔ)處理、主要搭設(shè)方法、工藝要求、材料要求、材料的力學(xué)性能指標(biāo)、構(gòu)造設(shè)置以及檢查、驗收要求等。高大模

26、板工程及支撐體系應(yīng)優(yōu)先選用技術(shù)成熟的定型化、工具式支撐體系，各種要求應(yīng)結(jié)合工程的市場與現(xiàn)場實際情況。 施工安全保證措施：高大模板工程及支撐體系搭設(shè)及混凝土澆筑區(qū)域管理人員組織機構(gòu)、施工技術(shù)措施、模板安裝和拆除的安全技術(shù)措施、施工應(yīng)急救援預(yù)案，支撐體系在搭設(shè)、鋼筋安裝、結(jié)構(gòu)吊裝、混凝土澆搗過程中及混凝土終凝前后位移的監(jiān)測監(jiān)控措施等。 勞動力計劃：包括高大模板工程及支撐體系特種作業(yè)人員、管理人員（含技術(shù)質(zhì)量、施工生產(chǎn)、安全監(jiān)管人員）。 計算書：驗算項目及計算內(nèi)容包括高大模板工程及支撐體系的主要結(jié)構(gòu)強度和截面特征及各項荷載設(shè)計值及荷載組合，梁、板模板支撐系統(tǒng)的強度和剛度計算，梁板下立桿穩(wěn)定性計算，立

27、桿基礎(chǔ)承載力驗算，支撐系統(tǒng)支撐層承載力驗算，轉(zhuǎn)換層下支撐層承載力驗算等。每項計算列出計算簡圖和截面構(gòu)造大樣圖，注明材料尺寸、規(guī)格、縱橫支撐間距。 相關(guān)圖紙：附圖包括支模區(qū)域立桿、縱橫水平桿平面布置圖，支撐系統(tǒng)立面圖、剖面圖，水平剪刀撐布置平面圖及豎向剪刀撐布置投影圖，梁板支模大樣圖，支撐體系監(jiān)測平面布置圖及連墻件布設(shè)位置及節(jié)點大樣圖等。13.4.11編制要求在編制施工方案時應(yīng)重點突出，施工部署流程清晰，圖文并茂，關(guān)鍵控制要點明確，充分運用結(jié)構(gòu)計算軟件及3D，安全預(yù)防、檢查、應(yīng)急措施到位，明確責(zé)任落實到人，明確責(zé)任部門、人員、完成時間、資源配置。13.4.12施工方案的實施與管理見13.3.4.

28、13.4.13超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項方案管理工作流程13.5技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)13.5.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)信息采集企業(yè)采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不得低于國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并必須執(zhí)行國家強制性標(biāo)準(zhǔn)。項目技術(shù)部通過政府機構(gòu)、行業(yè)、協(xié)會、出版機構(gòu)、圖書館、書店、報刊雜志、互聯(lián)網(wǎng)等渠道，及時獲取相關(guān)最新版本的國家、地方、行業(yè)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和其他要求，并進(jìn)行動態(tài)管理。13.5.2文件清單管理 項目技術(shù)部根據(jù)公司及分公司發(fā)布的文件清單、施工圖紙要求，配備滿足設(shè)計圖紙要求及施工需求的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并分發(fā)給項目有關(guān)部門，并獲取適用的法律、法規(guī)，編制本部門文件清單(附表13-11)。收集匯總其他部門或崗位文件清單，編制項目部

29、文件清單，經(jīng)項目相關(guān)部門或崗位審核，管理者代表審批后，及時發(fā)布并發(fā)放傳遞到相關(guān)部門或崗位，做好本部門的收發(fā)文登記。 文件清單實行動態(tài)管理，當(dāng)文件修改、作廢、增加時，技術(shù)部及時收集變動信息，發(fā)放文件修改記錄表(附表13-12)經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后對清單進(jìn)行調(diào)整。 文件清單的更改方式一般包括劃改、換頁、換版三種方式。屬于劃改的，將更改原文用橫線劃去，在相應(yīng)位置填寫更改后的內(nèi)容；屬于換頁的，將更改頁貼在原頁前面，在原頁上標(biāo)明“換頁”二字；換版即文件整體更換，原版廢止。13.5.3作廢標(biāo)準(zhǔn)處置當(dāng)有標(biāo)準(zhǔn)失效或作廢時，標(biāo)準(zhǔn)管理人員及時通知有關(guān)人員，負(fù)責(zé)及時撤出失效或作廢的標(biāo)準(zhǔn)，并在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清單及文件清單目錄

30、上進(jìn)行標(biāo)識，撤出的失效或作廢的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)加蓋“作廢”標(biāo)識，防止失效或作廢標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)使用。13.5.4技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)項目部根據(jù)施工現(xiàn)場管理人員工作特點，采用比較靈活的方式（專題講座、分散學(xué)習(xí)、自學(xué)等）組織技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，并做好學(xué)習(xí)記錄。13.6圖紙會審13.6.1圖紙會審是對工程設(shè)計的復(fù)核，也是對施工組織設(shè)計編制依據(jù)的復(fù)核。13.6.2圖紙會審步驟為：商務(wù)交底內(nèi)部會審設(shè)計交底圖紙會審會審紀(jì)要交底。13.6.3商務(wù)交底 商務(wù)交底主要針對在投標(biāo)報價和合同簽約過程中對存在風(fēng)險的分部分項工程及施工階段商務(wù)上應(yīng)注意的事項進(jìn)行交底。 施工圖紙會審前的商務(wù)交底由公司或分公司市場商務(wù)管理部門組織進(jìn)行，公司或分公司科技部

31、及項目經(jīng)理、項目總（主任）工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、技術(shù)、成本、工程、質(zhì)量等人員參加。 特大型項目、公司評估存在虧損風(fēng)險的項目及公司確定的特殊項目商務(wù)交底時，公司或分公司主管市場商務(wù)的經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理等應(yīng)參加。 商務(wù)交底應(yīng)有人員簽到和交底內(nèi)容記錄。13.6.4內(nèi)部會審 特大型項目、公司評估存在虧損風(fēng)險的項目及公司確定的特殊項目，公司或分公司科技部組織內(nèi)部會審，公司或分公司市場商務(wù)管理部門、工程管理部和項目部參加；其他項目由項目經(jīng)理組織，項目總（主任）工程師進(jìn)行任務(wù)分配，生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、技術(shù)、成本、生產(chǎn)、質(zhì)量等人員對施工圖紙進(jìn)行內(nèi)部會審。 特大型項目、公司評估存在虧損風(fēng)險的項目及公

32、司確定的特殊項目內(nèi)部會審，公司或分公司總工程師、主管市場商務(wù)的經(jīng)理應(yīng)參與。 內(nèi)部會審按先專業(yè)后綜合協(xié)調(diào)、匯總的原則進(jìn)行；內(nèi)部會審意見由項目總（主任）工程師匯總。13.6.5設(shè)計交底設(shè)計交底一般由建設(shè)單位組織，設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位參加；以貫徹設(shè)計意圖，加深理解設(shè)計文件，掌握關(guān)鍵要求，保證施工質(zhì)量為主要目的。13.6.6會審總體要求 主要內(nèi)容1是否違背法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、地方政府相關(guān)規(guī)定及合約等要求2是否違反工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文規(guī)定3施工圖紙設(shè)計深度能否滿足施工要求，施工工藝與設(shè)計要求是否矛盾4材料、工藝、構(gòu)造做法是否先進(jìn)可行，專業(yè)之間是否沖突5施工圖之間、總分圖之間、總分尺寸之間有無

33、矛盾6結(jié)合工程特點，提出合理化建議。7所用圖紙為正式圖紙，簽章等手續(xù)齊全8施工圖紙會審可在不影響工程總體目標(biāo)前提下，根據(jù)工程特點等分階段進(jìn)行 參加人員1施工圖紙會審一般由建設(shè)單位組織2特大型項目、公司評估存在虧損風(fēng)險的項目及公司確定的特殊項目施工圖紙會審時，公司或分公司總工程師、科技部和市場商務(wù)管理部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加3大型項目、分公司評估存在虧損風(fēng)險的項目施工圖紙會審時，分公司總工程師、科技部和市場商務(wù)管理部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加4項目部項目經(jīng)理、項目總（主任）工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、技術(shù)、工程、成本、質(zhì)量等人員必須參加圖紙會審13.6.7會審記錄、交底 項目總（主任）工程師根據(jù)設(shè)計交底內(nèi)容、會審意

34、見和結(jié)論形成施工圖紙會審記錄，由建設(shè)單位、設(shè)計院、監(jiān)理單位、施工單位等簽字（蓋章）后執(zhí)行。 施工圖紙會審記錄正式形成后，分發(fā)給各參加單位及項目的工程、質(zhì)量、安全、成本等崗位，做好收發(fā)文登記，資料員自存原件作竣工資料用。由項目總（主任）工程師組織相關(guān)專業(yè)人員學(xué)習(xí)，各專業(yè)人員及時在所用圖紙上標(biāo)識，標(biāo)注圖紙會審條款號、日期、內(nèi)容等，避免誤用。13.6.8遺留問題的解決：凡遺留或遺漏及新出現(xiàn)的問題，在施工過程中通過變更、洽商的形式解決。13.6.9項目部總（主任）工程師組織對圖紙會審實施情況復(fù)核。13.6.10圖紙會審管理工作流程13.7深化設(shè)計13.7.1目的和內(nèi)容深化設(shè)計管理是總承包管理的核心能力

35、之一。深化設(shè)計不僅要求承包單位具有豐富的專業(yè)施工經(jīng)驗，更重要的是要求承包單位有綜合技術(shù)協(xié)調(diào)的能力，能夠組織各個專業(yè)深化設(shè)計方互相協(xié)調(diào)、互相配合，避免施工中的相互制約和影響，保證施工的順利進(jìn)行和設(shè)計意圖的完整體現(xiàn)。設(shè)計院出圖達(dá)不到直接施工的深度或者是節(jié)點選用不符合施工單位的習(xí)慣、工藝，圖紙不能反應(yīng)專業(yè)、工序之間交叉協(xié)調(diào)的部位等，需要施工單位二次設(shè)計。13.7.2分類及責(zé)任主體深化設(shè)計分為總包單位自行施工和專業(yè)分包單位施工內(nèi)容的深化設(shè)計，分別由施工責(zé)任主體進(jìn)行深化設(shè)計，項目總承包部門負(fù)責(zé)專業(yè)之間的協(xié)調(diào)、配合。大型、特大型項目設(shè)立深化設(shè)計部，下設(shè)土建、鋼結(jié)構(gòu)、機電、裝修等深化設(shè)計小組，中型及中型以下

36、項目技術(shù)部負(fù)責(zé)深化設(shè)計。13.7.3深化設(shè)計部主要工作內(nèi)容 負(fù)責(zé)項目與設(shè)計方協(xié)調(diào)以及總承包單位內(nèi)部的深化設(shè)計工作； 具體負(fù)責(zé)與業(yè)主和設(shè)計方溝通，了解掌握設(shè)計意圖、功能要求及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，獲取項目圖紙供應(yīng)計劃并掌握供圖動態(tài)； 協(xié)助設(shè)計方的設(shè)計工作，根據(jù)工程特點，提供我公司設(shè)計經(jīng)驗，縮短設(shè)計時間，保障現(xiàn)場施工； 完成總包自營范圍內(nèi)所有深化設(shè)計工作； 協(xié)調(diào)各指定專業(yè)分包的深化設(shè)計工作，確保各專業(yè)指定分包的深化設(shè)計相互交圈，相互吻合； 對指定承包單位進(jìn)行的深化設(shè)計圖紙進(jìn)行審核并呈報業(yè)主或設(shè)計審批； 在機電分包單位的專業(yè)深化設(shè)計過程中，參與并審核綜合機電設(shè)備管道布置圖及綜合機電設(shè)備土建工程圖，及時向業(yè)主報審

37、，經(jīng)批準(zhǔn)后落實執(zhí)行；設(shè)備器材安裝前，復(fù)核其尺寸、位置，與分包商充分協(xié)調(diào)，在取得業(yè)主認(rèn)可的前提下方準(zhǔn)予實施； 在幕墻工程專業(yè)深化設(shè)計過程中，參與并審核幕墻工程設(shè)計圖，重點審查幕墻圖紙與結(jié)構(gòu)工程結(jié)合部位，幕墻對結(jié)構(gòu)精度的要求，及時向業(yè)主報審，經(jīng)批準(zhǔn)后落實執(zhí)行； 鋼結(jié)構(gòu)制作深化設(shè)計過程中，參與并審核鋼結(jié)構(gòu)制作深化設(shè)計圖，重點審查鋼結(jié)構(gòu)加工制作圖紙與現(xiàn)場鋼結(jié)構(gòu)安裝工程施工方法是否一致，及時向業(yè)主報審，經(jīng)批準(zhǔn)后落實執(zhí)行； 在裝修工程深化設(shè)計過程中，參與并審核裝修工程設(shè)計圖，重點審查裝修施工圖紙與結(jié)構(gòu)工程、機電工程及與外幕墻的交叉結(jié)合部位，及時向業(yè)主報審，經(jīng)批準(zhǔn)后落實執(zhí)行； 向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計提出設(shè)計方面

38、的合理化建議； 負(fù)責(zé)項目內(nèi)部設(shè)計交底工作； 深化設(shè)計圖紙復(fù)印、分發(fā)、保管及受控管理； 負(fù)責(zé)深化設(shè)計部成員專業(yè)設(shè)計知識的提高。13.7.4依據(jù) 設(shè)計院的施工圖紙及相關(guān)技術(shù)文件和資料； 招投標(biāo)文件、答疑文件及施工合同； 國家、行業(yè)及地方相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)定、條例等。13.7.5原則 以設(shè)計院的施工圖為基礎(chǔ)； 以招投標(biāo)文件及合同為約束條件； 以指導(dǎo)施工節(jié)能降耗、降本增效為原則； 與業(yè)主及項目管理部進(jìn)行及時、充分的溝通； 深化設(shè)計方案應(yīng)有針對性，并詳細(xì)而準(zhǔn)確。13.7.6主要內(nèi)容 詳細(xì)、準(zhǔn)確的技術(shù)方案：各系統(tǒng)的系統(tǒng)構(gòu)成、技術(shù)性論述應(yīng)詳細(xì)而準(zhǔn)確。同時應(yīng)包括主要設(shè)備功能、性能、參數(shù)等內(nèi)容。 深化、

39、細(xì)化的施工圖紙：深化施工圖設(shè)計是在原施工圖和招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，結(jié)合選型設(shè)備的技術(shù)特性、招標(biāo)人認(rèn)可的優(yōu)化方案所繪制具有科學(xué)、經(jīng)濟(jì)及現(xiàn)場可操作性的施工圖紙，在經(jīng)過國家相關(guān)管理部門、業(yè)主、項目管理部確認(rèn)后成為施工時的技術(shù)性依據(jù)文件。施工圖紙應(yīng)完整、詳細(xì)、并達(dá)到一定深度。 準(zhǔn)確的工程量清單：要根據(jù)深化圖紙編制商務(wù)文件(以分部分項工程量清單為主，措施費、規(guī)費等暫不做核算)，以保證技術(shù)性依據(jù)文件和經(jīng)濟(jì)性文件的一致性。分部分項工程量清單至少應(yīng)包括材料及設(shè)備名稱、品牌型號、數(shù)量、綜合單價、合價、人工費單價、人工費合價等內(nèi)容。13.7.7進(jìn)度控制 各專業(yè)設(shè)計部門根據(jù)工程施工總進(jìn)度計劃提前編制各專業(yè)的出圖計劃，經(jīng)

40、審核批準(zhǔn)后的出圖計劃，隨工程進(jìn)度下達(dá)給分包商或相關(guān)單位。各專業(yè)分包單位必須嚴(yán)格按照計劃出圖并提交進(jìn)度報告，讓總包單位了解圖紙深化的進(jìn)度。 項目總包管理部門根據(jù)總進(jìn)度計劃定期進(jìn)行檢查，重點進(jìn)行關(guān)鍵線路上深化設(shè)計的控制。對于影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，找出原因，提出相應(yīng)的解決方案。 由于重大設(shè)計難點影響深化設(shè)計進(jìn)度的方面，組織專家進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，解決技術(shù)難題。 定期召開各專業(yè)深化設(shè)計組協(xié)調(diào)會，提前了解施工過程中可能存在的接口問題，理清各專業(yè)之間的施工工序，為后續(xù)施工帶來方便。當(dāng)分包單位設(shè)計進(jìn)度影響現(xiàn)場施工進(jìn)度時，要求分包單位必須加大資源投入實施趕工計劃。13.7.8質(zhì)量控制 總承包管理部門編制深化設(shè)計質(zhì)

41、量管理文件，對設(shè)計文件內(nèi)容、格式、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等統(tǒng)一規(guī)定，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后分發(fā)給相關(guān)專業(yè)單位，作為各專業(yè)工作組和分包單位開展工程設(shè)計的依據(jù)之一。 深化設(shè)計圖須層層把關(guān)、全面審核。深化設(shè)計責(zé)任主體對自行深化設(shè)計的內(nèi)容進(jìn)行審核；項目總承包管理部門組織專業(yè)之間的交叉接口復(fù)核；設(shè)計院和業(yè)主審批認(rèn)可后出圖。 深化設(shè)計出圖后項目總承包管理部門組織各單位交底、學(xué)習(xí)，明確交叉環(huán)節(jié)的配合措施。13.8設(shè)計變更及設(shè)計變更洽商13.8.1設(shè)計變更概念設(shè)計變更是設(shè)計單位出具的具有法律效應(yīng)的對工程的實質(zhì)性變化，同時也將對施工組織設(shè)計提出修改要求，并影響整個工程的施工安排及造價，因此工程技術(shù)人員對設(shè)計變更必須予以重視。13.8.

42、2設(shè)計變更洽商概念項目部在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙互相矛盾、地質(zhì)勘探資料與現(xiàn)場地質(zhì)情況不符、不能（便）施工、按圖施工易導(dǎo)致質(zhì)量安全事故、已找到更好的降本增效方法等情況，要求改變設(shè)計時，出具設(shè)計變更洽商記錄，送交建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計單位，經(jīng)同意簽字蓋章后方可按變更要求施工。對人工、材料、工期或其它影響較大的，報上級部門批準(zhǔn)后，方可開具設(shè)計變更洽商記錄。13.8.3方案調(diào)整若工程結(jié)構(gòu)及安全設(shè)施等方面將發(fā)生重大設(shè)計變更或設(shè)計變更洽商，且需對實施的施工組織設(shè)計進(jìn)行重大調(diào)整時，應(yīng)按13.3.3條處理。13.8.4設(shè)計變更洽商記錄編制要求設(shè)計變更洽商記錄應(yīng)正確、填寫清楚、繪圖清晰，變更內(nèi)容要寫明變更部位

43、、圖別、圖號、軸線位置、原設(shè)計和變更后的內(nèi)容和要求等。13.8.5發(fā)放與標(biāo)識設(shè)計變更和設(shè)計變更洽商記錄及時簽收歸檔，并經(jīng)項目總（主任）工程師根據(jù)設(shè)計變更和設(shè)計變更洽商記錄內(nèi)容識別發(fā)放范圍，批準(zhǔn)后（附表13-13），向分包單位、供方單位以及工程、安全、成本等相關(guān)人員有效發(fā)放，做好收發(fā)文登記，資料員自存原件作竣工資料用。各專業(yè)人員應(yīng)及時在所用圖紙上標(biāo)識，標(biāo)注變更內(nèi)容、日期、編號及依據(jù)等，避免誤用。13.8.6簽證管理必要時，應(yīng)評估工程變更對其他施工過程帶來的影響，并采取相應(yīng)的措施。設(shè)計單位簽發(fā)的設(shè)計變更通知書或設(shè)計變更圖紙若對施工進(jìn)度、施工費用和施工準(zhǔn)備情況產(chǎn)生影響，項目部及時與建設(shè)單位辦理簽證。

44、13.8.7 項目總（主任）工程師組織對設(shè)計變更、設(shè)計變更洽商復(fù)核。13.8.8 設(shè)計變更洽商管理工作流程13.9技術(shù)交底13.9.1目的技術(shù)交底是施工組織設(shè)計和施工方案（作業(yè)指導(dǎo)書）能夠?qū)崿F(xiàn)的基礎(chǔ)，是確保每一工序在受控狀態(tài)下進(jìn)行施工的前提。13.9.2多級交底項目部必須切實地作好技術(shù)交底工作，堅持多級技術(shù)交底制度，確保所有相關(guān)人員了解技術(shù)要求，并在施工過程中正確執(zhí)行。即項目負(fù)責(zé)人對全體施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計交底；技術(shù)負(fù)責(zé)人對專業(yè)工程師進(jìn)行施工方案、措施交底；專業(yè)工程師對施工班組進(jìn)行施工交底；施工班組對作業(yè)人員進(jìn)行操作交底。另外，對于項目推廣應(yīng)用的新技術(shù)以及重大設(shè)計變更或方案變更時要進(jìn)行相應(yīng)

45、的技術(shù)質(zhì)量交底，技術(shù)質(zhì)量交底必須有針對性和可操作性，必要時應(yīng)組織進(jìn)行操作示范。13.9.3依據(jù)施工圖紙、施工方案、相關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)施工技術(shù)操作規(guī)程、職業(yè)健康安全及環(huán)境保護(hù)法規(guī)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。13.9.4原則 施工組織設(shè)計交底應(yīng)突出其指導(dǎo)性，施工方案交底應(yīng)突出其針對性和可行性，施工技術(shù)交底應(yīng)具有可操作性。不能說原則話，應(yīng)提具體的操作及控制要求。 必須符合上一層次技術(shù)文件的原則及意圖，即必須與相應(yīng)的施工方案保持一致。 提出的要求符合相關(guān)法律法規(guī)、施工質(zhì)量驗收規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 技術(shù)交底是對施工方案中某一分項工程操作的細(xì)化，其只能比方案更細(xì)化，而不能比方案更簡單。 使用標(biāo)準(zhǔn)化的技

46、術(shù)用語和專業(yè)術(shù)語，規(guī)范使用計量單位。 必須交到底交到作業(yè)層，即與該工序有關(guān)的人員都應(yīng)接受交底。13.9.5方式技術(shù)交底可靈活采用書面交底、會議交底、樣板交底、掛牌交底、模型交底等方式。13.9.6主要內(nèi)容 項目負(fù)責(zé)人、總（主任）工程師向項目工程技術(shù)及管理人員技術(shù)交底的主要內(nèi)容：包括本工程的范圍、施工條件、施工部署、施工組織、計劃安排、資源投入；工程的施工技術(shù)關(guān)鍵性問題；設(shè)計文件要點及設(shè)計變更洽商情況；總分包配合協(xié)作的要求，土建和安裝交叉作業(yè)的要求；工程的工期、質(zhì)量、成本、安全等要求；擬采取的技術(shù)組織措施等。 專業(yè)工程師對施工班組技術(shù)交底主要內(nèi)容：包括工程中的具體工作內(nèi)容；關(guān)鍵性施工技術(shù)問題；保

47、證工程施工質(zhì)量的施工方法、技術(shù)措施和安全、環(huán)境保護(hù)措施等；施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范的有關(guān)條文；施工圖中必須注意的尺寸、標(biāo)高、軸線及預(yù)埋件、預(yù)留孔位置；設(shè)計變更的具體情況；質(zhì)量和安全操作要求等。專業(yè)工程師對施工交底進(jìn)行復(fù)核。13.9.7技術(shù)交底記錄技術(shù)交底由項目總（主任）工程師組織，同時形成文件，并得到有效控制，并明確記載交底人、接受交底人、交底時間，誰負(fù)責(zé)交底，誰負(fù)責(zé)填寫記錄，并負(fù)責(zé)將記錄原件移交給項目資料員存檔，并建立技術(shù)交底目錄。13.9.8實施監(jiān)控技術(shù)交底后應(yīng)進(jìn)行過程跟蹤，實時監(jiān)控，及時指導(dǎo)和糾偏，確保施工的每一道工序都嚴(yán)格按照交底內(nèi)容實施。結(jié)合交底內(nèi)容，對項目關(guān)鍵、特殊工序建立監(jiān)控表，明

48、確過程參數(shù)和過程檢查記錄，由項目質(zhì)量總監(jiān)組織工程、質(zhì)量、安全、技術(shù)等部門進(jìn)行復(fù)核，跟蹤驗證。13.9.9技術(shù)交底管理工作流程3.10檢測試驗13.10.1 工作范圍項目部試驗員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)上崗資格，掌握相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程施工現(xiàn)場檢測試驗工作包括建立施工現(xiàn)場檢測試驗管理制度、制訂檢測試驗計劃、制取試樣、登記臺帳、送檢、檢測試驗、檢測試驗報告管理。13.10.2管理制度施工現(xiàn)場建立健全檢測試驗管理制度，項目總（主任）工程師組織檢查檢測試驗管理制度的執(zhí)行情況。其內(nèi)容包括： 崗位職責(zé)； 現(xiàn)場試樣制取及養(yǎng)護(hù)管理制度； 儀器設(shè)備管理制度； 現(xiàn)場檢測試驗安全管理制度； 檢測試驗報告管理制度。13.10.

49、3施工檢測試驗計劃內(nèi)容工程施工前，項目總（主任）工程師位進(jìn)行審組織技術(shù)工程師、試驗員編制施工檢測試驗計劃，并應(yīng)報送監(jiān)理單查和監(jiān)督實施。施工檢測試驗試驗計劃應(yīng)按檢測試驗項目分別編制，并應(yīng)包括以下內(nèi)容： 檢測試驗項目名稱； 檢測試驗參數(shù)； 試樣規(guī)格； 代表批量； 施工部位； 計劃檢測試驗時間。13.10.4施工檢測試驗計劃規(guī)定施工檢測試驗計劃編制應(yīng)依據(jù)國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和施工質(zhì)量控制的需要，并應(yīng)符合以下規(guī)定： 材料和設(shè)備的檢測試驗應(yīng)依據(jù)預(yù)算量、進(jìn)場計劃及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的抽檢率確定抽檢頻次； 施工過程質(zhì)量檢測試驗應(yīng)依據(jù)施工流水段劃分、工程量、施工環(huán)境及質(zhì)量控制的需要確定抽檢頻次； 工程實體質(zhì)量與使用功

50、能檢測應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求確定檢測頻次； 計劃檢測試驗時間應(yīng)根據(jù)工程施工進(jìn)度計劃確定。13.10.5施工檢測試驗計劃調(diào)整發(fā)生下列情況之一并影響施工檢測試驗計劃實施時，應(yīng)及時調(diào)整施工檢測試驗計劃并重新報審： 設(shè)計變更； 施工工藝改變； 施工進(jìn)度調(diào)整； 材料和設(shè)備的規(guī)格、型號或數(shù)量變化。13.10.6施工檢測試驗設(shè)備管理施工現(xiàn)場試驗環(huán)境及設(shè)施應(yīng)滿足檢測試驗工作的要求。施工現(xiàn)場配置的儀器、設(shè)備應(yīng)建立管理臺帳，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行計量檢定或校準(zhǔn)，進(jìn)行必要的維護(hù)保養(yǎng)，保持其狀態(tài)完好。 13.10.7單位工程建筑面積超過10000m2或造價超過1000萬元時，可設(shè)立現(xiàn)場試驗室。 現(xiàn)場試驗室的基本條件應(yīng)符合下列規(guī)

51、定：項目基本條件現(xiàn)場試驗員根據(jù)工程規(guī)模是試驗工作需要配備，為1至3人儀器設(shè)備根據(jù)試驗項目確定。一般應(yīng)配備：天平、臺（案）秤、溫度計、濕度計、混凝土振動臺、試模、坍落度筒、砂漿稠度儀、鋼直（卷）尺、環(huán)刀、烘箱等設(shè)施工作間（操作間）面積不少于15 m2，溫、濕度滿足有關(guān)規(guī)定對混凝土結(jié)構(gòu)工程，宜設(shè)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室，不具備條件時可采用養(yǎng)護(hù)箱或養(yǎng)護(hù)池。溫、濕度滿足有關(guān)規(guī)定 混凝土試件標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室條件應(yīng)符合下列規(guī)定：1房屋要求保溫隔熱，根據(jù)工程規(guī)模的大小確定標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室的面積，最小不少于5m22配置冷暖空調(diào)、電熱棒等恒溫裝置，使室內(nèi)溫度控制在20±3范圍3有條件的大型工程應(yīng)配置噴淋裝置，使室內(nèi)濕度大于90

52、%。一般中小型工程可砌水池養(yǎng)護(hù)，但須設(shè)立體積相仿的另一預(yù)養(yǎng)水池(或水桶)作為置換水用。為節(jié)約面積，預(yù)養(yǎng)水池（或水桶）可設(shè)置在養(yǎng)護(hù)水池的上方，水溫須與室溫相同5標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室內(nèi)應(yīng)設(shè)立水泥混合砂漿試塊立柜，立柜內(nèi)宜襯海綿等保溫材料，以控制濕度為60%至80%5標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室中須配置溫度計、濕度計，溫、濕度應(yīng)由專人每天記錄二次（上、下午各一次）13.10.8試樣制取項目部試驗員根據(jù)材料員、責(zé)任工程師的取樣通知（附表13-14、13-15），按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的取樣標(biāo)準(zhǔn)和檢測試驗計劃，并根據(jù)現(xiàn)場工程材料和設(shè)備進(jìn)場數(shù)量及施工進(jìn)度等情況，及時制取試樣并委托檢測，確保檢測試件具有真實性和代表性。13.10.9試樣抽

53、取或確定規(guī)定 進(jìn)場材料的檢測試樣，必須從施工現(xiàn)場隨機抽取，嚴(yán)禁在現(xiàn)場外制取。 施工過程質(zhì)量檢測試樣，除確定工藝參數(shù)可制作模擬試樣外，必須從現(xiàn)場相應(yīng)的施工部位制取。 工程實體質(zhì)量與使用功能檢測應(yīng)依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)抽取檢測試樣或確定檢測部位。13.10.10試樣應(yīng)有唯一性標(biāo)識，并應(yīng)符合下列規(guī)定： 試樣應(yīng)按照取樣時間順序連續(xù)編號，不得空號、重號； 試樣標(biāo)識的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)試樣的特性確定，宜包括名稱、規(guī)格（或強度等級）、部位、制取日期等信息。 試件標(biāo)識應(yīng)字跡清晰、附著牢固。13.10.11試樣的存放、搬運應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。13.10.12試樣交接時，應(yīng)對試樣的外觀、數(shù)量等進(jìn)行檢查確認(rèn)。13.10.13施工現(xiàn)

54、場應(yīng)按照單位工程分別建立下列試樣臺帳： 鋼筋試樣臺帳（附表13-16）； 鋼筋連接接頭試樣臺帳（附表13-17）； 混凝土試件臺帳（附表13-18）； 砂漿試件臺帳（附表13-19）； 根據(jù)需要建立的其他試樣臺帳(附表13-20)。13.10.14試樣臺帳登記現(xiàn)場試驗員制取試樣并做出標(biāo)識后，應(yīng)按試樣編號順序登記試樣臺帳。檢測試驗結(jié)果為不合格或不符合要求時，應(yīng)在試樣臺帳中注明處置情況。試樣臺帳應(yīng)作為施工資料保存。13.10.15試樣送檢現(xiàn)場試驗員應(yīng)根據(jù)施工需要及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，將標(biāo)識后的試樣及時送至檢測單位進(jìn)行檢測試驗。正確填寫委托單，有特殊要求時應(yīng)注明。辦理委托后，將檢測單位給定的委托編號在試樣

55、臺帳上登記。13.10.16檢測試驗報告管理施工現(xiàn)場試驗員及時獲取檢測試驗報告,核查報告內(nèi)容。當(dāng)檢測試驗結(jié)果為不合格或不符合要求時，及時報告項目總（主任）工程師。檢測試驗報告的編號和檢測試驗結(jié)果應(yīng)在試樣臺賬上登記。將登記后的試驗檢測報告移交有關(guān)人員。對檢測試驗結(jié)果不合格的報告嚴(yán)禁抽撤、替換或修改。檢測試驗報告中的送檢信息需要修改時，應(yīng)由現(xiàn)場試驗員提出申請，寫明原因，并經(jīng)項目總（主任）工程師批準(zhǔn)。涉及見證檢測報告送檢信息修改時，尚應(yīng)經(jīng)見證人員同意并簽字。13.11計量管理13.11.1基本規(guī)定 項目部總（主任）工程師全面負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的計量管理工作，兼職計量員負(fù)責(zé)日常計量器具的管理和各項計量規(guī)章

56、制度貫切執(zhí)行。 計量器具分為監(jiān)視和測量設(shè)備及工具，詳見監(jiān)視和測量設(shè)備類編表、監(jiān)視和測量工具類編表1、監(jiān)視和測量工具類編表2（附件13-3）。各部門應(yīng)建立、健全監(jiān)視和測量設(shè)備與工具臺帳，包括級別、編號、數(shù)量、檢定時間、完好程度及購置時間等，各級計量員匯總形成本單位監(jiān)視和測量設(shè)備臺帳（附表13-21）、監(jiān)視和測量工具臺帳（附表13-22）、監(jiān)視和測量設(shè)備及監(jiān)視和測量工具周檢計劃表（附表13-23），并每年上報。 計量器具由計量員統(tǒng)一安排，在送檢計劃內(nèi)送檢，受檢合格后方可使用，保證計量器具的受檢率、合格率達(dá)到100%。檢定機構(gòu)的檢定證書、校驗記錄及證件由計量員存檔保管，其復(fù)印件交分公司科技部，保管期為一年。 凡購置或庫