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文檔簡介
1、產(chǎn)品定價基本方法選擇1, 成本導(dǎo)向定價法以成本導(dǎo)向的定價方法的思路是:在定價時,首先要考慮收回企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的全部成本,然后再考慮取得一定的利潤。其中常用的有成本加成定價法和銷售定價法。(1) 成本加成定價法。成本加成定價法是指單位產(chǎn)位產(chǎn)品成本加上規(guī)定的利潤比例所制定的價格。其中價格與成本之間的差額,就是加成比例。其公式為:單位產(chǎn)品價格=單位產(chǎn)品總成本×(1+加成率)。一般來說,高級消費(fèi)品或者生產(chǎn)批量較小的產(chǎn)品,其加成比例可以高一點(diǎn);生活必需品或者大批量生產(chǎn)的產(chǎn)品加成比例應(yīng)該低一些。成本加成法的組主要的優(yōu)點(diǎn)是計(jì)算方便,而且在市場環(huán)境諸因素基本穩(wěn)定的情況下,采用這種方法可以
2、保證各行各業(yè)獲得正常的利潤率。其缺點(diǎn)是沒有考慮市場上需求一方的利益,是典型的生產(chǎn)者導(dǎo)向觀念的產(chǎn)物。(2) 售價加成定價法。此方法以售價為基礎(chǔ),加成率為預(yù)測利潤占售價的百分比,其具體公式為:單位產(chǎn)品價格=單位產(chǎn)品總成本/1-加成率一般來說,商業(yè)部門更多的采用此方法,此方法的優(yōu)點(diǎn)在于企業(yè)更容易計(jì)算商品銷售的毛利率,而對消費(fèi)者來說,在售價相同的情況下,用這種方法計(jì)算出來的加成率較低,也就容易被接受。2, 目標(biāo)收益定價法目標(biāo)收益定價法與成本導(dǎo)向定價法的主要區(qū)別在于:第一,前者是根據(jù)預(yù)計(jì)的銷售量倒推出成本;后者卻不管銷售量如何,先確定成本;第二,前者的收益率是企業(yè)按照需要和可能自行制
3、定的;后者是按照行業(yè)的習(xí)慣標(biāo)準(zhǔn)制定的。目標(biāo)收益定價法常用的有收支平衡定價法和投資收益定價法。(1) 收支平衡定價法。收支平衡定價法是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)數(shù)量,并能保證取得一定利潤的前提下制定價格的方法。該方法是根據(jù)盈虧平衡點(diǎn)公式計(jì)算出平衡點(diǎn)的價格,這是企業(yè)產(chǎn)品不虧損的最低價格,即保本價格。不同預(yù)期的銷售量,對應(yīng)著不同的收支平衡價格。企業(yè)可以根據(jù)這一標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合預(yù)期的產(chǎn)品盈利,選擇適當(dāng)?shù)亩▋r。(2) 投資收益率定價法。投資收益率定價法是先按照企業(yè)的投資總額確定一個資金利潤率,然后按照資金利潤率計(jì)算目標(biāo)利潤額。再根據(jù)總成本和計(jì)劃銷售量及目標(biāo)利潤算出產(chǎn)品的價格。這種方法有利于保證實(shí)現(xiàn)既定
4、的資金利潤率,但是這種方法只有市場占有率很高的企業(yè)才會采用,對于大型的公用事業(yè)單位更為適合。3, 需求導(dǎo)向定價法。需求導(dǎo)向定價法,是以市場導(dǎo)向?yàn)橹笇?dǎo),以消費(fèi)者對商品價值的理解和認(rèn)識程度為依據(jù),雖然同一種商品但對不同類型的消費(fèi)者和市場制定不同的價格。常用的方法有理解價值定價法和區(qū)別需求定價法。(1) 理解價值定價法。消費(fèi)者對商品往往有自身的價值觀念,這種價值觀念實(shí)際上是消費(fèi)者對商品質(zhì)量、用途、款式以及服務(wù)質(zhì)量的評估。當(dāng)一個消費(fèi)者看到某種商品,它便根據(jù)對這個商品的印象,自我評估它的價格,只有這個價格,消費(fèi)者才愿意購買,市場營銷學(xué)上把它稱之為消費(fèi)者對價格的理解價值。理解價值定價法
5、是一種先估計(jì)和測定商品在顧客心中的價值水平,再以次為依據(jù)制定出商品價格的方法。這種方法的具體做法是:企業(yè)首先通過廣告宣傳或者其他傳播途徑,把商品介紹給消費(fèi)者,是消費(fèi)者對商品的質(zhì)量、用途、款式、格調(diào),以及原材料等有一個初步的印象。然后通過市場調(diào)查,了解掌握消費(fèi)者對商品價值的理解,以此作為定價標(biāo)準(zhǔn)。如果在這個定價水平下,企業(yè)所獲的利潤同其經(jīng)營目標(biāo)相符合,就可以開發(fā)商品;如果在這個價格水平下利潤很低,甚至?xí)潛p,企業(yè)就應(yīng)該考慮放棄經(jīng)營。這種方法的關(guān)鍵是如何分析和測定決定產(chǎn)品的理解價值水平。測定的方法有直接評議法、相對評議法、相對評分法、診斷評議法等。(2) 區(qū)別需求定價法。區(qū)別需求定價法又
6、叫差別定價法,就是指某一種產(chǎn)品,在特定的條件下,可以按照不同的價格出售。其主要形式有:以顧客群的差異為基礎(chǔ)的差別定價,以數(shù)量差異為基礎(chǔ)的差別定價,以產(chǎn)品的外觀、式樣、花色等差異為基礎(chǔ)的差別定價,以地域差異為基礎(chǔ)的差別定價,以時間差異為基礎(chǔ)的差別定價等。4, 競爭導(dǎo)向定價法競爭導(dǎo)向定價法是一種以競爭者的價格為基礎(chǔ),根據(jù)競爭雙方的力量等情況,企業(yè)制定比競爭者的價格或高或低的價格,或相同的價格,以達(dá)到增加利潤,擴(kuò)大銷售量或者提高市場占有率目標(biāo)的定價方法。常用的方法有以下幾種:(1) 隨行就市定價法。隨行就市定價法就是企業(yè)使自己的商品價格跟上同行業(yè)的平均水平。在競爭激烈而產(chǎn)品需求彈
7、性較小或者供需基本平衡的市場上,這是一種比較穩(wěn)妥的定價方法。這樣做,既減少了風(fēng)險(xiǎn),又大體反映了該商品的社會必要勞動時間,從而獲得平均利潤,或者經(jīng)過降低成本的努力,獲得超額利潤。(2) 追隨領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)定價法。即有些擁有較豐富的后備資源的企業(yè),為了應(yīng)付或者避免競爭,或者為了穩(wěn)定市場以利于長期經(jīng)營,采用以同行業(yè)中影響最大的企業(yè)的價格為標(biāo)準(zhǔn),來制定本企業(yè)的商品價格。(3) 邊際貢獻(xiàn)定價法。當(dāng)企業(yè)的營銷市場發(fā)生變化,企業(yè)的商品按照原價出售有困難,或者企業(yè)為了競爭的需要,壓低價格以利于競爭優(yōu)勢時,企業(yè)可以采用這種方法。邊際貢獻(xiàn)定價法實(shí)際上是一種可變成本加成法,它暫時不考慮固定成本的分?jǐn)偅?/p>
8、只考慮可變成本,算出貢獻(xiàn)利潤(即商品價格與可變成本之差)后,再把分?jǐn)偟墓潭ǔ杀究鄢贸銎髽I(yè)的凈利潤。特別是在企業(yè)的生產(chǎn)能力尚有多余的情況下,只要有邊際貢獻(xiàn)率,就意味著有利可圖。其基本公式為:單位產(chǎn)品的價格+單位產(chǎn)品的變動成本+邊際貢獻(xiàn)成本導(dǎo)向定價法 成本導(dǎo)向定價法通常是指以成本加上一個標(biāo)準(zhǔn)的或固定的利潤來決定產(chǎn)品的價格的方法,具體包括成本加成定價法、投資回報(bào)率定價法和損益平衡銷售量與目標(biāo)定價法三種方法。1、成本加成定價法是指產(chǎn)品的價格由產(chǎn)品的成本加上某一標(biāo)準(zhǔn)比例(或成數(shù))構(gòu)成。其計(jì)算公式為:
9、0; 單位成本=單位變動成本+單位固定成本 =單位變動成本+總固定成本/預(yù)計(jì)銷售量 成本加成價格=單位成本/(1-期望的銷售利潤率)
10、60; 2、投資回報(bào)率定價法是指公司首先確定某一比例為公司的投資回報(bào)率,然后據(jù)此制訂目標(biāo)價格,其計(jì)算公式為: 目標(biāo)定價=單位成本+投資回報(bào)率*資本投資/單位銷售 3、損益平衡銷售量與目標(biāo)定價法是指廠商考慮在某一特定的目標(biāo)定價下,萬一出現(xiàn)不能完成預(yù)期目標(biāo)的銷售量的情況,以不賠本為前提計(jì)算損益平衡銷售量進(jìn)而反推產(chǎn)品定價是否合理的定價方法。其計(jì)算公式為:
11、160; 損益平衡銷售量=固定成本/(價格-變動成本) 成本導(dǎo)向法簡單易用,因而被廣泛采用。其缺點(diǎn)在于:一是不考慮市場價格及需求變動的關(guān)系;二是不考慮市場的競爭問題。成本導(dǎo)向定價法是通過一個個假想的期望銷售數(shù)字計(jì)算出的定價,如果銷售數(shù)字沒達(dá)到預(yù)期要求,則必然無法達(dá)到預(yù)期利潤。競爭導(dǎo)向定價法 競爭導(dǎo)向法是一種根據(jù)競爭狀況確定價格的定價方法,以市場上主要競爭者的產(chǎn)品價格作為公司定價的基準(zhǔn),結(jié)合公司與競爭
12、者之間的產(chǎn)品特色,制訂具有競爭力的產(chǎn)品價格,并隨時根據(jù)競爭者價格的變動進(jìn)行調(diào)整。競爭導(dǎo)向法包括現(xiàn)行價格定價法和投標(biāo)定價法兩種。 現(xiàn)行價格定價法(going-rating pricing)是指公司產(chǎn)品的價格與主要競爭者價格或一般市場價格相當(dāng),而不太考慮成本或市場需求狀況。采用這種定價法的原因在于產(chǎn)品的需求彈性難以衡量,在保證相當(dāng)利潤的基礎(chǔ)上,還可避免因惡性競爭破壞行業(yè)的和諧。 投標(biāo)定價法(sealed-bid pricing)是大多數(shù)通過投標(biāo)爭取業(yè)務(wù)的公司通常采取的競爭導(dǎo)向定價法。競標(biāo)
13、的目的在于爭取合同,因此公司考慮的重點(diǎn)是競爭者會報(bào)出何種價格,公司制訂的價格應(yīng)比競爭者的低,而不局限于成本或需求狀況。當(dāng)然,公司必須事先確定一個最低的獲利標(biāo)準(zhǔn)來投標(biāo):價格低于成本將有損利益;價格高于成本雖然增加了利潤但不利于中標(biāo)。 競爭導(dǎo)向法最大的優(yōu)點(diǎn)在于考慮到了產(chǎn)品價格在市場上的競爭力。但其主要缺點(diǎn)有:1、 過分關(guān)注在價格上的競爭,容易忽略其它營銷組合可能造成產(chǎn)品差異化的競爭優(yōu)勢。2、 容易引起競爭者報(bào)復(fù),導(dǎo)致惡性地降價競爭,使公司毫無利潤可言。3、 實(shí)際上競爭者的價格變化并不能被精確的估算。顧客導(dǎo)向定價法
14、; 顧客導(dǎo)向法是按顧客本身的特性及顧客對產(chǎn)品的感受價值,而非產(chǎn)品的成本來決定產(chǎn)品價格的方法。 顧客導(dǎo)向定價法的特點(diǎn)是將定價的焦點(diǎn)集中于買者身上,減少公司定價的一廂情愿錯誤。原則上,它是以消費(fèi)者心目中所認(rèn)為值得付出的產(chǎn)品價值來定價,它要求確定消費(fèi)者對于各種不同的產(chǎn)品感受的價值是多少,然而這很難衡量,而且費(fèi)時費(fèi)力。顧客對產(chǎn)品的感受價值主要是通過詢問在不同時間、地點(diǎn)及場合的情況下消費(fèi)者愿意為產(chǎn)品付出的最高價格,也就是通過人員訪談或問卷調(diào)查的方式來獲取定價信息。撇脂定價法(market-skimming pricing)&
15、#160; 撇脂定價法成功的條件是:1、 有充足的市場需求量,顧客對該產(chǎn)品有很高的需求并愿出高價購買。2、 市場價格敏感度低,需求彈性小。3、 在小規(guī)模的生產(chǎn)成本下仍有充足利潤。4、 高價短期內(nèi)不至于吸引更多競爭者。5、 高價格可以樹立高品質(zhì)的產(chǎn)品形象。 公司還通過使用專利權(quán)、版權(quán)、優(yōu)質(zhì)名牌產(chǎn)品的聲譽(yù)、稀缺資源的使用權(quán)、最佳分銷渠道的優(yōu)先權(quán)等保護(hù)形式,阻止提供低價產(chǎn)品的競爭對手的進(jìn)攻,維持長期利潤。市場滲透定價法(market-penetration pricing
16、) 市場滲透定價策略是以一個較低的產(chǎn)品價格打入市場,目的是在短期內(nèi)加速市場成長,犧牲高毛利以期獲得較高的銷售量及市場占有率,進(jìn)而產(chǎn)生顯著的成本經(jīng)濟(jì)效益,使成本和價格得以不斷降低。滲透價格并不意味著絕對的便宜,而是相對于價值來講比較低。 市場滲透定價法成功的條件是:1、 有足夠大的市場需求2、 消費(fèi)者對價格高度敏感而不是具有強(qiáng)烈的品牌偏好3、 大量生產(chǎn)能產(chǎn)生顯著的成本經(jīng)濟(jì)效益4、 低價策略能有效打擊現(xiàn)存及潛在的競爭者。生命周期定價策略
17、0; 在產(chǎn)品市場生命周期的不同階段,產(chǎn)品的相關(guān)成本、購買者的價格敏感性和競爭者的行為等因素都是不停變化的,因此定價策略要及時調(diào)整修正以保持有效。 生命周期定價法包括市場開發(fā)期創(chuàng)新產(chǎn)品的定價、市場成長期新產(chǎn)品的定價、市場成熟期產(chǎn)品的定價和市場衰退期產(chǎn)品的定價四部分內(nèi)容。1、 市場開發(fā)期創(chuàng)新產(chǎn)品的定價:有撇脂定價策略和市場滲透定價策略兩種。在市場開發(fā)期,顧客對產(chǎn)品缺乏了解,企業(yè)的主要目標(biāo)是培養(yǎng)潛在顧客,促使他們關(guān)注創(chuàng)新產(chǎn)品的價值。企業(yè)可通過讓利試用來推銷新產(chǎn)品,還可通過直銷、分銷渠道促銷新產(chǎn)品。2、 市場成長期新產(chǎn)品的定價
18、:在成長期,顧客的注意力不再單純停留在產(chǎn)品效用上,而是開始比較不同品牌的成本和特性。此時,企業(yè)可根據(jù)自己的發(fā)展目標(biāo)采用產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略(differentiated product strategy)或成本領(lǐng)先戰(zhàn)略(cost leadership strategy)來制定新產(chǎn)品的價格。產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)必須迅速在研究、生產(chǎn)領(lǐng)域以及顧客心目中確立自己的地位,成為具有這種屬性產(chǎn)品的主要供應(yīng)商;成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)必須集中力量開發(fā)生產(chǎn)成本最低的產(chǎn)品,通常是減少產(chǎn)品差異性,期望能憑借成本優(yōu)勢在價格競爭中獲利。3、 市場成熟期產(chǎn)品的定價:企業(yè)可以通過1)將相關(guān)的組合產(chǎn)品和服務(wù)拆開出售而不是捆綁銷售;2)改進(jìn)對價格敏感度的量度;3)改進(jìn)成本控制;4)利用、擴(kuò)展產(chǎn)品線;5
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