工程項目施工單位和監(jiān)理單位考核辦法

1、 計劃 工程項目施工單位和監(jiān)理單位考核辦法工程項目施工單位和監(jiān)理單位考核辦法為了督促工程項目施工單位和監(jiān)理單位認(rèn)真履行合同加強(qiáng)對工程項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、造價和文明施工管理工作穩(wěn)步提升水土園區(qū)工程項目的施工管理水平根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)制定本考核辦法。一、總則, 一, 考核原則客觀、公正、獎懲結(jié)合。, 二, 適用范圍本辦法適用于我公司組織建設(shè)或受委托管理的房屋建筑項目。, 三, 考核對象工程項目的施工總承包單位和監(jiān)理單位。二、考核標(biāo)準(zhǔn), 一, 評分標(biāo)準(zhǔn)本辦法考核以檢查評分表的形式進(jìn)行施工單位考核評分使用施工單位考核評分表 , 表一, 監(jiān)理單位考核評分使用監(jiān)理單位考核評分表, 表二, 。評

2、分表總分值為 100 分考核等級分為 : 優(yōu)良、合格、不合格。 60 分以下為不合格 60 分及其以上 80 分以下為合格 80分及其以上為優(yōu)良。, 二, 施工單位考核內(nèi)容對施工單位的考核分為五個方面質(zhì)量方面分值30 分安全方面分值20 分進(jìn)度方面分值 20 分造價方面分值10 分文明施工方面分值20 分。, 三, 監(jiān)理單位考核內(nèi)容對監(jiān)理單位的考核分為四個方面: 資質(zhì)資格管理方面15 分組織協(xié)調(diào)方面15分質(zhì)量安全進(jìn)度造價控制方面55 分資料方面 15 分。, 四, 一票否決內(nèi)容凡施工過程中發(fā)生以下情況的單位均實行一票否決當(dāng)月考核等級為不合格。1、違法承接工程、違法分包或者轉(zhuǎn)包工程。2、因工程質(zhì)

3、量不符合規(guī)范或設(shè)計要求被責(zé)令停工、返工的。3、因施工現(xiàn)場發(fā)生安全生產(chǎn)安全死亡責(zé)任事故施工單位承擔(dān)事故責(zé)任的監(jiān)理單位負(fù)有管理責(zé)任的。4、因施工組織不當(dāng)管理不到位或違反管理規(guī)定和指令而導(dǎo)致施工進(jìn)度滯后十天以上的和造成經(jīng)濟(jì)損失一萬元以上的。5、受到行政主管部門和監(jiān)督機(jī)構(gòu)通報批評或行政處罰的。6、受到媒體通報批評或造成惡劣社會影響的。7、被水土公司通報或下達(dá)停工及整改通知兩次及其以上的。, 五, 考核加分內(nèi)容凡獲得以下表彰獎勵工程項目的施工單位和監(jiān)理單位無一票否決情形的均可在當(dāng)月考核評分時實行加分獎勵多個獎勵加分的以最高加分為準(zhǔn)加分后滿分不超過 100 分。1、獲得媒體通報表彰加1 分, 2、獲得公司

4、級獎勵表彰加2 分。3、獲得區(qū)級獎勵表彰加3 分。4、獲得市級獎勵表彰加5 分。5、獲得國家級獎勵表彰加10 分。 三、考核程序, 一, 考核周期按自然月為周期每月對在建工程項目施工單位和監(jiān)理單位均開展一次考核原則上每月中旬進(jìn)行考核。, 二, 考核人員由業(yè)主現(xiàn)場代表組成考核組考核組人員不得少于兩人考核結(jié)果由考核組負(fù)責(zé)解釋。, 三, 考核流程1、考核組在施工現(xiàn)場按照評分表各項內(nèi)容評定得分確定考核等級施工單位和監(jiān)理單位現(xiàn)場人員須在評分表上簽字確認(rèn)。2、考核等級為不合格的單位應(yīng)在規(guī)定整改時限內(nèi)對存在問題進(jìn)行整改整改時限到期后考核組應(yīng)重新進(jìn)行考核考核結(jié)果以第二次考核結(jié)果為準(zhǔn)。3、考核組在每月 25 日

5、前將各房建項目的考核情況匯總上報至建管部部長由部長核定考核結(jié)果。4、核定考核等級為不合格的單位現(xiàn)場代表應(yīng)立即下發(fā)書面整改通知。5、我公司建管部將對考核結(jié)果定期通報并依據(jù)考核結(jié)果對各單位實行獎懲。, 四, 考核監(jiān)督我公司紀(jì)委將對考核過程和考核結(jié)果實施全程監(jiān)督同時受理考核投訴相關(guān)事宜。四、考核獎懲, 一, 考核獎勵1、每月核定考核等級達(dá)到優(yōu)良的單位獎勵一萬元。2、連續(xù)三次核定考核等級達(dá)到優(yōu)良的由我公司上報集團(tuán)公司通報表揚(yáng)。3、核定考核等級達(dá)到優(yōu)良的單位及其主要管理人員享有評優(yōu)資格。, 二, 考核懲罰1、每月核定考核等級為不合格的單位罰款一萬元。2、連續(xù)兩次核定考核等級為不合格的單位我公司將約談單位

6、項目負(fù)責(zé)人。3、連續(xù)三次核定考核定級為不合格的單位我公司將清退責(zé)任單位出場并上報集團(tuán)公司通報批評。4、核定考核等級為不合格的單位取消該單位及其主要管理人員的評優(yōu)資格。五、實施1、本辦法自二 ?一?年十一月二日開始實施。2、上述要求如與合同條款不一致以合同條款為準(zhǔn)。3、本辦法由我公司建管部負(fù)責(zé)解釋。施工單位考核評分表 , 表一, 工程名稱 : 檢查日期 : 年 月 日序考核內(nèi)容應(yīng)得分 評分標(biāo)準(zhǔn)實得分 號項目部成立文件、質(zhì)量管理目標(biāo)和控制體系 9 分 有一項不符合扣 3 分管理人員配備及持證上崗 4 分 有一人不符合扣2 分 質(zhì)量一 方面實體質(zhì)量 8 分 發(fā)現(xiàn)一處問題扣 1 分30 分 質(zhì)量保證資

7、料 6 分 發(fā)現(xiàn)一處不符合扣1 分項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人在崗情況 3 分 有一人不在崗扣1 分安全管理目標(biāo)和管理體系 6 分 有一項不符合扣3 分 安全方面二 安全管理人員配備數(shù)量 4 分 少配備一人扣 2 分20 分 實體安全 6 分 發(fā)現(xiàn)一處安全隱患扣1 分序考核內(nèi)容應(yīng)得分 評分標(biāo)準(zhǔn)實得分 號安全臺賬 4 分 發(fā)現(xiàn)一處不符合扣1 分施工橫道圖 , 或網(wǎng)絡(luò)圖 , 和形象進(jìn)度圖表 6 分 有一項不符合扣3 分 進(jìn)度執(zhí)行建設(shè)單位工作指令情況 5 分 發(fā)現(xiàn)一次扣 5 分 三 方面進(jìn)度與計劃工期 5 分 因施工方原因進(jìn)度滯后扣5 分 20 分現(xiàn)場代表記錄本和施工日志記錄情況 4 分 發(fā)現(xiàn)一

8、次未記錄扣2 分報送工作報表情況 3 分 有一次未報送扣1 分 造價四 方面收方計量 4 分 發(fā)現(xiàn)弄虛作假扣 4 分 10 分 罰款繳納 3 分 不按時繳納扣 3 分施工現(xiàn)場施工圍擋和施工大門 3 分 有一處未設(shè)臵扣3分大門口“七牌二圖”設(shè)臵 6 分 有一圖 , 牌, 未設(shè)臵扣 2分 文明五 施工大門門衛(wèi)、企業(yè)標(biāo)示和沖洗設(shè)施 3 分 有一項未設(shè)臵扣 3 分 20 分 主要道路硬化和材料堆放 5 分 有一處不符合扣1分安全色標(biāo)識 3 分 未設(shè)臵或不統(tǒng)一扣3 分有一票否決項本表不得分六 一票否決項 ? 媒體表彰加 1 分, 公司表彰加 2 七 分, 區(qū)級表彰加 3 分市級表彰加分項 1-10分加

9、5 分, 國家表彰加 10 分 八 合計得分 100 分 得分不為負(fù)且不超過100分 九得分: 考核等級 : ,0? 不合格 ,60 分,60? 合格,80,80? 優(yōu)良,100, 在場人員 , 簽字,: 檢查人員 : 監(jiān)理單位考核評分表 , 表二, 工程名稱 : 檢查日期 : 年 月 日序考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)得分 實得分 號資質(zhì)項目部成立文件 3 分 無成立文件扣 3 分資格監(jiān)理人員配備及持證上崗 6 分 有一人不符合扣2分 一 管理審核施工總承包及分包單位資質(zhì)和管理人員3 分 未嚴(yán)格審核扣 3 分 方面資格15 分 3 分 總監(jiān)、總監(jiān)代表和專業(yè)監(jiān)理工程師在崗情況有一人不在崗扣 1 分組織組

10、織召開每周監(jiān)理例會和質(zhì)量安全驗收會 4 分 發(fā)現(xiàn)一次未召開扣2 分 協(xié)調(diào)參加項目協(xié)調(diào)會或工作會 6 分 有一次未參加扣 2 分 二 方面發(fā)現(xiàn)問題及時處理、上報 5 分 有一次未上報扣5 分 15 分建筑材料見證取樣送檢 8 分 發(fā)現(xiàn)一次扣 8 分重要工序旁站 8 分 發(fā)現(xiàn)一次扣 4 分 質(zhì)量質(zhì)量安全檢查巡視 8 分 無書面佐證一次扣4 分 安全進(jìn)度安全防護(hù)設(shè)施的驗收 6 分 有一項未驗收扣2 分 三 造價參加計量收方 8分 發(fā)現(xiàn)弄虛作假一次扣4 分 控制質(zhì)量驗收資料簽字 4 分 發(fā)現(xiàn)一次未簽字扣2 分方面審核施工單位工程款支付資料 2 分 未認(rèn)真審核有錯誤扣2 分 55 分監(jiān)理制度上墻和人員標(biāo)識佩戴 6 分 發(fā)現(xiàn)一項不符合扣3 分監(jiān)理單位人員獨立辦公、食宿情況 5 分 未獨立設(shè)臵扣 5 分監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則 4 分 發(fā)現(xiàn)一處未完善扣2 分 資料監(jiān)理日志 2 分 未及時、如實記錄的扣2 分 四 方面審核施工單位施工組織設(shè)計 6 分 有一項未審核扣3 分 15 分 和質(zhì)量安全專項施工方案每周匯報和會議紀(jì)要 3 分 未及時、如實報送扣3 分有一票否決項本表