民營企業(yè)制度化管理現狀探究

1、民營企業(yè)制度化管理現狀探究企業(yè)的制度化管理在企業(yè)管理中占據重要的地位，體現了 民營企業(yè)組織的理性特點，更反映了民營企業(yè)的整體的管理 能力與水平。目前來說，我國的民營企業(yè)整體缺乏科學性的 理論管理基礎，因此研究民營企業(yè)的制度化有著重要的意 義。隨著我國經濟的發(fā)展，民營企業(yè)也迅速在我國各地出 現。因此民營企業(yè)的制度化管理也越來也受到人們的重視， 引起業(yè)界學者們進行研究。作為企業(yè)成長的必經階段，制度 化管理主要通過科學的理性對企業(yè)實行管理。制度化的管理 對民營企業(yè)來說有著重要的意義，可以促使民營企業(yè)的運營 規(guī)范化。此外，制度化管理的民營企業(yè)，可以吸引更多的人 才，提高工作效率等。因此，對民營企業(yè)制度

2、化管理現狀進 行探析，有著深遠的意義。一、民營企業(yè)制度化管理中的問題我國市場經濟正處于發(fā)展階段，相應的我國的民營企業(yè) 的發(fā)展較西方發(fā)達國家來說也并不成熟。因此在民營企業(yè) 中，制度化管理依然存在一些問題，這些問題需要引起我們 的重視，總的來說，這些問題表現在以下幾個方面：第一，民營企業(yè)制度化管理自身缺陷。制度化管理往往增加民營企業(yè)的經營與運行的成本；如 果不能有效處理制度化管理，還可能給民營企業(yè)帶來經營的 風險，造成損失甚至是倒閉；制度化管理從某一方面來說， 有著嚴格的結構性，僵化的制度無疑會使員工的創(chuàng)造力與積 極性受到限制。第二，限制民營企業(yè)制度化管理的因素。民營企業(yè)的管理者對制度化管理的重視

3、程度，是影響制 度化管理的一個重要因素。此外，員工遵守企業(yè)相關政策制 度的意識、制度化管理發(fā)揮的作用效果以及明確的立法和執(zhí) 法主體也同樣決定著民營企業(yè)制度化管理的發(fā)展。第三，民營企業(yè)制度化管理存在的盲區(qū)。相對來說，企業(yè)的制度化管理對以下五個方面的管理控 制力薄弱：違背企業(yè)制度的領導心腹、對公司有貢獻的員工 對制度的破壞、違背企業(yè)制度的人背景強大、企業(yè)制度可能 對領導人自身造成一定的限制以及普通員工違規(guī)。第四，影響民營企業(yè)制度化管理的制約。首先是環(huán)境制約，處于社會主義初級階段，我國的法治 建設并不完善，因此很多人法律觀念淡薄，因此身處于此種 環(huán)境下的民營企業(yè)，其員工的制度意識與觀念也同樣薄弱。

4、其次是組織制約，實踐證明，制度與組織的結合必然要經歷 一段適應期。在此期間，民營企業(yè)的的權責分配方面的平衡 將受到影響。此外，還有文化制約與人的制約。一般來說， 制度化管理必然會對傳統(tǒng)的企業(yè)文化造成一定的沖擊，在文 化與制度化管理沒能充分合理的分配下，兩者的沖突行為比 較頻繁。二、健全民營企業(yè)制度化管理的策略第一，充分考慮制度建立的可行性。民營企業(yè)制度化管理的建立必須考慮其可行性，并能確 保制度得以健全。因此，在制度化管理方案提出后，可征詢 民營企業(yè)內員工的意見，根據員工的意見進行制度的補充與 完善，在獲得員工的同意和支持，再推行制度。因為制度的 實施經過員工的同意，所以推行制度的效果便會大大

5、提高。第二，提高民營企業(yè)的創(chuàng)新意識。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展壯大的不竭動力，也是增強企業(yè)競爭力 的有效武器。此外，創(chuàng)新還是民營企業(yè)應對制度化管理帶來 的僵化副作用的有力措施。因此，民營企業(yè)需要不斷激發(fā)員 工的創(chuàng)新意識與創(chuàng)造性，這不但能提高企業(yè)的效率，還能促 使民營企業(yè)的制度與時俱進，不斷得到補充和完善。第三，民營企業(yè)制度化管理必須和體制相匹配。歷史與實踐不斷告訴我們，體制決定制度，因此民營企 業(yè)的制度必須與民營企業(yè)的體制相匹配。在民營企業(yè)的發(fā)展 競爭中，如果民營企業(yè)的體制發(fā)生了改變，那么該企業(yè)的生 產理念、經營理念以及企業(yè)文化和價值等都會隨之發(fā)生相應 的變動。如果這時，民營企業(yè)的制度卻還是按部就班，不能

6、 與時俱進，那么本應該為企業(yè)體制服務的企業(yè)制度就會影響 甚至阻礙民營企業(yè)體制轉變，進而影響民營企業(yè)的經營以及 發(fā)展。第四，正確面對民營企業(yè)制度化管理進程中非正式組織 的阻礙。一般來說，民營企業(yè)推動制度化管理實施的過程，往往 會與非正式組織的相關利益沖突。在這樣的情況下，非正式 組織就會對民營企業(yè)推行制度化管理的措施采取一些抵制 活動與行為。這時，民營企業(yè)一定不能采取一些過激或者不 理智的行為。正確的做法是既要堅持民營企業(yè)自身的立場與 原則，又要以雙方都能接受的溫和方式進行交流溝通，向其 說明推行制度化管理的原因。也可以在制度化管理方案制定 的過程中，主動邀請這些組織的相關負責人一起參與制度的 制定與討論，這樣既可以增加方案的多樣性，也可以使非正 式組織接納制度的修改并主動遵守?？偨Y：綜上所述，企業(yè)的制度化管理對民營企業(yè)的發(fā)展 壯大來說意義重大，其重要性不言而喻。因此，民營企業(yè)在 進行發(fā)展的各個階段內，都需要堅持采取制度化的管理方 法，只有通過這種管理上的制度化，才能提高民營企業(yè)的整 體實力，使企業(yè)從眾多競爭者中脫穎而出。但是，企業(yè)的制 度化管理是一個不斷摸索