應(yīng)急預(yù)案演習(xí)總結(jié)與評(píng)審檔案模板

1、應(yīng)急預(yù)案演習(xí)總結(jié)與評(píng)審檔案模板預(yù)案名稱收儲(chǔ)預(yù)處理車間庫(kù)區(qū)火災(zāi)應(yīng)急演練演練地點(diǎn)物化污水車間組織部門安環(huán)部總指揮*演練時(shí)間年 月 日星期三，10：00-11:00參加部門和單位污水物化車間演練類別? 實(shí)際演練桌面推演提問討論式演練物資準(zhǔn)備擔(dān)架、氧氣袋、救援醫(yī)療箱、敵腐特靈、硼酸溶液 3% 、紗布、繃帶、小蘇打、葡萄糖酸鈣、清水等。演練過程描述演練程序：準(zhǔn)備工作演練各小組成員集合演練前培訓(xùn)、簽名總指揮講話演練開始演練總指揮做總結(jié)演練結(jié)束。1、上午 9：00 分，在物化污水車間門前集合，準(zhǔn)備簽到。2、上午 9：05 分，安環(huán)部齊凱組織參加人員應(yīng)急演練培訓(xùn)。3、隨后，總指揮羅崇峻演練前講話。4、上午 9

2、：10 分，演練開始。5、模擬片堿灼傷人員李豹發(fā)出求救信號(hào)，部門負(fù)責(zé)人撥打醫(yī)療救援電話。 救治人員分別對(duì)三名員工先后展開救治。6、生產(chǎn)部關(guān)保澤接到通知后報(bào)告安環(huán)部齊凱和公司負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)羅崇峻，組織現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行疏散和隔離，并派專人引導(dǎo)救護(hù)車的到來。7、救護(hù)車到來之后，派專人陪同受傷員工前往醫(yī)院，負(fù)責(zé)配合醫(yī)院的救治工作以及照料受傷員工。8、現(xiàn)場(chǎng)工作人員清理灑落泄漏物。9、人員集合，演練結(jié)束，總指揮總結(jié)演練情況。預(yù)案適宜性充分性評(píng)審適宜性：? 全部能夠執(zhí)行執(zhí)行過程不夠順利明顯不適宜充分性： 完全滿足應(yīng)急要求? 基本滿足需要完善不充分，必須修改演練人員到位? 迅速準(zhǔn)確基本按時(shí)到位個(gè)別人員不到位重點(diǎn)部位人員不到

3、位效果評(píng)審情況責(zé)任分工情況? 職責(zé)明確，操作熟練職責(zé)明確，操作不夠熟練職責(zé)不明，操作不熟練物資到位情況現(xiàn)場(chǎng)物資： ? 現(xiàn)場(chǎng)物資充分，全部有效現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備不充分現(xiàn)場(chǎng)物資嚴(yán)重缺乏個(gè)人防護(hù)：? 全部人員防護(hù)到位個(gè)別人員防護(hù)不到位大部分人員防護(hù)不到位指揮、協(xié)調(diào)組織情況整體組織： ? 準(zhǔn)確、高效協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求效率低，有待改進(jìn)搶險(xiǎn)組分工： 合理、高效? 基本合理，能完成任務(wù)效率低，沒有完成任務(wù)實(shí)戰(zhàn)效果評(píng)價(jià)? 達(dá)到預(yù)期目標(biāo)基本達(dá)到目的， 部分環(huán)節(jié)有待改進(jìn)沒有達(dá)到目標(biāo)，須重新演練存在問題和改進(jìn)措施（包括預(yù)案的修訂）1、部分參演人員對(duì)演練方案不熟悉，不能順利投入演練；在演練過程中，體現(xiàn)出部分參演人員對(duì)自己的職責(zé)和工作內(nèi)容認(rèn)識(shí)不足，不知道該干什么，怎么干的現(xiàn)象，影響了整體的演練質(zhì)量。改進(jìn)措施：下一步增加演練次數(shù)。2、部分人員對(duì)特殊防護(hù)器材和應(yīng)急藥品不夠熟悉，出現(xiàn)不會(huì)用的現(xiàn)象。改進(jìn)措施：進(jìn)一步強(qiáng)化廣大員工對(duì)特殊防護(hù)器材和應(yīng)急藥品的使用教育培訓(xùn)工作，確保每位員工能快速、 準(zhǔn)確