淺議建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)委派制

1、淺議建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)委派制摘要：通過分析建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)，得出建筑 施工企業(yè)的會(huì)計(jì)可以分為集權(quán)式管理和分權(quán)式管理。再結(jié)合 建筑施工企業(yè)的特性，得出建筑施工企業(yè)必須采用把集權(quán)式 和分權(quán)式結(jié)合起來，也就是實(shí)行會(huì)計(jì)委派制。最后，分析了 實(shí)行會(huì)計(jì)委派制中存在的問題，并給了相應(yīng)的解決辦法。通 過在建筑施工企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)委派制，提高了企業(yè)的有效管 理，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；會(huì)計(jì)；委派制一、建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)1產(chǎn)品形態(tài)和功能的多樣化。2.產(chǎn)品生產(chǎn)的周期長(zhǎng)。3產(chǎn)品地點(diǎn)的不固定性。二、建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)管理方式1.集權(quán)式管理。采用本部集中管理的企業(yè)公司就只有一 個(gè)賬套，所有項(xiàng)目的賬務(wù)都在公

2、司同一賬套中處理，各項(xiàng)目 的部門只負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目成本報(bào)表并對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析。集權(quán)式的優(yōu)點(diǎn)是公司總部可以隨時(shí)掌握公司各項(xiàng)目的 成本情況，并對(duì)各項(xiàng)目的成本實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理，有 利于公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。適用于公司本部及附近項(xiàng)目較多的 企業(yè)。缺點(diǎn)是對(duì)外地項(xiàng)目的核算資料可能不及時(shí)，不能及時(shí) 準(zhǔn)確地反映公司財(cái)務(wù)狀況，不利于企業(yè)的稅收籌劃。2分權(quán)式管理。分權(quán)式管理是公司各項(xiàng)目單獨(dú)開設(shè)賬 套。每個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目都設(shè)有單獨(dú)的銀行賬號(hào)并單獨(dú)進(jìn)行相關(guān) 的賬務(wù)處理，編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。最后由公司總部匯總各項(xiàng) 目的財(cái)務(wù)報(bào)表。分權(quán)式的優(yōu)點(diǎn)是減輕了公司總部的核算工 作，有利于各項(xiàng)目部門及時(shí)準(zhǔn)確的反映其財(cái)務(wù)狀況，有利于 公司的

3、稅收籌劃。缺點(diǎn)是容易造成項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力過大，滋生 腐敗。三、實(shí)行會(huì)計(jì)委派制的必要性建筑施工企業(yè)一般都有十幾個(gè)分公司、項(xiàng)目部，集團(tuán)公 司提供資質(zhì)，為工程的安全、質(zhì)量、業(yè)主投訴等負(fù)責(zé)，靠收 取分公司、項(xiàng)目部的管理費(fèi)生存。集團(tuán)公司是企業(yè)法人，分 公司不具有法人資格及相應(yīng)的民事權(quán)利，集團(tuán)公司是法律責(zé) 任的最終承擔(dān)者，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，就必須提高分公司、 項(xiàng)目部的會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。集團(tuán) 公司有必要對(duì)分公司的資金使用進(jìn)行控制，如果分公司、項(xiàng) 目部不能做到工程款?？顚Ｓ?，出現(xiàn)債務(wù)糾紛等等問題，所 有的法律責(zé)任都會(huì)轉(zhuǎn)嫁給集團(tuán)公司。集團(tuán)公司需要從源頭上 抓起，把每一項(xiàng)工程控制到位，進(jìn)行成本核

4、算、成本控制。 一方面為項(xiàng)目經(jīng)理把關(guān)，另一方面要保證工程款不能被分公 司、項(xiàng)目部所挪用，這樣才能降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為及時(shí)、 準(zhǔn)確的了解分公司、項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)運(yùn)行情況，在企業(yè)內(nèi)部實(shí) 行會(huì)計(jì)委派制就顯得非常必要了，只有會(huì)計(jì)人員代表集團(tuán)公 司更好地履行財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督的職責(zé)才能提高企業(yè)會(huì) 計(jì)信息的準(zhǔn)確性。四、會(huì)計(jì)委派制中存在的問題會(huì)計(jì)委派制的本意是加強(qiáng)對(duì)分公司、項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)監(jiān) 督，使總公司能夠降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可真正實(shí)行起來難度大， 效果也不如想象中的那么理想，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1工程款給項(xiàng)目經(jīng)理挪用。由于委派會(huì)計(jì)對(duì)工程成本控 制不到位，項(xiàng)目經(jīng)理把原本屬于此項(xiàng)工程的工程款挪用到別 的地方，造成工

5、程到期無法完工，最終只能由總公司出資金 把工程完成。2債務(wù)訴訟案件多。項(xiàng)目經(jīng)理以公司名義向供應(yīng)商賒欠 材料款，把債務(wù)留給總公司。訴訟案件多對(duì)于總公司不僅要 支付許多意想不到的法院執(zhí)行款，而且負(fù)面影響也很大，名 譽(yù)受損；總公司的賬戶常常被法院凍結(jié)，造成財(cái)務(wù)工作不順 暢。易受分公司經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理控制。3委派會(huì)計(jì)既受總公司的領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)也受分公司經(jīng)理的 領(lǐng)導(dǎo)，跟分公司經(jīng)理接觸的多，如果不能跟分公司經(jīng)理處理 好關(guān)系，在分公司也很難開展工作。4. 總公司對(duì)委派會(huì)計(jì)管理力度不夠。對(duì)分公司經(jīng)理、項(xiàng) 目部經(jīng)理的管理力度不夠，造成有許多分公司經(jīng)理、項(xiàng)目部 經(jīng)理拖欠總公司的管理費(fèi)，借款可以逾期不還，沒有制約分 公

6、司、項(xiàng)目部經(jīng)理的有效制度。對(duì)委派會(huì)計(jì)的管理力度不夠, 委派會(huì)計(jì)不執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度，沒有明確的獎(jiǎng)懲制度。五、會(huì)計(jì)委派制的改進(jìn)措施1.選拔委派人員。上級(jí)主管單位在確定委派人員時(shí)，必 須嚴(yán)格選拔，防止如何走后門進(jìn)來的人員作為委派人員。在 選拔時(shí)，可以實(shí)行公開考試，在考試合格的基礎(chǔ)上，進(jìn)行政 治思想調(diào)查，最后發(fā)放任職資格證書。只有獲取了任職資格 證書的人員才有資格做會(huì)計(jì)委派人員。2提高委派人員的獎(jiǎng)金待遇。委派人員的工資可以分為 兩個(gè)部分，一部分是基本工資，基本工資低于其他員工的標(biāo) 準(zhǔn)；而另一部是是獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金的發(fā)放要與會(huì)計(jì)人員的業(yè)績(jī)考 核掛鉤。只要委派人員稱心稱職的工作，都可以拿到比較高 的獎(jiǎng)金。3委派

7、人員工作職責(zé)。工作職責(zé)包括以下幾個(gè)方面：一 是遵守財(cái)經(jīng)法規(guī)；二是按會(huì)計(jì)制度要求搞好會(huì)計(jì)核算，保證 會(huì)計(jì)信息質(zhì)量；三是搞好財(cái)務(wù)管理，制定本單位的財(cái)務(wù)收支 計(jì)劃，為單位領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)，當(dāng)好參謀；四是按時(shí)準(zhǔn)確提供 財(cái)務(wù)信息和各種款項(xiàng)的上交工作。會(huì)計(jì)人員在工作中必須注 意工作方法，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為要耐心勸阻。勸阻無力要向委 派單位報(bào)告。4.委派人員的考核。要定期對(duì)委派人員進(jìn)行考核。由委 派人員管理機(jī)構(gòu)制定科學(xué)的考核辦法，對(duì)委派人員進(jìn)行定期 考核，可分為日?？己撕湍甓瓤己耍粘？己擞袌?bào)表是否按 規(guī)定及時(shí)上報(bào)，管理費(fèi)是否按照匯人工程款及時(shí)扣繳，向總 公司借款到期是否及時(shí)歸還。年度考核根據(jù)會(huì)計(jì)人員的日常 考核情況形成書面考核結(jié)論，對(duì)委派人員的工作業(yè)績(jī)做出定 性評(píng)價(jià)，并以此作為對(duì)其獎(jiǎng)懲、續(xù)聘和解聘的依據(jù)。5. 采取輪換委派人員。一個(gè)人在一個(gè)地方呆久了，通常 會(huì)犯錯(cuò)。所以，對(duì)于委派到各單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在考慮業(yè) 務(wù)連續(xù)性的前提下，必須進(jìn)行定期輪換或不定期的調(diào)整。有 些問題通過會(huì)計(jì)人員的