淺議建筑施工企業(yè)中針對項目進(jìn)度財務(wù)管理

1、淺議建筑施工企業(yè)中針對項目進(jìn)度財務(wù)管理中圖分類號：f276文獻(xiàn)標(biāo)識：a文章編號：1009-4202(2013) 09-000-02摘要目前，建筑施工企業(yè)不僅僅需要項目施工管理， 還需要項目進(jìn)度的財務(wù)管理，這樣才能企業(yè)更好的發(fā)展與生 存，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到開源和節(jié)流的目的。項目財 務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)財務(wù)管理的中心環(huán)節(jié)。因 此，對于建筑施工企業(yè)中項目進(jìn)度的財務(wù)管理，首先提出的 問題，采用相應(yīng)的對策解決問題，增強(qiáng)施工企業(yè)管理者的項 目財務(wù)管理能力，促進(jìn)管理帶動效益，而謀求進(jìn)一步的發(fā)展。 本文首先從項目資金管理，其次項目成本控制，再次項目責(zé) 任成本管理，然后會計委派制，最后會計核算基

2、礎(chǔ)規(guī)范等五 個方面切入，淺談項目進(jìn)度的財務(wù)管理中存在的問題，對這 些相應(yīng)的問題采用相應(yīng)的改進(jìn)對策。關(guān)鍵詞 建筑施工企業(yè)項目進(jìn)度的財務(wù)管理存在問題隨著我國國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，競爭 更加激烈，施工企業(yè)的項目財務(wù)管理的重要性凸顯出來，成 為企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。只有深刻理解項目財務(wù)管理的內(nèi)容 和精髓，才能把企業(yè)首先適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；然后釆用更 好控制方式，增強(qiáng)項目進(jìn)度控制；對項目進(jìn)度財務(wù)管理存在 的問題，進(jìn)一步采用改進(jìn)對策，達(dá)到企業(yè)項目利益最大化的 目標(biāo)。一、項目財務(wù)管理存在的問題（一）項目資金沒有合理的預(yù)算和控制由于企業(yè)管理者剛剛開始開展施工工作，大部分工作還 沒有進(jìn)行，資金非常寬

3、裕，前期沒什么壓力盲目撥付工程預(yù) 付款，思想比較松懈，到了后期造成資金緊張。直接導(dǎo)致了 民工鬧事，信譽(yù)下降，項目無法控制，偷工減料，出現(xiàn)建筑 質(zhì)量問題，從而導(dǎo)致安全事故問題。（二）項目成本控制不力，效益下降1材料購進(jìn)環(huán)節(jié)有問題。首先缺少大量的市場調(diào)查；其 次沒有采取招標(biāo)手段，導(dǎo)致采購價格過高；再次施工材料沒 有系統(tǒng)的管理，造成亂放亂拿，丟失嚴(yán)重；然后消耗材料缺 少科學(xué)的管理和控制方式，浪費嚴(yán)重。2缺少固定的施工隊伍。這樣造成重復(fù)培養(yǎng)施工人員， 增加成本，配置不合理，效率下降。3使用機(jī)械設(shè)備沒有科學(xué)地論證、維護(hù)、培訓(xùn)和安排。 一是設(shè)備是租還是買，沒有科學(xué)地論證，某些情況選擇性失 誤，導(dǎo)致資金浪費

4、，成本升高；二是設(shè)備沒有科學(xué)地維護(hù)， 保養(yǎng)不到位，維修費升高，成本增加，施工效率就不會上去; 三是施工人員沒有進(jìn)行嚴(yán)格地、科學(xué)地培訓(xùn)，直接操作，導(dǎo) 致設(shè)配不應(yīng)該的損壞，施工項目進(jìn)度停滯；四是對施工隊伍 沒有科學(xué)地安排，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備有時處于閑置。（三）責(zé)任成本管理問題多企業(yè)管理者對責(zé)任成本管理不夠看重，體現(xiàn)在下面幾個 方面：沒有很有力度的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，明確的分工；責(zé)任預(yù)算編 制不科學(xué)，責(zé)任成本指標(biāo)沒有量化；成本分析不及時；沒有 考核制度，常常造成責(zé)任不明。（四）會計委派制不徹底，限制財務(wù)人員監(jiān)督職能的發(fā)揮現(xiàn)在許多建筑企業(yè)試著進(jìn)行項目會計委派制，但是相應(yīng) 的配套管理制度不明確，會計的管理機(jī)構(gòu)不確定；委

5、派人員 隸屬關(guān)系不清；會計的身份沒有科學(xué)的定位；導(dǎo)致會計人員 監(jiān)督職能不能發(fā)揮。（五）項目會計核算規(guī)范問題多第一、建造合同執(zhí)行不規(guī)范。它的關(guān)鍵在于完工百分比的確定，在現(xiàn)實中，項目會計核算缺少合理性資料，預(yù)計收 入、成本的不準(zhǔn)確直接影響完工百分比和建造合同收入計算 的正確性。第二、大額貨款和備用金掛賬。導(dǎo)致成本費不及 時入賬，影響項目的進(jìn)度。二、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)針對項目進(jìn)度的財務(wù)管理的對策（一）資金的使用需要嚴(yán)格審批和合理預(yù)算能夠使整個項目運作起來發(fā)動機(jī)那就是資金，在生產(chǎn)中 平衡它的工作是項目正常運行的基礎(chǔ)。1資金預(yù)算方面。首先在項目展開之前，通過設(shè)計原始 材料進(jìn)行預(yù)算；其次在根據(jù)支出類別、數(shù)額

6、、時間，科學(xué)地 安排預(yù)算。這樣為了合理地、科學(xué)地給項目投入資金有據(jù)可 依。2資金控制方面。從幾方面來說：一是制定請示制度， 也就是比較大資金支付要上面的管理者簽字同意才能生效， 這是為了防止有些人徇私舞弊使大量資金流失；二是制定聯(lián) 簽制度，正常資金支付需要項目經(jīng)理和多個部門負(fù)責(zé)人一起 簽名和審批，避免一人的草率和武斷給項目資金帶來損失。 三是在項目中期，更需要嚴(yán)格按照請示制度和聯(lián)簽制度，規(guī) 范計價和支付程序；四是工程后期，收攏各方面資金，資金 周轉(zhuǎn)更靈活，給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。（二）采用相應(yīng)的對策增強(qiáng)項目成本控制，降低成本一般來說主要占項目成本包括：材料費（70%）、人工費 （10%）、機(jī)

7、械費（10%）、其他費（10%）0所以控制材料費、 人工費、機(jī)械費是重點。1材料費控制。材料費是占項目成本費用最高，應(yīng)該是重點之中的重點控制。達(dá)到量、價雙向控制。下面具體闡述: 一是材料價格的控制。材料有主材和地材之分，采購價格是 控制成本的中心。主材如鋼材、水泥等主要由公司統(tǒng)一采購, 在驗證質(zhì)量情況下，實現(xiàn)主材最低價。地材如石料、沙等， 就在當(dāng)?shù)剡x擇質(zhì)優(yōu)價廉的企業(yè)來作為地材供應(yīng)商。所以，我 們也應(yīng)該從源頭抓起，項目主要負(fù)責(zé)人與各個部門負(fù)責(zé)人一 起施行材料招標(biāo)的形式來采購材料；二是材料用量的控制。 選派一些材料負(fù)責(zé)人對材料進(jìn)場需要嚴(yán)格驗收工作，重點放 在材料的數(shù)量和質(zhì)量的控制和把關(guān)。另外，還要

8、去管理廢料 回收和以舊換新來控制材料費的成本。2人工費控制。選用一些有經(jīng)驗和熟練的施工人員，合 理分配崗位，各盡其職，提高勞動生產(chǎn)效率，不拖欠工人工 資，充分調(diào)動他們的工作積極性人工費成本才會下降。3機(jī)械使用費的控制。一是設(shè)備是租還是買，要組織相 關(guān)部門進(jìn)行科學(xué)地論證，從而得到正確地選擇；二是機(jī)械設(shè) 備需要科學(xué)地維護(hù)，保養(yǎng)才能到位，維修費下降，提高施工 效率；三是施工人員要進(jìn)行嚴(yán)格地、科學(xué)地培訓(xùn)進(jìn)行操作， 正確地使用才能保證機(jī)械設(shè)備的壽命。（三）認(rèn)真進(jìn)行責(zé)任成本預(yù)算 首先項目總負(fù)責(zé)人 要看重責(zé)任成本管理，要使項目總負(fù)責(zé)任即項目經(jīng)理為項目 責(zé)任成本管理第一責(zé)任人，把責(zé)任成本貫徹落實，同時成立 有

9、力度的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，明確職能分工；其次要有科學(xué)編制責(zé)任 成本預(yù)算，編制組織方案，確定工程量，編制內(nèi)部預(yù)算，按 照中標(biāo)后施工過程中各個小項目的單價進(jìn)行科學(xué)的責(zé)任成 本預(yù)算。在以后施工過程中，方案需要不停的調(diào)整，我們需 要按照預(yù)算編制動態(tài)調(diào)整；再次要有量化指標(biāo)，落實責(zé)任成 本，按照各個部門進(jìn)行層層分解，擬定考核制度，全程成本 落實，制定指標(biāo)實際成本。從而與責(zé)任成本做對比，差異一 目了然，分析差異原因，進(jìn)行改良；最后檢查責(zé)任成本執(zhí)行 情況，根據(jù)各項制定的考核制度，明確各項負(fù)責(zé)人的責(zé)任。（四）進(jìn)行會計委派制，發(fā)揮財務(wù)人員監(jiān)督職能通過幾個方面來闡述：一是建立專門的管理機(jī)構(gòu)，它的 職能是首先是負(fù)責(zé)對各個項目選

10、定負(fù)責(zé)人；其次定期開會， 讓委派人員進(jìn)行項目進(jìn)度的匯報，提出問題，并及時解決問 題；然后對委派人員提供監(jiān)督的環(huán)境，使他們職能得以發(fā)揮; 最后對他們進(jìn)行考核，施行獎懲制度。二是給委派人員與職 責(zé)相適應(yīng)的權(quán)力，使他們真正發(fā)揮監(jiān)督作用。三是對工資待 遇等方面給予保障，由企業(yè)統(tǒng)一考核發(fā)放。（五）按照相關(guān)準(zhǔn)則和辦法來辦事，規(guī)范會計核算中存 在的問題1.項目的會計人員需要有很強(qiáng)的專業(yè)知識，可以正確進(jìn) 行核算。一定要根據(jù)相關(guān)準(zhǔn)則和辦法如企業(yè)會計準(zhǔn)則等 來辦事，發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時指導(dǎo)進(jìn)行規(guī)范操作。建造科 學(xué)合理的編制合同，確定完工百分比，完善項目會計核算合 理性資料，預(yù)計收入、成本的準(zhǔn)確性。從而根據(jù)它們來正確 確認(rèn)完工百分比和建造合同收入。2增強(qiáng)大額貨款和備用金的清算，同時與項目經(jīng)理一起 增強(qiáng)管理和納入考核，信息就不容易丟失，成本費全部能快 速地入賬，周轉(zhuǎn)資金就非常充足，項目的進(jìn)度才能順利進(jìn)行。三、總結(jié)語綜上所述，在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，國民經(jīng)濟(jì) 快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)針對項目進(jìn)度財務(wù)管理非常重視， 從而迎來了施工企業(yè)項目財務(wù)管理的時代，增強(qiáng)企業(yè)的管理 工作。這樣才能使項目財務(wù)管理走了一個高質(zhì)量、高效益的 為指導(dǎo)方向良好的、快速的發(fā)展道