卓越領(lǐng)導力培訓教材(PPT 33頁)

1、領(lǐng)越領(lǐng)導力學習領(lǐng)導力“領(lǐng)導力需要在學習工作中學習，只要你愿意，并且用心的學習，你就能成為領(lǐng)路人。”卓越領(lǐng)導者的五項行為茁壯成長，培養(yǎng)接班人合理規(guī)劃團隊成員發(fā)展將公司品牌和公司發(fā)展聯(lián)系起來協(xié)助下屬做好職業(yè)規(guī)劃發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)下屬人才鼓勵組建公司內(nèi)部團隊和人際網(wǎng)絡以身作則“如果你想領(lǐng)導他人，你就該敞開心扉.為了坦誠待人，你應該坦誠的對待自己和其他人”“如果你不信任提供信息的人，你就不會相信他所提供的信息。”以身作則柳傳志說：企業(yè)文化唯一的方法是以身作則，別無他法。以身作則三步驟一、撰寫信念留聲：找到理念和心聲 找到五個價值觀：價值觀庫或自我認知 按照重要性排序：豎列排序 撰寫意義：當什么事情發(fā)生的時候等

2、于價值觀二、與團隊成員分享與討論：共享理論與心聲三、付諸行動，樹立榜樣：實現(xiàn)以身作則設計一個激勵你的下屬的活動選定一個激勵對象 2分鐘自己寫 3分鐘小組分享 選擇一個最有創(chuàng)意的方案共啟愿景寫一篇關(guān)于部門愿景的演講稿，并當眾演繹朗讀集體慶祝，樹立榜樣案例分析假如你是一名流水線上的經(jīng)理，你的員工每天都在重復著簡單枯燥的工作，他們不能出任何差錯，100%的正確率是對他們的要求，而任何一個差錯都是不能容忍的，你會運用哪些方案鼓勵你的員工一直保持如此高的正確率呢？確定目標的模板在（X時間內(nèi)），我將（改進、增加、減少、消除）五項行為選一個，從而， （某個組織任務或項目-描述個人或組織的收益）。 我的成功將

3、通過（實際的業(yè)績或KPI-可描述 的、有形的、可觀察到的結(jié)果）進行衡量將“激勵人心”銘記在心中領(lǐng)導力不是一個概念，而是一個發(fā)自內(nèi)心的行動?？梢杂袛?shù)種方法用于獎勵任務完成并鼓勵人們堅持不懈。永遠不要低估你鼓勵他人所采用的真誠語言產(chǎn)生的影響。不斷提高PNR，采用正面激勵。個性化認可能記住每一位員工的名字在特殊的節(jié)日給于特殊的關(guān)懷能夠傾聽是朋友，不是領(lǐng)導在節(jié)日晚會上唱歌能給每個人一個擁抱標準與反饋：行軍的故事優(yōu)秀的士兵被分為四組，組與組之間不能溝通，行軍20公里，測試目的:哪一組表現(xiàn)最好？第一組：行軍被告知準確的行軍距離20公里，而且定期告訴他們行軍的進度；第二組：被告知“這是一次長距離的行軍”沒有

4、告訴有多遠，中間沒有溝通；第三組：被告知需要行軍15公里，在14公里時，被告之還要行軍6公里；第四組 ：被告之需要行軍25公里，在14公里時，被告之只需要行軍6公里盼望最好的結(jié)果X理論 Y理論你相信哪個？有皮革馬利翁效益的例子嗎？從我入校園第一天起，許多人就告訴我有很多藝術(shù)方面的優(yōu)點。最終，我的生活會走向何方？走向我有許多優(yōu)點的那個方向。-路易斯.尼夫爾森 雕塑家一起慶祝為什么要一起慶祝？樹立榜樣的過程，為眾人樹立榜樣我們希望別人了解我們的生活親密帶來健康，孤獨帶來傷害慶祝是一種文化的整合元素用慶祝構(gòu)建大家庭用慶祝強化價值觀關(guān)于激勵人心的看法只有物質(zhì)的激勵才是最有效的我是自覺性非常高的人，沒有

5、激勵，我自己也能達到最佳績效員工所取得的成績是他們工作描述中的一部分，不需要激勵經(jīng)理人不能自己掏錢激勵下屬真正的領(lǐng)導不說謝謝我害怕激勵他人，激勵他人時，我不舒服激勵人心的五原則制定清晰的標準 盼望最好的結(jié)果個性化的認可別人的貢獻培養(yǎng)集體主義精神樹立榜樣激勵人心設計一個激勵你下屬的活動選定一個激勵對象：2分鐘自己寫，激勵的方法越多越好3分鐘小組分享選一個最好的分享挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的三步法態(tài)度上：勇氣時刻方案上：讓機會從外部涌入操作上：小勝法則重要意義羅莎.帕克斯勇氣時刻=CVC*1CORE 核心Value 價值觀 challegel 被挑戰(zhàn)讓機會從外部涌入-OUTSIGHT安排一次野外旅行，讓團隊思想活

6、躍月度各種你不熟悉領(lǐng)越的雜志給三個客戶打電話，問問他們哪些希望和要求你的團隊目前沒有滿足到競爭對手的商店和網(wǎng)站去購物邀請一名客戶參與你的項目規(guī)劃會，讓他與你共享創(chuàng)意拜訪一名使用你產(chǎn)品的客戶，觀察他是如何使用的怎么樣做才算“小小的成功”細分問題：把問題分成小塊的、易解決的小問題做出示范：為你要做的事情做出一個示范模式，你就知道是否行之有效簡單易行：你的夢想必須是遠大的，但是你的行動必須簡單明了從易開始：幫助別人發(fā)覺他們能實現(xiàn)目標積累認同：先就一件事達成共識，然后是第二件、第三件以此類推勇于嘗試：嘗試、失敗、學習、再嘗試提供反饋：讓人們知道他們干的如何慶祝勝利：每取得一次階段性的成功，抽出時間互相

7、慶祝在你的工作中有哪些機會分享工作中的現(xiàn)有流程，找到三個機會目前的挑戰(zhàn)目前的挑戰(zhàn)障礙障礙贏得小小成功的機贏得小小成功的機會會練習誰的言行讓我覺得POWERFUL或者POWERLESS？我的言行讓誰覺得POWERFUL或者POWERLESS？讓別人覺得POWERFUL有什么障礙嗎？讓他人POWERFUL共享信息做決策時邀請他人參與允許員工做出決定當員工做出決定時，給予支持安排非常規(guī)的工作掃除障礙約翰科特的變革八步法增強緊迫感組建一支指導團隊為組織變革樹立明確的目標和戰(zhàn)略將目標和戰(zhàn)略有效傳遞給組織中的其他成員取得短期成效保持組織內(nèi)部的這股變革浪潮建立一支新型企業(yè)文化，將組織中新的行為習慣固定下來挑戰(zhàn)現(xiàn)狀變革信號案例研討FCS公司副總裁托尼堅信：績效考核中評估與反饋環(huán)節(jié)是個人成長中所必須的，對公司發(fā)展也很重要。但公司剛開始實施績效考核時，被業(yè)績評估團隊成員有很大的反對聲音，員工對上級給他們做的評價很反感，不愿很好合作，態(tài)度不大友好如果你是副總托尼，你將如何領(lǐng)導自己的團隊解決這個問題？領(lǐng)導力的定義領(lǐng)導力就是把