卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)教材(PPT 33頁)

1、領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力“領(lǐng)導(dǎo)力需要在學(xué)習(xí)工作中學(xué)習(xí)，只要你愿意，并且用心的學(xué)習(xí)，你就能成為領(lǐng)路人。”卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五項行為茁壯成長，培養(yǎng)接班人合理規(guī)劃團(tuán)隊成員發(fā)展將公司品牌和公司發(fā)展聯(lián)系起來協(xié)助下屬做好職業(yè)規(guī)劃發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)下屬人才鼓勵組建公司內(nèi)部團(tuán)隊和人際網(wǎng)絡(luò)以身作則“如果你想領(lǐng)導(dǎo)他人，你就該敞開心扉.為了坦誠待人，你應(yīng)該坦誠的對待自己和其他人”“如果你不信任提供信息的人，你就不會相信他所提供的信息。”以身作則柳傳志說：企業(yè)文化唯一的方法是以身作則，別無他法。以身作則三步驟一、撰寫信念留聲：找到理念和心聲 找到五個價值觀：價值觀庫或自我認(rèn)知 按照重要性排序：豎列排序 撰寫意義：當(dāng)什么事情發(fā)生的時候等

2、于價值觀二、與團(tuán)隊成員分享與討論：共享理論與心聲三、付諸行動，樹立榜樣：實現(xiàn)以身作則設(shè)計一個激勵你的下屬的活動選定一個激勵對象 2分鐘自己寫 3分鐘小組分享 選擇一個最有創(chuàng)意的方案共啟愿景寫一篇關(guān)于部門愿景的演講稿，并當(dāng)眾演繹朗讀集體慶祝，樹立榜樣案例分析假如你是一名流水線上的經(jīng)理，你的員工每天都在重復(fù)著簡單枯燥的工作，他們不能出任何差錯，100%的正確率是對他們的要求，而任何一個差錯都是不能容忍的，你會運用哪些方案鼓勵你的員工一直保持如此高的正確率呢？確定目標(biāo)的模板在（X時間內(nèi)），我將（改進(jìn)、增加、減少、消除）五項行為選一個，從而， （某個組織任務(wù)或項目-描述個人或組織的收益）。 我的成功將

3、通過（實際的業(yè)績或KPI-可描述 的、有形的、可觀察到的結(jié)果）進(jìn)行衡量將“激勵人心”銘記在心中領(lǐng)導(dǎo)力不是一個概念，而是一個發(fā)自內(nèi)心的行動?？梢杂袛?shù)種方法用于獎勵任務(wù)完成并鼓勵人們堅持不懈。永遠(yuǎn)不要低估你鼓勵他人所采用的真誠語言產(chǎn)生的影響。不斷提高PNR，采用正面激勵。個性化認(rèn)可能記住每一位員工的名字在特殊的節(jié)日給于特殊的關(guān)懷能夠傾聽是朋友，不是領(lǐng)導(dǎo)在節(jié)日晚會上唱歌能給每個人一個擁抱標(biāo)準(zhǔn)與反饋：行軍的故事優(yōu)秀的士兵被分為四組，組與組之間不能溝通，行軍20公里，測試目的:哪一組表現(xiàn)最好？第一組：行軍被告知準(zhǔn)確的行軍距離20公里，而且定期告訴他們行軍的進(jìn)度；第二組：被告知“這是一次長距離的行軍”沒有

4、告訴有多遠(yuǎn)，中間沒有溝通；第三組：被告知需要行軍15公里，在14公里時，被告之還要行軍6公里；第四組 ：被告之需要行軍25公里，在14公里時，被告之只需要行軍6公里盼望最好的結(jié)果X理論 Y理論你相信哪個？有皮革馬利翁效益的例子嗎？從我入校園第一天起，許多人就告訴我有很多藝術(shù)方面的優(yōu)點。最終，我的生活會走向何方？走向我有許多優(yōu)點的那個方向。-路易斯.尼夫爾森 雕塑家一起慶祝為什么要一起慶祝？樹立榜樣的過程，為眾人樹立榜樣我們希望別人了解我們的生活親密帶來健康，孤獨帶來傷害慶祝是一種文化的整合元素用慶祝構(gòu)建大家庭用慶祝強(qiáng)化價值觀關(guān)于激勵人心的看法只有物質(zhì)的激勵才是最有效的我是自覺性非常高的人，沒有

5、激勵，我自己也能達(dá)到最佳績效員工所取得的成績是他們工作描述中的一部分，不需要激勵經(jīng)理人不能自己掏錢激勵下屬真正的領(lǐng)導(dǎo)不說謝謝我害怕激勵他人，激勵他人時，我不舒服激勵人心的五原則制定清晰的標(biāo)準(zhǔn) 盼望最好的結(jié)果個性化的認(rèn)可別人的貢獻(xiàn)培養(yǎng)集體主義精神樹立榜樣激勵人心設(shè)計一個激勵你下屬的活動選定一個激勵對象：2分鐘自己寫，激勵的方法越多越好3分鐘小組分享選一個最好的分享挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的三步法態(tài)度上：勇氣時刻方案上：讓機(jī)會從外部涌入操作上：小勝法則重要意義羅莎.帕克斯勇氣時刻=CVC*1CORE 核心Value 價值觀 challegel 被挑戰(zhàn)讓機(jī)會從外部涌入-OUTSIGHT安排一次野外旅行，讓團(tuán)隊思想活

6、躍月度各種你不熟悉領(lǐng)越的雜志給三個客戶打電話，問問他們哪些希望和要求你的團(tuán)隊目前沒有滿足到競爭對手的商店和網(wǎng)站去購物邀請一名客戶參與你的項目規(guī)劃會，讓他與你共享創(chuàng)意拜訪一名使用你產(chǎn)品的客戶，觀察他是如何使用的怎么樣做才算“小小的成功”細(xì)分問題：把問題分成小塊的、易解決的小問題做出示范：為你要做的事情做出一個示范模式，你就知道是否行之有效簡單易行：你的夢想必須是遠(yuǎn)大的，但是你的行動必須簡單明了從易開始：幫助別人發(fā)覺他們能實現(xiàn)目標(biāo)積累認(rèn)同：先就一件事達(dá)成共識，然后是第二件、第三件以此類推勇于嘗試：嘗試、失敗、學(xué)習(xí)、再嘗試提供反饋：讓人們知道他們干的如何慶祝勝利：每取得一次階段性的成功，抽出時間互相

7、慶祝在你的工作中有哪些機(jī)會分享工作中的現(xiàn)有流程，找到三個機(jī)會目前的挑戰(zhàn)目前的挑戰(zhàn)障礙障礙贏得小小成功的機(jī)贏得小小成功的機(jī)會會練習(xí)誰的言行讓我覺得POWERFUL或者POWERLESS？我的言行讓誰覺得POWERFUL或者POWERLESS？讓別人覺得POWERFUL有什么障礙嗎？讓他人POWERFUL共享信息做決策時邀請他人參與允許員工做出決定當(dāng)員工做出決定時，給予支持安排非常規(guī)的工作掃除障礙約翰科特的變革八步法增強(qiáng)緊迫感組建一支指導(dǎo)團(tuán)隊為組織變革樹立明確的目標(biāo)和戰(zhàn)略將目標(biāo)和戰(zhàn)略有效傳遞給組織中的其他成員取得短期成效保持組織內(nèi)部的這股變革浪潮建立一支新型企業(yè)文化，將組織中新的行為習(xí)慣固定下來挑戰(zhàn)現(xiàn)狀變革信號案例研討FCS公司副總裁托尼堅信：績效考核中評估與反饋環(huán)節(jié)是個人成長中所必須的，對公司發(fā)展也很重要。但公司剛開始實施績效考核時，被業(yè)績評估團(tuán)隊成員有很大的反對聲音，員工對上級給他們做的評價很反感，不愿很好合作，態(tài)度不大友好如果你是副總托尼，你將如何領(lǐng)導(dǎo)自己的團(tuán)隊解決這個問題？領(lǐng)導(dǎo)力的定義領(lǐng)導(dǎo)力就是把