施工進度管理

1、施工進度管理一、我公司鄭重承諾：施工工期為80 天，具體開工以甲方發(fā)出的開工指令或書面報告為準。二、進度計劃控制原則（一）在保證工程質量的前提下，加大人力、財力、物力的投入。（二）運用科學的管理方法和先進的機械設備，合理的進行資源分配是本工程進度控制的原則。三、總進度計劃安排（一）根據(jù)招標文件要求，按發(fā)包人要求分批完成。（二）施工準備包括材料準備、機械設備準備、管理系統(tǒng)和人力資源準備、技術準備、施工現(xiàn)場臨時設施等物資準備以及材料定貨等施工準備工作。（三）室內裝飾工程施工：按照施工圖紙展開放線、定位工作，整個施工過程遵循平面流水裝修的施工作業(yè)方式，各項工作在施工段的不同施工區(qū)同時展開。（四）衛(wèi)生

2、清潔：我公司計劃在本工程施工過程中全程進行衛(wèi)生清潔，施工中做到隨做隨清， 每天派專人將施工垃圾傾倒到指定地點，防止施工垃圾污染施工場地和已經完成的成品。（五）施工驗收準備：對施工現(xiàn)場進行全面清理、清除面層污染物，協(xié)助業(yè)主做好驗收和交接工作。（六）竣工驗收、退場。四、施工總體進度計劃保障措施（一）保證工程進度的組織措施我公司充分認識到本工程項目的重要性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富現(xiàn)場管理經驗的、強有力的項目經理部。在項目經理的統(tǒng)一領導下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務、 與其它分包互相協(xié)調的思想，在保證工程質量的前提下， 用下列措施來保證投標工期的實現(xiàn)。1、勞動力的投入是

3、保證工期的關鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調集工作。在施工高峰時，增加機械設備與勞動力。2、用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施。由公司制定一級進度計劃（施工總進度控制計劃表）、項目經理部編制二級進度計劃（月工作計劃）、各專業(yè)施工隊組編制三級進度計劃（各分部項工程每周進度計劃） 。三個計劃要求總體銜接、 穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細，具有實際性和可操作性。3、項目經理部每周召開一次施工現(xiàn)場會議（邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加），每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調會議。對反饋的信

4、息必須立即作出正確的處理，并對月、周計劃加以調整。4、根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設備部門人員結構，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。5、為有效地縮短工期，原則上應經常加班作業(yè)，根據(jù)工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。6、各類機械設備必須專人操作、 精心維修，確保正常使用， 以滿足施工進度的實際需要，這是保證工期的必備條件。7、充分利用經濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調動工人生產積極性，所有施工人員的經濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。8、組織公司內部的技術力量，開展以質量為中心的勞動競賽，即提高工程質量同時加快施工進度。（二）保證工程進度的管理措施1、項目

5、部管理人員認真學習項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質如期完成。2、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設計，經業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進行實施。3、 以合同規(guī)定的總工期要求， 項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進度網絡計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。4、以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃。5、將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工

6、程如期完成。6、施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。7、項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。（三）保證工程進度的材料供應措施1、及時準確地向業(yè)主提出材料計劃且具有超前意識，計劃及時準確，關系到工程進度的順利進行，也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。2、在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因為材料供應造成進度緩慢。此項工作的落實，明確崗位責任制，選派具有業(yè)務素質高、責任心強的專業(yè)材料員來擔任此項工作。3、協(xié)助業(yè)主做好材料供應及保管工作，是我公

7、司為業(yè)主服務的具體表現(xiàn)。設置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對未裝和已裝的設備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領用手續(xù)，保證供應的設備及材料不丟失，不浪費。4、材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質量的優(yōu)劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：（1）加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度， 做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。（2）加強采購成本的控制在保證質量、 數(shù)量供貨及時的基礎上，

8、降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購以“三比一算”為基礎的采購制度。任何物質必須有采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。（3）堅持審批的環(huán)節(jié)項目部在做好自身環(huán)節(jié)的審批工作的基礎上，同時也做好對業(yè)主的報批工作， 對實行調整的大宗材料應事先報送業(yè)主方進行價格、廠家的審批， 在審批的基礎上進行采購。 未經審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。（四）保證工程進度的資金措施1、合理收取工程款嚴格遵照合同條款中有關付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計工作的基礎是實事求是，決不高估冒算， 對設計變更增加的工作量實事

9、求是地經過監(jiān)理單位、在審核的基礎上結算價款。2、合理使用工程款（1）保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ茫粚儆诠臼褂玫馁Y金決不占用。（2）在抓計劃的基礎上做好調度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎。3、合理調度工程款若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質量。我方將千方百計調度項目外資金確保工程順利進行；這也是我公司 “為業(yè)主服務” 的一種實實在在的體現(xiàn)。（五）保證進度的工程檢查措施1、施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調整和分析總結的依據(jù)

10、。施工進度的跟蹤檢查， 及時反饋進度計劃的實施情況是進度閉環(huán)控制之中不可缺少的反饋系統(tǒng)，故在施工組織中應尤為重視。2、每天檢查工作制：專業(yè)施工人員是施工技術、進度、質量的主要負責人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關系，是保證項目進度計劃的重要方法。 施工員每日進行現(xiàn)場檢查， 并將檢查的結果每日以書面的形式匯報項目經理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調整。3、周匯報工作制：建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經理主持，項目經理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出

11、建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調會上解決。4、月分析調整制度：項目部按月進行分析、總結，并對進度的個別節(jié)點調整。進行必要的生產要素調動。 由項目經理主持， 公司項目部及有關人員參加， 并將檢查分析的結果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。（六）保證進度的進度循環(huán)措施1、如前所述，在建立各級檢查制度的基礎上有效的控制施工進度，這是目的所在。所以在了解施工狀態(tài)和實際進度后， 如何進行進度控制是保證進度計劃的關鍵，是項目管理的中心任務。2、加強進度實施：由上述循環(huán)過程圖不難看出，第一類循環(huán)是在進度分析總結的基礎上對進度實施的反饋， 這就要求根據(jù)施工的進度， 通過項目部生產協(xié)調會改善施工組織，改善施

12、工組織的方法如下：（1）如圖出現(xiàn)偏差是認為造成，則重點要在管理人員及施工人員身上做文章，改善管理人員工作作風，使之更好地圍繞進度工作。若存在施工人員不足，則視其缺口大小，迅速通過現(xiàn)場指揮調入勞動力或實行加班加點，延長工作時間，整頓勞動紀律，提高工作效率。本公司承擔過的工程均無因本公司原因拖期，故培養(yǎng)了一批思想覺悟高、 業(yè)務水平好、 吃苦耐勞的職工，放棄休息，實行加班加點，設置必要時通宵作業(yè)都不會有思想問題，這是確保施工進度可靠的保證。（2）及時改進施工技術，決不因技術措施不適用或不合理造成施工的浪費和返工。3、調整進度計劃：由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應及時調整進

13、度計劃，同時也要及時積極的進行施工協(xié)調，此項計劃一般在分析會上做出。4、質量跟蹤檢查：項目部質量檢查員每日對施工班組所施工的內容進行檢查，發(fā)現(xiàn)質量問題及時簽發(fā)整改單， 并每日將檢查結果匯報項目工程師，把質量問題消除在過程中， 決不因質量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。5、利用現(xiàn)代科學手段，采用計算機項目管理系統(tǒng)對工程進行動態(tài)管理。（七）保證進度的良好工作循環(huán)措施1、在做好項目施工組織和技術工作的同時，采用多種形式勞動競賽，營造一個好的施工氛圍，使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的施工下去。2、嚴格班組的任務下達、結算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，利用經濟手段使工程施工管理步入正軌

14、， 調動廣大職工的勞動積極性。通過廣泛宣傳， 多種形式的計劃交底，使工程施工變成群眾性的公約計劃。3、做好職工的生活保障工作，關心職工的生活、工作、休息；解決好職工的實際困難，使每一位施工人員心情舒暢，無后顧之憂，全身心投到工作中去。4、做好治安、保衛(wèi)工作及時與社會各部門取得聯(lián)系，預防違法亂紀事件發(fā)生，保證國家財產及職工身心不受損害。（八）工程進度落后的處理措施當工程度不預定進度落后達5% 時，本公司將自行提出應對措施，在最短之時間內把落后之進度趕上，其方法如下：（九）工程落后趕工計劃1、工程落后趕工計劃項目落 后 原 因應 對 措 施資金工資上漲應承包商及早簽訂合約， 尋找優(yōu)良承包商， 并動

15、員能力較強之承包商支援。工人短缺由總公司支援入手， 并調度其他工地人員支援， 延長工人施工時間。資金調度困難向銀行要求貸款或請求業(yè)主先行支付部分款項。利率上揚隨時注意資金利率之波動及早提出應對對策。對業(yè)主應收款未收加強與業(yè)主之互動關系，并派人追蹤應收賬款。提出趕工計劃法與業(yè)主監(jiān)理討論協(xié)調追蹤實施趕上落后進度時間材料設備進場太慢提早提出采購發(fā)包申請， 注意材料供應加工生產時間。政府法規(guī)變更隨時注意政府相關之法規(guī)變更及早提出對策。變更設計請業(yè)主提早提出變更方案。施工步驟變更請業(yè)主協(xié)調各工程間施工步驟變更施工方法。國際原料短缺隨時注意國際原料之動向或施工材料是否有短缺情形。天然災害投保保險及加強注意國際動態(tài)與天氣狀況。品質材料設備品質不良率偏高加強生產及采購過程之監(jiān)督。材料設備規(guī)范未能符合要求及早更換廠商及加強生產及采購過程中之監(jiān)督。工人施工技術不足