電力企業(yè)人力資源管理及其戰(zhàn)略選擇研究

1、電力企業(yè)人力資源管理及其戰(zhàn)略選擇研究摘要在揭示電力企業(yè)人力資源管理中存在的主要問 題基礎(chǔ)上，提出應(yīng)建立切實有效的人力資源管理機制。提 出了電力企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略選擇，這對其提高人力 資源管理效能具有現(xiàn)實參考價值。關(guān)鍵詞電力企業(yè)人力資源管理管理機制戰(zhàn)略選擇人力資源管理戰(zhàn)略是電力企業(yè)職能戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。 在新形勢下做好電力企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略管理研究，不僅 能進一步完善電力企業(yè)職能戰(zhàn)略研究的理論方法，而且對 電力企業(yè)進一步適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求和實現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn) 代化具有現(xiàn)實指導(dǎo)意義。一、電力企業(yè)人力資源管理存在的問題1. 人力資源管理運行機制問題目前，在大多數(shù)電力企業(yè)的人事機構(gòu)中各部門各司其 職，

2、協(xié)調(diào)不順，數(shù)據(jù)共享難以實現(xiàn)，而且往往一人多職， 很多工作管不順、管不細(xì)，直接影響到人力資源管理的最 佳效果。2. 人力資源規(guī)劃問題電力企業(yè)目前在人力資源規(guī)劃方面缺乏在數(shù)量和質(zhì)量 方面的中長期計劃，對人力資源的獲取、配置不是充分考 慮企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀和生產(chǎn)發(fā)展的實際需要。沒有做到人事 相宜，人事配置手段較弱，形不成合理流動的優(yōu)化配置機 制。3. 用人、激勵機制存在問題電力企業(yè)在職工招收、錄用、培養(yǎng)、考核等方面還缺 乏一套完整、科學(xué)的方法和體系。人員能進不能出、“進了 企業(yè)的門，就是國家的人”等計劃經(jīng)濟體制下的就業(yè)觀念 和模式?jīng)]有得到真正根本性的轉(zhuǎn)變。4. 人力資源管理制度和手段存在缺陷由于傳統(tǒng)的管

3、理思想、手段依然存在，而傳統(tǒng)人事管 理強調(diào)“聽從安排”，因此，工作的主觀隨意性和照章執(zhí)行 上級制度的盲目性普遍存在。電力企業(yè)的人事部門手工勞 動普遍存在，利用計算機進行人力資源管理工作還未真正 深入開發(fā)、進行。二、人力資源管理的戰(zhàn)略選擇1. 實現(xiàn)人力資源管理觀念的轉(zhuǎn)變電力企業(yè)要樹立“以人為本”的管理思想，高度重視 人力資源開發(fā)與管理，積極實施人才強企戰(zhàn)略。牢固樹立 “人才資源是第一資源”、“人力資源開發(fā)利用是第一要務(wù)” 的新人才觀。2. 促進人力資源管理體制變革人力資源管理制度創(chuàng)新是當(dāng)務(wù)之急，電力企業(yè)應(yīng)從以 下幾個環(huán)節(jié)著手制度的創(chuàng)新：改革干部人事制度，實現(xiàn)企 業(yè)從業(yè)人員的資格化、職業(yè)化和社會化

4、；改革分配制度， 建立起有效的激勵機制；建立和完善一系列不同層次、不 同素質(zhì)人才的開發(fā)使用機制；高度重視人才培訓(xùn)工作，積 極開發(fā)利用現(xiàn)有的人力資源；借鑒國內(nèi)外的先進方法，構(gòu) 建適合企業(yè)特點的人事考核制度。3. 推行職業(yè)生涯管理當(dāng)今時代，企業(yè)間的人才競爭越來越激烈，人才流動 和轉(zhuǎn)移是難以避免的。因此，電力企業(yè)內(nèi)部要推行職業(yè)生 涯管理制度，通過培訓(xùn)等方式對員工的職業(yè)生涯進行再設(shè) 計，幫助員工實現(xiàn)轉(zhuǎn)崗、換崗，使員工在流動中調(diào)整自我、 發(fā)現(xiàn)自我，最大限度地發(fā)揮作用；另一方面，企業(yè)要為人 才提供創(chuàng)造和革新的工作環(huán)境。根據(jù)具體情況，對人才進 行充分的授權(quán)，讓他們獨立發(fā)揮自己的聰明才智，并為他 們提供有用的

5、技術(shù)或產(chǎn)品信息，鼓勵他們制定自己認(rèn)為是 最好的工作方法，同時為他們提供創(chuàng)新活動所需要的資 金、物質(zhì)以及人才資源等。當(dāng)今，科學(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異, 各種新理論、新知識、新技術(shù)、新方面層出不窮。電力企 業(yè)技術(shù)密集、人才密集的特點，決定了知識更新的速度更 快、周期更短。電力企業(yè)應(yīng)認(rèn)真借鑒他人的成功經(jīng)驗，高 度重視員工的職業(yè)培訓(xùn)和終身教育工作并作為企業(yè)的發(fā)展 戰(zhàn)略。4. 著力于人力資源管理水平的提高現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，人力資源管理工作占有非常重要的 地位。人力資源管理人員的素質(zhì)狀況，關(guān)系到人力資源管 理成效的大小。因此，加強人力資源管理隊伍建設(shè)，引進 優(yōu)秀人才，充實人力資源管理隊伍，并鼓勵人力資源管理 人員

6、通過勤奮學(xué)習(xí)提高自己的業(yè)務(wù)知識和技能，以不斷提 高企業(yè)人力資源管理水平。5. 加強企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營實踐中逐步形成的文化觀 念。企業(yè)文化猶如企業(yè)的靈魂，是企業(yè)成員之間相互理解 的產(chǎn)物，是企業(yè)制度、企業(yè)精神、企業(yè)道德規(guī)范和價值取 向的總和。加強企業(yè)文化的建設(shè)具有現(xiàn)實性和迫切性。怎 樣通過企業(yè)文化所倡導(dǎo)的企業(yè)核心價值觀念整合企業(yè)員工 的行為，以使員工的行為符合企業(yè)發(fā)展的預(yù)期目標(biāo)，在一 個價值多元化的社會顯得尤為重要。企業(yè)如果不能整合員 工的價值觀念，則企業(yè)就形成不了一股合力。因此要大力 加強企業(yè)文化的建設(shè)。營造良好的企業(yè)文化氛圍。要制定 以崗位責(zé)任為核心的各項規(guī)章制度，培養(yǎng)企業(yè)員

7、工自覺遵 守并維護企業(yè)政策、制度的習(xí)慣和氣氛。關(guān)心員工，為他 們解決實際困難，以增進員工對企業(yè)的歸屬感。要實施激 勵機制，以激發(fā)員工的成就感和創(chuàng)新精神，增強企業(yè)的凝 聚力和戰(zhàn)斗力?？傊谛滦蝿菹?，電力企業(yè)的人力資源管理環(huán)境和要求已經(jīng)發(fā)生了重大變化，我們只有樹立以人為本的管理 觀念，努力營造一個尊重知識、尊重人才的環(huán)境，有效地 開發(fā)、利用和挖掘員工的各項潛能，充分調(diào)動員工的主觀 能動性，企業(yè)才會更快更好的發(fā)展。但作為一項系統(tǒng)工程, 還有許多深層次的矛盾和問題需要逐步解決，而且隨著電 力企業(yè)改革的深入會產(chǎn)生許多新問題，這些方面的問題有 待于進一步的研究。參考文獻：1張彩慶：電力企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略m.北京：中國電力出版 社,xx2 祁丁：電力企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理j 經(jīng)濟論 壇,xx, (8)3郭耀