對施工單位檢查考核表

1、對施工單位檢查考核表對施工單位檢查考核表項目名稱： 總包/分包單位：檢查日期：年 月 日檢查人員：分 類卡項 目分 項內(nèi) 容主要檢查內(nèi)容檢杳問題 及評述得分作 質(zhì) 量匚內(nèi) 部 管 理(組架 3和 織構(gòu) O1項目經(jīng)理到位良好，崗位設(shè)置合理；2管理人員數(shù)量和資質(zhì)滿足合同及標(biāo)段 階段性要求；3.現(xiàn)場施工人員數(shù)量符合工程進(jìn)度要求。30%50分)質(zhì) 保體 系（40分）1施工組織設(shè)計和施工方案及時上報；按 要求時間將審核意見補(bǔ)充落實并重新父 底。2重要的工序和流程符合合同、 規(guī)范、施 工組織設(shè)計。編制質(zhì)量通病防治措施；3質(zhì)檢程序得到規(guī)范執(zhí)行，自檢合格，數(shù) 據(jù)齊全，申請驗收。4技術(shù)負(fù)責(zé)人到位，關(guān)鍵部位的施工

2、方案 合理可行5.專職質(zhì)檢員和工種負(fù)責(zé)人的數(shù)量、能力 滿足標(biāo)段管理需要。6公司每季度不少1次對項目的檢查，有 檢查記錄，提出改進(jìn)意見。7落實重要施工方案父底制度，工序樣板 制度，砼澆筑跟班制度外 部 管 理 與 協(xié) 調(diào)（50 分）對 分包 和供 貨商 的管 理與 配合（5-20 分）1 .認(rèn)真履行二方分包合同中的總承包配 合、管理職責(zé)，多數(shù)分包單位評價較好， 對甲、乙雙方分包的工程進(jìn)行施工總協(xié)調(diào)， 參加甲方分包工程和三方施工合同的分項 工程驗收和竣工驗收，并對整體工程的施 工質(zhì)量和工期負(fù)責(zé)；2.協(xié)助甲方、監(jiān)理進(jìn)行甲供、限價材料的 管理，積極配合甲供、三方合同內(nèi)的材料 設(shè)備的轉(zhuǎn)運；3未出現(xiàn)對分包

3、單位的故意刁難，處處為 工程項目進(jìn)展的大局考慮；與 甲方、 監(jiān)理 的配 合（5-20分）1對甲方、監(jiān)理的指令積極響應(yīng)，并按要 求完成；2.準(zhǔn)時參加由甲方、監(jiān)理組織的周例會等 各類會議，會上積極討論，會后對達(dá)成共 識的決議積極執(zhí)行；3完成變更內(nèi)容后在15日內(nèi)及時上報簽 證，且資料齊全；4.對圖紙與資料不完善的地方能及時指 出，經(jīng)常能提出有建設(shè)性的意見以有利于 工程的順利進(jìn)行；5配合銷售需要，積極配合樣板房、銷售 通道、室外環(huán)境等銷售展示區(qū)域的施工；6.極協(xié)冋或配合甲方進(jìn)行和項目有關(guān)的 政府部門及周邊居民的公關(guān)工作；7認(rèn)真履行合約中各項條款。廉 潔合 作（1 0分）與甲方、監(jiān)理、分包單位合作關(guān)系簡

4、單、 透明，符合工程合同附件之廉潔協(xié)議規(guī)定 內(nèi)容評分辦法：以分項內(nèi)容為單位，主要檢查內(nèi)容中每一小點作為扣分 點，每存在一個問題的扣2分,情況嚴(yán)重的加倍扣分，該分項扣完為止。工作質(zhì)量得分匯總=1OOX實得分/應(yīng)得分分 類卜項目分項工程主要檢查內(nèi)容檢查情況析得 分孚 4厶 體質(zhì)量0°現(xiàn) 7 場品質(zhì) O %匚、基 礎(chǔ)施 工（30）樁基工 程（10）測量定位，進(jìn)場驗收，預(yù)制 樁堆放，焊接，樁頂標(biāo)高，樁 身偏位。（4 10）土方及 支護(hù)（10）樁頭保護(hù)，土方開挖和回填，地 基處理。（4 10）基礎(chǔ)工 程（10）樁頭處理，地梁、承臺施工， 基坑排水（4 10分）主 體施 工（40）鋼筋、 范本（

5、10）模板配備套數(shù)，模板支設(shè)， 模板拆除，鋼筋焊接與綁扎， 預(yù)留插筋。（410）混凝土 工程（10）混凝土運輸、澆筑、養(yǎng)護(hù)， 砼觀感、缺陷（4 10分）砌筑工 程（20）砌塊品質(zhì)，砌筑砂漿，灰縫 飽滿度，墻體平整度及垂直度， 穿墻螺桿設(shè)置 （8 20分）防 裂防 滲漏（60）門窗安 裝（20）洞口尺寸，窗框固定，發(fā)泡 劑施工，抽硅膠槽及硅膠打注， 窗臺泛水節(jié)點，成品保護(hù)，淋 水試驗。 （8 20分）屋面、 露臺施工（20）基層處理，卷材鋪貼，保溫 層，細(xì)石砼面層，水落口，分 倉縫，盛水試驗。（8 20分）廚衛(wèi)、 陽臺（10）衛(wèi)生間管道封堵，給水管打 壓試驗，成品保護(hù)，蓄水試驗（4 10 分）內(nèi)

6、外粉 刷（10）孑L洞封堵，鋼絲網(wǎng)片鋪貼， 界面劑，分層施工，觀感質(zhì)量（4 10 分）水 電安 裝（40）采暖衛(wèi) 生與煤氣（20）給水管道及附件安裝，排水 管道及附件安裝，煤氣管道安 裝（8-20）電氣工 程（20）線管敷設(shè)，配管及管內(nèi)穿線， 電纜敷設(shè)，電氣照明器具及設(shè) 備，避雷接地安裝，弱電安裝（8-20）室 外工 程（30）道路工 程（10）基層處理，標(biāo)高控制，面層 厚度，分倉縫、養(yǎng)護(hù)，表面觀 感、管井處理、成品保護(hù)。（4 10 分）綠化工 程（10）土方質(zhì)量，苗木種植，養(yǎng)護(hù) 措施，成品保護(hù)（4 10分）泳池、 景觀（10）原材料質(zhì)量，觀感質(zhì)量，細(xì) 部質(zhì)量處理。（4 10分）裝 修工 程（

7、10）精裝 修、示范 單位10）會所、公用部位、全裝修、 示范單位、工序樣板間等材料、 工藝、觀感質(zhì)量，上人屋面觀 感，毛坯房觀感（4 10）成 品保 護(hù)（10）成品保 護(hù)（10）進(jìn)場及已安裝的材料、設(shè)備 保護(hù)，工序保護(hù) （410分）重 復(fù)犯 錯（10）重復(fù)犯 錯（10）前期問題得到整改預(yù)防得力。（4 10分）評分辦法：以分項內(nèi)容為單位，主要檢查內(nèi)容中每一小點作為扣分 點，有質(zhì)量問題的扣2分；情況嚴(yán)重的加倍扣分，有重大影響的該分 項的得分為0?，F(xiàn)場品質(zhì)得分=1OOX實得分/應(yīng)得分進(jìn) 度 控 制3 0%計 劃管 理（15總計劃得到公司批準(zhǔn)，安 排合理（4分）月計劃滿足公司階段節(jié)點要求，未進(jìn)入預(yù)警

8、（10分）月進(jìn)度計劃及時上報 （6 分）發(fā)現(xiàn)一處 不合要求扣2分計 劃執(zhí) 行（70）檢查實際進(jìn)度與月計劃 進(jìn)度吻合程度得分二履約率*50填寫要求： 50 X實際完 成單位總數(shù)/ 計劃完成單 位總數(shù)二進(jìn) 度控 制（15上月滯后進(jìn)度追趕措施 適當(dāng)、有效，已落實進(jìn)度控 制措施（10）進(jìn)度狀況在控制范圍內(nèi)， 未進(jìn)入預(yù)警（10）預(yù)計下一個節(jié)點在合理 時間內(nèi)完成（10）每發(fā)現(xiàn)一 處不合要求 扣2分“每一處”的統(tǒng)計方法指土建以單體為單位，室外配套以專業(yè)為單 位。進(jìn)度控制得分=100x實得分/應(yīng)得分實體質(zhì)量得分二現(xiàn)場質(zhì)量得分 X 70%+進(jìn)度控制得分X 30%分 類卜項目分項內(nèi)容分項評估標(biāo)準(zhǔn)分項情況分析得分安 全 文 明 管 理3 0%場容場貌（20）標(biāo)示標(biāo)牌、道路、材料堆 放、垃圾清理、臨時設(shè)施共5項，每 項發(fā)現(xiàn)一處 不符合要求 扣2分，扣完 為止安全防范（ 30）防墜落、防火、安全用電、 機(jī)械設(shè)備防護(hù)共4項，每 項發(fā)現(xiàn)一處 不符合要求 扣2分，扣完 為止成品保護(hù)（20）進(jìn)場及已安裝的材料、設(shè) 備保護(hù)，工序保護(hù)每項發(fā)現(xiàn) 一處不符合 要求扣2分， 扣完為止安全檢查（30）至少2周進(jìn)行次安全檢 查，記錄完整，