信息工作管理辦法

1、信息工作管理辦法 信息工作管理辦法之相關(guān)制度和職責(zé)，第一章總則第一條為強(qiáng)化公司信息管理,保證信息暢通,發(fā)揮信息在哈佳鐵路建設(shè)中的積極作用,制定本辦法。第二章搜集信息的主要內(nèi)容第二條上級領(lǐng)導(dǎo)檢查狀況。包括鐵路總公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān). 第一章 總 則 第一條 為強(qiáng)化公司信息管理,保證信息暢通,發(fā)揮信息在哈佳鐵路建設(shè)中的積極作用,制定本辦法。 第二章 搜集信息的主要內(nèi)容 第二條 上級領(lǐng)導(dǎo)檢查狀況。包括鐵路總公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)省市領(lǐng)導(dǎo)視察或檢查哈佳鐵路建設(shè)工作時的狀況及講話、指示等。 第三條 貫徹落實鐵路總公司決策狀況。包括貫徹落實鐵路總公司重大決策、有關(guān)會議精神、鐵路建設(shè)重要布暑和部領(lǐng)導(dǎo)指示等。 第四條 工程

2、建設(shè)重要進(jìn)展?fàn)顩r。一是重要工程、設(shè)施的開工、建設(shè)、完成狀況。二是外部協(xié)調(diào)重要進(jìn)展?fàn)顩r,如征地拆遷、三電遷改、各種協(xié)議簽訂取得重要突破狀況等。 第五條 重大突發(fā)事件及處理狀況。如施工安全質(zhì)量事故、公共衛(wèi)生安全、勞務(wù)糾紛、自然災(zāi)害等各種突發(fā)或群體性事件及處理結(jié)果。 第六條 公司有關(guān)重點工作動態(tài)。一是年終工作總結(jié)和年初工作打算;二是建設(shè)管理、質(zhì)量安全、投資控制等工作中發(fā)現(xiàn)的新狀況、新問題,謀求的新思路、新觀點,采用的新舉措、新動作,取得的新成就、新經(jīng)驗;三是質(zhì)量安全整治、檢查等專項活動開展?fàn)顩r及取得的成效;四是重點工程的施工組織制定重大調(diào)整及實施效果;五是公司領(lǐng)導(dǎo)重要外事活動狀況;六是公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場

3、檢查工作狀況;七是重要會議召開狀況等。 第七條 各制定、施工、咨詢、監(jiān)理單位的重要工作動態(tài)。 第三章 信息的報送 第八條 公司各部門、指揮部,各制定、施工、咨詢、監(jiān)理單位都要定期向公司綜合部報送信息。原則上公司綜合部、工程部、安質(zhì)部,外協(xié)辦,各指揮部、各施工單位每月至少報送4條信息;公司其他部門,各制定、咨詢、監(jiān)理單位每月至少報送2條信息;突發(fā)和重要信息隨時上報,做到重大信息不遲報、不漏報、不誤報。 第四章 信息的編發(fā) 第九條 對報送上來的信息,由綜合部負(fù)責(zé)篩選整理,以哈佳鐵路信息簡報報送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門,發(fā)各參建單位和公司各部門、指揮部。重要信息由綜合部向鐵路總公司及有關(guān)省市報送。 第五章 信

4、息工作要求 第十條 公司各部門,各單位要高度重視信息工作,把信息工作作為本部門、單位工作的重要環(huán)節(jié),列入工作日程,切實強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),制定有效措施,狠抓工作落實。主要領(lǐng)導(dǎo)要親自布暑、檢查、指導(dǎo)信息工作。公司各部門、指揮部和制定、咨詢、監(jiān)理單位要指定一名人員兼任信息員;各施工單位指揮部和項目經(jīng)理部要安排一名專職信息員。 第十一條 信息員要熱愛信息工作,具有較強(qiáng)綜合分析能力和信息敏感性,積極主動搜集、整理資料,認(rèn)真編寫、及時報送信息。 第十二條 上級領(lǐng)導(dǎo)到哈佳鐵路檢查工作、現(xiàn)場辦公、調(diào)查研究,有關(guān)部門應(yīng)在當(dāng)天報送有關(guān)信息狀況;重要狀況應(yīng)隨時報送。 第十三條 遇有特別狀況,為了保證信息的時效性,可先打 報

5、告,事后補(bǔ)報文字信息。 第十四條 對公司及上級領(lǐng)導(dǎo)在哈佳鐵路信息簡報上的批示,應(yīng)及時編發(fā)信息,并反饋辦理結(jié)果。 第十五條 哈佳鐵路信息簡報為內(nèi)部資料,應(yīng)注意保密,妥善保管,不準(zhǔn)向外散發(fā)傳遞。 第六章 考核獎勵 第十六條 公司將對各部、指揮部,各制定、施工、咨詢、監(jiān)理單位信息報送數(shù)量和質(zhì)量執(zhí)行考評。 第十七條 考評標(biāo)準(zhǔn):主要依據(jù)哈佳鐵路信息簡報對信息的采納率、報送數(shù)量,重大信息是否漏報、遲報以及單位對信息工作建設(shè)狀況進(jìn)行考核。 第十八條 公司對各部、指揮部每月考核一次,完不成數(shù)量要求的,依據(jù)公司考核管理辦法,對計財、物設(shè)部每條扣罰1分,對其余各部、指揮部每條扣罰0.5分,漏報重大信息每次扣罰2分。 第十九條 公司每年對各部、指揮部及各參建單位的信息工作進(jìn)行考核評比,對信息報送優(yōu)秀單位和信息員進(jìn)行一次性獎勵。 各部、各單位信息考核評比每月基礎(chǔ)分為10分,本辦法第三章第八條要求每月上報4條信息的部門、單位,采納1篇加5 分,超額上報1 條信息加1分(每月超額上報加分封頂10 分),要求每月上報2 條信息的部門,采納1篇加10分,超額上報1篇加2分(每月超額上報加分封頂10分)。所報信息由公司上轉(zhuǎn)被鐵道部采納的,每條加20分。重大信息遲報1 次