工程部門工作計劃報告最全

1、工程部門工作方案報告202x最全 【導語】由于工作競爭劇烈，為了滿足社會的生產力，不得不提高工作效率，與此同時工作的步伐就加快了，為了使步伐的加快不影響正常的秩序，這時就得提出一種方案。本文工程部門工作方案報告202x最全由東星資源網，僅供參考! 20xx年工程即將進入正式開工階段，本工程工期較緊，參與的施工單位較多，需協(xié)調好各施工單位間的關系，為防止將來出現(xiàn)工程進度滯后、管理制度，造價本錢上升等問題，特對20xx年的工作進行大致的方案編排。 一、工程正式開工前，按照施工總平圖對施工現(xiàn)場的機械、材料擺放，水電線路的走向、道路以及生活辦公區(qū)域的劃分進行總體規(guī)劃。 二、根據(jù)公司制定的總體進度方案和

2、單體樓座進度方案嚴格要求總包單位及分包單位。 要求施工單位上報的進度控制方案不能晚于公司的進度控制方案，施工過程中將年度總方案分解到月度方案、周方案，并嚴格監(jiān)督各施工單位的執(zhí)行情況。在方案的執(zhí)行過程中要全面考慮影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后時要求施工單位制定趕工方案，確保進度控制方案的實現(xiàn)。 三、做好平安文明施工管理工作，工程開工前要求施工單位上報平安文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對平安文明施工的檢查，并對每個單位進行評比，依據(jù)流動紅旗評比方法進行獎勵和處分。 四、施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設計變更嚴格按照公司

3、制度進行，每天開展早會及時溝通，對每一份發(fā)生的現(xiàn)場簽證與設計變更時要及時組織施工單位、監(jiān)理進行現(xiàn)場觀察，認真核對工程量。 五、科學、合理地催促監(jiān)理單位的相關工程師對工程質量進行檢控，嚴防質量通病，充分調動監(jiān)理工程師的工作積極性。 六、積極組織施工、監(jiān)理、設計單位進行圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)設計問題及時解決。 七、根據(jù)實際情況推行分局部項工程樣板制度、每個分局部項工程大面積施工前，組織監(jiān)理單位、施工單位進行樣板驗收并通過后才能全面展開。 在新的一年里，我會更加深化細化本職工作，在實際工作中不斷提高自己的業(yè)務本領，努力精進業(yè)務知識，腳踏實地的做好各項工作，竭盡全力為實現(xiàn)公司年度目標盡一份力。 為確保各項

4、工作順利進行，到達預期的目的，現(xiàn)制定本“202x年工作方案”，以便按部就班地進行，及取得業(yè)主方、施工單位等方面的配合、支持。 一、隨時掌握各有關部門情況，包括手續(xù)辦理、施工準備等。監(jiān)理進場前每天有人到工地至少一次。 二、組建工程監(jiān)理部，確定人選，包括業(yè)主方派出的協(xié)助監(jiān)理人員。明確崗位、職責，進行授權，崗前培訓。 三、提交“業(yè)主方應提交給監(jiān)理方的資料”目錄給業(yè)主方。 四、由業(yè)主方召集召開各有關單位人員的首次見面協(xié)調會，包括設計單位、總承包、指定分包單位、監(jiān)理公司等。 五、協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同。 六、跟進各項報建工作的進展情況(擴初審查、規(guī)劃報建、防雷報建等)，辦理監(jiān)理報建手續(xù)。 七、

5、提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細那么給業(yè)主方及施工單位。 八、向施工單位索取施工組織設計及方案、施工進度方案、材料機具進場方案，進行審查、審批。 九、監(jiān)督材料機具的進場情況。對進場材料進行外觀檢查、合格證、認證書等資料檢查，進行見證取樣、送檢。 十、監(jiān)督現(xiàn)場布置情況(工棚搭設、材料堆放等、水電管線敷設、電箱、消防水池、滅火器、標志牌、現(xiàn)場宣傳公告欄設置，特別強調設置洗車槽，砂、石堆放場地必須硬底化、分隔，生活用電必須使用36v平安電壓)。 十一、催促施工單位辦理有關報建手續(xù)(施工報建、安監(jiān)報建、特殊工序施工報建等)。 十二、催促施工單位委托試驗室做混凝土配合比設計，監(jiān)督施工單位根據(jù)初步配合比設計報告進行現(xiàn)

6、場試配，磅秤設置，裝料秤量，斗車標記。 十三、熟悉圖紙，組織進行設計交底、圖紙會審，記錄。 十四、約請規(guī)劃部門放線，設置控制樁，確定引用水準點，設置現(xiàn)場水準點(用于標高控制和沉降觀測)。 十五、復核單體放線及樁位。 十六、分包單位(樁隊)及人員資質審查。 十七、要求樁隊對單體軸線及樁位進行復核，以免發(fā)生質量糾紛。 十八、催促、參與施工技術交底(打樁工程)。 十九、要求樁隊提供樁尖樣品、樁身焊接樣品，由設計、業(yè)主方、監(jiān)理方、施工單位共同認可后作為質量樣板，用于比照檢查。 二十、審批開工報告、工序開工報告。 二十一、約請設計、質監(jiān)站等有關單位進行試打樁(提前三天通知)。 過去的一年，是非比尋常的一

7、年。我們x第十二工程部認真落實公司工作部署，克服困難、迎接挑戰(zhàn)，在上半年惡劣氣候，人員流動平常，下半年高溫酷暑，工作任務重等不利情況下，全面完成了公司確定的各項工作任務。 20xx年，是我們實現(xiàn)公司開展再上新臺階的關鍵一年，也將是我們面臨生產任務重壓力、迎接嚴峻挑戰(zhàn)的攻堅之年。并結合公司實際提出了20xx年工作的總體目標和生產任務，制定出科學合理的工作方案： 一、平安生產 平安是電力生產的首要要求，也是公司開展的根底。平安是電力企業(yè)永恒的主題，要始終堅持“平安第一，預防為主”的方針，認真落實平安生產責任制。按時召開班組平安周會，大力開展宣傳教育，使員工從生命平安的高度認識平安的重要性，自覺的去

8、關愛生命、關愛家庭、關愛企業(yè)，做到警鐘常鳴，提高防范意識。認真學習國網公司，建德局，x公司的各類文件，結合“三不發(fā)生”，“九個務必”狠抓平安工作，始終確保在平安的前提下完成工作任務。 二、兩票三制 嚴格執(zhí)行“兩票”工作制度，不管任務繁簡，工作兩大小，必需持票作業(yè)。第一，做好工作前的現(xiàn)場勘查，找出危險點，不平安因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場處在“可控，能控，在控”的狀態(tài)中。第二，認真嚴肅的開好每次班前會，“三交三查”清楚，仔細。交底時每位員工必需清楚自己的工作任務，危險點，防范措施。第三，事后總結，總結工作中的缺乏，平安隱患。 三、材料及資料管理 制定一名認真負責任的材料管理員，必需了解每天進出材料，倉

9、庫必需有清楚的臺賬，進出材料清單，合理的上報各類材料。在工程結束后，馬上盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報，假報材料。 在工程開始前拿到設計書及三措一按，仔仔細細的進行學習，每月排出工作方案，合理安排好每天的工作任務。在工程結束后及時上繳各類有關資料并留存根。 四、加強溝通，效勞于民 加強與供電營業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的交流，溝通。在其范圍內的改造，施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單，做到事先提前通知，提前準備。 施工中，科學合理安排走線，支架的安裝，防止不必要的麻煩，不與用戶發(fā)生口角，耐心，仔細的解釋給用戶聽，必需做到百分之一百的優(yōu)質效勞。 五、關愛員工，認真工作 認真?zhèn)鬟_公司及各會議精神，使其知道，了解公司的情況，時刻關心員工生活，提高員工的工作積極性。特別對于剛進公司的新員工，老員工，老師傅們更應該起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴格要求，在生活上盡心關心，讓新員工在工作上大步前進，掌握各類工作，成為公司的中堅力量。讓大家，整個工程部的一份子感覺x公司是個大家庭，工程部就是個小家庭。 20xx年的輝煌已作為歷史載入史冊，讓我們在公司的正確領導下，發(fā)揚x人“不怕吃苦，不怕艱辛”的企業(yè)精神，以更加發(fā)奮向上的精神狀態(tài)，更加強烈的責任感和使命感，在應