干部作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)整頓活動(dòng)對(duì)照“十個(gè)不”自查報(bào)告

1、干部作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)整頓活動(dòng)對(duì)照“十個(gè)不”自查報(bào)告 按照公司持續(xù)開展的“抓整改、樹新風(fēng)、強(qiáng)本領(lǐng)、促開展”干部作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)和干部作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)整頓活動(dòng)相關(guān)要求，結(jié)合自身的思想、工作實(shí)際，通過從思想作風(fēng)建設(shè)、工作作風(fēng)建設(shè)、生活作風(fēng)建設(shè)三個(gè)方面對(duì)照“十個(gè)不”自查自糾著手，深入查擺自身存在的問題與缺乏?，F(xiàn)將有關(guān)情況對(duì)照檢查如下，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評(píng)和指正。 一、存在的缺乏 （一）思想作風(fēng)建設(shè)方面 1.在“不思進(jìn)取”方面，一是“本領(lǐng)恐慌”危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)工作要求不高，表現(xiàn)在：作為工程黨工委書記，對(duì)自身崗位業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)不夠，對(duì)公司黨建工作的思想路線、政策制度的理解、掌握不夠全面，致使自已在行動(dòng)上出現(xiàn)了對(duì)上級(jí)

2、的要求不高和執(zhí)行不力的問題，例如在開展黨員過程中，由于對(duì)開展黨員各階段工作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)不熟練，審核不認(rèn)真，導(dǎo)致資料上報(bào)公司后不能一次審核通過。二是工作主觀能動(dòng)性不強(qiáng)，存在等靠思想，對(duì)待工作得過且過，不超前、不主動(dòng)，表現(xiàn)在：對(duì)自已的要求不夠高，認(rèn)為工作那么忙、事情那么多、時(shí)間總不夠用，自已盡力做好本職工作就不錯(cuò)了，沒有主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門、各架子隊(duì)多做交流； 工作中未能超前謀劃，大局意識(shí)不強(qiáng)，開拓進(jìn)取精神不夠，既不爭先，也不，甘居中游，只要工程上不出事就行了。 2.在“不敢擔(dān)當(dāng)”方面，一是存有好人主義，怕得罪人，不敢抓不敢管，表現(xiàn)在：處理問題時(shí)的原那么性有待加強(qiáng)，比方對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的違反勞動(dòng)紀(jì)律問題

3、是敢于去說，但礙于情面，未能堅(jiān)持工程管理制度的處分原那么，能不處分的就不處分，不想得罪人，好人主義。二是對(duì)困難預(yù)見缺乏，行動(dòng)緩慢，保障措施落實(shí)不到位，表現(xiàn)在：工作中對(duì)待突發(fā)事件不夠冷靜，還存在片面性和局限性，站得不高，想得不透徹，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力有待提高。 3.在“不重學(xué)習(xí)”方面，一是對(duì)上級(jí)和公司的制度文件學(xué)習(xí)貫徹不及時(shí)、不到位，對(duì)基層宣貫不到位，表現(xiàn)在：對(duì)上級(jí)下發(fā)的各類文件學(xué)習(xí)只是走過場(chǎng)，停于形式，思想上未引起高度重視，學(xué)習(xí)目的不夠明確，使自已對(duì)理論知識(shí)的理解與實(shí)際脫鉤，沒有發(fā)揮帶頭作用，只是為了學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)變得形式化、教條化； 沒有及時(shí)組織對(duì)工程部、各架子隊(duì)進(jìn)行集中

4、宣貫學(xué)習(xí)，沒有結(jié)合工程實(shí)際將上級(jí)文件進(jìn)行細(xì)化和分解。二是不重視業(yè)務(wù)工作的學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)工作內(nèi)容和流程一知半解、不熟練，表現(xiàn)在：疏忽自身業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，沒有熟練掌握業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)和流程。 4.在“不講規(guī)矩”方面，存在站位不高、工作視野不寬，存在本位主義思想，表現(xiàn)在：當(dāng)手頭工作稍多時(shí)，性子就有些急燥，有時(shí)候工作帶有情緒，缺乏耐心，沒有合理調(diào)整自已的情緒。 （二）工作作風(fēng)建設(shè)方面 1.在“工作不務(wù)實(shí)”方面，存在只重視工作部署、不注重檢查落實(shí)，缺少一鼓作氣、一抓到底的決心和勇氣，表現(xiàn)在：對(duì)待工作有時(shí)抱有應(yīng)付了事的態(tài)度，沒有做到腳踏實(shí)地，例在工程的黨建工作上，只是在會(huì)上部署安排到各黨支部，至于各黨支部是否按照

5、公司和工程部的標(biāo)準(zhǔn)開展各項(xiàng)工作，完成的結(jié)果怎么樣，自己過程中未進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)，也未親自去檢查，認(rèn)為已經(jīng)安排了的事，下面的人就應(yīng)該干好，這種工作態(tài)度嚴(yán)重錯(cuò)誤，需立即改正。 2.在“工作不深入”方面，存在工作浮于外表，心中無數(shù)，抓不住本系統(tǒng)、本部門、本崗位工作存在的主要矛盾和問題，表現(xiàn)在：滿足于常規(guī)性工作開展，按部就班，存在慢落實(shí)現(xiàn)象，工作跟蹤力度不夠，存在工作布置多，跟蹤檢查落實(shí)少，對(duì)于一些棘手問題、困難復(fù)雜問題不敢下勢(shì)去抓，在推進(jìn)工作上缺乏新思路、新舉措，缺乏強(qiáng)烈的事業(yè)心、進(jìn)取心，滿足于過得去，工作標(biāo)準(zhǔn)不高。 3.在“工作不嚴(yán)謹(jǐn)”方面，存在考慮問題不全面、發(fā)現(xiàn)問題不解決、布置工作不具體、檢查考

6、核不細(xì)致，表現(xiàn)在:考慮問題時(shí)不能站在整個(gè)工程集體利益去考慮，只是站在自身的崗位上去考慮問題，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，雖進(jìn)行了布置和安排，但沒有進(jìn)一步細(xì)化分解，在整改的同時(shí)，未能舉一反三，沒有認(rèn)真剖析問題產(chǎn)生的深層次原因。 4.在“工作不善為”方面，存在工作只求四平八穩(wěn)，不善于總結(jié)，表現(xiàn)在：對(duì)工作沒有進(jìn)行時(shí)常性的總結(jié)，沒有及時(shí)總結(jié)出自身工作上到底存在哪些缺乏，應(yīng)該怎么去改正。 （三）生活作風(fēng)建設(shè)方面 1.在“生活不勤儉”方面，存在缺乏主人翁意識(shí)，對(duì)工程上的財(cái)產(chǎn)不保護(hù)、不珍惜，表現(xiàn)在：在工地上發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)混凝土的現(xiàn)象沒有及時(shí)制止，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)完工后施工材料、料具沒有及時(shí)回收現(xiàn)象，沒有及時(shí)向物資部門報(bào)告，造成工程上

7、的財(cái)產(chǎn)不必要的損失。 2.在“生活不自律”方面，存在上班遲到、早退、脫崗，自由散漫，我行我素，表現(xiàn)在：經(jīng)常早點(diǎn)名會(huì)不參加，作為黨工委書記，在工作紀(jì)律方面對(duì)自已要求不夠嚴(yán)格，未能以身作那么，沒有起到遵守工作紀(jì)律的標(biāo)兵作用。 二、產(chǎn)生問題的原因剖析? 通過深入剖析、細(xì)致研究發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生諸多問題的主要原因有以下幾個(gè)方面： (一)理想信念不夠堅(jiān)決。作為工程黨工委書記，同時(shí)也是黨員干部，放松了對(duì)自身建設(shè)的要求，沒有持續(xù)不斷地加強(qiáng)政治理論、道德情操、思想文化和專業(yè)知識(shí)等修養(yǎng)，放松了對(duì)黨性鍛煉的要求和保持黨員先進(jìn)性、純潔性的追求和發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭作用，沒有時(shí)刻以一名黨員干部的身份嚴(yán)格要求自己。 (二)政治

8、自覺不夠主動(dòng)。沒能把抓好工作上升到關(guān)乎整個(gè)工程集體利益的高度來看待，對(duì)抓好工作缺乏力度，還沒有真正地內(nèi)化于心、外化于行。 (三)擔(dān)當(dāng)作為不夠積極。隨著工程管理各項(xiàng)工作的增加，工作環(huán)境的變化，勇于擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)、發(fā)奮有為的勁頭有所弱化，擔(dān)當(dāng)作為的積極性不夠強(qiáng)，推動(dòng)再上新臺(tái)階的精氣神缺乏。? 三、下一步工作改良措施 作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我將行動(dòng)在前、以上率下，認(rèn)真制定個(gè)人整改方案，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行扎實(shí)整改，力爭早日去掉思想包袱，輕裝上陣。? (一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提升能力。始終把學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)重要工作來抓，以培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣為目標(biāo)，通過學(xué)習(xí)不斷提升自身理論水平，不斷適應(yīng)新時(shí)期的工作環(huán)境，做到學(xué)以致用，爭做一名政治合格、能力合格的工程管理領(lǐng)導(dǎo)者。? (二)履職擔(dān)當(dāng)、實(shí)事求是。將抓好分管工作就是對(duì)廣闊干部職工負(fù)責(zé)、就是對(duì)全體職工負(fù)責(zé)的責(zé)任心，積極向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)，樹立敢于擔(dān)當(dāng)?shù)牧己脤?dǎo)