保安隊(duì)伍管理思路及方案

1、保安隊(duì)伍管理思路及方案保安隊(duì)伍管理思路及方案第一部分第一部分保安隊(duì)伍管理思路保安隊(duì)伍管理思路現(xiàn)代化企業(yè)的保安隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)是一支思想品德端正、作風(fēng)紀(jì)律嚴(yán)明，善于處理突發(fā)事件、應(yīng)急能力強(qiáng)、訓(xùn)練有素的隊(duì)伍，是企業(yè)執(zhí)行規(guī)章制度的一個(gè)有力工具。 保安隊(duì)伍服務(wù)價(jià)值的核心體現(xiàn)在能否對(duì)企業(yè)的人員物品的安全、 各種突發(fā)事件的處理、 公司特殊制度的強(qiáng)制執(zhí)行、各項(xiàng)制度執(zhí)行的檢查和監(jiān)督等等提供可靠而有力的保障。 綜上所述， 對(duì)公司保安隊(duì)伍現(xiàn)有的狀況提出以下整改意見(jiàn)：1、 通過(guò)經(jīng)常性的組織對(duì)公司保安制度學(xué)習(xí)、考核來(lái)解決保安員責(zé)任心不強(qiáng)，執(zhí)勤力度不夠的問(wèn)題。2、 通過(guò)消防安全訓(xùn)練，來(lái)增加保安隊(duì)員的消防知識(shí)和提高消防安全意識(shí)，

2、保證應(yīng)急處突能力。3、 通過(guò)思想教育課來(lái)提高保安員的職業(yè)道德素養(yǎng)，保證保安員的良好精神品質(zhì)和精神面貌。第二部分第二部分具體形式和措施具體形式和措施、制度學(xué)習(xí)制度學(xué)習(xí)公司的保安制度規(guī)定是保安執(zhí)勤的標(biāo)準(zhǔn)， 只有對(duì)制度規(guī)定了如指掌才能夠做到、 準(zhǔn)確認(rèn)真地執(zhí)勤。因此，企業(yè)的保安隊(duì)伍必須要建立和健全保安學(xué)習(xí)和保安制度。 保安學(xué)習(xí)公司保安制度，計(jì)劃每周一課時(shí)，每次30 分鐘。采取的方式為隊(duì)長(zhǎng)講解，隊(duì)員理解背誦，熟練掌握，最終考試驗(yàn)收。學(xué)習(xí)內(nèi)容為公司保安制度規(guī)定、典型案例分析、現(xiàn)場(chǎng)模擬演練、應(yīng)急方案預(yù)演等等。詳見(jiàn)下表：課目課目計(jì)劃計(jì)劃方式方式內(nèi)容內(nèi)容、消防訓(xùn)練消防訓(xùn)練保安制度學(xué)習(xí)每周一次，每次 50 分鐘隊(duì)

3、長(zhǎng)授課講解，隊(duì)員理解背誦，熟練掌握保安制度規(guī)定、典型案例分析、現(xiàn)場(chǎng)模擬演練、應(yīng)急方案預(yù)演做好企業(yè)的消防安全工作， 對(duì)保證企業(yè)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行， 具有極其重要的意義?？偟膩?lái)講， 企業(yè)的消防工作不僅對(duì)企業(yè)生產(chǎn)能力的發(fā)展至關(guān)重要， 而且對(duì)維護(hù)內(nèi)部安全- 1 -保安隊(duì)伍管理思路及方案保安隊(duì)伍管理思路及方案穩(wěn)定有著舉足輕重的作用， 做好企業(yè)的消防安全工作， 對(duì)保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)和員工生命安全，保衛(wèi)工廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果， 不斷提高工廠(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益有著十分重要的意義。 不僅如此我們還需要有一支消防知識(shí)健全， 消防能力強(qiáng)的保安隊(duì)伍。 根據(jù)目前公司的情況來(lái)看， 保安對(duì)消防知識(shí)還是一片空白，針對(duì)于此，采取以下措施整改：1、

4、有條件的情況下， 請(qǐng)消防部門(mén)的人員或者退伍的消防戰(zhàn)士來(lái)給保安隊(duì)員進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)。2、 采取傳、幫、帶的方式，保證保安隊(duì)長(zhǎng)先掌握，然后再給保安隊(duì)員傳授和訓(xùn)練消防知識(shí)。3、 每月保證一次消防演練。4、 訓(xùn)練內(nèi)容和計(jì)劃如下：課目課目?jī)?nèi)容內(nèi)容消防常識(shí)保安消防保安消防訓(xùn)練訓(xùn)練實(shí)際操作消防演練、思想教育思想教育方式方式隊(duì)長(zhǎng)或?qū)I(yè)人員講解現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)器材的使用方法應(yīng)急預(yù)案的演練計(jì)劃計(jì)劃兩周一次，每月第一、三周兩周一次，每月第二、四周每月一次，不定時(shí)對(duì)保安加強(qiáng)經(jīng)常性的思想教育， 是提高保安隊(duì)員素質(zhì)的重要手段。 也只有穩(wěn)定的思想素質(zhì)， 才能保證保安隊(duì)伍的健康發(fā)展， 從而保持保安隊(duì)伍擁有較強(qiáng)的戰(zhàn)斗力和跟企業(yè)高度一致

5、的思想。對(duì)保安的思想教育，不僅要做到經(jīng)常性，而且要做到循序漸進(jìn)， 主要依靠以下幾個(gè)系列的教育來(lái)實(shí)現(xiàn)：課目課目?jī)?nèi)容內(nèi)容制度與法制教育正確對(duì)待管理職業(yè)道德與團(tuán)隊(duì)精神系列人生觀(guān)價(jià)值觀(guān)系列、日常管理日常管理方式方式隊(duì)長(zhǎng)授課隊(duì)員學(xué)習(xí)總 務(wù) 專(zhuān) 責(zé) 授 課隊(duì)員學(xué)習(xí)隊(duì)長(zhǎng)授課隊(duì)員學(xué)習(xí)總 務(wù) 專(zhuān) 責(zé) 授 課隊(duì)員學(xué)習(xí)計(jì)劃計(jì)劃每月一次，每月第一周每月一次，每月第二周每月一次，每月第三周每月一次，每月第四周保安保安思想思想教育教育加強(qiáng)對(duì)保安的日常管理能夠保證保安隊(duì)伍的正規(guī)有序和作風(fēng)過(guò)得硬， 從而更好地為企業(yè)服務(wù)。結(jié)合公司現(xiàn)有保安的社會(huì)背景、 家庭條件等情況，日常管理方面計(jì)劃采取以- 2 -保安隊(duì)伍管理思路及方案下管理思路：1、 以人為本，以制度管人。公司的各項(xiàng)制度規(guī)定即是管理的最好工具，作為保安隊(duì)員的管理者要充分利用這一工具，以制度管人，不以主觀(guān)意愿去管理。2、 形成階梯性管理， 建立保安內(nèi)部的階梯層次， 即： 總務(wù)專(zhuān)責(zé)保安隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)員。依照以上順序進(jìn)行逐層管理，形成每層向上層匯報(bào)工作、對(duì)上層負(fù)責(zé)的結(jié)構(gòu)。3、 內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、門(mén)衛(wèi)值班室衛(wèi)生，每周檢查一次，內(nèi)容由總務(wù)專(zhuān)責(zé)和保安隊(duì)長(zhǎng)商定。4、 日常行為規(guī)范及工作紀(jì)律管理方面，參考公司相關(guān)制度規(guī)定進(jìn)行。5、 對(duì)保安實(shí)行不定期實(shí)地查崗及電話(huà)查崗，確定處罰措施。6、因公司二期快建設(shè)好，建議公司對(duì)東