小農(nóng)水 安全施工方案

1、小農(nóng)水 安全施工方案 小農(nóng)水 安全施工方案之相關(guān)制度和職責(zé)，一、安全文明措施1.安全文明目標(biāo)本工程安全生產(chǎn)目標(biāo),實現(xiàn)“五無、“兩控制。(1)實現(xiàn)“五無:即無職工死亡、無重大行車事故、無重大交通責(zé)任事故、無重大質(zhì)量事故、無重大機(jī)械事故。. 一、安全文明措施 1.安全文明目標(biāo) 本工程安全生產(chǎn)目標(biāo),實現(xiàn)“五無、“兩控制。 (1)實現(xiàn)“五無:即無職工死亡、無重大行車事故、無重大交通責(zé)任事故、無重大質(zhì)量事故、無重大機(jī)械事故。 (2)“兩控制:職工重傷頻率控制在0.6以下,輕傷頻率控制在1.2以下。 (3)文明施工符合市文明施工標(biāo)準(zhǔn)。 2.安全文明組織保證 (1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)方針、政策

2、、法規(guī)和指令,把安全第一的思想落實到施工的全過程。嚴(yán)格執(zhí)行安全工作各項制度。用系統(tǒng)學(xué)的原理分工序制定技術(shù)措施和崗位責(zé)任制,并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 (2)強(qiáng)化安全工作組織領(lǐng)導(dǎo)。主管生產(chǎn)的各級領(lǐng)導(dǎo),要落實負(fù)責(zé)的抓好安全工作。黨、政、工、團(tuán)安全工作要齊抓共管,健全項目負(fù)責(zé)人的安全目標(biāo)責(zé)任制。項目部對各單位的安全目標(biāo)要定期考核,保證整個工程安全目標(biāo)的實現(xiàn)。 (3)發(fā)揮各級監(jiān)察人員的作用、強(qiáng)化安全監(jiān)察工作,使其有職有權(quán),催促檢查各種安全規(guī)章和措施的實施,杜絕違章指揮和違章蠻干,防患未然,把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)。 (4)以“tqc方法推行全員、全面、全過程的安全管理,健全安全保證體系,堅決做到?jīng)]有安全目標(biāo)

3、、安全措施和安全內(nèi)容的生產(chǎn)計劃不下達(dá),生產(chǎn)合同不成立,工程項目不開工。否則,以違反安全生產(chǎn)規(guī)定追究責(zé)任。 (5)各施工單位在執(zhí)行各項安全制度和措施時,要做到“四個一樣,即:施工數(shù)量多少一樣遵守操作規(guī)程;施工時間長短一樣遵守施工要領(lǐng);人多人少一樣執(zhí)行安全制度;領(lǐng)導(dǎo)在與不再一樣重視安全生產(chǎn)。 (6)每月開展一次安全教育活動,加強(qiáng)干部和職工的安全意識。教育形式多樣化。 (7)本工程施工全過程中,各級領(lǐng)導(dǎo)和各單位、各級部門要始終做到:“三個保持和“四個強(qiáng)化。 “三個保持:保持“安全第一的思想,樹立為現(xiàn)場服務(wù)的觀念;保持“預(yù)防為主的原則,針對不同施工階段,開展各種安全活動;保持“三不放過的制度,認(rèn)真總結(jié)

4、經(jīng)驗教訓(xùn)。 “四個強(qiáng)化:即強(qiáng)化安全工作的領(lǐng)導(dǎo),充分發(fā)揮各方面、各部門的作用;強(qiáng)化組織紀(jì)律和法治教育,提升安全生產(chǎn)的自覺性;強(qiáng)化安全檢察工作,及時消滅事故隱患;強(qiáng)化自身建設(shè),不斷提升隊伍素養(yǎng)。 3.安全文明工作保證 ? (1)建立工程項目安全施工管理網(wǎng)絡(luò),設(shè)專職安全員,嚴(yán)格按創(chuàng)建市政文明工地的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,在施工主道口設(shè)置規(guī)范的施工指示牌,做好臨時圍欄,在夜間掛好紅燈,做到安全文明施工。施工中臨時結(jié)構(gòu)必須向員工進(jìn)行安全文明技術(shù)較低,大型臨時結(jié)構(gòu)須進(jìn)行安全制定和技術(shù)鑒定,合格后方可使用。? (2)特別工程的操作人員要做到有安全操作證才能上崗工作,這里指起重、電焊、氣焊、電工、小型機(jī)械施工等工種。? (

5、3)做好各種標(biāo)志牌掛牌施工、說明項目名稱、建設(shè)單位、施工單位、法人代表、項目經(jīng)理、施工技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員及相應(yīng)的 號碼,并設(shè)置公開的監(jiān)督 。項目管理人應(yīng)做到持證上崗,并在本工程現(xiàn)場四周設(shè)置并維護(hù)必要標(biāo)志牌,包括警告與危險標(biāo)志、安全與控制標(biāo)志、指路標(biāo)志等。? (4)特別工種的技術(shù)工人,上崗前要進(jìn)行人體檢查和技術(shù)考核,合格后方可操作。? (5)工地修建的臨時住房、架設(shè)的動力照明線路、庫房,都必須符合防火、防水、放觸電、防雷擊等的要求,同時配備消防設(shè)施。? (6)機(jī)械設(shè)備的安全措施:機(jī)械設(shè)備統(tǒng)一編號、布局合理,且裝有安全裝置,操嚴(yán)格遵守操作規(guī)定,操作前要對設(shè)備進(jìn)行檢查,機(jī)械設(shè)備嚴(yán)禁帶故障運行

6、。? (7)電器設(shè)備的安全措施: a.對電器設(shè)備的外殼要進(jìn)行防護(hù)性接地,接零或絕緣。 ? b.派專人負(fù)責(zé)電器安全工作。? c.進(jìn)行用電安全知識教育,定期檢修電器設(shè)備。? (8)搭建符合安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的臨時工棚,設(shè)置臨時廁所及生活垃圾箱,生活垃圾做到天天清運,并做好衛(wèi)生消毒工作,制訂相應(yīng)的衛(wèi)生管理值日制度并上墻。? (9)觀察材料的堆放和垃圾的清運,工程用材按不同規(guī)格分類堆放整齊,垃圾隨運隨清,嚴(yán)格劃清施工道與通行道。為車輛、行人通行創(chuàng)造優(yōu)良的條件。夜間施工時,現(xiàn)場必須有符合操作要求的照明設(shè)備。? (10)防火災(zāi)措施:消除一切可能造成火災(zāi)、爆炸事故的根源,控制火源、易燃物及助燃物。? (11)建

7、筑垃圾及時清運,防止運輸車輛拋灑滴漏,易揚塵的垃圾要覆蓋運輸,帶泥車輛要清洗。? (12)教育全體施工人員文明施工,文明用語,施工中給沿線居民、商家做好宣揚工作,并盡可能提供便利、采用措施減少灰塵和噪音的污染。? (13)與其他兄弟單位互相配合。 4.安全文明制度保證 ? (1)安全生產(chǎn)責(zé)任制度 項目經(jīng)理部經(jīng)理、工程隊隊長、班(組)長和干部、工人按局頒規(guī)定逐級建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。經(jīng)理部設(shè)安全質(zhì)量監(jiān)察工程師,隊設(shè)置專職安全質(zhì)量檢查員,班(組)設(shè)兼職安全員,做到分工明確,責(zé)任到人。 ? (2)安全生產(chǎn)教育制度? a.對新工人貫徹隊、班組各級安全教育,以師帶徒,邊教邊學(xué)。? b.保持每周不少于兩小時

8、的安全學(xué)習(xí),安全技術(shù)員要定期上安全技術(shù)課。? c.對各級領(lǐng)導(dǎo)和全體職工要常常進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。對特別工種工人,必須經(jīng)考試合格,發(fā)給安全合格證后方可上崗操作。? (3)安全技術(shù)交底制度 經(jīng)理部和各隊在編制施工計劃方案時,要有針對性的編制安全措施,并在開工前向有關(guān)工人進(jìn)行交底。無安全措施和技術(shù)交底時,不得進(jìn)行施工。 ? (4)安全生產(chǎn)檢查制度 經(jīng)理部每月一次,隊半月一次,班組日檢查三次。檢查時領(lǐng)導(dǎo)帶隊,組織有關(guān)人員參加,發(fā)現(xiàn)問題認(rèn)真填寫“安全質(zhì)量大檢查記錄表,經(jīng)理部、隊、班組各一份,明確改善人、改善日期、監(jiān)督人等。重大問題要發(fā)安全通知和指令書,并填寫對策表,將安全問題納進(jìn)全面質(zhì)量管理p、d、c、a

9、循環(huán)之中。 5.地下設(shè)施的保護(hù) 仔細(xì)審核圖紙制定文件,積極與有關(guān)部門聯(lián)系確定地下設(shè)施的位置、埋深、走向等狀況。在有地下設(shè)施的位置,作好顯然標(biāo)志,并及時與蓋段施工人員聯(lián)系,盡量減少機(jī)械開挖,以免破壞地下設(shè)施,對地下設(shè)施提出保護(hù)措施方可進(jìn)行施工。 ? 6.節(jié)約施工措施? (1)所有材料采購進(jìn)場前,應(yīng)按照規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行取樣試驗,試驗合格后方可進(jìn)場,嚴(yán)禁不合格的材料使用在本工程上。? (2)建立材料入庫和出庫制度,嚴(yán)格出入庫手續(xù),按計劃采購、供應(yīng),以減少浪費。? (3)常常檢查材料的質(zhì)量和使用狀況,發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的材料馬上采用相應(yīng)的措施,保證不合格品不流入本工程。? (4)所有進(jìn)場材料、半成品,按

10、現(xiàn)場使用需要,提前兩天進(jìn)場,防止進(jìn)場過早,材料丟失。 二、環(huán)境保護(hù)措施 1.本工程均采納較新較先進(jìn)的機(jī)械進(jìn)場施工。保證在施工過程中將噪聲對居民影響降到最低。夜間施工主要以小型機(jī)械或人力為主,避免大規(guī)模施工。 2.各類材料采納隨用隨進(jìn)場的方法,砂、石料堆場及砼攪和均應(yīng)遠(yuǎn)離居民住宅。 3.車輛出入口安排專人進(jìn)行清掃,并對進(jìn)出車輛進(jìn)入檢查,對輪胎上的泥土進(jìn)行清理,沖洗。要求運輸車輛做到不滴、灑、漏。 4.對參加施工的所有人員進(jìn)行環(huán)保教育、強(qiáng)化其環(huán)保意識,樹立文明形象。 5建筑垃圾及粉塵控制措施 ? (1)對施工現(xiàn)場場地進(jìn)行硬化和綠化,并常常灑水和澆水,以減少粉塵污染。裝卸有粉塵的材料時,要灑水濕潤或

11、在倉庫內(nèi)進(jìn)行。 ? (2) 建筑物外腳手架全封閉,防止粉塵外漏。 ? (3)嚴(yán)禁向建筑物外拋擲垃圾,所有垃圾裝袋運出。現(xiàn)場主出入口處設(shè)有洗車臺位,運輸車輛必須沖洗干凈后方能離場上路行駛;對裝運建筑材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土的車輛,派專人負(fù)責(zé)清掃及沖洗,保證行駛途中不污染道路和環(huán)境。? (4)嚴(yán)格執(zhí)行本市有關(guān)運輸車輛管理的規(guī)定。 6.噪音控制措施 合理安排夜間施工項目,有效控制施工噪聲,施工人員不得大聲喧嘩和撞擊其它物件,減少人為的噪聲擾民現(xiàn)象。 (1)現(xiàn)場布局;攪拌臺、機(jī)械加工間,采納空心焦碴砌塊砌墻,墻上不留窗戶, (2) 砼澆筑選用低噪聲振搗棒。 (3)合理安排6點到22點有效時間內(nèi)

12、施工項目,減少夜間擾民。 (4)運輸材料盡量安排白天,減少夜間運輸機(jī)械噪音。 (5)對參施人員執(zhí)行教育,夜間不要大聲喧嘩,施工時輕拿輕放,嚴(yán)禁敲打物體。 (6) 依據(jù)各分部分項工程施工的特別狀況,采用一定的封檔措施,減少擾民。 (7)如遇特別狀況,提前貼出安民告示,以得相鄰單位及四周居民的諒解和支持。 (8)建立定期噪音監(jiān)測制度,發(fā)現(xiàn)噪音超標(biāo),馬上查找原因及時整改。 (9) 建筑施工作業(yè)的噪音可能超過建筑施工現(xiàn)場的噪音限值時,我司在開工前向建設(shè)行政主管部門和環(huán)保部門申報,核準(zhǔn)后再施工。 三、渡汛方案及措施 為了貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主的方針,強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,有效扼制我公司重大安全事故的發(fā)

13、生和對突發(fā)事故的應(yīng)急處理,保證職工的生命財產(chǎn)安全,制定防汛應(yīng)急措施。 1.成立防汛應(yīng)急指揮部 ? (1)指揮機(jī)構(gòu) 我公司成立“指揮領(lǐng)導(dǎo)小組,由總經(jīng)理、分管安全經(jīng)理、副總經(jīng)理及工會、辦公室、工程科、財務(wù)科、分公司、物業(yè)部、機(jī)械處等部門負(fù)責(zé)人組成。下設(shè)應(yīng)急救援辦公室(設(shè)在辦公室),公司日常工作由辦公室兼管。發(fā)生重大事故時,以指揮領(lǐng)導(dǎo)小組為基礎(chǔ),即指揮部,總經(jīng)理任總指揮,副總經(jīng)理任副總指揮,負(fù)責(zé)公司應(yīng)急救援工作的組織和指揮,指揮部設(shè)在辦公室。 ? (2)各工程項目部結(jié)合工地特點制定相應(yīng)切實可行的重特大事故應(yīng)急救援子預(yù)案,成立項目部應(yīng)急救援“指揮領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)本項目的應(yīng)急救援工作。 注:如果總經(jīng)理、副

14、總經(jīng)理不在公司時,由工會主席、辦公室主任和工程部長為臨時總指揮和副總指揮,全權(quán)負(fù)責(zé)應(yīng)急救援工作。 ? (3)職責(zé) 指揮領(lǐng)導(dǎo)小組: 負(fù)責(zé)我公司“預(yù)案的制定、修訂; 組建應(yīng)急救援專業(yè)隊伍,并組織實施和演練; 檢查催促做好重大事故的預(yù)防措施和應(yīng)急救援的各項準(zhǔn)備工作。 指揮部: 發(fā)生事故時,由指揮部公布和解除應(yīng)急救援命令、信號; 組織指揮救援隊伍實施救援行動; 向上級匯報和向友鄰單位通報事故狀況,必要時向有關(guān)單位發(fā)出救援請求; 組織事故調(diào)查,總結(jié)應(yīng)急救援工作經(jīng)驗; 指揮部人員分工: 總指揮:組織指揮全公司的應(yīng)急救援工作。 副總指揮:協(xié)助總指揮負(fù)責(zé)應(yīng)急救援的具體工作。 指揮小組成員: 工會主席:協(xié)助總指

15、揮做好應(yīng)急救援的具體工作。 工程部部長:協(xié)助總指揮做好事故報警、狀況通報及事故處理工作。負(fù)責(zé)滅火、警戒、治安保衛(wèi)、疏散、道路管制工作。 辦公室主任:負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場通訊聯(lián)系和對外聯(lián)系;負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場及有害物質(zhì)擴(kuò)散區(qū)域內(nèi)的洗消、監(jiān)測工作;負(fù)責(zé)指揮現(xiàn)場醫(yī)療救援及受傷人員分類搶救、護(hù)送轉(zhuǎn)院及生活必需品供應(yīng)工作; 工程管理科長:負(fù)責(zé)事故處置時施工現(xiàn)場生產(chǎn)系統(tǒng)的調(diào)度工作;負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場取證、監(jiān)測工作;必要時代表總指揮負(fù)責(zé)對外公布有關(guān)信息。 物業(yè)部長:負(fù)責(zé)搶救受傷人員的生活必需品供應(yīng);協(xié)助總指揮負(fù)責(zé)工程搶險、搶修的現(xiàn)場指揮;負(fù)責(zé)搶險救援物資的供應(yīng)和運輸。 2.救援專業(yè)隊伍的組成及分工 全公司各職能科室和全體職工都

16、負(fù)有重大事故應(yīng)急救援的責(zé)任,各救援專業(yè)隊伍是重大事故應(yīng)急救援的骨干力量,其主要任務(wù)是擔(dān)負(fù)本公司各類重大事故的救援及處置。救援專業(yè)隊伍由公司各科室人員組成,任務(wù)分工如下: (1)通訊聯(lián)系隊:由經(jīng)營科負(fù)責(zé)組成,共3人。擔(dān)負(fù)各隊之間的聯(lián)系和對外聯(lián)系通信任務(wù)。 (2)治安隊:由物業(yè)部負(fù)責(zé)組成,共4人。擔(dān)負(fù)現(xiàn)場治安、交通指揮、設(shè)立警戒、指導(dǎo)群眾疏散。 (3)搶險搶修隊:由設(shè)備處負(fù)責(zé)組成,共4人,包括電(氣)焊工、電工、起重工、鉗工等,擔(dān)負(fù)搶險搶修指揮協(xié)調(diào)。 (4)物資供應(yīng)隊:由綜合辦公室負(fù)責(zé)組成,共4人,擔(dān)負(fù)搶險物資的供應(yīng)任務(wù)。 (5)醫(yī)療救護(hù)隊:由實驗中心負(fù)責(zé)組成,共4人,擔(dān)負(fù)醫(yī)療救護(hù)任務(wù)。 3.防汛

17、物資倉庫火災(zāi)等事故的處置 公司防汛物資倉庫有可能發(fā)生火災(zāi)事故,其災(zāi)害程度因線路老化、電源短路、人為縱火等條件而不同。 防汛指揮部倉庫引發(fā)火災(zāi),可能造成人員傷亡或傷害,波及四周酒店和試驗室,應(yīng)采用以下應(yīng)急救援措施: (1)最早發(fā)現(xiàn)者應(yīng)馬上向公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組報警,并采用一切辦法切斷事故源,保護(hù)好事故現(xiàn)場。 (2)指揮部接到報警后,馬上下達(dá)應(yīng)急救援預(yù)案處置的命令,通知指揮部成員和各救援小分隊迅速趕往事故現(xiàn)場,按照各自的分工和職責(zé)實施應(yīng)急救援工作,并請求當(dāng)?shù)毓?、消防、醫(yī)療等有關(guān)部門支援,同時向蘇州市水務(wù)局防汛指揮部和蘇州市建筑業(yè)安全監(jiān)督站報告事故狀況。 (3)當(dāng)事故得到控制,馬上成立專門工作小組

18、: 在分管安全副總經(jīng)理的指揮下,組成由物業(yè)部、辦公室、工程科、設(shè)備處和發(fā)生事故的主管部門參加的事故調(diào)查小組,調(diào)查事故發(fā)生原因的研究,制訂防范措施。并組成由設(shè)備、機(jī)修、電修和發(fā)生事故部門參加的搶修小組,研究制訂搶修方案,并馬上實施搶修。 4.有關(guān)規(guī)定和要求 為能在事故發(fā)生后,迅速準(zhǔn)確、有條不紊的處理事故,盡可能減少事故造成的損失,平常必須做好應(yīng)急救援的準(zhǔn)備工作,落實崗位責(zé)任制和各項制度。具體措施有: (1)落實應(yīng)急救援組織。救援指揮部成員和救援人員應(yīng)按照分工,本著專業(yè)對口,便于領(lǐng)導(dǎo),便于集結(jié)和開展救援和原則,組織人員,落實責(zé)任,每年初要依據(jù)人員變動狀況進(jìn)行組織調(diào)整,保證救援組織的落實。 (2)按照任務(wù)分工做好物資器材準(zhǔn)備。如:必要的指揮通迅報警、消防、搶修等器材及交通工具。上述各種器材應(yīng)指定專人保管,并定期檢查保