杜邦中國人力資源概況

1、Induction -Human ResourcesIn DuPont China杜邦中國人力資源概況杜邦中國人力資源概況以人為本的杜邦文化以人為本的杜邦文化杜邦核心價(jià)值杜邦核心價(jià)值 安全環(huán)保安全環(huán)保 人身人身 職業(yè)操守職業(yè)操守 人格人格 以人為本以人為本尊重個(gè)人尊重個(gè)人 人權(quán)人權(quán)杜邦的全球定位杜邦的全球定位 - 創(chuàng)造科學(xué)奇跡創(chuàng)造科學(xué)奇跡 對人類生命的支持作最有力的貢獻(xiàn)對人類生命的支持作最有力的貢獻(xiàn) 杜邦邁向第三世紀(jì)杜邦邁向第三世紀(jì)致力于滿足及提升人類的基本需求致力于滿足及提升人類的基本需求 DuPont Human Resources Work Streams杜邦人力資源工作群組杜邦人力資源

2、工作群組Compensation and Benefits薪資及福利薪資及福利Human Resources Development發(fā)展與培訓(xùn)發(fā)展與培訓(xùn)Staffing人員招募及安排人員招募及安排Working Environment工作氛圍及文化工作氛圍及文化Integrated Health Services (IHS)醫(yī)療保建醫(yī)療保建Compensation & Benefits Principles薪資及福利的原則薪資及福利的原則Competitive to the talent market and better pay companies who are in the re

3、levant industries.在人力資源市場及相關(guān)領(lǐng)域高薪公司中具有競爭性在人力資源市場及相關(guān)領(lǐng)域高薪公司中具有競爭性Compliance with the local laws and regulations.遵守當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)遵守當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)Meeting the corporate policies.符合總公司政策符合總公司政策Recognize good contributor effectively.有效認(rèn)可杰出貢獻(xiàn)者有效認(rèn)可杰出貢獻(xiàn)者M(jìn)otivate to advance for full potentials.激勵(lì)潛能的充分發(fā)揮激勵(lì)潛能的充分發(fā)揮Internal equity on

4、Benefits.福利的內(nèi)部平等福利的內(nèi)部平等Compensation and Benefits Practices薪資及福利的實(shí)際操作薪資及福利的實(shí)際操作Joblevel(Haysystem,BasedonKnow-How,ProblemSolving&Accountability)崗位等級（崗位等級（Hay系統(tǒng)，基于工作技能，問題解決能力和工作責(zé)任）系統(tǒng)，基于工作技能，問題解決能力和工作責(zé)任）Progression/Promotion(JoborSkillsAdvancement)晉升考核系統(tǒng)（工作或技能提高）晉升考核系統(tǒng)（工作或技能提高）SalaryStructure(Revie

5、wannuallybyconductingsurvey.)工資結(jié)構(gòu)（每年通過調(diào)查調(diào)整）工資結(jié)構(gòu)（每年通過調(diào)查調(diào)整）RatingofContribution(DOCprocess)貢獻(xiàn)評定貢獻(xiàn)評定 （雙向年度業(yè)績評定）（雙向年度業(yè)績評定）VariableCompensation&Awards.浮動(dòng)的薪資浮動(dòng)的薪資(獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金)和獎(jiǎng)勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)BenefitsS.MedicalInsurance,GrouplifeandAccidentinsurance,S.Pension,S.Housing.福利補(bǔ)充醫(yī)療，團(tuán)體人身意外保險(xiǎn)，補(bǔ)充養(yǎng)老金和補(bǔ)充住房公積金福利補(bǔ)充醫(yī)療，團(tuán)體人身意外保險(xiǎn)，補(bǔ)充養(yǎng)老金和

6、補(bǔ)充住房公積金Total Rewards StrategyPayBenefitsLearning& DevelopmentWorkEnvironmentExternalInfluencesInternalInfluencesEmployer Perspective:Increasing Shareholder ValueEmployee Perspective:Meaningful, Rewarding WorkStrategyOrganizationalCapabilitiesOrganizationalValuesDemographicsCompetenciesValues業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

7、人員戰(zhàn)略薪資福利整體戰(zhàn)略內(nèi)部影響外部影響薪資福利工作環(huán)境學(xué)習(xí)與發(fā)展雇主角度雇員角度Total Benefits & CompensationC&B StrategyBase PayVariableIncentive/VCStockOwnershipSpecialRecognitionCompensationCapitalAccumulationHealth &Occ. Life Ins.Paid Time OffBenefits Work/LifeEstablish a Core to determinethe balancebetween eachof the cor

8、e elements based on Competitive Market practice薪資福利戰(zhàn)略薪資福利戰(zhàn)略整體薪資福利整體薪資福利福利計(jì)劃福利計(jì)劃薪資報(bào)酬薪資報(bào)酬Short TermResultsSBU/BU/ IndividualVisionGoals &ObjectivesMetricsCOTLong TermResultsCompany/SBU/BUCompetency& BehavioralPerformanceBase PayVCIncentive $alignmentStock/Options* SpecialRecognition* Lump Sums

9、, Accomplishment Awards, Special Options, Restricted Stock, Key Employee Program, Letter, Pat on Back, “Great Job!”, etc.MarketCompetitiveMarketCompetitivePay Reward MapConnecting with Performance ManagementVariable“What!” - Results“How!” - Behavior基本報(bào)酬基本報(bào)酬變動(dòng)報(bào)酬變動(dòng)報(bào)酬報(bào)酬圖報(bào)酬圖與業(yè)績管理相聯(lián)系與業(yè)績管理相聯(lián)系遠(yuǎn)景遠(yuǎn)景目標(biāo)目標(biāo)任務(wù)任務(wù)遠(yuǎn)

10、期結(jié)果遠(yuǎn)期結(jié)果近期結(jié)果近期結(jié)果Human Resources Development發(fā)展和培訓(xùn)發(fā)展和培訓(xùn)Targeted Development (5 Leadership Criteria, 23 Dimensions)定向發(fā)展定向發(fā)展 （5個(gè)領(lǐng)導(dǎo)才能標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)領(lǐng)導(dǎo)才能標(biāo)準(zhǔn)，23種定向發(fā)展范圍）種定向發(fā)展范圍）Competency Module.能力模式能力模式Development Needs Analysis.發(fā)展需求分析發(fā)展需求分析Promotability Classification.晉升潛能分析及分類晉升潛能分析及分類Training Program.培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃Oversea

11、 Development.海外發(fā)展培訓(xùn)海外發(fā)展培訓(xùn)Performance Management & Periodical Review業(yè)績管理和定期回顧業(yè)績管理和定期回顧DOCTargeted Development4 QuadrantsSuccession PlanningA : Future leaderB : Need to move (+/-)C : ProfessionalD : Develop in place* Strength * Development Gap* Derailer * Career AspirationDevelopmentPlan 發(fā)展計(jì)劃發(fā)展計(jì)劃*

12、 Training.* Job change.* Special assignment.* Coaching & Counseling.* Mentoring.* Others.PEOPLE DEVELOPMENT MODEL 人員發(fā)展模式人員發(fā)展模式定向發(fā)展定向發(fā)展4個(gè)象限個(gè)象限接班計(jì)劃接班計(jì)劃業(yè)績評定業(yè)績評定4象限象限發(fā)展發(fā)展分析分析象限象限A已經(jīng)成熟的未來領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)成熟的未來領(lǐng)導(dǎo)者在現(xiàn)職已充分發(fā)展在現(xiàn)職已充分發(fā)展 最最 具有競爭性，可擔(dān)當(dāng)更高職具有競爭性，可擔(dān)當(dāng)更高職責(zé)責(zé)象限象限C職業(yè)化專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者職業(yè)化專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在現(xiàn)職已發(fā)展到位，經(jīng)驗(yàn)豐在現(xiàn)職已發(fā)展到位，經(jīng)驗(yàn)豐富富 被認(rèn)作職業(yè)化專

13、業(yè)經(jīng)理人被認(rèn)作職業(yè)化專業(yè)經(jīng)理人象限象限B需變換崗位的員工需變換崗位的員工象限象限D(zhuǎn)需現(xiàn)職發(fā)展的員工需現(xiàn)職發(fā)展的員工正面正面 需平級移動(dòng)以豐富經(jīng)驗(yàn)需平級移動(dòng)以豐富經(jīng)驗(yàn)負(fù)面負(fù)面 工作表現(xiàn)有問題，與職位不配工作表現(xiàn)有問題，與職位不配富余員工富余員工擔(dān)當(dāng)現(xiàn)有崗位不久擔(dān)當(dāng)現(xiàn)有崗位不久 需要進(jìn)一步發(fā)展需要進(jìn)一步發(fā)展需要變換職位需要變換職位不需變換職位不需變換職位已經(jīng)發(fā)展已經(jīng)發(fā)展有待發(fā)展有待發(fā)展Staffing 人員的招募和安排人員的招募和安排Principle 原則原則- Right Person, Right Skill Set, Right Job & Right Time. 合適的人選，合適

14、的技能組合，合適的工作崗位和時(shí)間合適的人選，合適的技能組合，合適的工作崗位和時(shí)間- Proactive and Planned. Equal opportunity. 主動(dòng)性和計(jì)劃性主動(dòng)性和計(jì)劃性Practices 實(shí)際操作實(shí)際操作- Recruitment. 招聘招聘 - Internal Deployment. 內(nèi)部調(diào)整內(nèi)部調(diào)整 - Relocation (Domestic and International). 異地調(diào)動(dòng)（異地調(diào)動(dòng)（ 國內(nèi)和國外）國內(nèi)和國外） - Succession Planning.接班計(jì)劃接班計(jì)劃- Localization. 本土化本土化 - Terminatio

15、n. 解聘解聘Working Environment 工作氛圍及文化工作氛圍及文化Employee Relationship. 員工關(guān)系員工關(guān)系Work/Life diversity. 工作生活的多元化工作生活的多元化Equal employment opportunity. 平等的就業(yè)機(jī)會平等的就業(yè)機(jī)會Employee opinion survey. 員工意見調(diào)查員工意見調(diào)查Employee Assistance Program. 員工援助計(jì)劃員工援助計(jì)劃Medical Care. 醫(yī)療保障醫(yī)療保障People treatment incident. 人員事件人員事件 杜邦人員對待政策的具體

16、原則：杜邦人員對待政策的具體原則：1 “按杜邦公司政策，在考慮按杜邦公司政策，在考慮雇傭、提升、降級、調(diào)動(dòng)、招雇傭、提升、降級、調(diào)動(dòng)、招聘、開除、工資級別或其它形式的酬勞以及培訓(xùn)選擇聘、開除、工資級別或其它形式的酬勞以及培訓(xùn)選擇時(shí)，時(shí)，不得因年齡（在法定范圍不得因年齡（在法定范圍 內(nèi)）、種族、宗教、膚色、性別內(nèi)）、種族、宗教、膚色、性別、殘疾、原住國、祖先、婚姻狀況、性取向或退休狀況而、殘疾、原住國、祖先、婚姻狀況、性取向或退休狀況而對任何雇員或工作對任何雇員或工作崗位崗位申請者有任何歧視行為。申請者有任何歧視行為?！?（資料來源：杜邦非歧視政策）杜邦人員對待政策的具體原則杜邦人員對待政策的具

17、體原則 ：2 ”在公司工作行為過程中，在公司工作行為過程中，員工應(yīng)尊重他人的權(quán)利及思想員工應(yīng)尊重他人的權(quán)利及思想,信仰信仰和和文化差異文化差異。公司政策規(guī)定，不得因年齡、種族、宗。公司政策規(guī)定，不得因年齡、種族、宗教、膚色、性別、殘疾、原住國、祖教、膚色、性別、殘疾、原住國、祖 先先 、婚姻狀況、性取、婚姻狀況、性取向或退休狀況對雇員或工作向或退休狀況對雇員或工作崗位崗位申請者有歧視行為。不容申請者有歧視行為。不容許任何形式的騷擾行為。許任何形式的騷擾行為。 （資料來源：杜邦業(yè)務(wù)行為指導(dǎo)）人員事件人員事件 (People Incident)含義含義是指一位（或多位）人員受到了他人（一名或多名是

18、指一位（或多位）人員受到了他人（一名或多名）的不尊重、騷擾）的不尊重、騷擾、歧視或侮辱性對待的事件。歧視或侮辱性對待的事件。人員事件人員事件 (People Incident) 不包括不包括它不包括正面的意見分歧或爭論，也不包括對一些它不包括正面的意見分歧或爭論，也不包括對一些具體行為問題的坦誠的，尊重的討論。具體行為問題的坦誠的，尊重的討論。歧視歧視基于性別、種族背景、宗教、殘疾或其它與工作無關(guān)的標(biāo)基于性別、種族背景、宗教、殘疾或其它與工作無關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，在作出有關(guān)雇傭、提升、職業(yè)培訓(xùn)機(jī)會等決定時(shí)，對準(zhǔn)，在作出有關(guān)雇傭、提升、職業(yè)培訓(xùn)機(jī)會等決定時(shí)，對某些員工區(qū)別對待。某些員工區(qū)別對待。 例如例如

19、: 由于性別原因，而不分派某人由于性別原因，而不分派某人工作；主管偏向于有相同種族背景的雇員。工作；主管偏向于有相同種族背景的雇員。騷擾騷擾以侵犯性的、不受歡迎的行為，導(dǎo)致接受者陷入被威脅、以侵犯性的、不受歡迎的行為，導(dǎo)致接受者陷入被威脅、侮辱、輕視、孤立或類似的困擾中。侮辱、輕視、孤立或類似的困擾中。 尊重個(gè)人原則尊重個(gè)人原則公平對待所有員工，形成公平對待所有員工，形成“同等尊重，同等機(jī)會同等尊重，同等機(jī)會”的意識的意識建立并維護(hù)行為標(biāo)準(zhǔn)和行為原則，幫助員工建立并維護(hù)行為標(biāo)準(zhǔn)和行為原則，幫助員工認(rèn)識到他們?nèi)空J(rèn)識到他們?nèi)康臉I(yè)務(wù)潛能和貢獻(xiàn)能力的業(yè)務(wù)潛能和貢獻(xiàn)能力，讓他們的，讓他們的能力和特性得到發(fā)揮能力和特性得到發(fā)揮。管理每個(gè)工