淺談人力資源管理綜合性

1、. 淺談人力資源管理綜合性摘要：在人力資源管理日益完善的今天，只有綜合性的人力資源管理措施才能實現(xiàn)一個企業(yè)健康、持久的發(fā)展。本文在提出人力資源管理綜合性問題的基礎上，分析了人力資源管理的結構，并對提高人力資源管理綜合性的方法進行了研究。關鍵詞：人力資源；管理結構；綜合性abstract: in the human resources management is increasingly perfect today, the only comprehensive human resources management measures to achieve a healthy and lastin

2、g development enterprise. this paper put forward in human resource management on the basis of comprehensive problems, this paper analyzes the structure of human resource management, and to improve the comprehensive method of human resource management.keywords: human resources; management structure;

3、comprehensive中圖分類號：s211文獻標識碼： a 文章編號：一、前言隨著科學技術的深入發(fā)展和應用，在世界范圍內，整個社會經濟形態(tài)甚至結構形態(tài)正在發(fā)生巨大的轉變，即從工業(yè)經濟和工業(yè)社會向知識經濟和知識社會的轉變。人類社會正在進入一個以知識資源的占有、配置、生產、分配、消費為重要因素的時代，因而，在知識經濟中人將成為最為重要和稀缺的資源，將成為競爭力的核心要素，對人力資源進行有效的管理決定著一個組織的興衰成敗。在招工難、就業(yè)難的長期結構性調整環(huán)境下，如何緩解求職者和企業(yè)之間供需矛盾，如何探索出一條創(chuàng)新適合人力資源行業(yè)發(fā)展的服務模式和人力資源管理體系將會是人力資源管理首要的目標。二、人

4、力資源管理綜合性的提出國外對人力資源管理綜合性的工作雖然是一個存在較多分歧與爭議的新領域，但是20世紀80年代以來的迅猛發(fā)展為我們提供了可以借鑒的一些方法。而國內對人力資源管理綜合性也有不少研究成果。趙曙明教授提出了人力資源管理綜合性的四個原則：保證人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略需要匹配；有助于顯現(xiàn)人力資源部門的工作成績；有利于及時發(fā)現(xiàn)問題，完善政策；有助于掌握人力資產增殖情況，保證資源合理開發(fā)與配置。張明輝等則從績效測量、員工滿意度測量、員工績效的直接測量、對組織目標的支持程度、員工的參與和與其他部門的溝通6個方面對企業(yè)的人力資源管理綜合性進行研究。趙海霞等從五方面構想了企業(yè)人力資源管理綜合性指標體

5、系：發(fā)展和實際相結合，即在指標種類的設計上體現(xiàn)發(fā)展的要求，而在指標權重的設計上體現(xiàn)實際狀況；獨立性與關聯(lián)性相結合；主觀性與客觀性相結合；時間和空間的縱橫結合；體現(xiàn)企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)對外功能的指標。三、人力資源管理結構人力資源管理具有系統(tǒng)性、模糊性的特點，它的各項具體活動是相互關聯(lián)、互為因果的一個有機系統(tǒng)。一項人力資源實踐活動必須有其他部分的相互配合，必須與企業(yè)的歷史和員工發(fā)展狀況等方面吻合才能成功。簡單來說，一個組織的人力資源管理可以劃分為宏觀和微觀兩個方面：宏觀人力資源管理包括通過人來達到組織目標的各個方面，比如企業(yè)通過人力資源規(guī)劃、政策及管理實踐來實現(xiàn)競爭優(yōu)勢的人力資源配置，通過人力資源

6、管理活動達到組織戰(zhàn)略的靈活性，從而實現(xiàn)組織發(fā)展目標；微觀的人力資源管理關注的則是個人的發(fā)展和價值的實現(xiàn)，通過培訓和各種激勵措施，提高員工的知識和技能，協(xié)調員工的工作動機與角色行為，提高員工的組織承諾度及工作績效。宏觀人力資源管理與微觀人力資源管理是相輔相成的。微觀的人力資源管理可劃分為兩個方面的職能，即能力管理與行為管理。能力管理要實現(xiàn)能力目標，即員工所擁有工作所要求的知識、技能和能力。能力管理包括兩方面的內容：一是能力獲取管理，即通過人力資源管理使企業(yè)獲得某種優(yōu)秀資源；二是能力保持管理，即通過人力資源管理把這種優(yōu)秀資源保留。行為管理則強調擁有一定能力的員工個體在工作中的動機及努力程度，這就是

7、培養(yǎng)員工對企業(yè)的認同感、歸屬感，提高員工對企業(yè)的滿意程度，培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠和獻身精神。進行微觀人力資源管理的手段主要是提供培訓和激勵機制。當代的人力資源管理理論將人力看成是一種資本，強調通過投資于員工的人力資本來提升組織生產率，適當?shù)呐嘤柲軌蛱岣邌T工的知識、技能及能力，從而提高了組織的人力資本含量。當員工所具有的人力資本能夠對顧客產生價值的時候，便成為了組織獲取競爭優(yōu)勢的來源。激勵也是是人力資源開發(fā)的重要手段，它表現(xiàn)為對人的需求予以適當滿足或限制。激勵在鼓舞員工士氣、提高員工素質、增強組織凝聚力等方面起著顯著的作用。從不同角度來說，激勵可以劃分為物質激勵和精神激勵、正激勵和負激勵、內激勵和

8、外激勵等幾種類型。在激勵過程中，只有遵循正確的原則，包括物質激勵和精神激勵相互結合、以精神激勵為主的原則，正激勵和負激勵相結合、以正激勵為主的原則，從而使激勵充分發(fā)揮功能。要制定有效的激勵措施就是要了解員工的需求并設法給予滿足。宏觀人力資源管理又被稱為戰(zhàn)略人力資源管理，就是為組織能夠實現(xiàn)目標所采取的一系列有計劃、具有戰(zhàn)略意義的人力資源部署和管理。最大特征就是將人力資源管理與戰(zhàn)略目標相結合，從組織戰(zhàn)略目標出發(fā)，系統(tǒng)地設計和實施人力資源開發(fā)和管理活動，使之能夠配合企業(yè)整體競爭策略和形勢，增強企業(yè)競爭力，進而完成企業(yè)整體戰(zhàn)略目標。企業(yè)層面的人力資源管理目的就是在個體層面已形成的競爭優(yōu)勢上確定企業(yè)的經

9、營戰(zhàn)略，最后提高企業(yè)效率、效益和競爭力。戰(zhàn)略人力資源管理在組織中可分為選人政策、育人政策、用人政策及留人政策四個方面。戰(zhàn)略人力資源管理的目的是發(fā)展和培養(yǎng)符合公司長遠運作所需要的人才，激發(fā)員工的高層次需求，讓員工感到自己的命運與公司未來是息息相關的。高層次需求就是說工作、生活等物質需求之外的精神需求。對有一定文化涵養(yǎng)的高層次的人來說，在物質金錢得到滿足后，就會更注重精神上的需求，所以企業(yè)必須從提高待遇、事業(yè)發(fā)展及感情溝通等方面入手，充分尊重并考慮員工的不同需求，留住優(yōu)秀的人才，并讓他們發(fā)揮對企業(yè)的最大效益。四、提高人力資源管理綜合性宏觀的人力資源管理與微觀的人力資源管理是統(tǒng)一的。但要確保它們的統(tǒng)

10、一，且形成企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢，就要提高人力資源管理的綜合性。1.要實現(xiàn)企業(yè)與員工的價值觀的相統(tǒng)一知識的經濟時代，實施企業(yè)與員工的價值觀整合，讓員工融入企業(yè)文化，從而確保人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的一致性。2.要實現(xiàn)企業(yè)與員工利益的整合實施利益的整合，形成企業(yè)與員工的利益共同體，關鍵在于企業(yè)要建立一套行之有效的績效考核模型和薪酬評價體系，兩者相輔相成，一起驅動企業(yè)與員工?？冃Э己撕托匠暝u價要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標與企業(yè)文化保持一致，同時還要能夠隨環(huán)境的變化而不斷提升和完善。3.實施企業(yè)與員工的職位整合，追求人與職位的最佳匹配這是企業(yè)與員工走向全方位整合的最重要一步，是吸引和留住優(yōu)秀人才的關鍵，也促使了人們

11、重新對企業(yè)結構的思考。在以知識型工作為主要內容的企業(yè)中，知識型員工是主體，管理者是處于一種支持性地位，充當規(guī)劃和協(xié)調的角色。所以要達到員工與企業(yè)職位的整合，必須重新設計工作任務，進行非常透徹的職務分析，通過多種渠道科學地進行招聘員工，并適當?shù)倪M行培訓。五、總結微觀人力資源管理強調的是增強個人的能力與工作的積極主動性，宏觀人力資源管理則強調的是為一個組織未來長遠的發(fā)展培養(yǎng)人才，并通過薪酬、福利等措施使這些人才的價值觀與企業(yè)相一致，從而達到企業(yè)與個人的共同成長和發(fā)展。宏觀人力資源管理是以微觀人力資源管理為基礎的，只有個人具備了知識和工作的積極主動性，組織的各種措施才會實現(xiàn)價值，并且宏觀人力資源管理又能為微觀人力資源管理創(chuàng)造更好的環(huán)境。二者是相互統(tǒng)一的，只有綜合性的人力資源管理措施才能