公路養(yǎng)護(hù)工程有限公司公路養(yǎng)護(hù)管理辦法

1、.公路養(yǎng)護(hù)工程有限公司干線公路小修保養(yǎng)工作管理辦法二0一二年八月十六日公路養(yǎng)護(hù)工程有限公司干線公路小修保養(yǎng)工作管理辦法第一章 總則第一條 為全面貫徹落實(shí)省干線公路養(yǎng)護(hù)管理辦法和市干線公路養(yǎng)護(hù)工作檢查評(píng)比辦法及有關(guān)文件的規(guī)定，大力促進(jìn)我縣干線公路養(yǎng)護(hù)工作向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化目標(biāo)邁進(jìn)，進(jìn)一步提升養(yǎng)護(hù)工作管理水平，提高公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量與投資效益，延長(zhǎng)公路使用壽命，結(jié)合我縣干線公路養(yǎng)護(hù)工作具體情況，特制訂此辦法。第二條 公路養(yǎng)護(hù)工作必須貫徹 “建養(yǎng)并重、強(qiáng)化管理、深化改革、調(diào)整結(jié)構(gòu)、依靠科技、提高質(zhì)量、依法治路、保障暢通”的工作方針，堅(jiān)持“以人為本，以車為本”的服務(wù)觀念，為社會(huì)提供“暢、潔、

2、綠、美、安、舒”的公路運(yùn)輸環(huán)境。第三條 小修保養(yǎng)工作的整體要求是：保持路面整潔、橫坡適度、行車舒適；路肩整潔、邊坡穩(wěn)定、排水暢通；構(gòu)造物、橋涵及隧道完好；沿線設(shè)施完善；綠化協(xié)調(diào)美觀；扎實(shí)抓好預(yù)防性、經(jīng)常性養(yǎng)護(hù)，確保道路安全、暢通。 第二章 養(yǎng)護(hù)機(jī)制第四條  公司小修保養(yǎng)工作實(shí)行統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)，以專業(yè)化道班為基礎(chǔ)模塊，實(shí)行固定保養(yǎng)按需小修，形成分工明確，互相協(xié)作的養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)機(jī)制。第五條 公司成立以巡路保潔、路基養(yǎng)護(hù)、橋涵及沿線設(shè)施保養(yǎng)為主要任務(wù)的路基道班，以路面維修為主要任務(wù)的機(jī)械化道班，以綠化管護(hù)為主要任務(wù)的綠化道班；按照市局下達(dá)的小修保養(yǎng)工作目標(biāo)，將目標(biāo)計(jì)劃分解至各專業(yè)道班，對(duì)道

3、班實(shí)行目標(biāo)考核、成本核算；組織實(shí)施路況評(píng)定、橋梁檢查、數(shù)據(jù)整理上報(bào)、道路搶險(xiǎn)及其它突發(fā)性、臨時(shí)性工作任務(wù)。第六條 道班實(shí)行班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，道工、機(jī)械由公司統(tǒng)一調(diào)配，在班長(zhǎng)帶領(lǐng)下集中作業(yè)，形成合力，將道班建設(shè)成頑強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘。道班長(zhǎng)必須做到以班為家、身體力行，做好職工表率。第七條 道班根據(jù)公司下達(dá)的養(yǎng)護(hù)作業(yè)目標(biāo)，以旬為單位制訂養(yǎng)護(hù)作業(yè)計(jì)劃，經(jīng)公司審核同意后，班長(zhǎng)帶領(lǐng)全班職工組織實(shí)施。道班在做好日常養(yǎng)護(hù)的基礎(chǔ)上，要有計(jì)劃、有步驟的對(duì)分管路段進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)綜合整治，不斷改善路容路貌。第三章 考核與激勵(lì)第八條 為指導(dǎo)、督促道班抓好經(jīng)常性的養(yǎng)護(hù)工作，公司實(shí)行定期與不定期檢查相結(jié)合的考核制度，對(duì)道班的每日巡路、養(yǎng)

4、護(hù)生產(chǎn)、作業(yè)質(zhì)量、施工安全、班務(wù)管理、內(nèi)業(yè)整理等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，每月根據(jù)檢查結(jié)果及養(yǎng)護(hù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況對(duì)道班進(jìn)行綜合考評(píng)，考評(píng)合格的道班職工除可獲得全額崗位補(bǔ)貼外還將給予季度獎(jiǎng)。連續(xù)三個(gè)月考評(píng)為不合格的道班將進(jìn)行整頓。第九條 為了增強(qiáng)道班的凝聚力和吸引力，激發(fā)養(yǎng)護(hù)一線職工愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)的工作熱情，公司落實(shí)按勞分配、多勞多得的收入分配機(jī)制，采取提高崗位補(bǔ)貼及獎(jiǎng)金比例等措施，重點(diǎn)提高一線職工的工資待遇，從而保持養(yǎng)護(hù)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，為養(yǎng)護(hù)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第四章 裝備建設(shè)與人才培養(yǎng)第十條 公路養(yǎng)護(hù)工作的發(fā)展與進(jìn)步必須依靠作業(yè)手段的科技化、機(jī)械化來實(shí)現(xiàn)。公司根據(jù)技術(shù)發(fā)展情況及養(yǎng)護(hù)工作需要為

5、道班更新、配備各類先進(jìn)、實(shí)用的養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備，基本實(shí)現(xiàn)路面清掃、挖補(bǔ)機(jī)械化，不斷提高養(yǎng)護(hù)作業(yè)質(zhì)量與效率，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，使更多的人力可以投入到精細(xì)化養(yǎng)護(hù)上來。第十條 人才培養(yǎng)是保持公路養(yǎng)護(hù)工作可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，公司在不斷加強(qiáng)職工培訓(xùn)的同時(shí)，要求每個(gè)道班、每個(gè)關(guān)鍵崗位都確定兩名以上的青年職工做為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，通過老職工的言傳身教、實(shí)踐磨練及專業(yè)培訓(xùn)，促進(jìn)新一代養(yǎng)護(hù)工人更快的成長(zhǎng)起來，建設(shè)一支老中青結(jié)合、新老銜接的養(yǎng)護(hù)職工隊(duì)伍。第五章 安全管理第十一條 公司貫徹“預(yù)防為主、安全第一”的安全生產(chǎn)方針，建立健全安全保證體系，落實(shí)安全責(zé)任制、責(zé)任追究制和安全一票否決制。第十二條 公司以道班為單位配備齊全配套的施工安全設(shè)施，道班長(zhǎng)做為直接責(zé)任人負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全措施的執(zhí)行與落實(shí)；公司將安全生產(chǎn)工作做為道班及班長(zhǎng)考核的重要內(nèi)容，與相關(guān)人員經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，形成長(zhǎng)效化的安全生產(chǎn)管理