班組標(biāo)準(zhǔn)化管理(DOC)

1、附件大唐國(guó)際班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)意見（試行）【制度摘要】業(yè)務(wù)類別 生產(chǎn)管理適用范圍 大唐國(guó)際發(fā)電股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱大唐國(guó)際）所屬區(qū)域公司、 專業(yè)公司及直屬直管基層企業(yè)廢止說(shuō)明 無(wú)內(nèi)容概要 大唐國(guó)際班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)意見是貫徹國(guó)資委關(guān)于加強(qiáng)中 央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見 （20092009 ），依據(jù)集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)班組安全生 產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（ 20122012 ）、中國(guó)大唐集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法 （ 20052005 ），結(jié)合大唐國(guó)際班組建設(shè)方面成功的經(jīng)驗(yàn)和做法制定。指導(dǎo)意見 共分十章九十三條，主要圍繞班組建設(shè)具體工作，在班組管理目標(biāo)、管理機(jī)構(gòu) 及職責(zé)、班組基礎(chǔ)建設(shè)、安全管理、設(shè)備管理、運(yùn)

2、行管理、思想政治及工會(huì)工 作、員工培養(yǎng)、檢查與考評(píng)等方面，明確了管理內(nèi)容，提出了工作要求。指 導(dǎo)意見的頒布實(shí)施，將指導(dǎo)和規(guī)范公司系統(tǒng)企業(yè)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和管理工作， 促進(jìn)班組綜合管理水平提升。第一章 總則第一條 以建設(shè)“學(xué)習(xí)型班組、培養(yǎng)知識(shí)型員工”為目 標(biāo)，進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)大唐國(guó)際班組建設(shè)，夯實(shí)班組安全 生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高班組工作效率和綜合管理水平，促進(jìn)企業(yè) 安全、穩(wěn)定、高效發(fā)展。第二條 大唐國(guó)際班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)歸屬生產(chǎn)系統(tǒng)管 理，堅(jiān)持黨政同責(zé)，協(xié)力推進(jìn)，持續(xù)規(guī)范班組日常管理， 重點(diǎn)強(qiáng)化規(guī)章制度落實(shí)和班組安全基礎(chǔ)及培訓(xùn)工作。 提升 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，全方位打造大唐國(guó)際鐵軍隊(duì)伍。第三條 本指導(dǎo)意見依據(jù)中國(guó)

3、大唐集團(tuán)公司班組標(biāo) 準(zhǔn)化管理辦法 （2005）、集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)班組安全生 產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（2012）制定，適用于大唐國(guó)際發(fā)電 股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱大唐國(guó)際）所屬區(qū)域公司、專業(yè) 公司及直屬直管基層企業(yè)。第四條 班組管理目標(biāo)（一）安全生產(chǎn)： 班組控制未遂和異常， 不發(fā)生障礙； 個(gè)人杜絕違章， 控制失誤和差錯(cuò)， 不發(fā)生人身未遂和異常， 建設(shè)零違章班組；（二）遵紀(jì)守法：遵守國(guó)法和企業(yè)規(guī)章制度，無(wú)員工 受到刑事拘留及以上處罰和違紀(jì)；（三）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、大唐國(guó)際及 本企業(yè)發(fā)布的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、 “兩票（”工作票和操作票） 、“三制” （運(yùn)行交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期試驗(yàn)與輪換制） 和設(shè)

4、備缺陷管理等規(guī)章制度，兩票合格率達(dá)到100%；班 組全面執(zhí)行“三講一落實(shí)”班組流程化管理，班組所轄一類 設(shè)備完好率和消缺率100%；（四） 文明生產(chǎn)： 班組和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全部實(shí)行6S管理， 保持6S管理推行成果并不斷持續(xù)改進(jìn)；作業(yè)環(huán)境符合職 業(yè)健康衛(wèi)生要求，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、檢修班組、運(yùn)行控制室、交 接班室等環(huán)境清潔；班組所轄設(shè)備、衛(wèi)生區(qū)域干凈整潔；（五）員工培訓(xùn)：全員崗位培訓(xùn)率100%；各工種持 證上崗率100%；員工參加各級(jí)考試、調(diào)考、考核及格率100%；年度安規(guī)考試參考率和合格率均為100%，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型班組；（六） 人才培養(yǎng)：開展班組梯隊(duì)建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)班組 長(zhǎng)和員工的主觀能動(dòng)性，鼓勵(lì)開展師帶徒和

5、形式多樣，內(nèi) 容豐富的培訓(xùn)活動(dòng)為員工搭建鍛煉、成長(zhǎng)的舞臺(tái)，為企業(yè) 可持續(xù)發(fā)展和人才建設(shè)提供良好的環(huán)境；（七） 思想政治工作：貫徹黨的路線方針政策，加強(qiáng) 職業(yè)道德和行為規(guī)范教育，加強(qiáng)思想政治工作，樹立正確 的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，爭(zhēng)當(dāng)文明員工，建設(shè)文明班 組；（八） 班組民主建設(shè)：班組建設(shè)嚴(yán)格執(zhí)行民主管理程 序，做到分工明確，職責(zé)清晰，圍繞企業(yè)中心工作，開展 安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議等群眾性生產(chǎn)及文娛活動(dòng)，增強(qiáng)班組凝聚力、戰(zhàn)斗力，營(yíng)造和諧氛圍。第二章管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)第五條大唐國(guó)際生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指 導(dǎo)意見，所屬區(qū)域公司、專業(yè)公司及直屬直管基層企業(yè)負(fù) 責(zé)制定本企業(yè)班組標(biāo)

6、準(zhǔn)化建設(shè)管理辦法及實(shí)施細(xì)則，并通過(guò)激勵(lì)和約束手段對(duì)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)， 組織開展評(píng)比活動(dòng)。第六條各基層企業(yè)成立班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的組織機(jī) 構(gòu)，明確企業(yè)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作主管領(lǐng)導(dǎo)和歸口管理部 門，設(shè)置班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理辦公室。第七條企業(yè)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理辦公室負(fù)責(zé)制定管 理辦法及實(shí)施細(xì)則，從基礎(chǔ)管理、安全管理、設(shè)備管理、 運(yùn)行管理、思想政治及工會(huì)工作、員工培養(yǎng)、信息管理等 方面對(duì)班組實(shí)施綜合管理。第八條 班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)行歸口管理，黨、政、工、 團(tuán)要齊抓共管，各系統(tǒng)、部門各司其職，充分調(diào)動(dòng)本企業(yè) 資源、資金，解決班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中存在的問(wèn)題，保障班 組建設(shè)有序開展。第九條 部門（或車間）按

7、照上級(jí)公司及本企業(yè)各項(xiàng) 要求，檢查、指導(dǎo)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，組織班組標(biāo)準(zhǔn)化 管理經(jīng)驗(yàn)交流，督促班組對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行自查、互查、整 改。第三章班組基礎(chǔ)建設(shè)第十條 班組認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司、大唐國(guó)際和本企業(yè) 制定的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)，以及部門（或車間）的各類管理 辦法。落實(shí)崗位職責(zé)，規(guī)范過(guò)程控制，強(qiáng)化目標(biāo)考核，全 面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。做到凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)， 凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查。第條 班組成立以班組長(zhǎng)為核心，包括副班長(zhǎng)或 技術(shù)員、工會(huì)小組長(zhǎng)、黨小組長(zhǎng)、共青團(tuán)干部為成員的班 組管理集體。班組可根據(jù)工作需要設(shè)立兼職的標(biāo)準(zhǔn)化管理 員、安全員、培訓(xùn)員、材料員、考勤員和宣傳員?！傲髥T”的產(chǎn)生由班委會(huì)提

8、名，班組成員討論通過(guò)，也可直接由員 工選舉產(chǎn)生，共同參與班組管理。第十二條班組長(zhǎng)任職基本條件（一） 堅(jiān)持黨的基本路線，熱愛集體、熱愛本職工作, 具有較強(qiáng)的責(zé)任心；（二） 遵紀(jì)守法，以身作則，堅(jiān)持原則，辦事公道， 有一定的群眾基礎(chǔ)；（三） 具備現(xiàn)場(chǎng)指揮能力，能帶動(dòng)班組全面完成各項(xiàng) 工作任務(wù)，使班組始終保持昂揚(yáng)的戰(zhàn)斗力。具備組織管理 能力，使班組成為以人為本、具有較強(qiáng)凝聚力的集體。具 備創(chuàng)新能力，學(xué)習(xí)運(yùn)用新技術(shù)、新方法、新工具，不斷提 高班組管理水平、技術(shù)水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率；（四） 具有較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉本班組相關(guān)專業(yè) 和所管轄的設(shè)備系統(tǒng)， 具備中級(jí)工以上水平或初級(jí)以上職 稱。技術(shù)要求較高的班組

9、，班組長(zhǎng)應(yīng)具有大專以上文化程 度，具備良好的身體素質(zhì)；（五） 班組長(zhǎng)須經(jīng)過(guò)崗位培訓(xùn)。第十三條班組長(zhǎng)主要職責(zé)（一） 在部門（車間）的領(lǐng)導(dǎo)下，組織帶領(lǐng)員工搞好 本班的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等工作，完成各項(xiàng)經(jīng) 濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；（二） 履行班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行 安全法規(guī)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)班組成員進(jìn)行經(jīng) 常性的安全教育，積極開展技術(shù)交流、崗位練兵、安全學(xué)習(xí)、安全分析、事故預(yù)想、缺陷管理、技術(shù)革新等活動(dòng)， 樹立大安全理念；（三）按照“三講一落實(shí)”的要求，做好班組生產(chǎn)任務(wù) 的管理，主持班前會(huì)和班后會(huì)，杜絕和拒絕違章指揮，制 止違章作業(yè)，實(shí)施安全文明生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；（四） 實(shí)施班組

10、民主管理， 按規(guī)定做好內(nèi)部績(jī)效考核 和薪金分配，做到公正、公平、公開；（五）負(fù)責(zé)班組6S管理的全面推進(jìn)；（六）負(fù)責(zé)落實(shí)設(shè)備責(zé)任制，劃分責(zé)任區(qū)域，合理專 責(zé)分工；（七）按照班組信息化的要求，做到標(biāo)準(zhǔn)、制度、臺(tái) 帳、資料、圖紙齊備，各種記錄齊全；（八）履行作為班組安全第一責(zé)任人的消防、保衛(wèi)等 其他管理職責(zé)。第十四條 按照四級(jí)目標(biāo)控制，結(jié)合班組實(shí)際情況， 分解班組安全生產(chǎn)目標(biāo)（指標(biāo)） ，確保指標(biāo)分解到每人； 班組分解目標(biāo)應(yīng)符合上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)及有關(guān)要求， 并予以 量化；班組長(zhǎng)與員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。第十五條 根據(jù)班組安全生產(chǎn)責(zé)任書內(nèi)容制定切實(shí)可 行的保證措施；按月對(duì)目標(biāo)（指標(biāo)）和相應(yīng)工作計(jì)劃及完 成

11、情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)、分析，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取有效措施。第十六條 根據(jù)企業(yè)、部門（車間）年和月度生產(chǎn)計(jì) 劃，制定班組的相應(yīng)生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)劃中所列生產(chǎn)指標(biāo)應(yīng)具 有科學(xué)性，并對(duì)計(jì)劃全過(guò)程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。按照完成目 標(biāo)（指標(biāo)）和相應(yīng)工作計(jì)劃內(nèi)容的落實(shí)情況進(jìn)行考核。對(duì) 計(jì)劃的完成情況要進(jìn)行跟蹤檢查和總結(jié)。第十七條 班組長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí) 勞動(dòng)法 和企業(yè) 考 勤管理制度，了解員工應(yīng)享受的權(quán)利和應(yīng)履行的義務(wù)， 帶頭遵守考勤管理制度，加強(qiáng)對(duì)班組的考勤管理。第十八條 班組員工嚴(yán)格履行請(qǐng)假、審批手續(xù)，不得 在考勤中弄虛作假、瞞報(bào)、涂改考勤。第十九條 鼓勵(lì)班組開展部分崗位定期輪換，培養(yǎng)員 工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，拓展員工的知識(shí)面和多崗位工作技

12、能。崗位 輪換必須履行相關(guān)崗位變動(dòng)手續(xù)， 跨部門崗位輪換或外派 借調(diào)工作必須經(jīng)企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批， 并經(jīng)人力資源部門確 認(rèn)。第二十條 班組合理安排好員工帶薪休假，不得無(wú)故 取消、延遲員工帶薪休假。員工休假期間，其崗位由班組 長(zhǎng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好，不得影響安全生產(chǎn)工作。第二十一條 班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推行6S管理。（一）班組按照6S管理要求，進(jìn)行責(zé)任分工并按照 責(zé)任分工進(jìn)行管理工作落實(shí)；（二）及時(shí)清理工作場(chǎng)所內(nèi)與班組工作無(wú)關(guān)的物品；（三）工作場(chǎng)所內(nèi)所有物品保管整齊有序， 并按照6S管理要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)， 嚴(yán)格工具的核算、 保管、 發(fā)放（借用） 管理，做到賬、卡、物相符。集控室和所有值班崗位的物 品、工器具、 辦公家具

13、、 文件、資料、 記錄實(shí)行定置擺放、 定員管理；（四）班組值班室、交接班室、休息室做到“五凈”（門 窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁干凈），所轄生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)管理無(wú)衛(wèi)生死角，無(wú)積灰、積水、積油、痰跡、雜物， 所有設(shè)備、儀器、工器具、材料要保持清潔的狀態(tài)；（五）發(fā)現(xiàn)異常設(shè)備及時(shí)修理并恢復(fù)正常，安全防護(hù) 設(shè)施符合要求；（六）自覺維護(hù)6S管理成果并持續(xù)改進(jìn)，不斷提高 員工綜合素養(yǎng)。第二十二條 各班組應(yīng)配備以下法律、制度、標(biāo)準(zhǔn)、 文件、資料并適時(shí)更新：（一）國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)文件、集團(tuán)公司、大唐國(guó) 際和本企業(yè)頒發(fā)的相關(guān)管理制度、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等；（二）“兩票、”“三制”等管理制度；（三）運(yùn)行、檢修規(guī)程、系統(tǒng)圖冊(cè)；

14、（四）集團(tuán)公司、大唐國(guó)際及本企業(yè)安全生產(chǎn)工作規(guī) 定、安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定、事故調(diào)查規(guī) 定等；（五）集團(tuán)公司、大唐國(guó)際及本企業(yè)危急事件管理規(guī) 定、企業(yè)發(fā)布的應(yīng)急預(yù)案；（六）集團(tuán)公司、大唐國(guó)際及本企業(yè)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理 辦法。第二十三條 班組應(yīng)配置以下臺(tái)帳、圖紙、資料并適時(shí)更新：（一）設(shè)備清冊(cè)；（二） 設(shè)備檢修臺(tái)帳；（三） 工器具臺(tái)帳；（四） 備品備件臺(tái)帳；（五） 設(shè)備系統(tǒng)圖；（六） 檢修圖紙和資料；（七） 班組人員綜合情況一覽表等。第二十四條 班組要做好以下生產(chǎn)、管理活動(dòng)記錄并 如實(shí)填寫：（一） 運(yùn)行日志：（二）班組工作日志（包括班前會(huì)、班后會(huì)等）；（三） 班組人員考勤記錄；（四） 班

15、組安全活動(dòng)記錄（包括安全日活動(dòng)、安全大 檢查、反違章記錄、兩票動(dòng)態(tài)檢查記錄、電動(dòng)和安全工器 具檢驗(yàn)記錄等）；（五） 班組技術(shù)活動(dòng)記錄（包括技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)競(jìng)賽、 技術(shù)講課、技術(shù)交流、技術(shù)分析等）；（六） 班組管理會(huì)議記錄（包括班委會(huì)、民主生活會(huì)、 政治學(xué)習(xí)等）；（七） 班組缺陷統(tǒng)計(jì)分析記錄。第二十五條 各班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本企業(yè)關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)使 用管理制度、局域網(wǎng)管理辦法的相關(guān)網(wǎng)絡(luò)使用制度。第二十六條 做好各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)賬的 填寫和保管，及時(shí)準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供所需要的資料和 數(shù)據(jù)。第二十七條 已實(shí)行電子班務(wù)系統(tǒng)的企業(yè)，應(yīng)嚴(yán)格按 照電子班務(wù)系統(tǒng)管理要求， 對(duì)班組日常管理工作進(jìn)行規(guī)范 填報(bào)、及

16、時(shí)記錄。第四章 安全管理第二十八條 班組嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)安全生產(chǎn)管理制度。 安全工作做到“六同時(shí)”（計(jì)劃、部署、實(shí)施、檢查、改進(jìn)、 考核生產(chǎn)工作時(shí)有安全內(nèi)容） ，對(duì)安全生產(chǎn)事故堅(jiān)持“四不 放過(guò)”（事故原因不清楚不放過(guò)，事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者 沒(méi)有受到教育不放過(guò)，沒(méi)有采取防范措施不放過(guò)，事故責(zé) 任者沒(méi)有受到處理不放過(guò)） ，認(rèn)真執(zhí)行公司反違章行動(dòng) 計(jì)劃及積分管理辦法和員工行為規(guī)范 。班組建立相 應(yīng)的違章查處登記本，針對(duì)發(fā)生的違章現(xiàn)象進(jìn)行分析、曝 光。第二十九條 加強(qiáng)班組安全教育培訓(xùn)。貫徹執(zhí)行安 全生產(chǎn)法，做到人人事事保安全。嚴(yán)格執(zhí)行“三講一落實(shí)” 班組流程化管理要求，大力營(yíng)造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的

17、安全文化氛圍， 實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、”“我會(huì)安全” 的觀念轉(zhuǎn)變。第三十條 班組員工要對(duì)本班所轄設(shè)備的危險(xiǎn)點(diǎn) （源） 進(jìn)行辯識(shí)，建立班組較大危險(xiǎn)源（危險(xiǎn)點(diǎn)）及重要設(shè)備信 息庫(kù)（臺(tái)帳）,包括危險(xiǎn)因素告知防控措施等內(nèi)容， 對(duì)存在 的安全隱患和人員違章行為加以分析和監(jiān)控， 控制防范人 的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。第三十一條 班組新入廠人員（學(xué)校畢業(yè)生、復(fù)退軍 人、調(diào)入員工、新工人、代培生、實(shí)習(xí)生等）必須經(jīng)三級(jí) 安全教育，安規(guī)考試合格后方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)；新上崗和 轉(zhuǎn)崗人員安全教育合格后方可上崗。第三十二條 對(duì)外包工程人員的安全管理要與企業(yè)正 式員工同等對(duì)待，嚴(yán)格按照外包工程安全管理要求，規(guī)

18、范 外包工程管理，必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育和安全技術(shù)交底， 并經(jīng)安全考試合格后方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。第三十三條 班組安全工器具（電動(dòng)、安全、起重工 器具）、儀器、 儀表按規(guī)定正確使用， 并按6S管理要求保 存完好，做到帳、物、卡相符，保護(hù)裝置齊全，定期進(jìn)行 檢查和試驗(yàn)，數(shù)據(jù)記錄真實(shí)可靠，考核有制度，檢驗(yàn)合格 證應(yīng)貼置在醒目處。特殊作業(yè)（電氣作業(yè)、高空作業(yè)、起 重作業(yè)、焊接作業(yè)、機(jī)械作業(yè)、特種作業(yè)等）規(guī)程、規(guī)范 齊全并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。 特殊作業(yè)人員應(yīng)接受嚴(yán)格的職業(yè)培 訓(xùn)，并持有相應(yīng)的有效資格證書。第三十四條 嚴(yán)格落實(shí)“兩票”管理制度。（一）各企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工作票、操作票的管理，明確 工作票簽發(fā)資格和操作票批

19、準(zhǔn)權(quán)限；明確工作票簽發(fā)人、 負(fù)責(zé)人、許可人和工作班成員的安全責(zé)任；明確操作票批 準(zhǔn)人、監(jiān)護(hù)人、操作人的安全責(zé)任；（二）執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)單制度。每項(xiàng)工作均應(yīng)有詳細(xì)記 錄，包括工作來(lái)源、 任務(wù)明晰、 工作負(fù)責(zé)人、 工作班成員、 工作任務(wù)完成情況等；班組每月對(duì)生產(chǎn)任務(wù)與“兩票”的對(duì) 應(yīng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，通過(guò)總結(jié)分析，找出設(shè)備的劣化趨勢(shì)；（三）工作票、 操作票應(yīng)填寫正確、 完整、字跡清晰； 危險(xiǎn)點(diǎn)分析要準(zhǔn)確、到位，控制措施有針對(duì)性，嚴(yán)格履行 工作票的執(zhí)行程序，工作班成員認(rèn)真確認(rèn)后簽名方可工 作；運(yùn)行操作嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)護(hù)制和復(fù)誦制，嚴(yán)格履行操作票 的執(zhí)行程序；（四）非工作班成員、未進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析和安全措施 告知、未

20、在工作票上確認(rèn)簽字的人員嚴(yán)禁參加本工作班工 作；臨時(shí)變更工作班成員必須嚴(yán)格履行手續(xù)后方可參加工 作；（五）班組建立“兩票”動(dòng)態(tài)檢查記錄，按要求對(duì)班組 的“兩票”執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查、記錄和分析；（六）兩票全部達(dá)到三個(gè)100%（標(biāo)準(zhǔn)票的覆蓋率達(dá) 到100%，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)必須做到100%開票， 票面安全措施、 危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施在兩票執(zhí)行環(huán)節(jié)必須100%落實(shí)）；（七）堅(jiān)決杜絕和嚴(yán)肅查處無(wú)票作業(yè)、有票不遵、違 規(guī)操作、搭票作業(yè)、超范圍作業(yè)和習(xí)慣性違章行為。第三十五條 認(rèn)真執(zhí)行“三制”管理規(guī)定。運(yùn)行班組嚴(yán)格 按照規(guī)定的時(shí)間和路線對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡回檢查， 做到設(shè)備缺 陷從發(fā)現(xiàn)到錄入直至消除、確認(rèn)的閉環(huán)管理。運(yùn)

21、行交接班 前，各崗位值班人員應(yīng)對(duì)所轄設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，交 班人員應(yīng)主動(dòng)向接班人員交代設(shè)備運(yùn)行情況。 按規(guī)定進(jìn)行 設(shè)備定期試驗(yàn)和倒換，做好事故預(yù)想。第三十六條 認(rèn)真開展“三講一落實(shí)”活動(dòng)，即班組在組 織生產(chǎn)工作過(guò)程中，在講工作任務(wù)的同時(shí)，要講作業(yè)過(guò)程 的安全風(fēng)險(xiǎn)，講安全風(fēng)險(xiǎn)的控制措施，并抓好安全風(fēng)險(xiǎn)控 制措施的落實(shí)。（一）班前會(huì)：班前會(huì)由班組長(zhǎng)主持，班前應(yīng)詳細(xì)了 解生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)照作業(yè)環(huán)境、人員狀況，找出危險(xiǎn)點(diǎn)并提 出安全措施， 為班前會(huì)做好準(zhǔn)備。 結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分工， 指定每個(gè)任務(wù)的 “三講 ”主講人及工作負(fù)責(zé)人， 并做好記 錄。班組應(yīng)對(duì)大小修的作業(yè)項(xiàng)目、定期工作項(xiàng)目制定“ 人人講”計(jì)劃，

22、提前分解到班組員工，指定主講人，主講人 應(yīng)做好書面準(zhǔn)備。主講人應(yīng)講清任務(wù)，分析風(fēng)險(xiǎn)、有針對(duì) 性的制定防范措施，其他人員作為補(bǔ)充，班組長(zhǎng)對(duì)“三講 內(nèi)容”實(shí)時(shí)或定期開展點(diǎn)評(píng)，要做到生產(chǎn)任務(wù)講解率100%、“人人講”實(shí)現(xiàn)率達(dá)到100%。（二）班后會(huì)：運(yùn)行班后會(huì)要認(rèn)真總結(jié)本班組生產(chǎn)系 統(tǒng)安全、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，及本班中異常事件、重大 操作點(diǎn)評(píng)、值班紀(jì)律、規(guī)范化管理點(diǎn)評(píng)及第二天工作計(jì)劃 安排；檢修班后會(huì)要認(rèn)真總結(jié)工作任務(wù)完成情況和標(biāo)準(zhǔn)化 作業(yè)、防護(hù)用品、工器具使用情況，以及安全保障和監(jiān)督 措施執(zhí)行情況。 班后會(huì)要對(duì)優(yōu)秀作業(yè)員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)， 對(duì)存 在的不安全問(wèn)題和不規(guī)范作業(yè)及違章行為提出批評(píng)， 制定 整改

23、措施；（三）工作負(fù)責(zé)人（監(jiān)護(hù)人）應(yīng)在開工前在工作（操 作）現(xiàn)場(chǎng)講明安全措施，工作成員掌握工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)及 控制措施后確認(rèn)簽字方可工作，工作中根據(jù)工作現(xiàn)場(chǎng)安全 風(fēng)險(xiǎn)變化及時(shí)分析危險(xiǎn)點(diǎn)并完善控制措施；班組長(zhǎng)、安全 員、工作票簽發(fā)人應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督安全措施的落實(shí)；（四）實(shí)行“三講一落實(shí)”動(dòng)態(tài)檢查。檢修現(xiàn)場(chǎng)操作， 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員要按照要求對(duì)所轄區(qū)域工作班安全 措施落實(shí)情況進(jìn)行巡檢，并簽署檢查意見，對(duì)違反安全作 業(yè)的行為和措施及時(shí)指出并監(jiān)督整改。運(yùn)行重大操作，管 理人員現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)。第三十七條班組每周開展一次安全日活動(dòng)（運(yùn)行班 組每個(gè)輪值進(jìn)行一次安全活動(dòng)或根據(jù)本企業(yè)運(yùn)行班組倒 班安排的實(shí)際情況，安排安

24、全日學(xué)習(xí)），傳達(dá)、學(xué)習(xí)有關(guān)安全法規(guī)、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，通報(bào)安全生產(chǎn)情況，分 析典型事故案例，總結(jié)講評(píng)本班組安全工作和三講一落實(shí) 開展情況，制定整改計(jì)劃和措施，部署安全工作計(jì)劃。安 全活動(dòng)還可以安排檢查安全工器具、作業(yè)環(huán)境，收集危險(xiǎn) 點(diǎn)并進(jìn)行分析匯編，評(píng)價(jià)個(gè)人差錯(cuò)控制情況等多種形式。 安全日活動(dòng)突出班組全員參與安全討論的重要性，做好活動(dòng)記錄。企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員按照班組掛靠制度定期 參加班組的安全日活動(dòng)。第三十八條開展安全大檢查活動(dòng)。各班組結(jié)合季節(jié) 特點(diǎn)和事故發(fā)生規(guī)律，開展春、秋等季節(jié)性安全大檢查， 查思想、查制度、查習(xí)慣性違章、查隱患、查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、制定措施并落實(shí)整改

25、。第三十九條開展安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。定期對(duì)班組作 業(yè)環(huán)境的安全性進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估， 對(duì)可能危及人身安全的工 作條件、 工器具性能、人員精神狀態(tài)等潛在因素進(jìn)行分析、 排查，并積極整改，使安全狀況始終處于可控、 在控狀態(tài)第四十條相關(guān)班組按標(biāo)準(zhǔn)完成經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)、環(huán)境保 護(hù)評(píng)價(jià)工作，做好整改和總結(jié)。第四十一條 嚴(yán)格遵守消防管理制度。消防器材設(shè)施 齊全，設(shè)計(jì)、安裝、保管、試驗(yàn)、維護(hù)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。 本企業(yè)重點(diǎn)部位防火設(shè)施完善，并具有相應(yīng)的功能和容 量，處于正常備用狀態(tài)。班組成員應(yīng)全部學(xué)會(huì)并掌握使用 消防器材，義務(wù)消防員按要求定期參加消防演習(xí)和訓(xùn)練。第四十二條企業(yè)制定高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管理制度，規(guī)范高 風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管理，嚴(yán)

26、格落實(shí)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)安全管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé) 任、技術(shù)責(zé)任、現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有限空 間作業(yè)、高（超高）處作業(yè)、易燃易爆等危險(xiǎn)區(qū)域動(dòng)火作 業(yè)、有毒有害區(qū)域作業(yè)、帶壓堵漏作業(yè)等工作制定高風(fēng)險(xiǎn) 作業(yè)清單，明確高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)責(zé)任主體，制定三措兩案 并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。第四十三條加強(qiáng)班組應(yīng)急管理，班組員工應(yīng)掌握相 關(guān)的應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案，并通過(guò)定期演練不斷完善 預(yù)案，做到處變不驚、指揮有序、處置得法；第四十四條 事故考核與責(zé)任追究。（一）班組發(fā)生事故、障礙、異常，必須按規(guī)定的時(shí) 限逐級(jí)報(bào)告，不得以任何理由拖延。嚴(yán)禁發(fā)生隱瞞事故或 阻礙事故報(bào)告的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)人員的責(zé)任；（二） 對(duì)發(fā)生的

27、事故要嚴(yán)格堅(jiān)持“四不放過(guò)”，認(rèn)真分 析，總結(jié)教訓(xùn)，采取對(duì)策，舉一反三，防止同類事故再次 發(fā)生；（三） 發(fā)生人為責(zé)任事故，按照安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定對(duì)事故責(zé)任人和責(zé)任班組進(jìn)行相應(yīng)的考核和處罰。對(duì)管理不嚴(yán)、措施不力、重復(fù)發(fā)生同類責(zé)任事故的予以從重處理，并追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。第四十五條現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)。以保護(hù)人員不受傷害為 主要目的防護(hù)設(shè)施必須齊全。（一） 按安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)的孔、洞、梯、臺(tái)、臨 邊、高空等防護(hù)設(shè)施應(yīng)規(guī)范齊全；（二） 在各種通道和人員通過(guò)平臺(tái)上，對(duì)可能造成人 員碰撞傷害的鋼梁、管道、支吊架結(jié)構(gòu)、水泥梁等處的梁 柱棱角，要先在易碰部位用軟質(zhì)材料墊護(hù)或包裹，然后刷 醒目的防碰撞警示標(biāo)識(shí)；（三）

28、位于通道上，且易造成人員碰撞的閥門門桿頂 端應(yīng)配備軟質(zhì)材料的頂帽；（四） 對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不能做保溫的高溫管件，設(shè)立安全隔 離措施，防止人員燙傷；（五） 現(xiàn)場(chǎng)所有的熱水井井蓋必須加鎖或在井口按規(guī) 定設(shè)立井臺(tái)，防止人員踏空燙傷；（六） 在鋼制樓梯上下的第一級(jí)格柵板上鋪墊規(guī)定寬 度的黃色警示膠皮，以起到警示及防止踏空的作用；（七）班前、班中嚴(yán)禁飲酒，工作期間嚴(yán)禁玩手機(jī)或 用手機(jī)做與工作無(wú)關(guān)的事情。第四十六條 現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)安全的目視管理。（一） 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備標(biāo)志牌、介質(zhì)流向、安全警示線等必 須符合安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化要求；重要設(shè)備附近要有該設(shè)備參 數(shù)、重點(diǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人的醒目標(biāo)識(shí)；（二） 現(xiàn)場(chǎng)特殊操作部位應(yīng)有該項(xiàng)特殊操

29、作程序的提 示牌；重要操作部位應(yīng)有提示操作后果的提示牌；現(xiàn)場(chǎng)重 要危險(xiǎn)部位或系統(tǒng)缺陷部位，應(yīng)有危險(xiǎn)告知的警示標(biāo)識(shí)；（三） 現(xiàn)場(chǎng)各作業(yè)場(chǎng)所，應(yīng)有應(yīng)急情況下人員疏散的 路線、通道和疏散區(qū)示意圖，班組員工應(yīng)熟悉掌握上述路 線、通道和疏散區(qū)域的位置；（四） 地下管道、孔、井等隱蔽工程，必須在地面上 各節(jié)點(diǎn)設(shè)立標(biāo)識(shí)；綜合管道橋架應(yīng)分段設(shè)立管道內(nèi)介質(zhì)及 流向標(biāo)識(shí)，班組員工應(yīng)熟練掌握上述標(biāo)識(shí)所標(biāo)注的含義和 指導(dǎo)性信息；（五） 在現(xiàn)場(chǎng)主要通道的醒目位置，要設(shè)立本企業(yè)的 安全文化理念宣傳牌，便于員工掌握、理解企業(yè)安全文化 理念；（六） 在高溫、 噪音等區(qū)域， 設(shè)立職業(yè)健康提示牌，公開高溫、噪音的定期監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)。提

30、示員工做好個(gè)人職業(yè) 健康防護(hù)；（七） 班組和重要的作業(yè)場(chǎng)所，要有“三講一落實(shí)”的 流程示范牌。第四十七條班組安全管理要重視職業(yè)健康衛(wèi)生和勞 動(dòng)保護(hù)。班組結(jié)合本專業(yè)特點(diǎn)，對(duì)作業(yè)中存在的有毒有害 因素要提前告知，在作業(yè)中以防塵肺病、防噪聲、防高溫 中暑、?；穫Φ葹橹攸c(diǎn)落實(shí)防護(hù)措施，嚴(yán)格作業(yè)環(huán)境 和作業(yè)條件管理，按防護(hù)用品的技術(shù)要求，正確規(guī)范使用、 維護(hù)。公用防護(hù)用品管理要建立臺(tái)帳并由專人管理。第四十八條 班組應(yīng)配合人資部門建立員工健康檔 案，配備常用救護(hù)藥品（企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)對(duì)常用救護(hù) 藥品進(jìn)行更換和補(bǔ)充）。學(xué)習(xí)和掌握緊急救護(hù)和心肺復(fù)蘇 技術(shù)，并經(jīng)過(guò)模擬培訓(xùn)。第五章設(shè)備管理第四十九條執(zhí)行設(shè)備

31、維護(hù)保養(yǎng)制度，班組定期做好 設(shè)備保養(yǎng)和清潔工作，責(zé)任到人。第五十條 加強(qiáng)缺陷管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除設(shè)備缺陷， 防止缺陷擴(kuò)大，防范因設(shè)備缺陷導(dǎo)致的設(shè)備事故。對(duì)設(shè)備 健康狀況和設(shè)備缺陷情況進(jìn)行全過(guò)程跟蹤和監(jiān)控。第五十一條對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)或變更設(shè)備技術(shù)數(shù) 據(jù)工作，要嚴(yán)格按照相關(guān)管理制度辦理相應(yīng)的手續(xù)；設(shè)備 異動(dòng)、定值變更后，班組應(yīng)及時(shí)做好記錄，組織學(xué)習(xí)相關(guān) 技術(shù)資料，向運(yùn)行人員技術(shù)交底，必要時(shí)應(yīng)開展針對(duì)性培 訓(xùn)工作。第五十二條 建立和完善設(shè)備臺(tái)帳、技術(shù)檔案、圖紙資料，要做到班組所存資料的完整性和連續(xù)性。第五十三條加強(qiáng)可靠性管理。各班組要加強(qiáng)設(shè)備可 靠性信息收集和分析，及時(shí)對(duì)設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)，保證可

32、靠性數(shù)據(jù)分析準(zhǔn)確，研究影響機(jī)組可靠性和導(dǎo)致非停的主 要原因，并及時(shí)采取措施進(jìn)行整改。第五十四條加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督，做好技術(shù)監(jiān)督各項(xiàng)管理 工作，加強(qiáng)指標(biāo)分析，針對(duì)異常指標(biāo)及時(shí)查找設(shè)備存在的 隱患，提出技術(shù)改造建議，提高設(shè)備可靠性。第五十五條 加強(qiáng)所轄環(huán)保設(shè)施運(yùn)行、監(jiān)測(cè)、維護(hù)，從源頭抓起，保證環(huán)保設(shè)施可靠運(yùn)行。第五十六條 做好設(shè)備巡回檢查工作。制定設(shè)備巡回 檢查路線圖，定人員、定內(nèi)容、定時(shí)間、定要求。檢修人 員隨時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷和隱患，班長(zhǎng)要 對(duì)缺陷及時(shí)安排處理，確保設(shè)備健康可控、在控。第五十七條科學(xué)檢修管理。在全面準(zhǔn)確掌握設(shè)備狀 況的基礎(chǔ)上，會(huì)同企業(yè)生產(chǎn)部門技術(shù)人員，有條件地開展 狀態(tài)

33、檢修。積極推行先進(jìn)的檢修技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)。（一）檢修管理部門要對(duì)班組的檢修任務(wù)、檢修準(zhǔn)備、檢修工藝和工序、檢修過(guò)程、質(zhì)量管理、設(shè)備試運(yùn)、竣工 驗(yàn)收等實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督管理， 對(duì)不符合規(guī)程要求的情況和 違規(guī)操作，應(yīng)及時(shí)制止和糾正。班組應(yīng)堅(jiān)持“應(yīng)修必修， 修必修好”的原則，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備檢修計(jì)劃；嚴(yán)格執(zhí)行檢 修規(guī)程、檢修作業(yè)指導(dǎo)書等管理制度，保證設(shè)備檢修 質(zhì)量；（二）檢修班組要樹立效益意識(shí)，嚴(yán)格檢修項(xiàng)目預(yù)、 決算管理。在確保檢修質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格核定檢修作業(yè) 所需工時(shí)，努力避免大拆大換，努力降低檢修成本；（三）大、小修、搶修或其它重大檢修工作結(jié)束后， 各車間（值隊(duì)） 應(yīng)組織檢修班組全面總結(jié)， 評(píng)價(jià)檢修質(zhì)量

34、， 制定整改措施，不斷提高檢修技術(shù)和管理水平；（四）設(shè)備檢修所屬基礎(chǔ)資料、技術(shù)監(jiān)督資料、技術(shù) 文件均應(yīng)在檢修后進(jìn)行整理裝訂成冊(cè)，妥善保管和歸檔。第五十八條 加強(qiáng)全面質(zhì)量管理。班組要嚴(yán)格執(zhí)行集 團(tuán)公司、大唐國(guó)際和本企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)， 組建QC小組， 開展科技管理、技術(shù)革新、合理化建議等活動(dòng)。第五十九條 班組積極參與創(chuàng)新工作室活動(dòng)，鼓勵(lì)班 組員工撰寫科技、技術(shù)論文，管理成果和專利的申報(bào)，促 進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。第六十條 大力開展雙增雙節(jié)、修舊利廢活動(dòng)。班組 要常態(tài)化開展工作，有計(jì)劃、有安排、有驗(yàn)收，有記錄。 要嚴(yán)格檢修工藝，杜絕材料浪費(fèi)，努力節(jié)約費(fèi)用，積極建 設(shè)節(jié)約型班組。第六十一條 設(shè)備檢修和消缺做到“

35、三無(wú)”（ 無(wú)油跡、無(wú) 水痕、無(wú)污物）、“三齊（”拆下零部件擺放整齊、檢修機(jī)具擺 放整齊、材料備品堆放整齊） 、“三不亂（”電線不亂拉、部 件不亂放、雜物不亂丟） 。檢修現(xiàn)場(chǎng)每天打掃干凈，做到 工完料盡場(chǎng)地清。第六十二條 加強(qiáng)班組保險(xiǎn)索賠意識(shí)的培養(yǎng)，對(duì)設(shè)備故障發(fā)生后的現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)、 取證以及備品備件進(jìn)貨后的合格 證、技術(shù)資料進(jìn)行留存，并協(xié)助企業(yè)進(jìn)行保險(xiǎn)索賠的相關(guān) 工作。第六章運(yùn)行管理第六十三條 運(yùn)行各值（班組）應(yīng)做好崗位安全措施 落實(shí)，做到交接班檢查、班中檢查、監(jiān)盤時(shí)間等工作分工 明確，并做好記錄。第六十四條 運(yùn)行各值（班組）應(yīng)建立交接班記錄本， 記錄交、接班時(shí)系統(tǒng)特殊運(yùn)行方式、針對(duì)系統(tǒng)薄弱和設(shè)備

36、缺陷做好事故預(yù)想、當(dāng)班重點(diǎn)工作、工作小結(jié)等。第六十五條認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”積極開展反違章、“兩票”動(dòng)態(tài)檢查和“三講一落實(shí)”工作， 并將執(zhí)行情況分別 記入運(yùn)行班組反違章記錄、“兩票”動(dòng)態(tài)檢查記錄、定期工作 執(zhí)行情況記錄中。巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷按照設(shè)備缺陷管 理流程進(jìn)行處理。第六十六條 運(yùn)行各值應(yīng)在值班時(shí)間內(nèi)對(duì)設(shè)備參數(shù)變化、報(bào)警及超限、設(shè)備異常和缺陷、操作異常以及各種危 險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源等情況進(jìn)行分析，并將分析和處理情況記錄 在專用記錄薄內(nèi)。第六十七條加強(qiáng)運(yùn)行優(yōu)化管理。建立運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 管理和考核體系，推行在線耗差分析系統(tǒng)，逐級(jí)、逐項(xiàng)分 解運(yùn)行指標(biāo)，組織班組開展指標(biāo)競(jìng)賽。運(yùn)行班組至少每月 開展一次經(jīng)濟(jì)

37、分析活動(dòng)，努力降低能源消耗和運(yùn)行成本， 提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。第六十八條運(yùn)行各值應(yīng)積極開展技術(shù)問(wèn)答、 技術(shù)講 解、 事故演習(xí)、技術(shù)交流等培訓(xùn)活動(dòng)， 建立班組培訓(xùn)記錄。第七章思想政治及工會(huì)工作第六十九條 建立學(xué)習(xí)教育制度，統(tǒng)一員工思想行動(dòng)。 班組每月組織進(jìn)行一次政治學(xué)習(xí)，開展思想教育、職業(yè)道 德教育、企業(yè)規(guī)章制度教育等，做好學(xué)習(xí)、討論記錄。第七十條 建立信息反饋制度，開展員工訴求活動(dòng)，班組每季度進(jìn)行一次員工思想動(dòng)態(tài)分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定。第七十一條 弘揚(yáng)精神文明，營(yíng)造積極向上的濃厚氛 圍。選樹先進(jìn)典型，用身邊的人和事，教育員工；加強(qiáng)職 業(yè)道德、家庭美德、社會(huì)公德教育；加強(qiáng)學(xué)習(xí)型班組

38、、知 識(shí)型員工建設(shè)；結(jié)合班組實(shí)際，開展好群眾性的精神文明 創(chuàng)建工作，提高員工素質(zhì)和班組的管理水平。第七十二條 黨員在班組管理、教育、監(jiān)督方面充分 發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。創(chuàng)建黨員示范崗，在班組各項(xiàng)工作中 發(fā)揮先鋒模范作用。第七十三條 加強(qiáng)班組宣傳工作，鼓舞員工士氣。及 時(shí)報(bào)道班組在安全生產(chǎn)、安全管理、班組建設(shè)等方面的典 型經(jīng)驗(yàn)，積極營(yíng)造心氣足、人氣旺、風(fēng)氣正的良好氛圍。第七十四條 班組每月召開一次民主生活會(huì)，對(duì)班組 安全生產(chǎn)、績(jī)效考評(píng)、評(píng)先工作、人員思想狀況等班組民 主管理內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)討論，不斷完善班組民主管理。第七十五條 班務(wù)公開。班組應(yīng)定期公開考核和獎(jiǎng)勵(lì)， 安全情況公開，班組計(jì)劃公開，考勤公開，

39、各種先進(jìn)評(píng)選 公開。尊重員工的民主權(quán)利，增強(qiáng)班組凝聚力，提高員工 工作積極性和創(chuàng)造力。第七十六條看板是班組管理的重要工具之一，其主 要功能是傳遞班組生產(chǎn)信息、展示班組民主管理內(nèi)容、展 示班組成員組織構(gòu)成、 明確計(jì)劃、總結(jié)，進(jìn)行安全警示等第七十七條大唐國(guó)際系統(tǒng)所屬各班組的看板管理格 式應(yīng)基本保持一致，目視效果應(yīng)體現(xiàn)大唐特色，以集團(tuán)公 司特有的藍(lán)色為主背景色，看板整體結(jié)構(gòu)整潔有序，不應(yīng) 有較多的裝飾圖案。第七十八條 班組看板內(nèi)容主要包括：（一） 紅色大唐主標(biāo)志；（二） 企業(yè)名稱（全稱）；（三） 集團(tuán)公司核心理念、企業(yè)精神、安全理念；（四） 班組簡(jiǎn)介、班組成員信息及所轄設(shè)備分工；（五） 班組民主管理

40、、班務(wù)公開內(nèi)容；（六） 班組學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計(jì)劃；（七） 光榮榜及員工自主發(fā)揮的空間等。第七十九條班組看板是展示班組動(dòng)態(tài)工作及班組面 貌、形象的窗口，要求看板內(nèi)容要及時(shí)更新，內(nèi)容充實(shí)，展現(xiàn)大唐文化精髓第八章員工培養(yǎng)第八十條 班組要積極組織員工學(xué)習(xí)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)、管理等知識(shí)，按計(jì)劃完成月度、季度和年度技 術(shù)培訓(xùn)任務(wù)。班組人員全部按要求參加職業(yè)技能鑒定并持 證上崗， 做到“四熟” （熟悉設(shè)備系統(tǒng)，熟悉操作方法，熟 悉崗位規(guī)范制度，熟悉作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）和“三能”（能分析設(shè)備 運(yùn)行狀況，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障缺陷，能正確迅速處理事 故）。第八十一條 根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，提出員工分類培養(yǎng) 目標(biāo)，創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的員工

41、成長(zhǎng)環(huán)境。第八十二條 根據(jù)企業(yè)人力資源培養(yǎng)開發(fā)戰(zhàn)略和員工個(gè)人能力、特點(diǎn)，積極開展員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，適時(shí)進(jìn)行 崗位交流，積極融煉企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神； 結(jié)合生產(chǎn)需要， 加強(qiáng)員工崗位培訓(xùn)和綜合素質(zhì)培養(yǎng)，選拔技術(shù)能手，培養(yǎng) 復(fù)合型生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理人才，使員工盡快提高技術(shù)等級(jí)，為員工職業(yè)生涯發(fā)展和潛能發(fā)揮創(chuàng)造條件。第八十三條企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)培訓(xùn)，不斷提高班組長(zhǎng)組織管理能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，督促班組長(zhǎng)積極履行職責(zé)，鼓勵(lì)開展特色班組建設(shè)。第八十四條 班組制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，每周（輪值）開展 一次技術(shù)培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工積極開展“人人上講臺(tái)”等形式多樣的自主技術(shù)培訓(xùn)。第八十五條 積極推進(jìn)班組師帶徒活動(dòng)的開展，人力 資源管理部

42、門要協(xié)助班組開展好這項(xiàng)工作， 建立師帶徒活 動(dòng)的相關(guān)管理制度和考核措施，定期進(jìn)行考核、評(píng)比。促 進(jìn)年輕員工學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)的同時(shí)，師傅也要認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力 做到相互促進(jìn)，共同進(jìn)步。第九章 檢查與考核第八十六條 各企業(yè)每季度由班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理辦 公室組織開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的全面檢查， 年終進(jìn)行 考評(píng)、表彰及獎(jiǎng)勵(lì)；大唐國(guó)際按照本指導(dǎo)意見對(duì)所屬區(qū)域 公司、專業(yè)公司及直屬直管基層企業(yè)的班組管理工作進(jìn)行 不定期動(dòng)態(tài)檢查，并對(duì)檢查情況進(jìn)行通報(bào)。第八十七條 考評(píng)內(nèi)容及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)（見附件3）： 考評(píng)內(nèi)容包括：班組安全目標(biāo)、 安全管理、 生產(chǎn)管理、 基礎(chǔ)管理、反事故技術(shù)措施管理、技術(shù)監(jiān)控管理、專業(yè)管 理、班組培訓(xùn)管

43、理、思想政治及民主管理。第八十八條 達(dá)標(biāo)班組必備條件：（一）查評(píng)期內(nèi)沒(méi)有發(fā)生輕傷及以上人身傷害事故；（二） 查評(píng)期內(nèi)班組所管轄的設(shè)備沒(méi)有發(fā)生人為責(zé)任 的二類障礙；（三）查評(píng)期內(nèi)沒(méi)有因違章導(dǎo)致的設(shè)備故障、異常運(yùn) 行等不安全事件；（四）查評(píng)期沒(méi)有發(fā)生無(wú)票作業(yè)、操作事件；（五）實(shí)現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)；（六）查評(píng)期內(nèi)班組員工思想穩(wěn)定，沒(méi)有發(fā)生越級(jí)上 訪，聚集鬧事等危及公司和本企業(yè)聲譽(yù)的事件；（七） 查評(píng)期內(nèi)沒(méi)有發(fā)生治安、 違法及嚴(yán)重任務(wù)責(zé)任 的交通事故；（八）查評(píng)期內(nèi)沒(méi)有發(fā)生被通報(bào)的環(huán)保安全事件；（九）查評(píng)期內(nèi)沒(méi)有發(fā)生嚴(yán)重的群體職業(yè)健康事件。 第八十九條具備必備條件，且評(píng)價(jià)得分率達(dá)到85%以上的，可

44、評(píng)為達(dá)標(biāo)班組。第九十條 應(yīng)遵循實(shí)事求是的原則開展班組檢查、考 評(píng)工作。第十章 附則第九十一條 大唐國(guó)際非電企業(yè)、非生產(chǎn)班組可參照 本指導(dǎo)意見執(zhí)行。第九十二條 本指導(dǎo)意見由大唐國(guó)際生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。第九十三條 本指導(dǎo)意見自發(fā)布之日起實(shí)施。附件1：班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)臺(tái)賬目錄附件2：班組六大員職責(zé)附件3：班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)附件 1班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)臺(tái)帳目錄序號(hào)名稱內(nèi)容說(shuō)明（未明確紙質(zhì)版的各企業(yè) 可自行選擇配置方式）適應(yīng)班組（V表示必備，一表示不需，表示根據(jù)需要配置）運(yùn)行檢修其他1班組員工情況一覽及分工1 1崗位設(shè)置及人員情況明細(xì)表；2 2 各崗位職責(zé)（設(shè)備分工）；3 3 班組成員及兼職 六大員”分工表。V

45、VV2班組安全生產(chǎn)目標(biāo)1 1按照四級(jí)目標(biāo)控制，分解班組安全生產(chǎn) 目標(biāo)（指標(biāo)），確保指標(biāo)分解到每人；2 2班組長(zhǎng)與員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。安全責(zé)任書紙質(zhì)版VVV3安全生產(chǎn)目標(biāo)保證措施每年初員工個(gè)人制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)保證 措施。紙質(zhì)版VVV4員工四不傷害保證書每年初員工個(gè)人制定的“四不傷害”保證 措施。紙質(zhì)版VVV5員工考勤、值班表依照考勤、值班管理制度，各項(xiàng)內(nèi)容健全。紙質(zhì)版VVV6班組年度、月度工作計(jì)劃VVV7班組月度、年度工作總結(jié)對(duì)本班組生產(chǎn)情況、安全情況、文明生產(chǎn)、 安全日活動(dòng)、兩票管理、民主生活、政治 學(xué)習(xí)等班組情況總結(jié)。VVV8設(shè)備清冊(cè)V9設(shè)備檢修臺(tái)帳V10工器具臺(tái)帳安全工器具按規(guī)定使用

46、，定期檢查和校驗(yàn)。 保管、借用、發(fā)放記錄齊全，做到帳、卡、 物相符。V11備品備件臺(tái)帳V12設(shè)備系統(tǒng)圖紙質(zhì)版VV13檢修圖紙和資料V14機(jī)組檢修總結(jié)機(jī)組大、小修后班組檢修工作的總結(jié)。V15設(shè)備缺陷分析定期對(duì)所轄設(shè)備發(fā)生的缺陷進(jìn)行分析、總 結(jié)。V16設(shè)備檢修記錄V17儀器、設(shè)備檢驗(yàn)報(bào)告V18安規(guī)、運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程19運(yùn)行日志V20班組工作日志包括班前、班后會(huì)內(nèi)容，三講一落實(shí)執(zhí)行 情況。VVV21安全日活動(dòng)記錄安全日學(xué)習(xí)、討論記錄；每周（輪值）安 全生產(chǎn)情況分析與總結(jié)（含兩票、三講一 落實(shí)）；各項(xiàng)安全檢查和整改情況通報(bào)記 錄；公司文件、事故快報(bào)、安全簡(jiǎn)報(bào)學(xué)習(xí) 情況存檔。VVV22安全大檢查記錄安

47、全大檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、整改及總結(jié) 工作，整改率完成 100%100%無(wú)法整改的要有 控制措施。VVV23反違章記錄班組建立相應(yīng)的違章查處登記本，針對(duì)發(fā) 生的違章現(xiàn)象進(jìn)行分析、曝光，確保班組 無(wú)違章行為。VVV24兩票動(dòng)態(tài)檢查記錄VVV25“三講一落實(shí)”動(dòng)態(tài)檢查記錄VVV26班組較大危險(xiǎn)源及重要設(shè)備信 息庫(kù)包括危險(xiǎn)因糸口知防控扌日施等內(nèi)容，對(duì)存 在的安全隱患和人員違章行為加以分析和 監(jiān)控，控制防范人的不安全行為和物的不 安全狀態(tài)。V27應(yīng)急預(yù)案演練報(bào)告加強(qiáng)班組應(yīng)急管理，班組員工應(yīng)掌握相關(guān) 的應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案，并經(jīng)常演練。VV28設(shè)備巡回檢查路線制定設(shè)備巡回檢查路線圖，定人員、定內(nèi) 容、定時(shí)間

48、、定要求。VV29雙增雙節(jié)、修舊利廢活動(dòng)有計(jì)劃、有安排、有驗(yàn)收，有記錄。V30合理化建議記錄VVV31運(yùn)行分析記錄對(duì)設(shè)備參數(shù)變化、報(bào)警及超限、設(shè)備異常 和缺陷、操作異常以及各種危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn) 源等情況進(jìn)行分析，并將分析和處理情況 記錄清楚。V32經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)每月一次V33達(dá)設(shè)計(jì)值活動(dòng)每月一次34培訓(xùn)記 錄培訓(xùn)計(jì)劃班組制定的年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃VVV35員工培訓(xùn)檔案VVV36班組培訓(xùn)活動(dòng)記錄班組組織的培訓(xùn)工作記錄，包括技術(shù)講課、 考冋講解、技術(shù)冋答、事故預(yù)想等。VVV37員工培訓(xùn)記錄員工技術(shù)講課筆記、考冋講解、技術(shù)冋答、 事故預(yù)想等內(nèi)容。紙質(zhì)版VVV38民主管理民主生活會(huì)記錄、班務(wù)公開VVV39政治

49、學(xué)習(xí)政治學(xué)習(xí)記錄VVV附件 2職責(zé)分類、班組六大員職責(zé)備注安 全 員1.1. 協(xié)助班組長(zhǎng)開展安全活動(dòng)，搞好班前會(huì)上講安全、班中查安全、班后會(huì)總結(jié)安全的工作。2.2.協(xié)助班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)班組人員及新調(diào)入人員及時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)教育和安全培訓(xùn)。3.3.協(xié)助班組長(zhǎng)開展兩票及反違章檢查活動(dòng)。4.4.嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，并檢查落實(shí)情況。對(duì)違章作業(yè)及不安全作業(yè)有權(quán)制止并及時(shí)匯報(bào)。5.5.監(jiān)督檢查班組人員合理使用勞保用品和防護(hù)器具，對(duì)消防器材要加強(qiáng)管理，對(duì)存在的各種不安全因素抓緊 消除。6.6.對(duì)本班組的事故及時(shí)了解，掌握情況，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并參加事故調(diào)查和分析。7.7.交接班時(shí)要把本班

50、次的安全情況和存在的冋題認(rèn)真詳細(xì)地交待清楚。8.8.組織開展本班組各種安全活動(dòng)，認(rèn)真做好安全活動(dòng)日記錄，提出改進(jìn)安全工作的意見和建議。9.9.監(jiān)督班組人員的三講一落實(shí)活動(dòng)執(zhí)行情況。10.10. 組織開展好班組的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及隱患排查工作。培1 1.負(fù)責(zé)編制班組培訓(xùn)計(jì)劃，協(xié)助班組長(zhǎng)完成部門布置的各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)。2 2.協(xié)助班長(zhǎng)做好日常的班組培訓(xùn)工作，如現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)、安全知識(shí)問(wèn)答、技術(shù)問(wèn)答、事故預(yù)想等。訓(xùn)3 3.協(xié)助班組長(zhǎng)安排好新入人員的崗位培訓(xùn)。督促、檢查師徒合同的落實(shí)，做好新入人員的考問(wèn)抽查工作。4 4.組織班組成員學(xué)習(xí)所轄設(shè)備的技術(shù)規(guī)范，熟悉設(shè)備情況及規(guī)程制度等。5.5.組織班組成員開展仿真機(jī)、技

51、術(shù)比賽形式多樣培訓(xùn)活動(dòng)。6.6.及時(shí)做好各項(xiàng)培訓(xùn)管理工作并按期總結(jié)，向部門培訓(xùn)主管匯報(bào)培訓(xùn)執(zhí)行情況。7.7.負(fù)責(zé)抽查監(jiān)督班組人員培訓(xùn)本的錄入情況。8.8.培訓(xùn)員有權(quán)對(duì)班組培訓(xùn)落后人員提出考核。1.1.負(fù)責(zé)做好班組的考勤工作，每月應(yīng)將全班人員的出勤表上報(bào)。2.2.協(xié)助班組長(zhǎng)做好班組人員的年休假調(diào)配工作，為班組人員正常休假提供準(zhǔn)確信息。3.3.帶頭遵守勞動(dòng)紀(jì)律，做出表率，協(xié)助班長(zhǎng)做好全班考核工作。4.4.協(xié)助班長(zhǎng)落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，負(fù)責(zé)本班組計(jì)劃任務(wù)的統(tǒng)計(jì)、考核、上報(bào)工作。5.5.嚴(yán)肅考勤制度，對(duì)違反考勤規(guī)定的人員提出考核建議。6.6.做好原始記錄，健全并管好班組績(jī)效臺(tái)帳，記錄清楚，為班組人員績(jī)

52、效指標(biāo)分配提供原始資料。1.1.宣傳公司的路線、方針、政策，協(xié)助班組長(zhǎng)做好班組成員的思想政治工作。組織和動(dòng)員班組成員積極參加 企業(yè)、部門開展的政治、文化、技術(shù)、學(xué)習(xí)等各種活動(dòng)。2.2.組織班組成員參加崗位讀書、崗位成才活動(dòng)。3.3.宣傳班組內(nèi)的先進(jìn)人物的先進(jìn)事跡，不斷提高班組成員的道德水平，積極投稿。4.4.辦好班組園地，使班組園地成為班組成員的知識(shí)窗、宣傳欄和凝聚劑。5.5.組織班組成員參加各類興趣小組，開展積極、健康、有益的文體活動(dòng)。6.6.加強(qiáng)紀(jì)律教育，講文明禮貌，樹立良好班風(fēng)?？记趩T宣傳員1.1.負(fù)責(zé)向班組長(zhǎng)提出關(guān)于備品備件、材料工具的預(yù)算計(jì)劃，負(fù)責(zé)領(lǐng)用、保管、統(tǒng)計(jì)、整理、發(fā)放各種材料

53、和 備品備件。2.2.加強(qiáng)材料核算，嚴(yán)格領(lǐng)退料手續(xù)，努力降低生產(chǎn)成本。3.3.保管好班組使用的工具、量具和原材料，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，檢查督促班組成員正確使用、保管各種工、量、卡具，存放整齊，帳、卡、物一致。4.4.|協(xié)助班組氏做好阪舊材料的回收和節(jié)約代用工作。5.5.組織分析材料、工具消耗指標(biāo)情況，研究制定改進(jìn)措施，記好工具、材料臺(tái)帳。1.1.協(xié)助班組長(zhǎng)推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理。2.2.組織推進(jìn)班組管轄區(qū)域 6S6S 管理工作。3.3.負(fù)責(zé)班組區(qū)域的日常檢查工作。4.4.組織班組員工開展現(xiàn)場(chǎng)整改活動(dòng)。5.5.負(fù)責(zé)檢查標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)臺(tái)帳。標(biāo)準(zhǔn)化管理員附件 3班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)序 號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)

54、得分管理要求評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)方法備注（存在 問(wèn)題）1管理機(jī)構(gòu)501.1管理機(jī)構(gòu) 設(shè)置251.大唐國(guó)際生產(chǎn)系統(tǒng)牽頭負(fù)責(zé)公司班組管理 工作；2.各基層企業(yè)成立加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)組織 機(jī)構(gòu)。1.明確企業(yè)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作 主管領(lǐng)導(dǎo)；2.設(shè)置班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理辦公 室。1.未明確企業(yè)班組建設(shè)主管領(lǐng) 導(dǎo)，本項(xiàng)不得分；2. 組織機(jī)構(gòu)不健全， 扣本項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn) 分20%50%,未確定組織機(jī)構(gòu)， 本項(xiàng)不得分。1.2管理機(jī)構(gòu) 職責(zé)251.大唐國(guó)際制定班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理辦法；2.各分子公司、 直屬企 業(yè)負(fù)責(zé)制定本企業(yè)班 組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理管 理辦法或?qū)嵤┘?xì)則；3部門（或車間）按照 上級(jí)公司及本企業(yè)各 項(xiàng)要求，組織班組完成 各

55、項(xiàng)工作任務(wù)，檢查、 指導(dǎo)班組管理工作。1企業(yè)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理辦公 室負(fù)責(zé)制定本企業(yè)班組建設(shè)實(shí) 施細(xì)則；2.班組管理工作從安全管理、生 產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、 思想政治及工會(huì)工作、員工培 訓(xùn)、信息管理等方面對(duì)班組實(shí)施 綜合管理；3.對(duì)班組管理存在問(wèn)題進(jìn)行自 查、互查和整改，組織班組標(biāo)準(zhǔn) 化管理經(jīng)驗(yàn)交流，提出考核建1. 組織機(jī)構(gòu)分工不明確， 職責(zé)未 到人，本項(xiàng)不得分；2. 未結(jié)合本企業(yè)實(shí)際制定企業(yè)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法或?qū)嵤┘?xì)則， 本項(xiàng)不得分；3. 企業(yè)部門（或車間）沒(méi)有對(duì)基 層班組檢查、指導(dǎo)工作及以開展 針對(duì)班組活動(dòng)的記錄，本項(xiàng)不得 分；每缺一個(gè)岡位扣本項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分 的 20%。議。2班組基礎(chǔ)

56、建設(shè)4002.1班組核心 及民主管 理分工301.班組成立以班組長(zhǎng)為首，包括副班組長(zhǎng)或技 術(shù)員、工會(huì)小組長(zhǎng)、黨 小組長(zhǎng)、共青團(tuán)干部為 成員的班組管理集體；2.班組可根據(jù)工作需要設(shè)立兼職的“六大員”：班組標(biāo)準(zhǔn)化管理員、安 全員、培訓(xùn)員、材料員、 考勤員和宣傳員。1.班組重要事務(wù)由班組核心集體 討論通過(guò)，應(yīng)留存討論及議事記 錄；2“六大員”的產(chǎn)生由班委會(huì)提 名，班組成員討論通過(guò)，也可直 接由員工選舉產(chǎn)生；3.班組兼職管理員按職責(zé)分別監(jiān) 管班組事務(wù)，落實(shí)管理內(nèi)容，留 有管理痕跡。1組織機(jī)構(gòu)不健全， 本項(xiàng)不得分；2分工不明確，職責(zé)未到人，本 項(xiàng)不得分；3未設(shè)置班組討論及議事記錄， 本項(xiàng)不得分；討論內(nèi)容

57、不全面， 未體現(xiàn)兼職管理員工作內(nèi)容，缺 乏管理痕跡，扣本項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分的10% 50%。2.2女全目標(biāo)100分解 確認(rèn)（40）安全目標(biāo)應(yīng)逐級(jí)分解 至怡部門（車間、 值、項(xiàng)目部） 、班組、員工。1按照四級(jí)控制的原則并結(jié)合本 班組實(shí)際情況， 分解安全生產(chǎn)目 標(biāo) （指標(biāo)），確保每人有指標(biāo)；2.班組分解目標(biāo)應(yīng)符合上級(jí)下達(dá)1未制定、分解班組安全生產(chǎn)目 標(biāo)，不得分；2.制定目標(biāo)與上級(jí)下達(dá)目標(biāo)不符 或低于上級(jí)目標(biāo)，不得分；的目標(biāo)及有關(guān)要求，予以量化；3.班長(zhǎng)（單元長(zhǎng)）與班組成員簽 訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將目標(biāo)逐級(jí) 分解。3.班長(zhǎng)（單兀長(zhǎng)）未與班組成 員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，不得 分；每缺簽一人扣本項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分的10%。目標(biāo)

58、 實(shí)施（40）1.依據(jù)安全目標(biāo)責(zé)任 書，制定保證措施； 2按月對(duì)目標(biāo)（指標(biāo)） 和相應(yīng)工作計(jì)劃完成 情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)、分析。1.班組分解目標(biāo)符合上級(jí)下達(dá)目 標(biāo)及有關(guān)要求，并予以量化；2.根據(jù)班組安全生產(chǎn)責(zé)任書內(nèi)容 制定切實(shí)可行的保證措施；3.按月對(duì)目標(biāo)（指標(biāo)）和工作計(jì) 劃完成情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)、分析，發(fā) 現(xiàn)偏差及時(shí)采取扌日施。1.沒(méi)有制定保證措施本項(xiàng)不得 分；保證措施不具體，缺乏可操 作性、針對(duì)性，扣本項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分的30 50%;2 沒(méi)有按月對(duì)目標(biāo)（指標(biāo)）進(jìn)行 分析和糾偏，本項(xiàng)不得分?？?jī)效 考核（20）認(rèn)真落實(shí)保證措施，并 進(jìn)行監(jiān)督檢查考核。根據(jù)安全目標(biāo)完成相應(yīng)工作計(jì) 劃內(nèi)容，按安全生產(chǎn)責(zé)任書 兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。未完

59、成月度或年度目標(biāo)（指標(biāo)） 和相應(yīng)工作計(jì)劃內(nèi)容的，扣本項(xiàng) 標(biāo)準(zhǔn)分的 2050%。2.3考勤管理301嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)法 和企業(yè)考勤管理制 度，加強(qiáng)班組考勤管 理；2.班組合理安排好員工 帶新休假。1.班組員工嚴(yán)格履行請(qǐng)假審批手 續(xù)，不得在考勤記錄中弄虛作 假、瞞報(bào)、涂改；2.跨部門崗位輪換或外派借調(diào)工 作必須經(jīng)企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，并 經(jīng)人資部門確認(rèn)，履行相關(guān)人資 手續(xù)；3.不得無(wú)故取消、延遲員工帶薪 休假。1. 執(zhí)行考勤制度不嚴(yán)格， 在考勤 記錄中弄虛作假、瞞報(bào)、涂改考 勤，扣本項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分 20%50%, 嚴(yán)重者本項(xiàng)不得分；2. 無(wú)故取消、延遲員工帶薪休假，扣本項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分 20%50%。2.46S 管理1

60、50員工行 為(15)1.員工著裝、精神狀態(tài) 符合電力安全生產(chǎn)管 理要求；2.不發(fā)生違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為；3.員工言行文明向上。1.員工在現(xiàn)場(chǎng)工作統(tǒng)一穿著工作 服，勞動(dòng)防護(hù)用品符合電力作業(yè) 規(guī)程要求；2.員工行為符合本企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律 和企業(yè)精神文明建設(shè)相關(guān)管理 制度要求。1. 工作現(xiàn)場(chǎng)， 員工未按電力安全 生產(chǎn)管理要求進(jìn)行著裝；每發(fā)現(xiàn) 一例，扣本項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分的 20%;2. 在工作現(xiàn)場(chǎng)， 員工存在違紀(jì)行 為(如：酗酒、流動(dòng)吸煙、做與 工作無(wú)關(guān)事情、 遲到、 早退等) 每發(fā)現(xiàn)一例，扣本項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分的 20%；3. 工作現(xiàn)場(chǎng)， 存在員工言行有失 文明的行為(如：使用不禮貌語(yǔ) 言、隨地吐痰、亂丟棄廢棄物、 在公