生產(chǎn)車間工作總結(jié)

1、1生產(chǎn)車間工作總結(jié)回顧 20192019 全年的工作，我們車間以圍繞安全生 產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務為前提主要做了以下幾方 面的工作：一、積極配合各部門確保完成生產(chǎn)任務在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計劃安排， 為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，不影響需方的生產(chǎn)安 排，車間與生產(chǎn)管理部、倉儲部、銷售部，進行了密 切的溝通。當生產(chǎn)計劃需要臨時變更時，面對生產(chǎn)上 臨時調(diào)整的諸多難題，車間管理人員通過與各班組長 一道積極努力的配合，充分調(diào)動生產(chǎn)技術骨干和員工 的積極性，以及時保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務。車間完 成了公司及生管理部下達的生產(chǎn)任務，及各項生產(chǎn)質(zhì) 量技術指標，保證了銷售的供貨需求。二、嚴把質(zhì)量關1.

2、1.車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有責 任感作為集團六家子公司中藥飲片原材料的指定供應 商，我們深知自己肩上擔負的責任的重大，對產(chǎn)品工 藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求。我2們將書面培訓方式和現(xiàn)場操作技能相結(jié)合，并實時的 進行督促和思想教育，使員工對產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工 作的重要性與整個集團及相關公司的利害關系有高度 的認識。車間本著對消費者負責和對公司利益負責的 精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關，在批生 產(chǎn)記錄、物料標示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎上車間 實施了物料、標簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)督、 有據(jù)可查，不管是工段長、班組長都對自己所生產(chǎn)成 品負責，配合質(zhì)檢員層層把

3、關，有效的杜絕不合格的 產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成 本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。隨著我公司對外市場 的逐漸放大，車間也正在積極努力的提高自己的生產(chǎn) 水平，以滿足市場多元化的需求。2.2.穩(wěn)步提升的人員競爭力我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關鍵時期，明 后兩年將陸續(xù)有老員工退休，車間將新員工的培養(yǎng)作 為重點項目來抓，以滿足新設備、新技術、新產(chǎn)能、 新需求對于人員素質(zhì)的基本要求，人員是企業(yè)存在的 根本，專業(yè)技術人員是企業(yè)成長、發(fā)展的核心競爭力, 對于新一代 9090 后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進的 教育方法，樹立正確的人生觀、價值觀。引導并幫助 他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段，調(diào)整

4、積極心態(tài)，培養(yǎng)3良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對不同崗位分別培訓崗位 SOPSOP 相設備SOPSOP 清潔 SOPSOP 維修維護保養(yǎng)， 并以考試的形 式對學習效果進行考核。3.3.新設備、新技術提升生產(chǎn)能力我公司所使用生產(chǎn)設備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技 術最前沿的創(chuàng)新科技，今年較去年又新增了 QG-37QG-37 氣 流網(wǎng)帶干燥機一臺、最新型的自控溫燃油炒藥機二臺、TDP-600TDP-600 大型破碎機一臺、剁刀機二臺，加工小包裝 的多功能切片機一臺、加工川芎飲片的旋料式切片機 一臺、磨刀機一臺，使車間的加工能力在去年的基礎 上又提高了 40%U40%U 上。通過 9 9月份的人參加工項目的 初步摸索，

5、總結(jié)為生產(chǎn)設備是限制生產(chǎn)能力主要瓶頸， 因此公司在 10-1110-11 月份對人參烘干房進行改造擴建、 并建設了人參凈制房、購買了大量的晾曬干燥工具、 新增了人參蒸箱一臺、現(xiàn)在籌劃建設的樓頂陽光房項 目將大大的降低干燥的勞動強度、節(jié)約生產(chǎn)時間。突 破設備的瓶頸后預計明年人參的瞬時加工能力、總能 力將是現(xiàn)在的三倍以上。為了能夠滿足需方對炮制品 種產(chǎn)量需求，公司于 1111 月份新購入了 5T5T 蒸制箱一臺、 多功能提取罐一臺，使炮制工序的生產(chǎn)能力增加了一 倍。隨著車間新技術、新原理的生產(chǎn)設備的增加，在 增加了產(chǎn)能的同時對于設備管理方面也提出了新的要4求，要求員工要會使用、會維修、會保養(yǎng)、而且

6、要能 創(chuàng)新。車間對現(xiàn)有設備的小改進如：轉(zhuǎn)盤式切藥機的 電機護板、剁刀式切藥機的底座等。合理的生產(chǎn)安排、 熟練的操作技能、正確維護保養(yǎng)才能夠完全的將設備 的全部能力發(fā)揮出來，車間將通過不斷地培訓學習、 加強現(xiàn)場管理、設備管理來保證生產(chǎn)設備安全、有序 的正常運轉(zhuǎn)。4.4.物料管理不同的需方對同一品種的使用方式、質(zhì)量需求、 需貨日期不同的這樣一個問題，最終會體現(xiàn)在生產(chǎn)上。 為了能夠滿足不同的需求，車間加強了物料的管理并 與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合，嚴格按照生產(chǎn)管理部下發(fā) 的生產(chǎn)計劃和需方信息，按照藥典要求并有針對性的 進行生產(chǎn)加工，物料管理員與質(zhì)檢員、物料接受人員 共同核對，減少誤差的產(chǎn)生。加強了物料擺放、標示 標簽的管理，做到帳物相符、清晰明了。物料管理員、 質(zhì)檢員嚴格監(jiān)督物料平衡，出現(xiàn)偏差立即按照偏差處 理規(guī)程執(zhí)行。在嚴格按照 GMPGMP 勺物料管理執(zhí)行的基礎 上，車間建立了物料收率統(tǒng)計、物料接受發(fā)放登記制 度，凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。 做到了接收發(fā)