長途客運換乘中心放大鏡班組關(guān)于開展“五小攻關(guān)活動”的方案

1、長途客運換乘中心放大鏡班組關(guān)于開展“五小攻關(guān)活動”的方案為貫徹落實關(guān)于組織“開展五小攻關(guān)活動”主題活動的通知精神，推動開拓創(chuàng)新，鼓勵新青年積極參與解決提高崗位安全管理水平，制訂本實施方案。成立領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：蔣駿卓副 組 長：王坤乾成員：車檢 調(diào)度 行李寄存 安檢 門崗全體成員領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由張耀華任辦公室主任，負(fù)責(zé)此次活動保障工作的具體事宜。階段安排活動分宣傳發(fā)動、開展實施、總結(jié)提升三個階段進(jìn)行，時間安排從2015年10月至2015年12月，為期3個月。（一）宣傳發(fā)動階段（2015年10月10日2015年10月31日）宣傳崗位要通過專題會議、班組會議等形式宣傳“開展五小活動”主題活動的

2、指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、實施步驟和重要意義，形成“全面動員、人人參與”的良好氛圍，為活動開展打下堅實的群眾基礎(chǔ)。（二）開展實施階段（2015年11月1日2015年11月30日）各崗位崗組成員要根據(jù)實際情況，結(jié)合自身工作特點，發(fā)揮優(yōu)勢，開展特色活動，充分調(diào)動業(yè)務(wù)精英和各崗組成員的積極性。一、廣泛開展合理化建議征集活動充分調(diào)動各崗組成員的積極性，廣泛發(fā)動立足崗位實際，查找影響班組安全文化建設(shè)，安全生產(chǎn)、安全風(fēng)險點控制等各方面存在的問題，提出能夠優(yōu)化結(jié)構(gòu)流程、加強(qiáng)技術(shù)改造，提高精細(xì)化管理和安全風(fēng)險控制能力等方面的合理化建議。對于員工提出的切實可行的意見建議，班組長要及時歸納梳理，研究制定整改措施，并及時

3、將匯總結(jié)果和活動情況上報上級相關(guān)部門。二、在各崗位開展“小革新”“小改造”創(chuàng)新活動各生產(chǎn)單位要廣泛開展多種形式的“小革新”“小改造”創(chuàng)新活動。1是要發(fā)現(xiàn)問題，尤其是在工作實踐中發(fā)現(xiàn)工作流程、規(guī)范、設(shè)施設(shè)備、等安全管理方面存在的問題，積極探索解決方法。2是要節(jié)約成本，在精細(xì)化管理、修舊利廢、加強(qiáng)工作方法，安全意識，降本增效，工作思路上下功夫，從大處著眼，小處著手，降低能源消耗和設(shè)備損耗。3是要強(qiáng)素提能，將提高員工技能素質(zhì)作為重要目的，讓公司員工特別是新入職的優(yōu)秀員工在工作實踐和技能競賽中鍛煉自身能力，發(fā)揮自身潛力，早日成為各自崗位上的骨干精兵。4是要注重表彰激勵，將競賽中、活動中表現(xiàn)出色的員工個

4、人和班組集體評選出來，充分精神鼓勵，適當(dāng)物質(zhì)獎勵，以點帶面，發(fā)揮引領(lǐng)示范帶動作用。三、各崗組開展“小發(fā)明”“小設(shè)計”技術(shù)創(chuàng)新活動讓員工要開展以增強(qiáng)創(chuàng)新意識、提高創(chuàng)新能力、實現(xiàn)創(chuàng)新成果為主旨，以工作方式、工藝流程、培訓(xùn)教育的關(guān)鍵環(huán)節(jié)為重點的創(chuàng)新活動。各單位要充分班組成員的工作積極性，提班組成員的創(chuàng)新意識，引導(dǎo)有創(chuàng)新能力的員工深鉆技術(shù)，通過技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)優(yōu)化工作效率的目標(biāo)。（三）總結(jié)提升階段（2015年12月1日2015年12月20日）1、對照目標(biāo)，總結(jié)成果活動結(jié)束后，班組將根據(jù)目標(biāo)對活動進(jìn)行全面總結(jié)，分析活動開展的總體情況，發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢、查找不足，并將總結(jié)出來的成果持續(xù)應(yīng)用于班組各項工作的實踐當(dāng)中。

5、2、總結(jié)經(jīng)驗，形成機(jī)制在總結(jié)活動成果和活動開展經(jīng)驗的基礎(chǔ)上逐步健全相關(guān)規(guī)章制度，形成公司通過開展“五小”活動，實現(xiàn)降本增效的長效機(jī)制。 長途客運換乘中心放大鏡班組 二一五年十月一日關(guān)于組織“開展五小攻關(guān)活動”主題活動實施方案為貫徹落實集團(tuán)公司關(guān)于組織“開展五小攻關(guān)活動”主題活動的通知精神，推動開拓創(chuàng)新，鼓勵新青年積極參與解決提高崗位管理水平，制訂本實施方案。一、目的和意義以“五小”（小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計、小建議）活動開展為載體，進(jìn)一步引導(dǎo)廣大青年積極參與到班組優(yōu)化管理措施，降低成本，節(jié)能減排，計劃向縱深發(fā)展，促進(jìn)安全生產(chǎn)建設(shè)，提高經(jīng)濟(jì)效益，為實現(xiàn)公司年度中心工作目標(biāo)提供支持。二、指導(dǎo)

6、思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面圍繞公司優(yōu)化“節(jié)能減排”、降本增效”，提高效益這個中心任務(wù)，在全體員工中組織“開展五小活動、節(jié)能降本增效”主題活動，通過整合群力、層層聯(lián)動，力爭全面提升生產(chǎn)經(jīng)營水平，大力推進(jìn)安全文化建設(shè)，為把換乘中心放大鏡打造成公司一流班組而努力奮斗。三、評審機(jī)構(gòu)為進(jìn)一步加強(qiáng)“開展五小活動、節(jié)能降本增效”活動的組織、協(xié)調(diào)和評審工作，公司成立活動評審小組：組 長：蔣駿卓副 組 長：王坤乾成員：車檢 調(diào)度 行李寄存 安檢 門崗全體成員四、總體要求及目標(biāo)任務(wù)（一）總體要求按照“全員參與、持續(xù)改進(jìn)”的原則，根據(jù)各單位的實際情況，認(rèn)真分析安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理、項目建設(shè)等各環(huán)節(jié)影響“五率”和“

7、兩本”的因素，找準(zhǔn)問題、把握關(guān)鍵，制定出切實可行的方法措施，堅持小改進(jìn)不斷優(yōu)化、不斷提高，積小改為大改，積小勝為大勝，最終實現(xiàn)大提高、大突破。（二）目標(biāo)任務(wù)通過開展“五小”活動，進(jìn)一步降低安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理、項目建設(shè)等各個方面的運行成本，加快推進(jìn)項目建設(shè)，提高生產(chǎn)經(jīng)營的質(zhì)量和效益，為順利完成年度生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)雙重任務(wù)提供支持。五、時間、步驟及方法活動分宣傳發(fā)動、開展實施、總結(jié)提升三個階段進(jìn)行，時間安排從2014年3月至2014年12月，為期9個月。（一）宣傳發(fā)動階段（2014年3月17日2014年3月31日）宣傳部門和各單位、部門要通過宣傳櫥窗、板報、條幅、專題會議、班組會議等形式宣傳“

8、開展五小活動、節(jié)能降本增效”主題活動的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、實施步驟和重要意義，形成“全面動員、人人參與”的良好氛圍，為活動開展打下堅實的群眾基礎(chǔ)。（二）開展實施階段（2014年4月1日2014年11月30日）各單位、部門要根據(jù)實際情況，結(jié)合自身工作特點，發(fā)揮優(yōu)勢，開展特色活動，充分調(diào)動干部、黨員和員工的積極性。1、廣泛開展合理化建議征集活動各單位、部門要充分調(diào)動員工的積極性，廣泛發(fā)動員工立足崗位實際，查找影響節(jié)約成本和效益提升方面存在的問題，提出能夠優(yōu)化結(jié)構(gòu)流程、加強(qiáng)技術(shù)改造，提高精細(xì)化管理和風(fēng)險控制能力等方面的合理化建議。對于員工提出的切實可行的意見建議，各單位要及時歸納梳理，研究制定整改措

9、施，并及時將匯總結(jié)果和活動情況上報公司。2、在生產(chǎn)單位開展“小革新”“小改造”勞動競賽活動各生產(chǎn)單位要廣泛開展多種形式的“小革新”“小改造”勞動競賽活動。一是要發(fā)現(xiàn)問題，尤其是在工作實踐中發(fā)現(xiàn)技術(shù)、設(shè)備、管理方面存在的問題，積極探索解決方法。二是要節(jié)約成本，在精細(xì)化管理、修舊利廢、加強(qiáng)有價金屬回收利用、提升設(shè)備利用率上下功夫，從大處著眼，小處著手，降低能源消耗和設(shè)備損耗。三是要強(qiáng)素提能，將提高員工技能素質(zhì)作為重要目的，讓公司員工特別是新入職的優(yōu)秀大學(xué)生在工作實踐和技能競賽中鍛煉自身能力，發(fā)揮自身潛力，早日成為各自崗位上的骨干精兵。四是要注重表彰激勵，將競賽中、活動中表現(xiàn)出色的員工個人和班組集體

10、評選出來，充分精神鼓勵，適當(dāng)物質(zhì)獎勵，以點帶面，發(fā)揮引領(lǐng)示范帶動作用。3、在科研、技術(shù)部門開展“小發(fā)明”“小設(shè)計”技術(shù)創(chuàng)新活動科研、技術(shù)部門要開展以增強(qiáng)創(chuàng)新意識、提高創(chuàng)新能力、實現(xiàn)創(chuàng)新成果為主旨，以生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)為重點的“一二一技術(shù)創(chuàng)新比拼”等科技創(chuàng)新活動。各單位要充分調(diào)動科技人員的工作積極性，提高科技人員的創(chuàng)新意識，引導(dǎo)科技人員深鉆技術(shù)，通過技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)優(yōu)化“五率”和降低“兩本”的目標(biāo)。公司的每一位科技人員要爭取一年發(fā)表兩篇技術(shù)論文,兩年出一個技術(shù)專利成果。要在公司科技人員中形成相互學(xué)習(xí)、刻苦鉆研的良好氛圍。公司將根據(jù)技術(shù)人員發(fā)表論文的期刊級別、影響因子以及專利成果給予不同程

11、度的獎勵。各單位要將本單位技術(shù)人員的技術(shù)科研成果、專利成果及時上報公司。4、在原料、營銷、財務(wù)部門開展開源節(jié)流創(chuàng)收活動各部門領(lǐng)導(dǎo)要帶頭加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)人員的資金成本意識。原料和營銷部門要采取有效措施降低采購成本，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，優(yōu)化客戶資源，準(zhǔn)確把握市場，減少資金占用成本，減少運輸?shù)戎虚g環(huán)節(jié)成本，增加原料采購和產(chǎn)品銷售的利潤，提高資金利用率。財務(wù)部門要嚴(yán)格財務(wù)預(yù)算和財務(wù)審計，采取措施合理避稅并加強(qiáng)對匯劃費用等各種手續(xù)費用的控制，節(jié)約財務(wù)支出。5、在管理部門開展管理成本優(yōu)化活動相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人要引導(dǎo)本部門管理人員牢固樹立成本管理意識，不斷降低管理費用支出，優(yōu)化管理成本。要嚴(yán)格控制接待費用，在不減接待質(zhì)量

12、的情況下降低接待費用支出；要加強(qiáng)公務(wù)用車的管理，降低公務(wù)出行成本；要加強(qiáng)對辦公用品費用支出的控制，充分利用網(wǎng)絡(luò)、電腦辦公，提倡無紙化辦公；要做好辦公資源和公共資源的有效利用，加強(qiáng)各項固定資產(chǎn)的保養(yǎng)和維修，在日常工作中抓節(jié)約，促改進(jìn)。（三）總結(jié)提升階段（2014年12月1日2014年12月20日）1、對照目標(biāo)，總結(jié)成果活動結(jié)束后，公司將對照目標(biāo)對活動進(jìn)行全面總結(jié)，分析活動開展的總體情況，發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢、查找不足，并將總結(jié)出來的成果持續(xù)應(yīng)用于公司各項工作的實踐當(dāng)中。2、總結(jié)經(jīng)驗，形成機(jī)制在總結(jié)活動成果和活動開展經(jīng)驗的基礎(chǔ)上逐步健全相關(guān)規(guī)章制度，形成公司通過開展“五小”活動，實現(xiàn)降本增效的長效機(jī)制。六、評

13、比表彰活動評審小組將按季度對各單位、部門上報的“五小”項目進(jìn)行評審并對活動中貢獻(xiàn)突出的個人和組織進(jìn)行表彰和獎勵。每季度進(jìn)行一次小評比，年終進(jìn)行總評比，并與年終“評先樹優(yōu)”工作相結(jié)合。對成效尤其顯著的“五小”成果，公司將大力宣傳，并及時上報集團(tuán)公司。(一)評選條件及要求1、參評成果項目運作時間要求自2014年3月12月，并經(jīng)過一個季度以上運用，具有實用性和可操作性，安全經(jīng)濟(jì)效益明顯。2、參評成果可為員工個人或集體開展的“五小”節(jié)能創(chuàng)效項目，具體指有關(guān)改進(jìn)和完善公司生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理方面的辦法和措施，是對產(chǎn)品、工藝技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)備、工具等方面所做的改進(jìn)和創(chuàng)新。主要包括：更有效地利用和節(jié)約各種資源；工

14、藝和材料試驗、檢驗方法、環(huán)境保護(hù)、安全技術(shù)、物流運輸、倉儲以及設(shè)計、統(tǒng)計等方面的改進(jìn)；工具、設(shè)備、儀器、工裝、檢具的改進(jìn)等。3、申報項目需按要求提交項目申報表且申報資料要齊全，具體包括選題原因和改進(jìn)方法、應(yīng)用后達(dá)到的技術(shù)水平、安全與經(jīng)濟(jì)效益分析、運用現(xiàn)狀和推廣前景等。4、列入集團(tuán)、公司以及科研單位的科技項目和技改項目不在此次申報評選范圍。（二）申報方式及評審程序1、“五小”優(yōu)秀組織獎由各單位自行申報，公司組織評定，申報文字材料600-1000字，11月20日前上報公司黨群工作部。2、“五小”優(yōu)秀成果獎應(yīng)經(jīng)各單位嚴(yán)格審核，擇優(yōu)推薦，申報資料整理齊全，經(jīng)所在單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見并加蓋公章后，由各單

15、位統(tǒng)一匯總，上報公司黨群工作部。3、黨群工作部負(fù)責(zé)“五小”項目申報材料的登記、整理，并將規(guī)范的申報項目傳遞到科協(xié)、生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)動基建部、計劃財務(wù)部、企業(yè)管理部等有關(guān)部門對申報項目進(jìn)行核實、鑒定，審核鑒定后將合理化申報項目遞交到評審小組。4、評審小組召開小組會議，對合理化“五小”項目及時進(jìn)行評審，決定是否采納并給提出者明確的答復(fù)。答復(fù)期限為：一般項目不超過一個月，重大項目不超過三個月。5、被采納的“五小”項目，由黨群工作部將該項目的資料進(jìn)行歸檔、保存。6、具體時間安排為：3月30日前上報第一季度成果，6月30日前上報第二季度成果，9月30日前上報第三季度成果，11月20日前上報第四季度成果，逾

16、期視為自動放棄申報。（三）表彰名額及獎勵辦法1、每季度評選出“五小”節(jié)能創(chuàng)效活動優(yōu)秀成果獎若干項。具體情況根據(jù)申報和評審確定。年終評選出“五小”節(jié)能創(chuàng)效活動優(yōu)秀組織獎，優(yōu)秀成果獎一等獎、二等獎、三等獎。名額屆時確定并給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵。2、經(jīng)過評審確認(rèn)需要獎勵的“五小”成果，分別給予采納鼓勵獎和運行成效獎。獎勵辦法參考3、及時發(fā)放獎勵。個人提出或完成的“五小”項目，獎金全部發(fā)給本人；集體提出或完成的項目，應(yīng)按貢獻(xiàn)大小合理分配獎金，主要提出者和主要實施者的獎金不應(yīng)少于獎金總額的百分之六十。4、“五小”項目提出者獲得獎勵后，其獲獎事跡記入本人檔案，可作為評選先進(jìn)、評定職稱、聘任職務(wù)等的依據(jù)之一。七、相關(guān)要求一是要高度重視。各單位、部門要高度重視此次活動，充分認(rèn)識活動開展的重要意義。按照“五落實”（組織機(jī)構(gòu)落實、工作人員落實、企業(yè)方案落實、工作措施落實、工作成效落實）的要求，充分動員、及時部署，落實機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備，制定好活動推進(jìn)的方法措施，確保員工提出的有價值的“五小”項目能夠及時申報、整改，落到實處，見到實效。二是要注重實效。按照“五結(jié)合”的要求，堅持從實際出發(fā)，把“開展五小活動、節(jié)能降本增效”主題活動與推進(jìn)技術(shù)規(guī)范管理相結(jié)合、與技術(shù)節(jié)能和技術(shù)改造相結(jié)合、與推進(jìn)裝