南開20春（1709、1803、1809、1903、1909、2003）《公司戰(zhàn)略》在線作業(yè)

1、南開20春（1709、1803、1809、1903、1909、2003）公司戰(zhàn)略在線作業(yè)當(dāng)企業(yè)所處市場(chǎng)發(fā)展迅速，競爭地位弱時(shí)，企業(yè)不應(yīng)采取()戰(zhàn)略。A.重新集中戰(zhàn)略B.退出性戰(zhàn)略C.縱向整合戰(zhàn)略D.橫向整合戰(zhàn)略在下列情況下，企業(yè)可以對(duì)價(jià)值鏈中原來在企業(yè)內(nèi)運(yùn)作的部分進(jìn)行外部尋源，除了()A.這樣做可以使企業(yè)獲得技術(shù)含量更高的產(chǎn)品及服務(wù)B.某項(xiàng)活動(dòng)由外部的專業(yè)廠商來做可能會(huì)更有效或者成本更低C.這樣做可以減少企業(yè)對(duì)變化的技術(shù)和變化的購買者的偏好的風(fēng)險(xiǎn)程度D.這樣做可以使一家企業(yè)能夠?qū)⒕杏诤诵臉I(yè)務(wù)企業(yè)可以在提供給顧客更高的認(rèn)可價(jià)值的同時(shí)，保持成本領(lǐng)先，此時(shí)企業(yè)可采取()。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差

2、異化戰(zhàn)略C.混合戰(zhàn)略D.失敗戰(zhàn)略所謂行業(yè)，可以被定義為()。A.生產(chǎn)的產(chǎn)品通過相同的分銷渠道進(jìn)行銷售的公司群體B.生產(chǎn)的產(chǎn)品具有很強(qiáng)的可替代性的公司所組成的群體C.生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)組成的群體D.具有相同的由7位數(shù)字組成的標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)代碼的公司群體環(huán)境分析中技術(shù)方面的因素包括()。A.創(chuàng)造新知識(shí)，并將新知識(shí)轉(zhuǎn)化為新的產(chǎn)出的機(jī)構(gòu)和活動(dòng)B.在一個(gè)特定的公司中，關(guān)于什么時(shí)候機(jī)械設(shè)備需要被重置的決定C.公司為了獲得競爭優(yōu)勢(shì)而產(chǎn)生的對(duì)新技術(shù)的需要D.公司的技術(shù)在什么地方能夠支持公司去控制這個(gè)市場(chǎng)以下哪一方法不屬于戰(zhàn)略問題管理過程中分析問題的方法：()A.戰(zhàn)略問題壽命周期分析B.戰(zhàn)略問題分析C.分析企業(yè)內(nèi)外部

3、環(huán)境D.假設(shè)分析以下哪一項(xiàng)不屬于企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營資源能力?()A.資金實(shí)力B.生產(chǎn)能力C.企業(yè)文化D.企業(yè)形象企業(yè)在進(jìn)入一個(gè)新行市，需要進(jìn)行行業(yè)分析，應(yīng)著重分析以下幾個(gè)因素，除了：()A.行業(yè)的盈利水平B.行業(yè)內(nèi)各企業(yè)間戰(zhàn)略的差異C.影響行業(yè)的動(dòng)向的因素D.決定行業(yè)競爭狀態(tài)的因素假設(shè)你是某企業(yè)的法律顧問，在企業(yè)原有產(chǎn)品需求增長率停滯或下降，原有產(chǎn)品市場(chǎng)集中程度高，擴(kuò)張余地小或費(fèi)用高的情況下，你會(huì)建議企業(yè)采用()戰(zhàn)略。A.集團(tuán)化B.多元化C.合資經(jīng)營D.產(chǎn)品差異以下哪一項(xiàng)不屬于社會(huì)環(huán)境?()A.自然資源與生態(tài)環(huán)境B.教育文化水平C.國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略D.信仰和價(jià)值觀念計(jì)劃學(xué)派的代表人物是()。A.錢

4、得勒B.安德魯斯C.安索夫D.邁克爾·波特“東方不亮西方亮”是用來比喻()。A.一體化戰(zhàn)略B.戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略()不是在對(duì)總體環(huán)境中人口方面問題進(jìn)行分析時(shí)通常會(huì)考慮的因素。A.民族構(gòu)成B.文化和價(jià)值觀C.收入分布D.年齡結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念首先由美國DEC公司總裁霍普羅德和管理學(xué)家()提出的。A.法約爾B.內(nèi)格爾C.波特D.魁因科學(xué)管理創(chuàng)始人()強(qiáng)調(diào)，要通過計(jì)劃工作，挑選，培訓(xùn)和組織工人，以便增加產(chǎn)量。A.泰勒B.波特C.法約爾D.安索夫在SWOT分析時(shí)，WT象限可選擇的戰(zhàn)略是()。A.防御型戰(zhàn)略B.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.增長型戰(zhàn)略集中行業(yè)處于生命周

5、期()階段，會(huì)產(chǎn)生明顯的集中趨勢(shì)。A.衰退期B.成長期C.成熟期D.幼稚期市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和()結(jié)合而成的戰(zhàn)略。A.原有市場(chǎng)B.現(xiàn)有市場(chǎng)C.相關(guān)市場(chǎng)D.新市場(chǎng)以下哪一項(xiàng)不是彼得·德魯克提出的企業(yè)成功詬病的原則?()A.被購并企業(yè)是否先天具有許多不可克服的風(fēng)險(xiǎn)B.構(gòu)并必須是情投意合的C.構(gòu)并企業(yè)必須幫助被購并企業(yè)改善管理D.構(gòu)并企業(yè)與被購并企業(yè)之間應(yīng)有共同的文化在收購公司提出購并要求之后，被購并公司接受收購條件，這種收購稱為：()A.善意收購B.惡意收購C.直接收購D.間接收購并不是企業(yè)的所有資源、知識(shí)和技術(shù)都能形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢(shì)，都能發(fā)展成為核心能力。核心能力的特征包括價(jià)

6、值性、不可模仿性、難以替代性以及()。A.重復(fù)性B.相關(guān)性C.異質(zhì)性D.創(chuàng)新性戰(zhàn)略集團(tuán)是指在產(chǎn)業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域，遵循著相同或類似戰(zhàn)略的()。A.類似企業(yè)B.相同行業(yè)C.相同企業(yè)D.企業(yè)集合盡管對(duì)戰(zhàn)略管理要素概念論述差異較大，但大都是以美國著名戰(zhàn)略學(xué)家()的產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略為核心展開的。A.錢德靳B.波特C.拜亞斯D.安索夫美國學(xué)者魯梅爾特提出4個(gè)劃分多種經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn)，以下()指標(biāo)為質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)。A.集約/擴(kuò)散B.縱向一體化比率C.關(guān)聯(lián)比率D.專業(yè)化比率“企業(yè)出售一些與企業(yè)基本生產(chǎn)活動(dòng)關(guān)系不大的土地、建筑物、設(shè)備等”這是收割戰(zhàn)略中()中戰(zhàn)略。A.降低成本和投資B.加速收回企業(yè)資產(chǎn)C.增加企業(yè)盈利D.減少

7、資產(chǎn)()是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略。A.職能戰(zhàn)略B.經(jīng)營戰(zhàn)略C.市場(chǎng)戰(zhàn)略D.公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理的主體是()。A.企業(yè)高層管理人員B.企業(yè)所有的管理者C.企業(yè)基層管理人員D.企業(yè)中層管理人員進(jìn)入壁壘高和退出壁壘高對(duì)產(chǎn)業(yè)獲利能力影響表現(xiàn)為()。A.高利潤高風(fēng)險(xiǎn)B.穩(wěn)定的高利潤C(jī).穩(wěn)定的低利潤D.低利潤低風(fēng)險(xiǎn)加拿大著名的管理學(xué)者亨利明茨伯格認(rèn)為，戰(zhàn)略決策是解決戰(zhàn)略問題的過程，戰(zhàn)略是由管理、組織和()三者之間的相互作用而形成的。A.環(huán)境B.戰(zhàn)略目標(biāo)C.組織文化D.組織宗旨以下哪一項(xiàng)不是新興行業(yè)的進(jìn)入障礙?()A.風(fēng)險(xiǎn)使資金的有效成本增加，因而增加了有效的資本壁壘B.獲得分銷渠道C.政府的法規(guī)及管理方式

8、D.得到適當(dāng)成本和質(zhì)量的原則料和其他投入與成本戰(zhàn)略比較，差異化戰(zhàn)略對(duì)基礎(chǔ)研究能力要求較高。()A.正確B.錯(cuò)誤多元化戰(zhàn)略有可能分散企業(yè)資源。()A.正確B.錯(cuò)誤企業(yè)與競爭對(duì)手只存在競爭，不存在合作。()A.正確B.錯(cuò)誤集中一點(diǎn)戰(zhàn)略一般會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本下降。()A.正確B.錯(cuò)誤市場(chǎng)追隨戰(zhàn)略是小企業(yè)才適用的戰(zhàn)略。()A.正確B.錯(cuò)誤集中一點(diǎn)戰(zhàn)略是指主攻某產(chǎn)品系列細(xì)分區(qū)段，而不是市場(chǎng)地區(qū)區(qū)段。()A.正確B.錯(cuò)誤一般而言，大企業(yè)更適用于采取集中一點(diǎn)戰(zhàn)略。()A.正確B.錯(cuò)誤成本領(lǐng)先企業(yè)的利潤率一般較低。()A.正確B.錯(cuò)誤規(guī)模經(jīng)濟(jì)有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先。()A.正確B.錯(cuò)誤顧客精明度的提高，可能會(huì)導(dǎo)致

9、差異化戰(zhàn)略的失敗。()A.正確B.錯(cuò)誤戰(zhàn)略能力分析主要包括以下幾個(gè)方面()。A.財(cái)務(wù)能力B.營銷能力C.組織職能分析D.核心能力分析E.企業(yè)文化業(yè)績與問題戰(zhàn)略實(shí)施的模式有()。A.文化型B.指揮型C.增長型D.合作型E.變革型戰(zhàn)略能力分析主要內(nèi)容有()。A.財(cái)務(wù)能力分析B.營銷能力分析C.組織職能分析D.生產(chǎn)能力分析E.企業(yè)文化業(yè)績與問題分析考慮外部環(huán)境因素限制與內(nèi)部經(jīng)營能力和經(jīng)營目標(biāo)的要求，企業(yè)可采取如下定價(jià)策略。()A.滲透定價(jià)策略B.新產(chǎn)品定價(jià)C.折扣定價(jià)D.差別定價(jià)E.產(chǎn)品組合定價(jià)戰(zhàn)略管理過程包括()。A.戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)B.戰(zhàn)略演變C.戰(zhàn)略實(shí)施D.戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略聯(lián)盟組建中應(yīng)注意的問題()

10、。A.風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)B.慎重選擇合作伙伴C.建立合理的組織關(guān)系D.加強(qiáng)溝通E.優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)根據(jù)波特教授對(duì)競爭對(duì)手的分析，對(duì)競爭對(duì)手的分析有四個(gè)方面主要內(nèi)容即競爭對(duì)手的()。A.自我假設(shè)B.現(xiàn)行戰(zhàn)略C.潛在能力D.未來的目標(biāo)E.替代性價(jià)值鏈的輔助活動(dòng)包括()。A.采購B.研究開發(fā)C.商譽(yù)D.企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)E.人力資源管理經(jīng)營資源中的無形資源包括()。A.財(cái)務(wù)資源B.組織資源C.技術(shù)資源D.商譽(yù)E.人力資源一體化戰(zhàn)略的類型有()。A.縱向一體化B.混合一體化C.橫向一體化D.向后一體化E.向前一體化 參考答案：C參考答案：A參考答案：C參考答案：B參考答案：A參考答案：C參考答案：C參考答案：A參考答案：B參考答案：C參考答案：C參考答案：C參考答案：B參考答案：B參考答案：A參考答案：A參考答案：C參考答案：B參考答案：A參考答案：A參考答案：C參考答案：D參考答案：D參考答案：A參考答案：D參考答案：D參考答案：A