煤礦降低生產(chǎn)成本提高效益對策研究

1、    煤礦降低生產(chǎn)成本提高效益對策研究    摘要：生產(chǎn)成本與經(jīng)濟(jì)效益之間存在著緊密的聯(lián)系，一個企業(yè)的生產(chǎn)成本會直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。隨著近年來市場經(jīng)濟(jì)改革步伐的加快，我國煤礦產(chǎn)業(yè)市場競爭逐漸趨于白熱化，因此，如何有效降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益就成為了各煤礦企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問題。關(guān)鍵詞：煤礦生產(chǎn)；降低成本；提高效益；對策：f426.1；f275 文獻(xiàn)識別碼：a ：1001-828x（2017）007-0-02降低生產(chǎn)的成本，提高經(jīng)濟(jì)效益是每一個企業(yè)一直以來追求的目標(biāo)，同時也是企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中立足的主要手段1。而煤礦生產(chǎn)中，由于影響其成本的因

2、素所涉及的方面較多，因此想要實(shí)現(xiàn)降低煤礦生產(chǎn)成本以提高其經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵就在于，加強(qiáng)對煤礦生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的合理以及有效控制，利用先進(jìn)的技術(shù)實(shí)施生產(chǎn)技術(shù)的革新，而具體的實(shí)施對策主要有以下幾點(diǎn)。一、通過集中生產(chǎn)以提高煤炭產(chǎn)量煤炭生產(chǎn)中，其成本主要包含可變成本和固定成本，前者是隨著產(chǎn)量的增加而產(chǎn)生變化，但后者卻與產(chǎn)量無關(guān)，其主要是包含工人的薪酬、設(shè)備投入的成本等2。因此，煤礦生產(chǎn)過程中，可從生產(chǎn)工作面的實(shí)際情況出發(fā)，優(yōu)化生產(chǎn)方案，通過集中生產(chǎn)的方式進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)，以增加煤炭總生產(chǎn)量。同時，一些較大的煤礦生產(chǎn)企業(yè)，可以將周邊的小型煤礦企業(yè)收購實(shí)現(xiàn)資源的整合，并設(shè)計(jì)合理的生產(chǎn)布局，從而為集中生產(chǎn)提供良好的環(huán)境

3、。利用這種集中生產(chǎn)的方式，不僅能夠大幅度提升煤炭總產(chǎn)量，同時由于生產(chǎn)所投入的設(shè)備與人員保持不變，使固定成本在產(chǎn)量增加的同時有所下降，達(dá)到了降低成本的目的。二、降低材料成本以減少固定成本1.合理控制生產(chǎn)材料價格在煤炭生產(chǎn)的固定成本中，材料成本占據(jù)的比重較大，因此，有效控制選購的材料價格，是降低生產(chǎn)成本的重要手段之一3。所以煤礦企業(yè)相關(guān)的材料采購人員，在生產(chǎn)材料繁多、價格比較混亂的市場環(huán)境下，需要樹立一種成本控制意識，在選購材料時盡量做到貨比三家，對材料的質(zhì)量與價格進(jìn)行綜合考慮后再決定購買。這就要求采購員首先需要對當(dāng)前的材料市場進(jìn)行調(diào)查與分析，了解市場的基本信息與材料大致價格；其次，盡量從廠家進(jìn)行

4、材料的購置。不僅能夠減少中間商差價，同時還能保證材料的質(zhì)量；最后，加強(qiáng)對材料采購過程的監(jiān)控，避免人為因素導(dǎo)致的材料成本提高。2.減少生產(chǎn)材料運(yùn)輸成本運(yùn)輸成本作為材料成本中的一項(xiàng)必不可少的內(nèi)容，運(yùn)輸成本的增加會直接導(dǎo)致材料成本的提升。因此，為降低材料成本，首先需要利用科學(xué)手段降低材料運(yùn)輸?shù)某杀?。而有效降低運(yùn)輸成本的對策，可以從以下兩方面出發(fā)：一是采取就近采購原則，即根據(jù)煤礦生產(chǎn)的位置，盡量選擇距離較近的煤礦材料市場，在保證材料質(zhì)量與價格的基礎(chǔ)上選擇就近運(yùn)輸；二是優(yōu)化運(yùn)輸方式，即對當(dāng)前存在的水運(yùn)、陸運(yùn)、空運(yùn)等運(yùn)輸方案進(jìn)行綜合考慮，結(jié)合運(yùn)輸路線的征及費(fèi)用、安全性等方面進(jìn)行科學(xué)選擇。三、提高生產(chǎn)材料與

5、設(shè)備的利用率1.加強(qiáng)對庫存材料的管理生產(chǎn)材料是否得到科學(xué)管理直接關(guān)系著材料的使用效率，因此，加強(qiáng)對庫存材料的管理，不斷完善材料發(fā)放、領(lǐng)用的制度，對降低生產(chǎn)成本提高效益具有重要意義。這就要求企業(yè)在材料管理時，針對那些根據(jù)計(jì)劃上報(bào)后調(diào)回的材料或配件等，因不能及時領(lǐng)取而造成2個月以上庫存積壓的，應(yīng)由計(jì)劃員和管理員落實(shí)計(jì)劃上報(bào)部門，并分析造成庫存積壓的原因以書面形式遞交到到公司，從而減少物資儲備時間，降低庫存壓力，以促進(jìn)資金周轉(zhuǎn)速度。2.注重材料的回收利用在煤礦生產(chǎn)中，要避免生產(chǎn)材料浪費(fèi)的現(xiàn)象，加大材料修舊利廢與回收利用的力度，加強(qiáng)現(xiàn)場材料的管理力度，同時嚴(yán)格遵守以舊換新的管理制度，杜絕現(xiàn)場材料亂丟、

6、亂放甚至丟棄等情況發(fā)生。這就需要企業(yè)加強(qiáng)對材料回收利用的管理工作，一方面，通過科學(xué)的方法對專業(yè)設(shè)備、工具、配件等回收物資進(jìn)行維修或改造，在保證其安全性的基礎(chǔ)上將其再次投入到煤礦生產(chǎn)過程中，保持一種“有舊的不領(lǐng)新的，能夠修復(fù)的絕不報(bào)廢”的節(jié)約觀念；另一方面，加大油脂管理的力度，杜絕亂擺亂放的現(xiàn)象，并提高工作人員節(jié)約成本的意識，從而提高材料的再次回收利用率。四、利用現(xiàn)代技術(shù)加強(qiáng)技術(shù)革新1.巷道優(yōu)化設(shè)計(jì)煤炭生產(chǎn)中，巷道決定了煤炭出井的運(yùn)輸質(zhì)量，但由于礦井地質(zhì)的復(fù)雜性，在巷道建好后通常需要進(jìn)行維修或改造，有些甚至變成無用的巷道或是廢棄的巷道，這無疑增加了煤礦生產(chǎn)的成本4。因此，企業(yè)在建設(shè)巷道時，要充分

7、利用現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)，做好地質(zhì)勘測工作并掌握礦井內(nèi)的地質(zhì)情況，而后根據(jù)地質(zhì)的特點(diǎn)科學(xué)布置巷道；同時，為了進(jìn)一步保證巷道使用的安全性和經(jīng)濟(jì)性，在建設(shè)時應(yīng)選擇科學(xué)的支護(hù)方式，不但要確保支護(hù)后巷道能夠安全使用，而且還要考慮到支護(hù)技術(shù)的成本，使巷道的建設(shè)能夠在滿足安全使用的前提下降低經(jīng)濟(jì)成本。2.應(yīng)用先進(jìn)的采煤技術(shù)選擇科學(xué)、合理的采煤技術(shù)不僅能夠提高煤礦采集的總產(chǎn)量，而且還能有效提高資源的再次回收使用效率。因此，煤礦企業(yè)在采煤技術(shù)的選擇上，要充分應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，針對目前礦井的地質(zhì)特點(diǎn)對綜采的工作面其采煤技術(shù)進(jìn)行改革優(yōu)化，淘汰部分的劣質(zhì)煤、增加優(yōu)質(zhì)煤的采集，以提高煤礦質(zhì)量；而煤質(zhì)的提高，不僅能夠提高企

8、業(yè)的利潤，同時還使企業(yè)生產(chǎn)效率大幅度提升，工人工作強(qiáng)度降低，很大程度上提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，相對于傳統(tǒng)的技術(shù)而言，先進(jìn)的采煤技術(shù)其生產(chǎn)環(huán)節(jié)較少，所運(yùn)用的機(jī)械、設(shè)備等相對較少，因此大大減少了生產(chǎn)材料的成本。3.改進(jìn)生產(chǎn)工藝對現(xiàn)階段的煤礦生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，一方面能夠保障煤礦生產(chǎn)的安全，另一方面，對于提高資源的回收利用率具有較大的促進(jìn)作用。所以煤礦生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)階段的生產(chǎn)工藝參數(shù)進(jìn)行改進(jìn)、設(shè)置，例如，對大采高綜采工作面回撤工藝進(jìn)行改進(jìn)，能夠有效解決礦井搬家倒面“老大難”的問題，而對回采工作面順槽沿頂板掘進(jìn)施工工藝進(jìn)行改進(jìn)，則有利于頂板支護(hù)強(qiáng)度的提高，從而減少材料的浪費(fèi)，降低生產(chǎn)的成本，并實(shí)

9、現(xiàn)煤礦的自動化生產(chǎn)、采煤工藝的智能化，進(jìn)一步提升與發(fā)展生產(chǎn)力。五、加強(qiáng)勞動的管理以提高生產(chǎn)效率工作人員的薪酬屬于煤礦生產(chǎn)成本中的一部分，要實(shí)現(xiàn)生成成本的降低，除了上述方法之外，還可以通過適當(dāng)加強(qiáng)工作人員的勞動管理提高其生產(chǎn)效率來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的降低，即在一定薪資水平之下，完成更多的煤礦生產(chǎn)量。這就要求煤礦生產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)對勞動的管理，首先可以通過開展員工培訓(xùn)或?qū)W習(xí)的方式以提高工作人員的綜合素質(zhì)；其次，針對當(dāng)前煤礦生產(chǎn)中由于工作人員供過于求導(dǎo)致人力資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，實(shí)施定崗定員制，以減少勞動力浪費(fèi)的現(xiàn)象，降低人員成本并提高生產(chǎn)效率。六、結(jié)語在煤礦生產(chǎn)中，主要影響企業(yè)生產(chǎn)成本的因素包括生產(chǎn)的產(chǎn)量、材料的費(fèi)用與利用率、生產(chǎn)的技術(shù)水平、勞動力的綜合素質(zhì)等，因此，通過集中生產(chǎn)的方式可以提高煤礦生產(chǎn)的總量，而通過加強(qiáng)庫存材料的管理與勞動的管理，并利用先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)的革新，能夠在保證采煤采礦正常、有效且安全進(jìn)行的情況下，有效提高材料的再利用率和生產(chǎn)的效率，促進(jìn)煤礦生產(chǎn)自動化以及智能化的實(shí)現(xiàn)，從根本上降低企業(yè)的生產(chǎn)成本提高經(jīng)濟(jì)效益。參考文獻(xiàn)：1唐明亮，胡沛.大光山煤礦降低生產(chǎn)成本提高效益的途徑j(luò)