施工交底管理制度(精編版)

1、施工交底管理制度1.目的：明確施工中各崗位職責(zé)和權(quán)限，規(guī)范施工技術(shù)交底的程序， 明確交底內(nèi)容，以使施工過(guò)程中施工安全、施工質(zhì)量、施工技術(shù)、施 工進(jìn)度得到有效控制。2. 內(nèi)容施工圖交底2.1.1 現(xiàn)有圖紙及圖紙會(huì)審情況2.1.2 已變更情況及暫時(shí)不能施工部分作業(yè)指導(dǎo)書(shū)交底2.2.1 單位工程名稱、部位2.2.2 施工環(huán)境、主要工程量2.2.3 施工步驟、技術(shù)方案2.2.4 重點(diǎn)注意事項(xiàng)安全技術(shù)交底2.3.1 施工中安全措施的實(shí)施內(nèi)容、部位、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)2.3.2 施工人員在施工中的行為標(biāo)準(zhǔn)2.3.3 施工環(huán)境應(yīng)達(dá)到的條件2.3.4 重點(diǎn)安全措施檢查的時(shí)間規(guī)定2.3.5 重點(diǎn)注意事項(xiàng)質(zhì)量技術(shù)交底2.

2、4.1 施工應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)2.4.2 確保施工質(zhì)量的特殊措施2.4.3 停工待檢點(diǎn)的設(shè)置2.4.4 具體分項(xiàng)的內(nèi)容2.4.5 重點(diǎn)注意事項(xiàng)3. 規(guī)定單位工程施工交底由工程部長(zhǎng)組織、專業(yè)工程師主持，項(xiàng)目部安 監(jiān)人員、質(zhì)檢人員、施工單位主要人員參加，邀項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)參加；項(xiàng)目部直管項(xiàng)目由專業(yè)工程師組織專業(yè)技術(shù)員主持分部分項(xiàng)工 程施工交底；專業(yè)公司管理或施工的項(xiàng)目由其負(fù)責(zé)人組織技術(shù)人員主持分部 分項(xiàng)工程施工交底，主要項(xiàng)目通知項(xiàng)目部專業(yè)工程師和相關(guān)人員參 加。安全技術(shù)交底：參與施工直接管理的人員必須全員參加，并邀 安監(jiān)人員參加。質(zhì)量交底：參加施工的班組長(zhǎng)以上人員及主要技術(shù)工種人員參 加，邀質(zhì)檢工程師參加

3、。所有參加交底人員必須進(jìn)行交底雙簽字。交底臨時(shí)增補(bǔ)部分，立即進(jìn)行修正。交底前一天，由交底主持人將交底項(xiàng)目、交底時(shí)間、交底地點(diǎn)、 邀請(qǐng)參加人等在網(wǎng)上公布，并書(shū)面通知施工單位；施工環(huán)境變化或施工時(shí)間超過(guò)一個(gè)月以上時(shí)，必須重新進(jìn)行施 工交底。施工方案發(fā)生變化，應(yīng)及時(shí)上報(bào)工程部，以便重新組織施工交 底。4 交底流程交底流程（見(jiàn)流程圖）5 （附表）說(shuō)明：1. 紅線為不同意返回線路，粉線雙向制約線路。2. 重新交底同樣使用該流程，但只執(zhí)行組織交底至結(jié)束之間的一部分流程。3. 相關(guān)專業(yè)工程師特指安監(jiān)人員或質(zhì)檢人員。施 工 技 術(shù) 交 底 記 錄 表（ 安 全 ） 、 （ 質(zhì) 量 ） n o ：交底人 地點(diǎn) 時(shí)間工程名稱項(xiàng)目名稱交底內(nèi)容：見(jiàn)附件參加交底人員：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 施工單位備注：（有無(wú)增補(bǔ)）注： 1.增補(bǔ)部分均以附件形式完成2.該表由技術(shù)人員填寫(xiě)（包括附