工程項(xiàng)目管理網(wǎng)上作業(yè)題參考答案

1、.東北農(nóng)業(yè)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院工程項(xiàng)目管理網(wǎng)上作業(yè)題參考答案第一章 概述一、單選題1. 答案:C 2. 答案：D 3. 答案：D 4. 答案：B 5. 答案：B 6. 答案：B 7. 答案：B二、填空題1. 答案：項(xiàng)目的前期策劃和確立階段、項(xiàng)目的使用(運(yùn)行)階段、項(xiàng)目的施工階段、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段2. 答案：投資者、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、工程承包商、咨詢或監(jiān)理公司3. 答案：有形的產(chǎn)品、無形的服務(wù)能力4.答案：專業(yè)目標(biāo)(功能、質(zhì)量、生產(chǎn)能力等)，工期目標(biāo)和費(fèi)用(成本、投資)目標(biāo)5. 答案：成本(投資)管理、工期管理、工程管理、組織和信息管理 、合同管理6.答案：預(yù)測，決策，計(jì)劃，控制，反饋三、 簡答題

2、1. 簡述項(xiàng)目特征答：為一次性的任務(wù)；具有預(yù)定的目標(biāo)；具有時間、財(cái)務(wù)、人力和其他限制條件；具有專門的組織；可以分解成許多活動。2. 簡述工程項(xiàng)目的特點(diǎn)答：具有特定的對象：工程技術(shù)系統(tǒng)；有時間限制；有資金限制和經(jīng)濟(jì)性要求 ；一次性；特殊的組織和法律條件；復(fù)雜性和系統(tǒng)性3. 簡述項(xiàng)目取得成功的3個前提答：1進(jìn)行充分的戰(zhàn)略研究，制定正確的科學(xué)的符合實(shí)際的有可行性的項(xiàng)目目標(biāo)和計(jì)劃。2工程的技術(shù)設(shè)計(jì)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)，符合要求。3有力的、高質(zhì)量、高水平的項(xiàng)目管理。4. 項(xiàng)目管理的國際化有哪些內(nèi)容？答：世界銀行推行的工業(yè)項(xiàng)目可行性研究指南，世界銀行的采購條件，F(xiàn)IDIC合同條件和相應(yīng)的招標(biāo)投標(biāo)程序，國際上處理一些

3、工程問題的慣例和通行準(zhǔn)則等。5. 項(xiàng)目管理的指導(dǎo)思想是什么？答：工程項(xiàng)目管理的指導(dǎo)思想是進(jìn)行項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目目標(biāo)控制。6.什么是工程項(xiàng)目管理？答：對工程項(xiàng)目進(jìn)行的規(guī)劃、組織、控制、與協(xié)調(diào)。四、論述題1. 通常一個成功的項(xiàng)目從總體上至少必須滿足哪些條件？答：1滿足預(yù)定的使用功能要求，達(dá)到預(yù)定的生產(chǎn)能力或使用效果，能經(jīng)濟(jì)、安全、高效率地運(yùn)行。2在預(yù)算費(fèi)用(成本或投資)范圍內(nèi)完成，盡可能地降低費(fèi)用消耗，減少資金占用，保證項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性要求。3在預(yù)定的時間內(nèi)完成項(xiàng)目的建設(shè)，不拖延，及時地實(shí)現(xiàn)投資目的。4使得項(xiàng)目的相關(guān)各方面都感到滿意。 5與環(huán)境協(xié)調(diào)。6工程項(xiàng)目具有可持續(xù)發(fā)展的能力和前景。2. 按項(xiàng)目實(shí)施過

4、程，項(xiàng)目管理工作可分為那幾方面？答：(l)工程項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)，項(xiàng)目定義及可 行性研究；(2)工程項(xiàng)目的系統(tǒng)分析；(3)工程項(xiàng)目的計(jì)劃管理，包括項(xiàng)目的實(shí)施方案及總體計(jì)劃工期計(jì)劃、成本(投資)計(jì)劃、資源計(jì)劃以及它們的優(yōu)化；(4)組織管理，包括組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員組成，工作與職責(zé)的分配，項(xiàng)目管理規(guī)范的制定； (5)工程項(xiàng)目的信息管理，包括項(xiàng)目信息系統(tǒng)的建立、文檔管理等；(6)工程項(xiàng)目的實(shí)施控制，包括進(jìn)度控制、成本(投資)控制、質(zhì)量控制、風(fēng)險控制、變更管理；(7)項(xiàng)目后工作，包括項(xiàng)目驗(yàn)收、移交、項(xiàng)目后評估3.論述現(xiàn)代項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。答：1項(xiàng)目管理理論、方法、手段的科學(xué)化。 (l)現(xiàn)代的管理理論的應(yīng)用 (2

5、)現(xiàn)代管理方法的應(yīng)用 (3)管理手段的現(xiàn)代化。2項(xiàng)目管理的社會化和專業(yè)化。3項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。 4項(xiàng)目管理國際化 。4. 聯(lián)系工程實(shí)例，論述目標(biāo)管理的概念、目標(biāo)管理的實(shí)施步驟及目標(biāo)管理要點(diǎn)。答案：1. 集體中的成員親自參加工作目標(biāo)的制定，在實(shí)施中運(yùn)用現(xiàn)代管理方法，實(shí)行自我控制，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。2.目標(biāo)管理步驟 確定任務(wù)，制定目標(biāo)落實(shí)目標(biāo),對目標(biāo)的執(zhí)行過程進(jìn)行調(diào)控,對目標(biāo)的完成結(jié)果進(jìn)行總結(jié)評價 3.精邃目標(biāo)指導(dǎo)行動,操作自上而下展開，自下而上保證特點(diǎn)面向未來的主動管理第二章 工程項(xiàng)目的前期策劃一、單選題1. 答案：C 2. 答案：A 3. 答案：C 4答案：B 5.答案：C 6答案：A 7

6、. 答案：C二、填空題1. 答案：情況的分析和問題的研究；項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)；項(xiàng)目的定義；項(xiàng)目的審查：2. 答案：上層系統(tǒng)問題和需求的現(xiàn)實(shí)性；環(huán)境的制約和充分利用資源；充分發(fā)揮自己已有的長處3. 答案：問題的定義；邊界條件的限制；上層戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃的分解4 答案：工程規(guī)模 、經(jīng)濟(jì)性目標(biāo) 、項(xiàng)目時間目標(biāo)5. 答案：系統(tǒng)目標(biāo)、子目標(biāo)、可執(zhí)行目標(biāo)6.答案:功能目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、社會目標(biāo)、生態(tài)目標(biāo)7. 答案：強(qiáng)制性目標(biāo)、期望的目標(biāo)；定量目標(biāo)、定性目標(biāo)8答案：系統(tǒng)目標(biāo)；可操作目標(biāo)9.答案：最大需求范圍、最低需求范圍、優(yōu)化的范圍三、名詞解釋1. 前期策劃階段答：前期策劃階段指工程項(xiàng)目的構(gòu)思到項(xiàng)目批準(zhǔn)，

7、正式立項(xiàng)為止的過程。項(xiàng)目前期策劃的主要任務(wù)是：尋找并確立項(xiàng)目目標(biāo)，定義項(xiàng)目，并對項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，使整個項(xiàng)目建立在可靠的、堅(jiān)實(shí)的、優(yōu)化的基礎(chǔ)之上。2. 項(xiàng)目的建設(shè)期答：項(xiàng)目的建設(shè)期，即項(xiàng)目上馬到工程建成投產(chǎn)的時間3. 強(qiáng)制性目標(biāo)答：強(qiáng)制性目標(biāo)，即必須滿足的目標(biāo)因素，通常包括法律和法規(guī)的限制、官方的規(guī)定、技術(shù)規(guī)范的要求等，例如環(huán)境保護(hù)法規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)，事故的預(yù)防措施，技術(shù)規(guī)范所規(guī)定的系統(tǒng)的完備性、安全性和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等。這些目標(biāo)必須納入項(xiàng)目系統(tǒng)中的，否則項(xiàng)目不能成立。4. 項(xiàng)目定義 答：項(xiàng)目定義是指以書面的形式描述項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)，并初步提出完成方式。它是將原直覺的項(xiàng)目構(gòu)思和期望引導(dǎo)

8、到經(jīng)過分析、選擇，有根據(jù)的項(xiàng)目建議，是項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)的里程碑。四、簡答題1. 簡述項(xiàng)目前期策劃的過程答: 1. 工程項(xiàng)目構(gòu)思的產(chǎn)生和選擇。 2項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目定義：情況的分析和問題的研究；項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)；項(xiàng)目的定義；項(xiàng)目的審查：3可行性研究。2.工程項(xiàng)目構(gòu)思的起因可能有那些？答：1通過市場研究發(fā)現(xiàn)新的投資機(jī)會，有利的投資地點(diǎn)和投資 領(lǐng)域。 2上層系統(tǒng)運(yùn)行存在問題或困難。 3上層戰(zhàn)略或計(jì)劃的分解，如國家、地區(qū)、城市的發(fā)展計(jì)劃。 4項(xiàng)目業(yè)務(wù)，如建筑承包公司的項(xiàng)目。 5通過生產(chǎn)要素的合理組合，產(chǎn)生項(xiàng)目機(jī)會。3.情況分析的作用是什么？ 答： 1進(jìn)一步研究和評價項(xiàng)目的構(gòu)思的實(shí)用性的。 2對上層系統(tǒng)的目

9、標(biāo)和問題進(jìn)行定義，從而確定項(xiàng)目的目標(biāo)因素。 3通過情況分析確定項(xiàng)目的邊界條件狀況。這些邊界條件的制約因素，常常會直接產(chǎn)生項(xiàng)目的目標(biāo)因素。 4為目標(biāo)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目定義、可行性研究以及詳細(xì)設(shè)計(jì)和計(jì)劃提供信息。 5對項(xiàng)目中的一些不確定因素即風(fēng)險進(jìn)行分析，并對風(fēng)險提出相應(yīng)的防護(hù)措施。4.簡述情況分析方法的方法有哪些？ 答：情況分析可以采用調(diào)查表、現(xiàn)場觀察法、專家咨詢法、ABC分類法、決策表、價值分析法、敏感性分析法、企業(yè)比較法、趨向分析法、回歸分析法、產(chǎn)品份額分析法和對過去同類項(xiàng)目的分析方法等。5簡述問題定義的基本步驟？答：1對上層系統(tǒng)問題進(jìn)行羅列、結(jié)構(gòu)化，即上層系統(tǒng)有幾個大問題，一個大問題又可能有幾個小

10、問題構(gòu)成。2對原因進(jìn)行分析，將癥狀與背景、起因聯(lián)系在一起，這可用因果關(guān)系分析法。3分析這些問題將來發(fā)展的可能性和對上層系統(tǒng)的影響。6. 強(qiáng)制性目標(biāo)因素之間爭執(zhí)的處理辦法答：(1)判定這個項(xiàng)目構(gòu)思是不行的，可以重新構(gòu)思，或重新進(jìn)行情況調(diào)查。     (2)消除某一個強(qiáng)制性目標(biāo)，或?qū)⑺禐槠谕繕?biāo)。7. 可行性研究前需要完成的工作有哪些？答：1項(xiàng)目經(jīng)理的任命。 2研究小組的成立或研究任務(wù)的委托。 3工作圈子的指定。 4研究深度和廣度要求，以及研究報告內(nèi)容的確定。 5可行性研究開始和結(jié)束時間的確定以及工作計(jì)劃的安排。 五、論述題1.情況分析的內(nèi)容包括哪些？答：

11、1擬建工程所提供的服務(wù)或產(chǎn)品的市場現(xiàn)狀和趨向的分析。2上層系統(tǒng)的組織形式、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、狀況及能力，上層系統(tǒng)運(yùn)行存在的問題。3企業(yè)所有者或業(yè)主的狀況。4能夠?yàn)轫?xiàng)目提供合作的各個方面，如合資者、合作者、供應(yīng)商、承包商的狀況。5自然環(huán)境及其制約因素。6社會的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、文化環(huán)境，特別是市場問題的分析。7政治環(huán)境和與投資，與項(xiàng)目的實(shí)施過程及運(yùn)行過程相關(guān)的法律和法規(guī)。2.確定目標(biāo)因素指標(biāo)應(yīng)注意那幾點(diǎn)？答：1真實(shí)反映上層系統(tǒng)的問題和需要，應(yīng)基于情況分析和問題的定義基礎(chǔ)上。 2切合實(shí)際，實(shí)事求是，即不好大喜功，又不保守，一般經(jīng)過努力能實(shí)現(xiàn)。 3目標(biāo)因素指標(biāo)的提出，評價和結(jié)構(gòu)化并不是在項(xiàng)目初期就可以辦到的

12、。 4目標(biāo)因素的指標(biāo)要有一定的可變性和彈性，應(yīng)考慮到環(huán)境的不確定性和風(fēng)險因素，有利的和不利的條件。 5項(xiàng)目的目標(biāo)因素必須重視時間限定。 6許多目標(biāo)因素是由與項(xiàng)目相關(guān)的各方面提出來的，必須照顧到各方面的利益。3.項(xiàng)目定義包括的內(nèi)容？答：(l) 提出問題，說明問題的范圍和問題的定義； (2)說明解決這些問題對上層系統(tǒng)的影響和意義； (3)項(xiàng)目構(gòu)成和定界，說明項(xiàng)目與上層系統(tǒng)其它方面的界面，確定對項(xiàng)目有重大影響的環(huán)境因素； (4)系統(tǒng)目標(biāo)和最重要的子目標(biāo)、近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)，對近期目標(biāo)應(yīng)定量說明； (5)邊界條件，如市場分析、所需資源和必要的輔助措施、風(fēng)險因素； (6)提出可能的解決方案和實(shí)施過程的

13、總體建議，包括方針或總體策略、組織方面安排和實(shí)施時間總安排；(7)經(jīng)濟(jì)性說明，如投資總額、財(cái)務(wù)安排、預(yù)期收益、價格水準(zhǔn)、運(yùn)營費(fèi)用等。4.工業(yè)項(xiàng)目可行性研究的內(nèi)容是什么？答：(一)實(shí)施要點(diǎn)(對各章節(jié)的所有主要研究成果的扼要敘述)(二)項(xiàng)目背景和歷史：項(xiàng)目的主持者；項(xiàng)目歷史；已完成的研究和或調(diào)查的費(fèi)用。(三)市場需求和生產(chǎn)能力策劃：需求和市場、銷售預(yù)測和經(jīng)銷情況、生產(chǎn)計(jì)劃、工廠生產(chǎn)能力的確定(四)原材料投入：原料；經(jīng)過加工的工業(yè)材料 ；部件；輔助材料；工廠用物資；公用設(shè)施，特別是電力。(五)廠址選擇(包括對土地費(fèi)用的估計(jì))(六)項(xiàng)目設(shè)計(jì)：項(xiàng)目范圍的初步確定；技術(shù)和設(shè)備；土建工程(七)工廠機(jī)構(gòu)和管理

14、費(fèi)用(八)人力 (九)制訂實(shí)施時間安排：所建議的大致實(shí)施時間表 ；根據(jù)實(shí)施計(jì)劃估計(jì)的實(shí)施費(fèi)用(十)財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評價： 總投資估算；項(xiàng)目籌資；生產(chǎn)成本估計(jì)；項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評價；國民經(jīng)濟(jì)評價（十一）環(huán)境效益評價（十二）社會效益評價5. 項(xiàng)目可行性研究的基本要求? 答：1大量調(diào)查研究，以第一手資料為依據(jù)，客觀地反映和分析問題，不應(yīng)帶任何主觀觀點(diǎn)和其它意圖。 2應(yīng)詳細(xì)、全面，定性和定量分析相結(jié)合，用數(shù)據(jù)說話，多用圖表表示分析依據(jù)和結(jié)果，報告應(yīng)十分透徹和明了。 3多方案比較。 4在可行性研究中，必須對將來的情況進(jìn)行預(yù)測，作風(fēng)險分析何研究。 5.可行性研究的結(jié)果作為項(xiàng)目的一個中間研究和決策文件，在項(xiàng)目立項(xiàng)后應(yīng)作

15、為設(shè)計(jì)和計(jì)劃的依據(jù)，在項(xiàng)目后評價中又作為項(xiàng)目實(shí)施成果評價的依據(jù)。 第三章 工程項(xiàng)目的系統(tǒng)分析一、單選題1. 答案：B 2. 答案：D 3. 答案：B 4. 答案：D 5. 答案：C 6. 答案：B二、填空題1.答案：有自身的結(jié)構(gòu)、完整性、目標(biāo)的均衡性動態(tài)性2. 答案：行為主體3. 答案：結(jié)合性、相關(guān)性、目的性、開放性動態(tài)性4. 答案：結(jié)構(gòu)化分解、過程化5. 答案：樹型結(jié)構(gòu)圖、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析表6.答案：功能區(qū)間、要素7.答案; “父碼+子碼”8. 答案：4-6，69.答案：工作包、計(jì)劃和控制三、名詞解釋1. 工程項(xiàng)目的對象系統(tǒng)答：工程項(xiàng)目的對象系統(tǒng)即工程項(xiàng)目應(yīng)完成的工程技術(shù)系統(tǒng)，它決定項(xiàng)目的類型和

16、性質(zhì)，決定項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目管理的各個方面。工程項(xiàng)目的對象系統(tǒng)是由項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)書、技術(shù)設(shè)計(jì)文件等定義的，并通過項(xiàng)目實(shí)施完成。2. 工程項(xiàng)目的行為系統(tǒng)答：工程項(xiàng)目的行為系統(tǒng)是由實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，完成任務(wù)所有必需的工程活動構(gòu)成的。這些活動之間存在各種各樣的邏輯關(guān)系，構(gòu)成一個有序的動態(tài)的工作過程。人們通常指的“項(xiàng)目”就是指項(xiàng)目的行為系統(tǒng)。3. 工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解答：即按系統(tǒng)分析方法將由總目標(biāo)和總?cè)蝿?wù)所定義的項(xiàng)目分解開來，得到不同層次的項(xiàng)目單元(工程活動)。工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解可以按照一定的規(guī)則由粗到細(xì)，由總體到具體，由上而下地進(jìn)行。它是項(xiàng)目系統(tǒng)分析最重要的工作。4. 功能答：功能是工程建成后應(yīng)具有的作用，工程

17、不同的區(qū)位有不同的作用，項(xiàng)目的運(yùn)行是工程所屬的各個功能的綜合作用的結(jié)果。5. 要素答：要素是指功能面上有專業(yè)特征的組成部分。要素一般不能獨(dú)立存在，它們必須通過有機(jī)組合構(gòu)成功能。四、簡答題1. 項(xiàng)目的目標(biāo)與項(xiàng)目管理目標(biāo)的聯(lián)系與區(qū)別？答：項(xiàng)目目標(biāo)是針對整個工程生命期的，是上層對項(xiàng)目的要求，它主要解決上層系統(tǒng)的問題，所以它常常體現(xiàn)在工程項(xiàng)目的運(yùn)營階段上；項(xiàng)目管理的總體目標(biāo)是保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所以項(xiàng)目管理的目標(biāo)是項(xiàng)目目標(biāo)的一部分，并為它服務(wù)。     目標(biāo)系統(tǒng)是抽象系統(tǒng)，它由項(xiàng)目任務(wù)書、技術(shù)規(guī)范、合同文件等說明(定義)。2. 工程項(xiàng)目的對象系統(tǒng)的要求？答：1空

18、間布置合理，各分部和專業(yè)工程協(xié)調(diào)一致。2能夠安全、穩(wěn)定高效率地運(yùn)營，達(dá)到預(yù)期的設(shè)計(jì)效果，運(yùn)營費(fèi)用低，能源、人力消耗省。3結(jié)構(gòu)合理，沒有冗余，各部分、各專業(yè)工程投資比例合理，質(zhì)量和壽命期設(shè)計(jì)均衡。 4. 它必須是一個均衡的簡約的高效率運(yùn)行的整體。 5與環(huán)境的協(xié)調(diào)。3. 工程項(xiàng)目的行為系統(tǒng)的要求？答：1它應(yīng)包括實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)必需的所有工作，并將它們納入計(jì)劃和控制過程中。 2保證項(xiàng)目實(shí)施過程程序化、合理化，均衡地利用資源，降低不均衡性，保持現(xiàn)場秩序。3保證各分部實(shí)施和各專業(yè)之間有利的、合理的協(xié)調(diào)。4. 環(huán)境對工程項(xiàng)目有重大影響，主要體現(xiàn)在哪里？答： 1環(huán)境決定著對項(xiàng)目的需求，決定著項(xiàng)目的存在價值。

19、 2環(huán)境決定著項(xiàng)目的技術(shù)方案和實(shí)施方案的可行性以及它們的優(yōu)化。 3環(huán)境是產(chǎn)生風(fēng)險的根源。 5. 工程項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查內(nèi)容包括哪些內(nèi)容？答：社會的政治環(huán)境；社會的經(jīng)濟(jì)環(huán)境；社會的法律環(huán)境；自然條件；項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施、場地周圍交通運(yùn)輸、通訊；項(xiàng)目各參加者(合作者)的情況 ；其它方面 ；同類工程的資料。6. 如果項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解得過細(xì)，層次與單元太多，則會造成什么問題？答：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)失去彈性，機(jī)動性靈活性較小，項(xiàng)目變化調(diào)整的余地較小或變更的影響面太大。給計(jì)劃工作帶來困難，計(jì)劃費(fèi)用增加。由于分解得很細(xì)，則計(jì)劃必須做得很細(xì)，這會使計(jì)劃的可行性降低。工程過程中的信息處理量會成倍增加。有的項(xiàng)目管理者主觀地想分解很細(xì)，但實(shí)

20、際上卻做不到。會造成項(xiàng)目組織跨度太大和/或組織層次太多。7. 工程項(xiàng)目的系統(tǒng)描述文件可以分為幾個層次？答：1項(xiàng)目系統(tǒng)目標(biāo)文件。2項(xiàng)目的工程技術(shù)設(shè)計(jì)文件：規(guī)劃設(shè)計(jì)文件；各棟建筑的策劃文件；功能面或空間的要求說明；要素設(shè)計(jì)說明。 3. 實(shí)施方案和計(jì)劃文件。4工作包說明。第四章 項(xiàng)目組織一、單選題1. 答案：B 2. 答案：D 3. 答案：A 4. 答案：C 5. 答案：A二、填空題1. 答案：項(xiàng)目決策層、項(xiàng)目組織層、項(xiàng)目操作層2. 答案：項(xiàng)目管理工作、項(xiàng)目管理組織3.答案：組織結(jié)構(gòu)、人員、組織規(guī)則、程序4.答案：扁平化、協(xié)調(diào)跨度5. 答案：寄生式的和獨(dú)立的、直線式組織、矩陣式組織；矩陣式組織6.

21、答案：分標(biāo)、合同7.答案：分階段分專業(yè)工程平行承包、全包、介于上述兩者之間的中間形式、非代理型的CM承包方式8. 答案：業(yè)主全權(quán)管理、采用“設(shè)計(jì)-施工-供應(yīng)”總承包方式、采用監(jiān)理制度、混合式的管理模式、代理型CM(CM/Agency)模式9. 答案：業(yè)主派駐工地履行合同的代表； 監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師。 10.答案：施工方案11.答案：管理跨度和管理層次的原則；目的性的原則；精干高效原則；項(xiàng)目組織與企業(yè)組織一體化原則12. 答案：總承包、分包三、名詞解釋1. 項(xiàng)目組織答：“項(xiàng)目組織”是指有項(xiàng)目的參加者按照某種規(guī)則組成的系統(tǒng)。2. 分階段分專業(yè)工程平行承包答：分階段分專業(yè)工程平行承包，即業(yè)主

22、將設(shè)計(jì)、設(shè)備供應(yīng)、土建、電器安裝、機(jī)械安裝、裝飾等工程施工分別委托給不同的承包商。各承包商分別與業(yè)主簽訂合同，向業(yè)主負(fù)責(zé)3. 全包答：全包（統(tǒng)包，一攬子承包，“設(shè)計(jì)建造及交鑰匙”工程，或“設(shè)計(jì)-施工-供應(yīng)”總承包），即由一個承包商承包建筑工程項(xiàng)目的全部工作，包括設(shè)計(jì)、供應(yīng)、各專業(yè)工程的施工以及管理工作，甚至包括項(xiàng)目前期籌劃、方案選擇、可行性研究。承包商向業(yè)主承擔(dān)全部工程責(zé)任。當(dāng)然總承包商可以將全部工程范圍內(nèi)的部分工程或工作分包出去。4. 非代理型的CM承包方式答：非代理型的CM承包方式，即CM/non-Agency式。 CM(Construction Management)

23、有兩種形式，其中非代理型的模式將圖5-3。CM承包商直接與業(yè)主簽訂合同，接受整個工程施工的委托，再與分包商、供應(yīng)商簽訂合同?？梢哉J(rèn)為它是一種工程承包方式。5.項(xiàng)目管理組織答：廣義的項(xiàng)目管理組織是在整個項(xiàng)目中從事各種管理工作的人員的組合。 在工程項(xiàng)目中，業(yè)主建立的或委托的項(xiàng)目經(jīng)理部居于整個項(xiàng)目組織的中心位置，在整個項(xiàng)目實(shí)施過程中起決定性作用。項(xiàng)目經(jīng)理部以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，有自己的組織結(jié)構(gòu)和組織規(guī)則。6.流水節(jié)拍答：流水節(jié)拍：是指在組織流水施工時，某個專業(yè)隊(duì)在一個施工段上的施工時間，通常以符號“t”表示。7.流水步距 答：流水步距：是指兩個相鄰的專業(yè)隊(duì)進(jìn)入流水作業(yè)的時間間隔，通常以符號“K”表示。

24、8. 管理跨度答：一個主管人員直接管理的下屬人員數(shù)量。四簡答題1.工程項(xiàng)目組織的特點(diǎn)？答：1具有目的性，為了完成項(xiàng)目總目標(biāo)和總?cè)蝿?wù)。項(xiàng)目目標(biāo)和任務(wù)是決定組織結(jié)構(gòu)和組織運(yùn)行的最重要因素。 2項(xiàng)目結(jié)構(gòu)制約項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)。通過項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解得到的所有單元，都應(yīng)無一遺漏地落實(shí)完成責(zé)任者。 3一次性的、暫時的，具有臨時組合性特點(diǎn)。 4工程項(xiàng)目組織與企業(yè)組織(項(xiàng)目的上層系統(tǒng))之間有復(fù)雜的關(guān)系。 6項(xiàng)目內(nèi)的組織關(guān)系有多種形式：行政關(guān)系、合同關(guān)系等。 7項(xiàng)目組織有高度的彈性、可變性。 8由于項(xiàng)目的一次性和項(xiàng)目組織的可變性，很難象企業(yè)組織一樣建立自己的組織文化。 2.項(xiàng)目組織的基本原則答：目標(biāo)統(tǒng)一原則、責(zé)權(quán)利平衡

25、、適用性和靈活性原則、組織制衡原則、保證組織人員和責(zé)任的連續(xù)性和統(tǒng)一性、管理跨度與管理層次、合理授權(quán) 3. 項(xiàng)目管理必須是授權(quán)管理，授權(quán)的原則是什么？答：1.依據(jù)為完成的任務(wù)，預(yù)期要取得結(jié)果進(jìn)行授權(quán),構(gòu)成目標(biāo)、 任務(wù)、職權(quán)之間的邏輯關(guān)系。并訂立完成程度考核的指標(biāo)。 2.根據(jù)要完成的工作任務(wù)選擇人員，分配職位和務(wù)。分權(quán)需要強(qiáng)有力的下層管理人員。 3.采用適當(dāng)?shù)目刂剖侄?，確保下層恰當(dāng)?shù)氖褂脵?quán)力，以防止失控。不能由于分權(quán)導(dǎo)致獨(dú)立王國。 4. 保持信息渠道的開放和暢通，使整個組織運(yùn)作透明。 5. 對有效的授權(quán)和有工作成效的下層單位給予獎勵。6. 謹(jǐn)慎地進(jìn)行授權(quán)。分權(quán)的有效性與組織文化有關(guān)。4.分階段分

26、專業(yè)平行承包的特點(diǎn)? 答：（1）業(yè)主有大量的管理工作，項(xiàng)目前期需要比較充裕的時間和作各種準(zhǔn)備。 （2）在工程中，業(yè)主必須負(fù)責(zé)各承包商之間的協(xié)調(diào)。 （3）業(yè)主管理和控制比較細(xì)，必須具備較強(qiáng)的項(xiàng)目管理能力。 (4)在大型工程項(xiàng)目中，業(yè)主將面對很多承包商，直接管理承包商的數(shù)量太多，管理跨度太大，容易造成項(xiàng)目協(xié)調(diào)的困難，造成工程中的混亂和項(xiàng)目失控現(xiàn)象。 (5)業(yè)主可以分階段進(jìn)行招標(biāo)，可以通過協(xié)調(diào)和項(xiàng)目管理加強(qiáng)對工程的干預(yù)。承包商之間存在著一定的制衡。(6) 項(xiàng)目的計(jì)劃和設(shè)計(jì)必須周全、準(zhǔn)確、細(xì)致，責(zé)任界限清楚。5.全包的特點(diǎn)有什么？答：（1）通過全包可以減少業(yè)主面對的承包商的數(shù)量，這給業(yè)主帶來很大的方便

27、。 （2）這使得承包商能將整個項(xiàng)目管理形成一個統(tǒng)一的系統(tǒng)，降低管理費(fèi)用；使得信息溝通方便快捷、不失真；有利于施工現(xiàn)場的管理，縮短工期。（3）項(xiàng)目的責(zé)任體系是完備的。 （4）在全包工程中業(yè)主必須加強(qiáng)對承包商的宏觀控制，選擇資信好、實(shí)力強(qiáng)、適應(yīng)全方位工作的承包商。 6.主要的技術(shù)組織措施包括哪五個措施？答：改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時間；采取更先進(jìn)的施工方法，以減少施工過程的數(shù)量；采用更先進(jìn)的施工機(jī)械等。7. 組織結(jié)構(gòu)由哪些形式？列出其中兩個，并簡述他們各自的優(yōu)缺點(diǎn)。答：組織結(jié)構(gòu)有4種形式：1. 直線型2. 職能型3.矩陣型4.事業(yè)部型 職能型：現(xiàn)代企業(yè)用得比較多的是公司總經(jīng)理管幾個

28、直屬部門，工廠有幾個分廠，還有各個職能部門，有人力資源部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部等等，既有直線又有職能。 特點(diǎn)：權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，信息交流多，控制嚴(yán)密。 適用范圍：勞動密集，重復(fù)勞動的大中型企業(yè)。 矩陣型：矩陣型通常用于從事項(xiàng)目管理的企業(yè)。例如研發(fā)型企業(yè)、軟件公司、工程企業(yè)。矩陣型就是一方面服從項(xiàng)目的管理，一方面服從公司各個職能部門的管理，形成一種矩陣。 特點(diǎn)：加強(qiáng)了橫向聯(lián)系，組織的機(jī)動性加強(qiáng)，集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合，專業(yè)人員潛能得到發(fā)揮，能培養(yǎng)各種人才。 適用范圍：集權(quán)、分權(quán)優(yōu)化組合，員工素質(zhì)較高，技術(shù)復(fù)雜的企業(yè)。8. 簡述施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則及設(shè)置程序。答：因目標(biāo)設(shè)事因事設(shè)機(jī)構(gòu)定編制

29、按編制設(shè)崗以職責(zé)定制度授權(quán)力五、繪圖題1.繪制分階段分專業(yè)平行承包結(jié)構(gòu)圖？2.繪制全包方式結(jié)構(gòu)圖？3.繪制非代理型的CM承包方式結(jié)構(gòu)圖. 4. 寄生式項(xiàng)目組織的基本形式5.獨(dú)立的項(xiàng)目組織形式6.直線式項(xiàng)目組織7.矩陣式項(xiàng)目組織8. NEC合同確定的項(xiàng)目管理模式六、論述題1. 論述寄生式項(xiàng)目組織的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)？答：優(yōu)點(diǎn)：1由于項(xiàng)目寄生于企業(yè)組織之上，不需要建立新的組織機(jī)構(gòu)，對企業(yè)原組織機(jī)構(gòu)影響小。 2項(xiàng)目管理成本較低。 缺點(diǎn)：1.項(xiàng)目經(jīng)理沒有組織上的權(quán)力，無法對最終目標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目目標(biāo)無法保證。2.由于項(xiàng)目由職能部門負(fù)責(zé)，項(xiàng)目中的決策可能有助于項(xiàng)目經(jīng)理自己的職能部門，而不反映項(xiàng)目和公司的總目標(biāo)；3.

30、對環(huán)境變化的適應(yīng)性差； 4. 項(xiàng)目管理缺乏挑戰(zhàn)性，企業(yè)和項(xiàng)目的人員對它都不重視，限制了管理人員的發(fā)展；5.存在其它方面對項(xiàng)目的非正式影響，有拖延決策的危險，缺少對項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)和有序的項(xiàng)目實(shí)施，無法進(jìn)行有效的控制。2.論述獨(dú)立的項(xiàng)目組織的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)？答：優(yōu)點(diǎn)：1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮;項(xiàng)目目標(biāo)能得到保證，指令唯一;組織任務(wù)、目標(biāo)、權(quán)力、職責(zé)透明且易于落實(shí)。 2.能迅速有效地對項(xiàng)目目標(biāo)和顧客需要作出反應(yīng)，更好地滿足顧客的要求。 3.適用于企業(yè)進(jìn)行特別大的、持續(xù)時間長的項(xiàng)目，或要求在短時間內(nèi)完成且費(fèi)用壓力大，經(jīng)濟(jì)性要求高的項(xiàng)目。 缺點(diǎn)：1. 獨(dú)立的項(xiàng)目組織效率低，成本高昂。2. 由于項(xiàng)目是任務(wù)波動的不均

31、衡的，帶來資源計(jì)劃和供應(yīng)的困難。 3. 難以集中企業(yè)的全部資源優(yōu)勢進(jìn)行項(xiàng)目。 4. 組織可變性和適應(yīng)性不強(qiáng)。5 .在項(xiàng)目開始和結(jié)束時會對原組織產(chǎn)生沖擊 3.論述直線式項(xiàng)目組織的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)？答：優(yōu)點(diǎn)：1.保證單頭領(lǐng)導(dǎo)。 2.它具有獨(dú)立的項(xiàng)目組織的優(yōu)點(diǎn)。 3.信息流通快，決策迅速，項(xiàng)目容易控制。 4.組織結(jié)構(gòu)形式與項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解圖式基本一致。 5.項(xiàng)目任務(wù)分配明確，責(zé)權(quán)利關(guān)系清楚。 缺點(diǎn)：1.當(dāng)項(xiàng)目比較多、比較大時，每個項(xiàng)目對應(yīng)一個組織，使企業(yè)資源不能達(dá)到合理使用。 2.項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任較大，一切決策信息都集中于他處，這要求他能力強(qiáng)、知識全面、經(jīng)驗(yàn)豐富，否則決策較難、較慢，容易出錯。3.不能保證企業(yè)部門

32、之間信息流通速度和質(zhì)量，由于權(quán)力爭執(zhí)會使項(xiàng)目和企業(yè)部門間合作困難。 4.企業(yè)的各項(xiàng)目間缺乏信息交流，項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)、企業(yè)的計(jì)劃和控制比較困難。5.如果專業(yè)化分工太細(xì)，會造成多級分包，進(jìn)而造成組織層次的增加。4.論述矩陣式組織的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn) 答：優(yōu)點(diǎn)：1.能夠形成以項(xiàng)目任務(wù)為中心的管理，集中全部的資源為各項(xiàng)目服務(wù)，項(xiàng)目目標(biāo)能夠得到保證，能夠迅速反映和滿足顧客要求。 2.由于各種資源統(tǒng)一管理，能達(dá)到最有效地、均衡地、節(jié)約地、靈活地使用資源。能夠形成全企業(yè)統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)管理，進(jìn)而能保證項(xiàng)目和部門工作的穩(wěn)定性和效率。 3.項(xiàng)目組成員仍歸宿于一個職能部門，則不僅保證組織的穩(wěn)定性和項(xiàng)目工作的穩(wěn)定性，而且使得

33、人們有機(jī)會在職能部門中獲得專業(yè)上的發(fā)展，有了豐富的經(jīng)驗(yàn)和閱歷。4矩陣式組織結(jié)構(gòu)富有彈性，有自我調(diào)節(jié)的功能，能更好地適合于動態(tài)管理和優(yōu)化組合，適合于時間和費(fèi)用壓力大的多項(xiàng)目和大型項(xiàng)目的管理。 5矩陣組織結(jié)構(gòu)、權(quán)力與責(zé)任關(guān)系趨向于靈活，能在保證項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目最有力的控制前提下，充分發(fā)揮各專業(yè)職能部門的作用，保證有較短的協(xié)調(diào)、信息和指令的途徑。6組織上打破了傳統(tǒng)的以權(quán)力為中心的思想，樹立了以任務(wù)為中心的思想。 7在這種組織形式中促進(jìn)人們互相學(xué)習(xí)，交流知識和信息，促進(jìn)良好的溝通。 8組織層次少，具有大跨度組織的優(yōu)點(diǎn)。缺點(diǎn)： 1.存在雙重領(lǐng)導(dǎo)，雙重職能，雙層匯報關(guān)系，雙重的信息流、工作流和指令界面。2.

34、由于存在雙重領(lǐng)導(dǎo)，所以信息處理量大，報告多。 3.必領(lǐng)具有足夠數(shù)量的經(jīng)過培訓(xùn)的強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)。 4.由于許多項(xiàng)目同時進(jìn)行，導(dǎo)致項(xiàng)目之間競爭專業(yè)部門的資源。 5.采用矩陣式的組織結(jié)構(gòu)會導(dǎo)致對已建立的企業(yè)組織規(guī)則產(chǎn)生沖擊。6.需要很強(qiáng)的計(jì)劃性與控制系統(tǒng)。7.矩陣組織的成功的關(guān)鍵是準(zhǔn)確的項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解和定義，而且項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)適用于項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)。 第五章 工程項(xiàng)目計(jì)劃（前四節(jié)內(nèi)容 時間管理）一、單選題1. 答案：D 2. 答案：B 3. 答案：C 4. 答案：B 5. 答案：C6. 答案：D 7. 答案：B 8. 答案：D 9. 答案：C二、填空題1. 答案：工期計(jì)劃、成本(投資)計(jì)劃、資源計(jì)

35、劃、質(zhì)量計(jì)劃、其它計(jì)劃2.答案：24m3、4.2天（約4天）3.答案：49天4.答案： FTS、STS、FTF、STF5. 答案：首節(jié)、箭頭、尾節(jié)6.答：最早結(jié)束、最大7.答案：結(jié)束、箭頭、尾節(jié)8.答案：橫道圖、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)9.答案：質(zhì)量；進(jìn)度；安全；成本。10.答案：市規(guī)劃、城鎮(zhèn)建設(shè)、房屋建筑三、名詞解釋1. 橫道圖答：是一種最直觀的工期計(jì)劃方法，在國外又被稱為( Gantt)圖。它以橫坐標(biāo)表示時間，工程活動在圖的左側(cè)縱向排列，以活動所對應(yīng)的橫道位置表示活動的起始時間，橫道的長短表示持續(xù)時間的長短。它實(shí)質(zhì)上是圖和表的結(jié)合形式。2. 雙代號網(wǎng)絡(luò)答：它以箭桿作為工程活動，箭桿兩端用編上號碼的圓圈連接

36、。桿上表示工作名稱，桿下表示持續(xù)時間。常雙代號網(wǎng)絡(luò)只能表示兩個活動之間結(jié)束和開始(即FTS=0)的關(guān)系。3. 虛箭桿答：無持續(xù)時間，不耗用資源，僅表達(dá)活動之間的邏輯關(guān)系，有時又被稱為零桿。4. 單代號網(wǎng)絡(luò)答：單代號搭接網(wǎng)絡(luò)以工程活動為節(jié)點(diǎn)，以帶箭桿表示邏輯關(guān)系?；顒又g存在各種形式的搭接關(guān)系(如 FTS、FTF、STS、STF)。5.總時差(TF) 答：一個活動的總時差是項(xiàng)目所允許的最大機(jī)動余地，在總時差范圍內(nèi)的推遲不影響總工期。6.自由時差(FF) 答：一個活動的自由時差是指這個活動不影響其它活動的機(jī)動余地，則必須按該活動與其它活動的搭接關(guān)系來確定自由時差。當(dāng) i 活動有幾個緊后活動時，必可

37、以得到幾個自由時差 FFi，最終取其中的最小值 7. 關(guān)鍵線路答：工期最長的線路四、簡答題1. 工程項(xiàng)目計(jì)劃的作用？答：1.通過計(jì)劃可以分析研究總目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。 2.計(jì)劃既是對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方法、措施和過程的安排，又是目標(biāo)的分解過程。3.計(jì)劃是實(shí)施的指南和實(shí)施控制的依據(jù)。 4.業(yè)主和項(xiàng)目的其它方面(如投資者)需要利用計(jì)劃的信息 。5 .計(jì)劃又是項(xiàng)目參加者協(xié)調(diào)的工具。2. 工程項(xiàng)目計(jì)劃的要求？答：1.必須按照批準(zhǔn)的項(xiàng)目總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)作詳細(xì)的計(jì)劃。2符合實(shí)際。3經(jīng)濟(jì)性要求。 4全面性要求。5計(jì)劃的彈性要求。 6計(jì)劃詳細(xì)程度的要求。7計(jì)劃中必須包括相應(yīng)的風(fēng)險分析的內(nèi)容。8在計(jì)劃編制期間，應(yīng)將有關(guān)情況通知項(xiàng)

38、目參加者、顧客和有關(guān)利益相關(guān)者，需要時，還應(yīng)請他們參與編制工作。3. 工程項(xiàng)目計(jì)劃前的準(zhǔn)備工作？答：1.確立目標(biāo)。 2.確定制定計(jì)劃的指導(dǎo)思想，或策略。3.考慮制定計(jì)劃的前提條件、環(huán)境。 4.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析的完成。 5.各項(xiàng)目單元基本情況的定義 。6.詳細(xì)的(與計(jì)劃深度相配套的)實(shí)施方案的制定。7.總工期計(jì)劃和資源投入限制的確定。 8.工程詢價和工程估價的完成 。 4. 工程項(xiàng)目工期計(jì)劃分析過程？答：1 安排并確定項(xiàng)目活動間的邏輯關(guān)系；2 根據(jù)所需的資源、具體的條件，估計(jì)各項(xiàng)活動的持續(xù)時間；3 按總的進(jìn)度目標(biāo)編制詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，將項(xiàng)目的時間目標(biāo)、活動的相互關(guān)系和持續(xù)時間聯(lián)系起來，形成網(wǎng)絡(luò)，并進(jìn)行

39、網(wǎng)絡(luò)分析。4 分析工期是否符合預(yù)定的要求（總工期目標(biāo)），如果不符合，必須進(jìn)行調(diào)整。5. 勞動組合和資源投入量的確定，要注意什么？答：(l)項(xiàng)目可用的總資源限制。 (2)合理的專業(yè)和技術(shù)級配。 (3)各工序(或操作活動)人數(shù)安排比例合理。(4)保證每人一定的工作面。6.勞動效率的確定，除了決定于該工程活動的性質(zhì)、復(fù)雜程度外，還受哪些因素的制約？答：(l)勞動者的培訓(xùn)和工作熟練程度； (2)季節(jié)、氣候條件； (3)實(shí)施方案； (4)裝備水平，工器具的完備性和適用性 ； (5)現(xiàn)場平面布置和條件； (6)人的因素，如工作積極性等。7. 持續(xù)時間不確定情況的時間計(jì)算方法有哪些？答：(1)蒙特卡羅( M

40、onto·Carlo)模擬的方法。即采用仿真技術(shù)對工期的狀況進(jìn)行模擬。但由于工程施工影響因素太多，實(shí)際使用效果不佳。 (2)德爾菲(Delphi)專家評議法。即請有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程專家對持續(xù)時間進(jìn)行估計(jì)。 (3)用三種時間估計(jì)辦法。對一個活動的持續(xù)時間分析，得出最樂觀的(一切順利)的值(OD)，最悲觀的(各種不利影響都發(fā)生)的值(PD)，以及最大可能的值(HD)，則持續(xù)時間(MD)：MD=(OD+4HD+PD)/68. 橫道圖的應(yīng)用范圍？答：1它可直接用于一些簡單的小的項(xiàng)目。由于活動較少，可以直接用它排工期計(jì)劃。 2項(xiàng)目初期由于尚沒有作詳細(xì)的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解，工程活動之間復(fù)雜的邏輯關(guān)系尚未

41、分析出來，一般人們都用橫道圖作總體計(jì)劃。 3上層管理者一般僅需了解總體計(jì)劃，故都用橫道圖表示。4作為網(wǎng)絡(luò)分析的輸出結(jié)果?，F(xiàn)在幾乎所有的網(wǎng)絡(luò)分析程序都有橫道圖的輸出功能，而且它被廣泛使用。9 .論述橫道圖的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)？答：優(yōu)點(diǎn) ：1它能夠清楚地表達(dá)活動的開始時間，結(jié)束時間和持續(xù)時間，一目了然，易于理解，并能夠?yàn)楦鲗哟蔚娜藛T(上至戰(zhàn)略決策者，下至基層的操作工人)所掌握和運(yùn)用； 2使用方便，制作簡單； 3不僅能夠安排工期，而且可以與勞動力計(jì)劃、資源計(jì)劃、資金計(jì)劃相結(jié)合。 缺點(diǎn) ：1.很難表達(dá)工程活動之間的邏輯關(guān)系，即工程活動之間的前后順序及搭接關(guān)系，以及它們的互相影響。 2.不能表示活動的重要性，如

42、哪些活動是關(guān)鍵的，哪些活動有推遲或拖延的余地，及余地的大小。 3.橫道圖上所能表達(dá)的信息量較少。 4.不能用計(jì)算機(jī)處理，即對一個復(fù)雜的工程不能進(jìn)行工期計(jì)算，更不能進(jìn)行工期方案的優(yōu)化。10.雙代號網(wǎng)絡(luò)的繪制要求？答：(l)只允許有一個首節(jié)點(diǎn)，一個尾節(jié)點(diǎn)。 (2)不允許出現(xiàn)環(huán)路。出現(xiàn)環(huán)路則表示邏輯上的矛盾。 (3)不能有相同編號的節(jié)點(diǎn)，也不能出現(xiàn)兩根箭桿有相同的首節(jié)點(diǎn)和尾節(jié)點(diǎn)。 (4)不能出現(xiàn)錯畫，漏畫，如沒有箭頭，沒有節(jié)點(diǎn)的活動，或雙箭頭的箭桿等。 11單代號搭接網(wǎng)絡(luò)的基本要求？答：(l)不能有相同編號的節(jié)點(diǎn)。(2)不能出現(xiàn)違反邏輯的表示。(3)不允許有多個首節(jié)點(diǎn)，多個尾節(jié)點(diǎn)。12. 單代號網(wǎng)絡(luò)

43、的優(yōu)點(diǎn)？答：(l)有較強(qiáng)的邏輯表達(dá)能力。(2)其表達(dá)與人們的思維方式一致，易于被人們接受。(3)繪制方法簡單，不易出錯，(4)在時間參數(shù)的算法上雙代號網(wǎng)絡(luò)是單代號搭接網(wǎng)絡(luò)的特例，即它僅表示FTS關(guān)系，且搭接時距為0的狀況。五、畫圖計(jì)算題1例如某工程項(xiàng)目活動及邏輯關(guān)系見表2. 某工程由下表所示的活動組成。試計(jì)算各時間參數(shù)？答：該網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵線路為 TF=0的線路，即 A-D-G-H-J。3.繪制上圖的橫道圖？4. 某工程由如下表所列的項(xiàng)目作業(yè)組成：作業(yè)名稱ABCDEFGHI持續(xù)時間68141010144414緊前作業(yè)ABCCDDFEG邏輯關(guān)系SSFFSFFSSSSS FFFFF

44、SSFSSFF延時2482636140644要求: （1）畫出單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖；（2）計(jì)算各時間參數(shù)(ES、EF、LS、LF、TF、FF、LAG)；（3）確定總工期及關(guān)鍵線路；答：關(guān)鍵線路為始DF終，總工期24天5.(1)某工程有5段，化分為甲、乙、丙三個施工過程，經(jīng)計(jì)算，確定其流水節(jié)拍為3d、9d、6d。請畫出成倍節(jié)拍流水施工圖，并計(jì)算工期。(2)某工程有5段，化分為甲、乙、丙三個施工過程，經(jīng)計(jì)算，確定其流水節(jié)拍為2d、4d、3d。請分別按無節(jié)奏法和等節(jié)奏法畫出異節(jié)奏流水施工圖，并計(jì)算工期。答：(1) T=(M+N-1)k+Z-C=(M+N-1)k=(5+6-1)×3=30(d)(

45、2). 無節(jié)奏法流水施工，流水步距計(jì)算按“大差法”計(jì)算。 2 4 6 8 10 0 4 8 12 16 20 0）0 4 8 12 16 20 ）0 3 6 9 12 15 2 0 -2 -4 -6 -20 4 5 6 7 8 -156. 某工程由如下表所列的項(xiàng)目作業(yè)組成：作業(yè)名稱ABC DFG持續(xù)時間10156222010緊前作業(yè)AABABDCDF邏輯關(guān)系FSSSSSFFFFSFFSSSSSSS延時06525250335要求: （1）畫出單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖；（2）計(jì)算各時間參數(shù)(ES、EF、LS、LF、TF、FF)；（3）確定總工期及關(guān)鍵線路；答：關(guān)鍵線路為始ABF終，總工期35天7.(1)某

46、工程有5段，化分為甲、乙、丙三個施工過程，經(jīng)計(jì)算，確定其流水節(jié)拍為2d、4d、6d。請畫出成倍節(jié)拍流水施工圖，并計(jì)算工期。(2)某工程有5段，化分為甲、乙、丙三個施工過程，經(jīng)計(jì)算，確定其流水節(jié)拍為1d、3d、2d。請分別按無節(jié)奏法和等節(jié)奏法畫出異節(jié)奏流水施工圖，并計(jì)算工期。答：(1)T=(M+N-1)k+Z-C=(M+N-1)k=(5+6-1)×2=20(d)(2) 無節(jié)奏法流水施工，流水步距計(jì)算按“大差法”計(jì)算。 1 2 3 4 5 0 3 6 9 12 15 0）0 3 6 9 12 15 ）0 2 4 6 8 10 1 -1 -3 -5 -7 -15 3 4 5 6 7 -10

47、8. 某軟件系統(tǒng)開發(fā)工作關(guān)系圖如下表，請分別用單代號和雙代號繪制出系統(tǒng)開發(fā)的網(wǎng)絡(luò)圖。序號123456789工作名稱問題界定研究現(xiàn)有系統(tǒng)確定用戶需求邏輯系統(tǒng)設(shè)計(jì)實(shí)體系統(tǒng)設(shè)計(jì)系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)測試轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)轉(zhuǎn)換緊前工作11324，564，57，8答：單代號繪制: 雙代號繪制: 9. 某工程由如下表所列的項(xiàng)目作業(yè)組成：作業(yè)名稱ABCDEFGHIJ持續(xù)時間51036543624緊前作業(yè)ACDBEFGH.G邏輯關(guān)系FSFFFSSSFS延時0302020要求: （1）畫出單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖；（2）計(jì)算各時間參數(shù)(ES、EF、LS、LF)；（3）確定總工期及關(guān)鍵線路；答：單代號網(wǎng)絡(luò)圖: 總工期為25d，關(guān)鍵線路

48、為：ACEHJ 10. 下表為儀表檢測工作，請描述正確的檢測工作關(guān)系，并分別畫出單代號和雙代號網(wǎng)絡(luò)關(guān)系圖。序號12345678工作代號ABCDEFGH工作名稱拆開準(zhǔn)備清洗材料電器檢查儀表檢查機(jī)械檢查機(jī)械清洗組裝總裝儀表校準(zhǔn)答：正確的檢測工作關(guān)系為：序號12345678工作代號ABCDEFGH工作名稱拆開準(zhǔn)備清洗材料電器檢查儀表檢查機(jī)械檢查機(jī)械清洗組裝總裝儀表校準(zhǔn)緊前工作-AAAB、EDCFD 單代號網(wǎng)絡(luò)圖：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖：11.某工程主體結(jié)構(gòu)作業(yè)：柱扎鋼筋(代碼A)，抗震墻扎鋼筋(B)，柱支模板(C)，電梯井支內(nèi)模板(D)，抗震墻支模板(E)，電梯井扎鋼筋(F)，樓梯支模板(G)，電梯井支外模板

49、(H)，梁支模板(I)，樓板支模板(J)，樓梯扎鋼筋(K)，墻、柱等澆混凝土(L)，鋪設(shè)暗管(M)，梁、板扎鋼筋(N)，梁、板澆混凝土(P)。它們的邏輯關(guān)系和持續(xù)時間見下表。作業(yè)代碼ABCDEFGHIJKLMNP緊前作業(yè)AAB、CB、DDE、FCI、HG、FK、JLLN、M持續(xù)時間223222223213122要求:（1）請繪制該單層框架一個結(jié)構(gòu)層鋼筋混凝土工程施工的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖; （2）計(jì)算各時間參數(shù)(ES、EF、LS、LF) ；（3）確定總工期及關(guān)鍵線路；答：(1)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖：(2).各時間參數(shù)(ES、EF、LS、LF)見上圖(3).關(guān)鍵線路為：ACEHJLNP ，總工期為18天 12.

50、某分部工程由四個分項(xiàng)工程組成，劃分成五個施工段，流水節(jié)拍均為2天，無技術(shù)、組織間歇，試確定流水步距，計(jì)算工期。答：1）這是典型的等節(jié)奏流水施工作業(yè)，施工過程數(shù)（n）為4,施工段數(shù)（m)為5；2）其流水步距（K）和流水節(jié)拍相等，為2天；3）則計(jì)算工期為：Tp（m+n-1）×K（5+4-1）×216天。（第五節(jié) 成本計(jì)劃、資金、資源）一、 單選題1. 答案：C 2. 答案：A 3 答案：B 4. 答案：B 5. 答案：C 6. 答案：B7. 答案：D 8. 答案：D 9. 答案:A二、填空題1. 答案：表格形式、曲線形式2. 答案：直方圖、累計(jì)曲線3.答案：項(xiàng)目單元4.答案：人

51、工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其它直接費(fèi)、現(xiàn)場管理費(fèi)5.答案：承包商和供應(yīng)商的工程款收入計(jì)劃6.答案：工程進(jìn)度、合同確定的付款方式7.答案：勞動力、原材料和設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、施工設(shè)備與臨時設(shè)施和必需的后勤供應(yīng)8答案：809.答案：平均分配答案：各活動勞動效率、各活動勞動力投入量(勞動組合或投入強(qiáng)度)、整個項(xiàng)目勞動力投入曲線、現(xiàn)場其它人員的使用計(jì)劃11答案：“產(chǎn)量單位時間”、“工時消耗量單位工作量”12. 答案：各種材料需求量的確定、材料需求時間曲線。13.答案：直接購買、合同供應(yīng) 、采用招標(biāo)的方式14. 答案：1715.答案：1316.答案：8-12三、名詞解釋1. 現(xiàn)金流量圖答：在工程支付計(jì)劃和工程收

52、入計(jì)劃的基礎(chǔ)上可以得到工程的現(xiàn)金流量。它可以通過表或圖的形式反映。通常按時間將工程支付和工程收入的主要費(fèi)用項(xiàng)目羅列在一張表中，按時間計(jì)算出當(dāng)期收支相抵的余額，再按時間計(jì)算到該期末的累計(jì)余額。在此基礎(chǔ)上即可繪制現(xiàn)金流量圖。2. 成本模型答：早在20世紀(jì)60年代，成本計(jì)劃與 PERT網(wǎng)絡(luò)結(jié)合，人們在網(wǎng)絡(luò)分析的基礎(chǔ)上將計(jì)劃成本分解落實(shí)到各個項(xiàng)目單元上，直到網(wǎng)絡(luò)上的工程活動，將計(jì)劃成本在相應(yīng)的工程活動的持續(xù)時間上平均分配，這樣可以獲得工期計(jì)劃成本累計(jì)曲線，它被人們稱為該項(xiàng)目的成本模型。四、簡答題1. 成本計(jì)劃的過程是什么？答：1在項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)時就提出總投資目標(biāo)。2隨著項(xiàng)目的深入，技術(shù)設(shè)計(jì)和實(shí)施方案的細(xì)化,則可以按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對各個成本對象 (例如項(xiàng)目單元，工程分部、階段、成本要素等)計(jì)算成本估計(jì)值。3.按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖由下而上進(jìn)行匯總，并與原目標(biāo)進(jìn)行對比，衡量每一層單元計(jì)劃的符合程度，以