管理會(huì)計(jì)試題

1、LOGO管理會(huì)計(jì)試題TTA StandardiZatiOn OffiCe TTA 5AB- TTAK 08- TTA 2C管 理 會(huì) 計(jì)試 題一、單項(xiàng)選擇題(10分)1、下列項(xiàng)目中，處理現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)核心地位的是：AAX預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)E、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)C、責(zé)任會(huì)計(jì)D、標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)2、在變動(dòng)成本法下，存貨成本包括：CA、直接材料、間接人工、制造費(fèi)用E、直接材料、直拉人工、銷(xiāo)隹成本C、直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用D、直接材料、變動(dòng)制造費(fèi)用、銷(xiāo)貨成本3、在保本點(diǎn)不變情況下，如產(chǎn)品銷(xiāo)售超過(guò)保本點(diǎn)1()個(gè)單位的業(yè)務(wù)量，即可獲得：AX 1個(gè)單位貢獻(xiàn)邊際的盈利 E、1()個(gè)單位貢獻(xiàn)邊際的盈利C、100個(gè)單位貢

2、獻(xiàn)邊際的盈利 D、1000個(gè)單位貢獻(xiàn)邊際的盈利4、某公司預(yù)計(jì)今年生產(chǎn)并銷(xiāo)隹錄相帶5()萬(wàn)盤(pán)，假定每張赴售價(jià)80元，并已知其安全 邊際率為30%,則其保本銷(xiāo)售量為：_CAX 5萬(wàn)盤(pán)E、25萬(wàn)盤(pán)C、35萬(wàn)盤(pán)D、45萬(wàn)盤(pán)5、在短期經(jīng)營(yíng)決策中，可以不考慮的因素是：_CA、增量成本E、機(jī)會(huì)成本C、沉沒(méi)成本D、付現(xiàn)成本6、現(xiàn)有A、E兩個(gè)方案，投資均為1()()()()()元，受益期均為3年。A項(xiàng)目三年順序收益 為50000元、45(X)0元、40000元、貼現(xiàn)率為10%,凈現(xiàn)值為12660元；E項(xiàng)目三年 收益順序?yàn)?(X)00元、45000元、50000元、貼現(xiàn)率也為10%,則E項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值：BA、大于12

3、660元E、小于12600元C、等于126(X)元D、不一定7、在責(zé)任會(huì)計(jì)中對(duì)成本中心的評(píng)價(jià)與考核重點(diǎn)是：_CAX產(chǎn)品成本E、變動(dòng)成本C、責(zé)任成本D、直接成本8、在成本差異分析中，變動(dòng)制造費(fèi)用消耗費(fèi)差異類(lèi)似于：CA、直接人工效率差異E、直接材料用量差異C、直接材料價(jià)格差異 D、直接人工成本差異。9、是評(píng)價(jià)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)方面工作成果的基本尺度。A、弾性預(yù)算E、滾動(dòng)預(yù)算C、總預(yù)算 D、零基預(yù)算1()、終值就是指某一特定金額按規(guī)定利率而折算的AS現(xiàn)在價(jià)值E、滾動(dòng)價(jià)值C、估計(jì)價(jià)值D、未來(lái)價(jià)值二、計(jì)算題(80分)1、由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，城南制造廠需重新分析定價(jià)成本數(shù)據(jù)和定價(jià)策略。該廠到目 前為止一直按

4、直接人工小吋及預(yù)定分配率分配制造費(fèi)用，預(yù)計(jì)產(chǎn)量的直接人工小吋為5()()0()小時(shí)。為了定價(jià)提供更為可靠的成本資料，該廠準(zhǔn)備采用作業(yè)成本計(jì)算。通過(guò) 分析制造費(fèi)用，按同質(zhì)歸類(lèi)，預(yù)計(jì)下年度制造費(fèi)用如下：同質(zhì)成本庫(kù)預(yù)計(jì)成本(元)預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量材料處理100 OOO材料搬運(yùn)次數(shù)：1()00設(shè)備維修保養(yǎng)200 OoO維修保養(yǎng)小吋：100()質(zhì)量檢驗(yàn)200 OoO檢驗(yàn)次數(shù)：5 OoO合計(jì)500 OoO該廠目前正準(zhǔn)備參加一項(xiàng)政府采購(gòu)?fù)稑?biāo)，該投標(biāo)產(chǎn)品的預(yù)計(jì)成本及有關(guān)部門(mén)資料如 下：直接材料：87 O(K)元處理搬動(dòng)次數(shù)：20直接人工成本(1 OOo小時(shí))4()OOo元 機(jī)器維修保養(yǎng)小時(shí)：50制造費(fèi)用：檢驗(yàn)次數(shù)：1

5、()成本合計(jì):要求：(1) 按直接人工小時(shí)分配制造費(fèi)用。計(jì)算該投標(biāo)總成本。如果該制造廠以完全制造成 本加成30%確定投標(biāo)價(jià)，該項(xiàng)投標(biāo)價(jià)是多少？(2) 采用作業(yè)成本計(jì)算分配制造費(fèi)用，計(jì)算該投標(biāo)總成本。如果該制造廠以完全制造 成本加成30%確定投標(biāo)價(jià)，該項(xiàng)投標(biāo)價(jià)是多少？(3) 哪種制造費(fèi)用分配方法提供的成本數(shù)據(jù)更適合定價(jià)決策為什么解題：(1) 按直接人工小時(shí)分配制造費(fèi)用預(yù)計(jì)制造費(fèi)用的分配率為500 OOo元÷50000小時(shí)=1()元/小時(shí)直接材料87 OoO元直接人工成本(1 ()0()小時(shí)) 40 O(X)元制造費(fèi)用：1()元/小吋XIo()0小時(shí)=1()000元該投標(biāo)總成本合計(jì)：13

6、7 ()0()元以完全制造成本加成30%確定的投標(biāo)價(jià)為：137 Ooo 元 X (1 +30%) =178 10()元(2) 采用作業(yè)成本法分配制造費(fèi)用預(yù)計(jì)材料處理分配率：IOoo()0÷1 OOO= 100元/次預(yù)計(jì)設(shè)備維修保養(yǎng)分配率：200 0()0÷ 1000=2()0元/小時(shí)預(yù)計(jì)質(zhì)量檢驗(yàn)分配率：2(X) OOOJ5000=4()元/次直接材料87 OoO元直接人工成本(1 ()0()小時(shí))40 OOo元制造費(fèi)用：材料處理l()()X20= 2 Ooo元設(shè)備維保200 × 50= 10 O(X)元質(zhì)量檢驗(yàn)40X10= 400元12 400 元該投標(biāo)總成本合計(jì)

7、：87 OOO+40 000+12 800=139 40()元以完全制造成本加成30%確定的投標(biāo)價(jià)為：139 400 元 X (1+30%)二 181 220 元(3) 我認(rèn)為采用作業(yè)成本法分配制造費(fèi)用所提供的成本數(shù)據(jù)更適合定價(jià)決策。因?yàn)樽?業(yè)成本法要詳細(xì)分析每項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)，并為每項(xiàng)成本找到正確的成本動(dòng)因，然后按 照每項(xiàng)成本動(dòng)因分別分配制造費(fèi)用給各種產(chǎn)品。這比傳統(tǒng)的按一個(gè)動(dòng)因分配制造 費(fèi)用所計(jì)算出的產(chǎn)品成本更準(zhǔn)確，管理人員用這個(gè)更準(zhǔn)確的成本信息可以制定出 更恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品價(jià)格。2、某公司維修部門(mén)一定維修水平的維修費(fèi)用資料如下：維修小時(shí) 維修費(fèi)用40 000小時(shí)72 Ooo 元60 ()00小時(shí)90

8、Ooo 元租金(固定)30 OOO元維修材料，配件成本(變動(dòng))12000工資費(fèi)用(混合)3()0()()合計(jì)72 0()()元要求：(1) 計(jì)算60OOo個(gè)維修小吋上的維修材料和配件成本；(2) 計(jì)算60 000個(gè)維修小吋上的工資費(fèi)用；(3) 計(jì)算維修部門(mén)的固定費(fèi)用總額；(4) 建立維修部門(mén)的維修費(fèi)用的計(jì)算公式；(5) 估計(jì)維修部門(mén)50OOO個(gè)小時(shí)上的維修費(fèi)用。解題：(1) 維修材料和配件成本為變動(dòng)成本每小時(shí)為：12()00元÷4()0()()小吋=元/小吋60000個(gè)維修小時(shí)上的維修材料和配件成本為元/小時(shí)× 60000小吋=18()()()元(2) 由于租金是固定成本,

9、6(K)00個(gè)小時(shí)工資費(fèi)用為：90000-30000-18000=4200()元(3) 分解混合成本工資費(fèi)用如下：40000 小時(shí)300(K)元60000 小時(shí)42000 元?jiǎng)t每小時(shí)工資變動(dòng)成本為1200() ÷ 200OO=元/小時(shí)60000個(gè)小時(shí)的固定工資費(fèi)用為：×60(X)0=6000元維修部門(mén)固定費(fèi)用總額為：300()0+60()()=360()()元(4) 維修部門(mén)每小時(shí)變動(dòng)成本為+=元/小時(shí)維修費(fèi)用的計(jì)算公式為：Y=360()0+(5) 維修部門(mén)5000()個(gè)小時(shí)的維修費(fèi)用為：36000+×50000=8100()元3、某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，1998年

10、有關(guān)生產(chǎn)，銷(xiāo)隹和成本資料如下：期初存貨量()本期完工量12 500件本期銷(xiāo)隹量1() 000件單價(jià)40元直接處理80 Ooo元直接人工30 OoO元變動(dòng)制造費(fèi)用50()00元固定制造費(fèi)用90000元變動(dòng)銷(xiāo)售及管理費(fèi)用 7500元 固定制造及管理費(fèi)用 40000元要求:(1)按完全成本法計(jì)算單位產(chǎn)品成本；(2) 按變動(dòng)成本法計(jì)算單位產(chǎn)品成本；(3) 分別繪制職能式損益表和貢獻(xiàn)式損益表解題：(1) 按完全成本法計(jì)算的產(chǎn)品成本生產(chǎn)成本總額=8OO()()+3()()()()+5()OO()+9()()()()=25()()()()元單位產(chǎn)品成本二250000-12500二2()元/件(2) 按變動(dòng)成

11、本法計(jì)算的產(chǎn)品成本變動(dòng)生產(chǎn)成本總額=8OO()()+3O()()()+5()()O()二 1600()0 元 單位產(chǎn)話(huà)成本二1600(X) ÷ 1250O=元/件(3) 職能式損益表(完全成本法)400 OoO 元銷(xiāo)售收入 (4() X 10000)0250 ()0()250 OOo銷(xiāo)售成本期初存貨成本本期生產(chǎn)成本可供銷(xiāo)售成本期末存貨成本(2()X2500) 銷(xiāo)售成本合計(jì) 銷(xiāo)售毛利 銷(xiāo)售及管理費(fèi)用 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)員獻(xiàn)式損益表(變動(dòng)成本法) 銷(xiāo)售收入(40 X 100()0)變動(dòng)成本變動(dòng)生產(chǎn)成本(XlOOOO) 變動(dòng)銷(xiāo)隹和管理成本 變動(dòng)成本合計(jì) 貢獻(xiàn)邊際 固定成本固定制造費(fèi)用5() ()0(

12、)20() 00020() Ooo47 500152 500 元400 OOo 元128 0007 50()35 500264 50090 OOO固定制造及管理費(fèi)用40 Ooo固定成本合計(jì)130 000營(yíng)業(yè)利潤(rùn)134 500元4、某公司生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，全年固定成本為10816元，其有關(guān)資料如下:項(xiàng)目乙單價(jià)（元）3020單位變動(dòng)成本（元）1810預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量（件）2800800妥求：（1）計(jì)算該廠的綜合保本額及甲、乙兩種產(chǎn)品此時(shí)的銷(xiāo)售量；（2）如呆保持（1）的銷(xiāo)售構(gòu)成，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)20384元，甲、乙產(chǎn)品應(yīng) 各銷(xiāo)多少？解題：（1）計(jì)算綜合保本額和保本量 綜合貢獻(xiàn)邊際率項(xiàng)目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品合計(jì)銷(xiāo)隹

13、量2800 件800件41 600銷(xiāo)售單價(jià)（元）3020IOooOo單位變動(dòng)成本1810100%（元）1210%單位貢獻(xiàn)邊際40%50%（元）33 6008 OOo貢獻(xiàn)邊際率84 OoO16 OoO貢獻(xiàn)邊際（元）84%16%銷(xiāo)隹收入（元） 銷(xiāo)售額比重綜合貢獻(xiàn)邊際率%8%綜合保本額= 10816÷%=26 000 （元）甲產(chǎn)話(huà)保本額二26 000×84%=21 840 （元）乙產(chǎn)品保本額二26 000×16%=4 160 （元）甲產(chǎn)品保本量二21 840÷30=728 （件）乙產(chǎn)品保本量二4 160 20=208 （件）該企業(yè)綜合保本銷(xiāo)售額為2600（）元

14、，其中甲產(chǎn)品保本銷(xiāo)隹量為728件，乙產(chǎn)品保本銷(xiāo) 售量為208件。（2）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)銷(xiāo)售量實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)銷(xiāo)售額=（10816+20384） ÷%=75 OoO （元）甲產(chǎn)品保本額=75000 × 84%=63 OoO （元）乙產(chǎn)品保本額二75000X16%= 12 000 （元）甲產(chǎn)品保本=63000÷30=2100 （件）乙產(chǎn)品保本=12000÷20=600 (件)如果要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，甲產(chǎn)品需生產(chǎn)210()件，乙產(chǎn)品需生產(chǎn)600件。5、某企業(yè)生產(chǎn)中一個(gè)月需要某種零件12000個(gè)，如自制，每件單位成本28元，具體構(gòu)成如下：直接材料1()元直接人工6元 制造費(fèi)

15、用12元合計(jì)28元制造費(fèi)用每小吋分配率為6元，制造這種零件的生產(chǎn)部門(mén)每個(gè)月正常的生產(chǎn)能力為 24000直接人工小時(shí)，月制造費(fèi)用總額為144000元。其中：變動(dòng)性制造費(fèi)用24000元固定性制造費(fèi)用(專(zhuān)屬)1200()元固定性制造費(fèi)用(共同)108000元 若外購(gòu)，每件購(gòu)價(jià)為20元要求：(1)該零件是自制還是外購(gòu)？(2) 若外購(gòu)，原用于自制該零件的生產(chǎn)設(shè)備可用來(lái)生產(chǎn)另一種產(chǎn)品，每年可提 供凈收益180(X)0元。請(qǐng)據(jù)以考慮該零件是自制還是外購(gòu)？解題：(1) 計(jì)算自制和外購(gòu)相關(guān)成本制造這種零件每個(gè)需2小吋，若加工該種零部件12000個(gè)共需耗時(shí)240(M)小時(shí)，即為正常生產(chǎn)能力。 自制相關(guān)成本外購(gòu)相關(guān)

16、成本直接材料(12000 X 10)120 OOo直接人工(12000 X 6)72 ()00變動(dòng)制造費(fèi)用24 OOO固定制造費(fèi)用(專(zhuān)屬)12 000相關(guān)成本合計(jì)228 Ooo (元)12(X)0 × 20=240 OOO (元)因?yàn)橥赓?gòu)成本高于自制，選擇自制方案。(2) 如果自制就會(huì)放棄另一種產(chǎn)品的生產(chǎn)，即每月放棄1500()元(180 000÷12)的邊 際貢獻(xiàn)，該貢獻(xiàn)邊際就是自制方案的機(jī)會(huì)成本。自制相關(guān)成本外購(gòu)相關(guān)成本點(diǎn)接材料(12000× 10) 120 OOO 點(diǎn)接人工(12000× 6) 72 O(X)變動(dòng)制造費(fèi)用24 OOO固定制造費(fèi)用(專(zhuān)

17、屬)12 000機(jī)會(huì)成本 相關(guān)成本合計(jì)15 Ooo243 Ooo (元)12(X)0 × 20=240 OoO (元)因自制成本比外購(gòu)成本高，這種情況應(yīng)選擇外購(gòu)方案，同時(shí)該生產(chǎn)設(shè)備用來(lái)生產(chǎn)另 種產(chǎn)品。三、綜合分析題(10分)1、某公司正在考慮是否接受一個(gè)工程項(xiàng)目的承建業(yè)務(wù)，該工程項(xiàng)目被接受后，某公司 可以立即開(kāi)工，一年內(nèi)能夠完工。公司的會(huì)計(jì)師提供了以下信息：合同價(jià)格(某公司收 入)73000減：成本已經(jīng)支出項(xiàng)目決策成本4700材料A7000B800015000人工直接21000間接1200033000機(jī)器設(shè)備折舊4000設(shè)備租賃5000綜合費(fèi)用10500總成本72200預(yù)計(jì)利潤(rùn)800

18、對(duì)于這樣的微利項(xiàng)目，該公司是否接受，需要作進(jìn)一步的分析。下面是一些具體的信 息：(1) A材料是兩年前采購(gòu)的，其成本為7(X)0元，現(xiàn)在的該類(lèi)材料的市價(jià)為8000元， 但是A材料如不用于該項(xiàng)目，其出售價(jià)格僅值650()元。且A材料無(wú)其他用途。(2) E材料是由于其他用途而采購(gòu)的，如呆該項(xiàng)目被接受，將用于該項(xiàng)目，其他用途 用到B材料吋，重新采購(gòu)的成本為9000元。(3) 接人工成本中有250()元是該項(xiàng)目接受與否都會(huì)發(fā)生的，而其余的部分如果沒(méi) 有該項(xiàng)目，可以節(jié)省下來(lái)用于其他方面。(4) 間接人工成本是項(xiàng)目的監(jiān)督人員薪金，如果沒(méi)有該項(xiàng)目，不會(huì)發(fā)生該支出。(5) 自有的機(jī)器設(shè)備已經(jīng)使用了六年，400()元是其最后應(yīng)付的折舊費(fèi)，該設(shè)備用完 后無(wú)殘值。(6) 該公司預(yù)計(jì)接受該項(xiàng)目綜合費(fèi)用只會(huì)熠加4000元。根據(jù)以上信息，利用相關(guān)損益計(jì)算該項(xiàng)目的相關(guān)利潤(rùn)。解題：(1) 因?yàn)槿绶艞壴擁?xiàng)目出售A材料僅值6500元，且A材料無(wú)其他用途，因此選擇該 項(xiàng)目的A材料成本應(yīng)按機(jī)會(huì)成本650()元計(jì)；(2) B材料成本為重置成本9000元;(3) 直接人工2500元無(wú)論項(xiàng)目接受與否都會(huì)發(fā)生，因此屬于無(wú)關(guān)成本，應(yīng)減掉即 21000-2500=185(M)元；(4)