建設(shè)節(jié)約型企業(yè)演講稿從西瓜皮看邊際效益

1、建設(shè)節(jié)約型企業(yè)演講稿從西瓜皮看邊際效益西瓜，是一種再常見不過(guò)的水果，它既能解渴，又能 清熱，相信在座各位都會(huì)喜歡。記得以前，西瓜只有夏季 才有，現(xiàn)在技術(shù)進(jìn)步了，反季節(jié)水果的出現(xiàn)，使大家在任 何時(shí)候都能買到，一飽口福。吃剩的西瓜皮可以炒菜，也 不是什么新鮮事，東西南北各個(gè)省份都有人這么做。在我 農(nóng)村老家，有的人家還把瓜皮制成腌菜或者泡菜，這樣不 僅味道鮮美，而且可以防止變質(zhì)，并能長(zhǎng)期食用。這樣的 人家，是沒(méi)人會(huì)笑話他們窮酸、摳門的，而且還會(huì)被人稱 贊：“嘿！持家有道，會(huì)過(guò)日子”，甚至還有不少人會(huì)去效 仿。是呀，廢物利用，舉手之勞，何樂(lè)不為呢？西瓜皮的再生利用只是家庭生活中一件芝麻綠豆小事 兒。但

2、把它拿到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理角度來(lái)看，就很值得我們?nèi)?思考：你看，如果把西瓜比作企業(yè)，那么瓜肉是“規(guī)模效 益”，瓜皮就是“邊際效益”，那么，把瓜皮炒成菜就是 “挖潛增效”，瓜皮制成腌菜和泡菜就絕對(duì)可以稱得上是 “求變創(chuàng)新” 了。同一品種的西瓜，西瓜越大，皮肯定越 厚，這是一種自然規(guī)律；我們的企業(yè)也一樣，規(guī)模效益和 邊際效益同樣也是成正比的。這樣看來(lái)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理 與“西瓜皮理論”還是極其相似的。一個(gè)企業(yè)的規(guī)模效益是產(chǎn)值發(fā)生的直接利潤(rùn)，如果經(jīng) 營(yíng)正常，規(guī)模越大，效益也應(yīng)增加。但是企業(yè)規(guī)模的決定 因素是生產(chǎn)能力，也就是說(shuō)，生產(chǎn)能力決定了生產(chǎn)規(guī)模的 大小。打個(gè)比方，一支隊(duì)伍有10個(gè)人，假設(shè)業(yè)務(wù)熟練，干 1

3、5人的活不在話下；能力再?gòu)?qiáng)一點(diǎn)，20人的活也可以勉強(qiáng) 完成；如果要完成30人的活，那再神勇恐怕也不行啦。這 說(shuō)明，一個(gè)企業(yè)在短期內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模是有限的，規(guī)模效益同 樣也是有限的。而且目前，建筑企業(yè)由于國(guó)家基建投入銀 根緊縮、市場(chǎng)不規(guī)范等原因，利潤(rùn)空間是越來(lái)越狹小，生 產(chǎn)規(guī)模加大了，不見得規(guī)模效益會(huì)提高多少，反而還呈現(xiàn) 逐年降低的趨勢(shì)，這是大家有目共睹的事實(shí)。邊際效益就不同了。它的內(nèi)容非常廣泛，大到項(xiàng)目增 收節(jié)支、變更索賠，小到辦公室用電、衛(wèi)生間沖水等等。 不過(guò)邊際效益的兩個(gè)特性是不會(huì)變的，第一個(gè)是主觀能動(dòng) 性。邊際效益是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理，所謂內(nèi)部管理就是可 以關(guān)起門來(lái)說(shuō)話，基本不受外界干擾，好比個(gè)

4、人選擇抽煙 還是戒煙，完全可以根據(jù)自己喜好，沒(méi)有人來(lái)強(qiáng)迫一樣。 第二個(gè)是邊際效益具有無(wú)限性，這是它與規(guī)模效益的本質(zhì) 區(qū)別，比方說(shuō)你打電話匯報(bào)工作，打10分鐘，就是15塊錢, 語(yǔ)言精練點(diǎn)，長(zhǎng)話短說(shuō)，壓縮到3分鐘，就是5塊錢，選 擇發(fā)手機(jī)短信，只要1毛錢，如果用免費(fèi)郵箱發(fā)伊妹兒， 就不要錢，從15到0,成本降到了無(wú)窮小，那么，效益可 不就是從0到無(wú)窮大嗎？其實(shí)，這樣的例子遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些。 企業(yè)邊際效益就是這樣，完全可以通過(guò)企業(yè)內(nèi)部管理和員 工個(gè)人節(jié)制來(lái)實(shí)現(xiàn)，換句話說(shuō)，邊際效益的增減，實(shí)際上 就體現(xiàn)了企業(yè)管理水平和每位員工的綜合素質(zhì)。遠(yuǎn)的不說(shuō)，就拿機(jī)關(guān)辦公大樓來(lái)講，邊際效益隨時(shí)出 現(xiàn)在我們身邊。以前，

5、廁所的節(jié)水龍頭節(jié)約了水資源；復(fù) 印紙的雙面利用節(jié)約了能源消耗；走廊的延時(shí)路燈節(jié)約了 電能；同事之間的手機(jī)大部分統(tǒng)一用短號(hào)撥叫，節(jié)省了通 訊費(fèi)等等，這些都較好地降低了企業(yè)成本。技術(shù)在進(jìn)步， 創(chuàng)效手段也在更新，就近兩年，公司設(shè)了局域網(wǎng)，一般性 的信息，特別是報(bào)表可以直接發(fā)送郵件，逐步實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙 化辦公；還有，前些時(shí)間在走廊內(nèi)安上了監(jiān)控探頭，雖說(shuō) 投入了幾萬(wàn)塊，但是保證了辦公樓的安全，避免了公司和 個(gè)人財(cái)產(chǎn)的不必要損失，小投入，大回報(bào)，這不也是求變 創(chuàng)新、挖潛增效的良好體現(xiàn)嗎？邊際效益不神秘，都是看得見、摸得著的東西，而且 不少是我們?nèi)粘９ぷ骱蜕钪械摹芭e手之勞”。我想，只要 人人行動(dòng)起來(lái)，動(dòng)動(dòng)腦子、