建筑工地管理分工

1、精品建筑工地管理分工施工工地上，人員多、工種多、工序復(fù)雜，各崗位、各工序都應(yīng)各施其責(zé)，否則很容易明爭暗斗，項目團隊沒有凝聚力，各 自為政，管理混亂。為了避免這種現(xiàn)象發(fā)生，我們做一下合理分 工。一、責(zé)任分工1、項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲方和施工單位、施工單位和監(jiān)理、施 工單位和包工隊及其施工對內(nèi)部的關(guān)系 ;負(fù)責(zé)施工進(jìn)度和質(zhì)量的 總體控制，施工方案和施工組織的審核等。2、土建工長：負(fù)責(zé)土建方面的現(xiàn)場管理。土建方面的洽商的編 寫，施工中人員的使用，土建施工中質(zhì)量的保障。3、電氣工長：負(fù)責(zé)電氣方面的現(xiàn)場管理。電氣方面的洽商的編 寫，施工中人員的使用，電氣施工中質(zhì)量的保障。4、水暖工長：負(fù)責(zé)水暖方面的現(xiàn)場管理

2、。水暖方面的洽商的編 寫，施工中人員的使用，水暖施工中質(zhì)量的保障。5 、質(zhì)量檢查員：施工過程中施工質(zhì)量的監(jiān)督。 （包括：土建質(zhì)量 檢查員，水暖質(zhì)量檢查員，電氣質(zhì)量檢查員 ）6、資料員：施工中各種材料的進(jìn)場報驗，使用申請 ;施工中各種 資料的收集整理，匯編等。7、材料員：工程材料的訂購，進(jìn)場。8、安全員： 工程中安全制度的宣傳， 編制及施工中的安全管理。9、實驗員：到實驗室做各種規(guī)范要求需要的材料實驗和技術(shù)實驗。10 、預(yù)算員： 工程前的預(yù)算及工程后的結(jié)算工作。 預(yù)算員要經(jīng)常 到現(xiàn)場，要作到對實際工程量作到心中有數(shù)，能夠現(xiàn)場估價。還 要能夠及時結(jié)算，更多的為本公司節(jié)省利潤。二、施工中要求個人員相

3、互配合， 相互協(xié)調(diào)。 既要作到各付其責(zé)， 也要作到相互統(tǒng)一。主要的目的都要為公司贏利，為公司謀利， 為公司節(jié)約材料，節(jié)省工時。施工人員可靈活調(diào)配和使用。很多 情況下無須配滿全部人員。三、施工中容易出現(xiàn)使承包方受損失的環(huán)節(jié)1、材料進(jìn)場前：要對目前工地的使用材料有所了解 （是甲方指定 的材料，還是設(shè)計指定的材料，還是本方指定就可以;要對要使用的材料的質(zhì)量，數(shù)量都要作到心中有數(shù) ;對材料的市場價格要 有所了解 ）。2、注意的環(huán)節(jié)：材料員和材料經(jīng)銷商之間的默契的溝通。比如 說，材料經(jīng)銷商對某種材料開出的價錢為 100 元，這個價錢已 經(jīng)是很高的了， 完全可以往下侃下一部分價錢 （比如 80 元就可以

4、成交 ），可是材料員卻要以 120 元的買回來，這樣材料員就掙了 20 元，而且材料經(jīng)銷商也賺了，這是一種雙贏的買賣，受損失 的是工程承包方。 這就必須要求材料員是一個誠實可靠的人， 對 公司負(fù)責(zé)的人。 否則對于一個大的工程來說， 光訂購材料這個環(huán)節(jié)就會損失大量的資金。 你可以指定一個對公司忠誠的人來選購 材料，他要求對選購的材料的價格，質(zhì)量要求都要相當(dāng)了解，能 夠最大程度的為公司節(jié)省資金。3、材料進(jìn)場中：材料進(jìn)場時，材料員要對進(jìn)場的材料的質(zhì)量， 數(shù)量嚴(yán)格檢查。4、材料使用過程中：材料在在提取使用前，施工主要負(fù)責(zé)人要 熟悉施工圖紙， 對所用的材料的數(shù)量做到心中有數(shù)， 要按時按量 提取材料，盡量

5、控制材料使用量，嚴(yán)格按照圖紙施工，多用材料 和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。 也就是說 主要負(fù)責(zé)人要對提取的材料嚴(yán)格把關(guān)， 嚴(yán)禁多提錯提， 提取材料 要有材料提取記錄。其次：在現(xiàn)場要有人專門盯工程質(zhì)量，依圖 施工，嚴(yán)禁浪費材料，丟失材料。工人對施工工藝不了解會導(dǎo)致 浪費材料，還要防止工人盜竊施工材料和施工工具。四、施工安排1、施工要按工期嚴(yán)格進(jìn)行，嚴(yán)禁窩工，無故停工，工人要有人 記錄其出工時間， 嚴(yán)格按出工時間結(jié)算工人工資。 嚴(yán)禁多記錄工 人出工時間。停工造成經(jīng)濟損失的要嚴(yán)厲處罰 !;材料儲存管2、對于技術(shù)不合格的工人要加班不足其工做量 （比如：一個工人 應(yīng)該完成 10 平米地

6、板，但他才完成 8 平米，那么一定要他加班 完成余下 2 平米的工作量， 而且不能多記工時， 否則不能按全時 記錄工時 !） 總結(jié)結(jié)果就是：經(jīng)濟損失主要體現(xiàn)在，訂購材料上理上 ;材料使用上中 ;施工中工人的出工時間，工人的技能 ;現(xiàn)場增 加或者減少的工程量的洽商。五、建議或者方法1、 對于材料的選購上要有可靠的人選， 這個人對材料市場和材 料的性能有很強的了解， 能夠購得便宜經(jīng)濟的材料， 或者選購類 似同類產(chǎn)品性能且價格便宜的產(chǎn)品。 他對材料的選購， 進(jìn)場要付 全部責(zé)任。2、 材料進(jìn)場，材料提出施工都要有專人記錄其數(shù)量，用途，型 號，規(guī)格等。提出去的材料要有施工數(shù)量依據(jù)，技術(shù)負(fù)責(zé)人要對 提出的

7、材料用量負(fù)責(zé)，力爭做到提料準(zhǔn)確，有據(jù)可依。不能想提 多少材料就給多少材料，要根據(jù)施工需要提取。3、材料儲存要符合儲存條件， 保證儲存的材料的場所對材料本 身不會造成浪費，損壞，丟失。材料庫要有專人 24 小時負(fù)責(zé)。4、現(xiàn)場施工洽商要真實可靠，不能漏寫，多寫工程量和工日。 現(xiàn)場要有專人負(fù)責(zé)盯現(xiàn)場的施工質(zhì)量，材料用量，施工工具（ 施工工具是公司出的要登記領(lǐng)出，保證數(shù)量和質(zhì)量歸還），工人出工情況。嚴(yán)禁偷工減料。5、有的情況可以報更多的工程量給甲方結(jié)算， 而和包工頭結(jié)算 時用實際工程量。要靈活處理。6、防止項目經(jīng)理和包工頭形成默挈， 項目經(jīng)理會多記錄工程量 和工人工日。 項目經(jīng)理是一個工程的總負(fù)責(zé)，

8、他的忠誠度直接決 定工程質(zhì)量的好壞和工程量的大小等。7、面對不同的甲方報價要不同，審時度勢，靈活變通。有的時 候一些新的材料報價和新的施工方法甲方不是很了解的情況下 要高報價給對方。 還有的情況是甲方不是很負(fù)責(zé)的人或者對工程 不是很了解的人或者不在乎錢的人，都要多觀察來決定報價。8、及時結(jié)算，以免時間太長文件丟失，損壞，不完整，都會導(dǎo) 致結(jié)算不準(zhǔn)確。9、所有的資料都要作到資料完整，內(nèi)容完整正確，簽字完整， 字跡清晰，洽商如果沒有主要負(fù)責(zé)人的簽字是不能起到作用的。 所有的資料都是這樣， 如果不能簽字完整是不能起到作用的， 都 會為以后的結(jié)算帶來麻煩。資料員要對這些工作負(fù)起責(zé)任來。10 、要有靈活的獎罰機制：提高專人的收入 ;開除公司的蛀蟲 ;懲 罰貪小便宜的小人。多元化的收入：工資 + 獎金+提成+ 各項福 利+年底分紅 +季度分紅