員工培訓管理流程規(guī)范

1、員工培訓管理流程規(guī)范 培訓,相信許多公司都會有進行的,那員工培訓管理又該如何制定呢下文將供應(yīng)員工培訓管理流程,期望能對您們有所幫助! (一)長期計劃 (1)確立培訓目標-通過對培訓需求的調(diào)查分析,將培訓的一般需求轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)培訓的總體目標,如通過培訓來達到的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標和提高企業(yè)的管理水平。通過對上年度培訓計劃的總結(jié)及分析培訓的特別需要,可以確立需要通過培訓而改善現(xiàn)狀的特殊目標,成為本年度培訓的重點項目。 (2)研究企業(yè)發(fā)展動態(tài)-企業(yè)培訓部會同有關(guān)的主要管理人員研究企業(yè)的生產(chǎn)營銷計劃,以確定如何通過培訓來完成企業(yè)的年度生產(chǎn)經(jīng)營指標。一項生產(chǎn)經(jīng)營目標的達成往往取決于一個或幾個員工是否正確地完成

2、任務(wù);而要正確地完成任務(wù),又取決于員工是否具備完成任務(wù)所需的學問、技能和態(tài)度。通過檢查每一項業(yè)務(wù)目標,確定要在哪些方面進行培訓。企業(yè)培訓部還要與有關(guān)人員共同研究企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況,找到需要改進的不足之處,尋求通過何種培訓可以改善現(xiàn)狀、實現(xiàn)培訓的特殊目標。 (3)依據(jù)培訓的目標分類-圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標的培訓應(yīng)列入業(yè)務(wù)培訓方案;圍繞提高企業(yè)管理水平的培訓活動則應(yīng)列入管理培訓方案。因此,培訓方案的制訂是針對培訓目標,詳細設(shè)計各項培訓活動的支配過程。企業(yè)的業(yè)務(wù)培訓活動可分為素養(yǎng)訓練、語言訓練及特地業(yè)務(wù)訓練。企業(yè)的管理培訓活動主要是班組長以上管理人員的培訓,內(nèi)容包括系統(tǒng)的督導管理訓練及培訓員特地訓練等

3、。 (4)打算培訓課程-課程是培訓的主題,要求參與培訓的員工,經(jīng)過對某些主題的研究爭論后,達到對該訓練項目的內(nèi)容的把握與運用。年度培訓計劃中,要對各類培訓活動的課程進行支配,主要是列出訓練活動的細目,通常包括:培訓科目、培訓時間、培訓地點、培訓方法等。留意培訓課程的范圍不宜過大,以免在各項目的訓練課程之間發(fā)生過多的重疊現(xiàn)象;但范圍也不宜過狹,以免無法真正了解該項目的學識技能,應(yīng)主要以熟識該訓練項目所必需的課程為限。培訓課程打算后,需選編各課程教材,教材應(yīng)包括以下部分:培訓教材目的的簡要說明;列出有關(guān)教材的圖表;說明表達教材內(nèi)容的方法;依照下列順序編寫教材:教材題目、教材大綱準時間計劃、主要內(nèi)容

4、及實施方式和方法,爭論題及復習的方法和使用的資料。 (5)培訓預(yù)算規(guī)劃-培訓預(yù)算是企業(yè)培訓部在制訂年度培訓計劃時,對各項培訓方案和管理培訓方案的總費用的估算。預(yù)算是依據(jù)方案中各項培訓活動所需的經(jīng)費、器材和設(shè)備的成本以及教材、教具、外出活動和專業(yè)活動的費用等估算出來的。 (二)短期計劃短期計劃指針對每項不同科目、內(nèi)容的培訓活動或課程的詳細計劃。制訂培訓活動具體計劃的步驟如下: 1.確立訓練目的-闡明培訓計劃完成后,受訓人應(yīng)有的收效。 2.設(shè)計培訓計劃的大綱及期限-為培訓計劃供應(yīng)基本結(jié)構(gòu)和時間階斷的支配。 3.草擬訓練課程表-為受訓人供應(yīng)詳細的日程支配,落實到具體的時間支配,即訓練周數(shù)、日數(shù)準時數(shù)。 4.設(shè)計學習形式-為受訓人完成整個學習計劃供應(yīng)有效的途徑,在不同學習階段采用觀看、實習、開會、報告、作業(yè)、測驗等不同學習形式。 5.制訂掌握措施-采用登記、例會匯報、流淌檢查等掌握手段,監(jiān)督培訓計劃的進展。 6.打算評估方法-依據(jù)對受訓人員的工作表現(xiàn)評估以及