某安置房工程質(zhì)量保證體系

1、某安置房工程質(zhì)量保證體系 安置房工程質(zhì)量保證體系 1、質(zhì)量保證體系文件: 依據(jù)本企業(yè)質(zhì)量方針、iso9000質(zhì)量管理體系和本企業(yè)管理體系手冊(cè),開展全面質(zhì)量管理活動(dòng);編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證制度和過程精品實(shí)施計(jì)劃,并把質(zhì)量職能分解,嚴(yán)格根據(jù)計(jì)劃實(shí)施,確保每一道工序都是優(yōu)質(zhì)。 2、組織保證: 建立由項(xiàng)目經(jīng)理主管,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長(zhǎng)直接掌握,專職質(zhì)檢員檢查的三級(jí)管理系統(tǒng),形成由項(xiàng)目經(jīng)理部到各施工隊(duì)、各專業(yè)的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。明確各崗位職責(zé)。同時(shí)專心自覺地接受業(yè)主、監(jiān)理單位、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和社會(huì)各界對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施的監(jiān)督檢查。通過項(xiàng)目質(zhì)量管理體系協(xié)調(diào)運(yùn)作,使工程質(zhì)量始終處于受

2、控狀態(tài)。全面、全方位掌握工程施工全過程,嚴(yán)格掌握每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量,以確保工程質(zhì)量總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 (一)質(zhì)量掌握程序 1、質(zhì)量管理: 現(xiàn)場(chǎng)全體施工操作人員必需樹立"百年大計(jì),質(zhì)量第一",為用戶創(chuàng)造優(yōu)良產(chǎn)品,為企業(yè)爭(zhēng)取信譽(yù),樹立好形象的高度責(zé)任感。施工過程中要嚴(yán)格遵守施工規(guī)范和操作規(guī)程、國(guó)家質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底細(xì)心施工,執(zhí)行公司頒發(fā)的技術(shù)質(zhì)量管理制度。每一分部分項(xiàng)工程施工前,應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)要求、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法專心有效地向施工操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。積極開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),推廣應(yīng)用新技術(shù)。加強(qiáng)全過程質(zhì)量掌握,嚴(yán)格執(zhí)行"三檢"制度,使施工全

3、過程處于受控狀態(tài)。 2、施工質(zhì)量掌握程序:(見下頁(yè)) (二)質(zhì)量信息反饋體系 質(zhì)量信息反饋體系 施工質(zhì)量掌握程序 (三)質(zhì)量管理制度 1、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 1)項(xiàng)目經(jīng)理受企業(yè)法人委托履行企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同,代表企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理。對(duì)工程項(xiàng)目的施工管理負(fù)總責(zé)。 2)組織項(xiàng)目管理班子,指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械等設(shè)備等生產(chǎn)要素,選擇施工作業(yè)隊(duì)伍和分包單位。 3)貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行公司三標(biāo)一體化管理體系和企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。 4)嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度,加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理,正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系。

4、5)執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款,協(xié)調(diào)處理與所擔(dān)當(dāng)工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系。 6)貫徹"安全第一,預(yù)防為主"的安全生產(chǎn)方針及有關(guān)政策法規(guī),專心落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)措施、計(jì)劃。 7)對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效掌握,執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),積極推廣應(yīng)用新技術(shù),確保工程質(zhì)量和工期,實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn),努力提高經(jīng)濟(jì)效益。指導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)、科技進(jìn)步工作。 8)接受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門的工作檢查及職工管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督。 9)對(duì)職工進(jìn)行有效教育,提高職工的質(zhì)量意識(shí)、環(huán)境意識(shí)和職業(yè)健康安全意識(shí)。督促施工環(huán)境的改善,食堂、住宿狀況的改進(jìn),掌握施工口音排放、做好廢棄物處置等工作

5、。 10)定期組織安全檢查,對(duì)查出問題或隱患責(zé)成有關(guān)人員(部門)限期整改。發(fā)生傷亡事故,要親臨現(xiàn)場(chǎng),組織調(diào)查研究,分析事故原因,查明責(zé)任,落實(shí)事故調(diào)查組做出的處理意見。 2、單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任制 1)負(fù)責(zé)單位工程技術(shù)管理,直接領(lǐng)導(dǎo)施工員、技術(shù)員及有關(guān)職能人員的技術(shù)工作,協(xié)作項(xiàng)目經(jīng)理貫徹落實(shí)公司三標(biāo)一體化管理體系。 2)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)的技術(shù)打算,制定施工項(xiàng)目技術(shù)管理制度,制定項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)、科技進(jìn)步計(jì)劃并組織落實(shí)。 3)負(fù)責(zé)施工圖紙會(huì)審,組織有關(guān)人員熟識(shí)圖紙,編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案,送審報(bào)批,并按審定的施工組織設(shè)計(jì)(方案)組織施工。 4)向項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行交底,

6、做好相關(guān)記錄并存檔備查。 5)負(fù)復(fù)核單位工程的測(cè)量定位、抄平、放線工作,負(fù)責(zé)混凝土、砂漿配比設(shè)計(jì),指導(dǎo)作業(yè)班組的質(zhì)量檢查工作。 6)制定施工技術(shù)措施、計(jì)劃并組織實(shí)施。 7)負(fù)責(zé)隱藏工程、分部分項(xiàng)工程和單位工程驗(yàn)收,參與處理質(zhì)量事故并負(fù)責(zé)向止級(jí)報(bào)告。 8)負(fù)責(zé)組織工程檔案中各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理,并匯總上報(bào)。 9)負(fù)責(zé)工程施工目標(biāo)、指標(biāo)和技術(shù)方案的實(shí)現(xiàn),包括項(xiàng)目中重要環(huán)境因素和重大危急源的識(shí)別、評(píng)價(jià)與掌握狀況及持續(xù)改進(jìn)狀況。 10)制定項(xiàng)目安全技術(shù)措施,進(jìn)行安全技術(shù)教育和安全技術(shù)交底,解決施工過程中安全技術(shù)問題。 11)負(fù)責(zé)項(xiàng)目科技進(jìn)步工作,創(chuàng)造條件彩新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備,并負(fù)

7、責(zé)"四新"技術(shù)應(yīng)用的指導(dǎo)。 12)負(fù)責(zé)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)申報(bào)工作。 3、質(zhì)量員施工責(zé)任制 1)專心貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的各項(xiàng)工程施工質(zhì)量法規(guī)、條例、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),理解并實(shí)施gt/t19001質(zhì)量管理體系-要求中的各項(xiàng)規(guī)定。 2)在項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下,學(xué)習(xí)、熟識(shí)施工圖紙,理解設(shè)計(jì)意圖,把握相關(guān)的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)的質(zhì)量要求。 3)依據(jù)上級(jí)要求,按在建項(xiàng)目詳細(xì)狀況,參與制定月、季、年度質(zhì)量計(jì)劃,主持或參與各項(xiàng)質(zhì)量檢查,做好記錄,定期上報(bào),使用公司一體化管理體系程序文件匯編"工程質(zhì)量檢查記錄"、"不合格報(bào)告"等記錄表格進(jìn)行記錄。 4)經(jīng)常進(jìn)行&qu

8、ot;保證安全生產(chǎn),提高工程質(zhì)量"的教育,把握各施工班組質(zhì)量狀態(tài),做好各有關(guān)專業(yè)分包隊(duì)伍的質(zhì)量管理。 5)協(xié)助組織開展質(zhì)量活動(dòng),在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督巡查,制止違章指揮、違章作業(yè),對(duì)出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題,有權(quán)責(zé)令返工、整改或暫停生產(chǎn),特別狀況下可越級(jí)上報(bào)。 6)對(duì)原材料、成品或半成品進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)測(cè),對(duì)質(zhì)量低劣或不符合規(guī)范、設(shè)計(jì)要求的,提出意見并有權(quán)禁止使用。 7)根據(jù)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)要求,指導(dǎo)班組開展質(zhì)量三檢(自檢、互檢、交接檢)活動(dòng)。 8)參與分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定,對(duì)不合格的分項(xiàng)工程,有權(quán)拒絕簽名認(rèn)證,參與隱藏工程驗(yàn)收。 9)參與質(zhì)量事故調(diào)查分析會(huì)議,對(duì)工程質(zhì)量、施工過程照實(shí)反映,并提出改

9、進(jìn)措施,對(duì)事故責(zé)任者提出處理意見。 10)參與竣工前自檢及竣工驗(yàn)收,做好工程質(zhì)量回訪保修工作,保存記錄,并將資料匯總上報(bào)。 4、施工(長(zhǎng))員現(xiàn)場(chǎng)施工責(zé)任制 1)在單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)工作,組織班組進(jìn)行生產(chǎn),合理使用勞動(dòng)力,按計(jì)劃完成施工任務(wù)。 2)學(xué)習(xí)、熟識(shí)施工圖紙,理解設(shè)計(jì)意圖,參與圖紙會(huì)審,組織工 人按圖施工。 3)參與研究、編制施工組織設(shè)計(jì)、降低成本計(jì)劃并組織落實(shí)。 4)向班組下達(dá)生產(chǎn)任務(wù),任務(wù)完成后根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和合同工要求進(jìn)行驗(yàn)收和結(jié)算。 5)做好施工預(yù)備工作,排隊(duì)生產(chǎn)操作中的障礙,為班組創(chuàng)造良好的施工條件。 6)負(fù)責(zé)放線、抄平、放大樣,把握材料質(zhì)量及用量,監(jiān)測(cè)

10、施工實(shí)際操作過程。 7)參與項(xiàng)目經(jīng)理組織的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定,領(lǐng)導(dǎo)班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢,參與隱藏工程及竣工預(yù)檢、驗(yàn)收工作。 8)貫徹落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)質(zhì)量安全措施,完成各項(xiàng)節(jié)省指標(biāo)及參與編制月、旬施工計(jì)劃及實(shí)施。 9)向班級(jí)進(jìn)行交底,親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工操作,對(duì)本項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。 10)做好施工日記的記錄工作,協(xié)助匯合各種技術(shù)資料、原始記錄等。 5、生產(chǎn)班組(長(zhǎng))現(xiàn)場(chǎng)施工責(zé)任制 1)在班組在項(xiàng)目經(jīng)理和施工員的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)班組的全面工作。 2)專心落實(shí)班組生產(chǎn)計(jì)劃和施工任務(wù),合理支配班組生產(chǎn),高效、優(yōu)質(zhì)、安全地完成生產(chǎn)任務(wù)。 3)以身作則,檢查督促班組內(nèi)人嚴(yán)格遵守技術(shù)、安全操作規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)規(guī)定,主持班組內(nèi)各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量的技術(shù)革新活動(dòng)。 4)教育班組成員合理使用原材料