設(shè)備管理員個人工作總結(jié)

1、設(shè)備 管理員個人工作 總結(jié)俗話說“勿以善小而不 為，勿以 惡小而為之”不能忽略任何 細(xì)小的設(shè)備問題 ，仔細(xì)查 明 問題 原因所在，進(jìn)行徹底的根除，以便減少 車間 的設(shè)備隱 患問題。下面是小 編收集整理的文章，希望 對 大家有所幫助，歡迎閱讀。在收獲的同 時也存在著 許多的不足，xx年已 結(jié)束，在 這里我要 總結(jié)經(jīng)驗 和教訓(xùn)，發(fā) 現(xiàn)自己的不足，及 時改 進(jìn) 。1、工作 經(jīng)驗少，工作 進(jìn)展吃力： 要想干好 設(shè)備管理工作首先要具 備良好的 專業(yè)知識、 經(jīng)驗 ，當(dāng)設(shè)備 出現(xiàn)問題時 ，自己 應(yīng)該有一個好的 辦法來解決 問題 ，而不是一 頭霧水。2、 遇事不能沉著 應(yīng)對 ，思考 問題 不是太全面， 業(yè)務(wù)認(rèn)

2、識 欠缺不能 應(yīng)對工作需求： 對設(shè)備結(jié) 構(gòu)、 維護(hù) 保養(yǎng)知 識的困乏，就不能有效及 時地做出判斷，更不要 說提高工作效率。我 還需要去 努力學(xué) 習(xí)，彌 補(bǔ)自身不足。3、 工作進(jìn)展緩慢、思路方法缺乏 創(chuàng)新： 在處理日常的工作中 經(jīng)常因 為自己的疏忽， 照成了工作的被 動 。工作方法及思路上依舊 頒布舊搬， 較多的沿用他人的工作思路，思想 轉(zhuǎn)變 太慢，缺乏自我 創(chuàng) 新性。4、我 們在工作 過程中不斷 總結(jié)，總結(jié) 工作中出 現(xiàn)的問題，總結(jié)好的工作方法，向有 經(jīng)驗 的施工技 術(shù)人員請教，不斷完善著我的 驗收經(jīng)驗，增加我 對防腐的 認(rèn)識和專業(yè) 水平的 提高，隨著工程 進(jìn)度的進(jìn)行，我 發(fā)現(xiàn)自己還有好多的

3、東西需要去學(xué)，好多 實際問題還 沒有 解決好遇到 問題 不可怕，可怕的是不知道如何去解決它。5、我 現(xiàn)在現(xiàn)場處 理問題 的能力 還有待提高， 處理施工 過程中的 專業(yè)問題 的水平不足， 將理 論知識和現(xiàn)場實際聯(lián) 系的能力 還需培養(yǎng)。我會 針對現(xiàn) 在自己出 現(xiàn)的問題和存在的不足， 進(jìn)行有目的的 鍛煉 。我會在以后的工作 過程中不斷學(xué) 習(xí)，積 累經(jīng)驗 ，為做好一名合格的 監(jiān) 理人 員打下 堅實 的基 礎(chǔ) 。6、工程量的核算，自從八月份來核算工程量共出現(xiàn)過 三次 錯誤 ，一次是沒有交原件，一次是 單價寫 錯了，還有一次是掉了個括號。 這也充分的暴漏了自己在工程量核算方面 計 算不 夠認(rèn)真，仔 細(xì)。7

4、、學(xué) 藝不精，我學(xué) 習(xí)過auto cad、caxa、ug、photoshop等一些列 輔助設(shè)計軟 件，但 是現(xiàn)在只能 說是會用，但是 還是達(dá)不到精通。學(xué) 習(xí)能力有待于提高并控制自己的 業(yè)余時間在總結(jié)xx年成績和不足 時，也為自己在xx的設(shè)備管理定下目 標(biāo)及措施1、強(qiáng)化設(shè)備日常 檢查1.1、日常巡 查：每天對所管理車間的主要設(shè)備進(jìn)行巡查，檢查設(shè)備 是否正常，并做 好每日巡 查記錄;1.2、日常 維護(hù)保養(yǎng)： 監(jiān)督車間操作工、機(jī)修工每日 對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況，并做好 相應(yīng)的考核。2、協(xié)助車間做好xx年大型技改 檢修工作：根據(jù)xx各車間年度 檢修計劃，做好 監(jiān)督 工作，確保 車間按時進(jìn)行檢修，避免出

5、現(xiàn)因檢修不及時而影響生 產(chǎn)。3、加強(qiáng)對各施工 隊的管理 對工程實施“三控、二管、一 協(xié)調(diào)”的措施和效果 監(jiān)理的工 作質(zhì)量、進(jìn)度、造價控制和合同管理、臺 賬管理、組織協(xié)調(diào) 是工程監(jiān)理的基本內(nèi)容， 須著 重說明在 這幾 項工作中如何 進(jìn)行有效控制，采取何種措施和技 術(shù)方案，取得什么 樣成績， 要有一定的數(shù)字 說 明和依據(jù) 資料。(1)質(zhì)量控制方面：要體 現(xiàn)督促承包 單位建立和完善自身 質(zhì)量體系，重 權(quán)預(yù)控、自檢、試驗檢查 和 旁站等情況，建立 質(zhì)量責(zé)任制， 規(guī)定質(zhì)量控制的工作 職責(zé)、工作流程、方法和措施，以及 控制 標(biāo)準(zhǔn) 。(2)進(jìn)度控制方面：如何依據(jù)合同和 車間 要求，加 強(qiáng)并細(xì)化進(jìn)度計劃中監(jiān)督

6、管理，重 視施工 進(jìn)度的 記錄、信息收集、 統(tǒng)計、分析 預(yù)測 和報告工作，從而達(dá)到工作 監(jiān)督控制工作 成效等情況。(3)建立好各種施工臺 帳，嚴(yán)格按程序 進(jìn)行 測量及 驗收。4.工程量核算 錯誤是自己粗心大意了，在以后的工程量核算中，一定要認(rèn)真核 對數(shù)字，多次 進(jìn)行核算，確保 計算無 錯誤 。5、加 強(qiáng)業(yè)務(wù) 技能的學(xué) 習(xí) 和提高。6、遇事勤思考，加 強(qiáng)自我修 煉，勤想多做，杜 絕 亂 發(fā)言。7、古人云： “今日復(fù)今日，今日何其少!今日又不 為，此事何 時 了!人生百年幾今日， 今日不 為真可惜!若言姑待明朝至，明朝又有明朝事 ”。工作要真正要做到日清。不要拿沒 時間當(dāng)借口。就像 魯迅先生說的“

7、時間就象海綿里的水一 樣，只要你愿意 擠，總還是有 的。”一、首先 對我在 這一年中的工作情況 進(jìn)行匯報 ，1、 自xx年4月2日入公司，一直從事機(jī)修工作，作 為機(jī)修工的我 嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo) 安 排的各項工作，保 質(zhì)保量的去完成。在 這期間我曾經(jīng)多次參與了大型 檢修工作， 為確保車 間按時開車生 產(chǎn)，我 們克服重重困 難按時完成。2、5月份我接受 領(lǐng)導(dǎo)安排，調(diào)至設(shè)備科培訓(xùn)員這一崗位，主抓學(xué) 習(xí)培訓(xùn)工作 。期間 我也組織過一次老 員工的技能比武。 為了能真正達(dá)到技能比武的效果，在 領(lǐng)導(dǎo)的要求下， 大大提高了比武的 難度，是每個人都得到了 鍛煉，其中共 產(chǎn)生優(yōu)秀獎19人，1人不及格。3、8月份我正式分

8、配 監(jiān)管了 動力車間的設(shè)備及防腐和保溫 監(jiān)督工作，初次接受 設(shè)備 管理工作的我深感 壓力的巨大，我深知 設(shè)備管理員必須具備良好的專業(yè)知識、經(jīng)驗 和管理 水平，而自我工作 經(jīng)驗及專業(yè)知識是不足， 這讓 我無時無刻的不在提醒自己要努力學(xué) 習(xí)， 讓自己在最短的 時間 內(nèi)來充 實自己，朝自己的 發(fā) 展方向而努力。每天對車間的重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行巡查，通過巡查及時發(fā)現(xiàn)問題 ，并解決 問題，將設(shè)備缺陷 問題解決在萌芽狀 態(tài)，防止事故的 進(jìn)一步擴(kuò)大，以免公司造成不必要的 損失。 俗話說“勿 以善小而不 為，勿以惡小而為之”不能忽略任何 細(xì)小的設(shè)備問題 ，仔細(xì)查明問題原因所在， 進(jìn)行徹底的根除，以便減少 車間的設(shè)備隱

9、 患問題。二、工程量方面1、工程 質(zhì)量的好壞，直接體 現(xiàn)我工作的成壞。也是整 項工程的關(guān)健部分。在收到 車 間申 請后，明了施工 過程的主要工 藝 流程、工程特點(diǎn)， 對施工上所存在的異 議之處 及時詢 問車間 ，做到提前到達(dá)旁站位置， 檢查施工準(zhǔn) 備工作，并旁站施工全 過程，對一般施工的 各道工序作 業(yè)，做好日常的巡 視、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡 視、巡檢、檢查 所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口 頭形式通知施工 單位工程項目管理部，做到 發(fā)現(xiàn)問題 及時向領(lǐng) 導(dǎo)匯報，并督促施工 單位落實整改及 進(jìn)行再次的復(fù)核 檢查發(fā)現(xiàn)問題 及時停頓整改及考核。 例一：在 檢查 中發(fā)現(xiàn)施工 單位不除銹或除銹不徹

10、底，立即要求其 進(jìn)行返工，否 則就按規(guī)定 進(jìn)行處理。以及在施工 現(xiàn)場 與施工過程中所存在的不安全 隱患與存在著的危 險源等事宜也 要通知施工 隊 ，在整個工程中我盡自已最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān) 督質(zhì)量工作。2、工程量的 測量及核算11月份 審計部對我們的檢查 ，從中使我學(xué)到了很多 東西，在 領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下規(guī)范了工程量的從接申 請到測量驗收的全過程。我們領(lǐng)導(dǎo)經(jīng) 常教育我 們“別 人來查我們是來幫助我 們的”發(fā)現(xiàn)問題 比解決問題更重要，只有 發(fā)現(xiàn)了問題才能避免 類似 事情的再次 發(fā) 生。3、在11月底根據(jù)公司 統(tǒng)一安排對金能生產(chǎn)區(qū)的防腐、保溫、彩 鋼等工程量 進(jìn)行了統(tǒng) 一測量，在11月27日至12

11、月21日，用近一個月的 時間內(nèi)完成了7月份之后的所有的 工程量的 測量工作，其中保溫62張申請、彩鋼防水16張、防腐14張、共累 計測量約997項工程量。并通 過了審計部、企管部的 檢查 。二、 在收獲的同時也存在著 許多的不足，xx年已結(jié)束，在這里我要總結(jié)經(jīng)驗 和教訓(xùn)， 發(fā)現(xiàn) 自己的不足，及 時改進(jìn)。1、工作 經(jīng)驗少，工作 進(jìn)展吃力： 要想干好 設(shè)備管理工作首先要具 備良好的 專業(yè)知識、 經(jīng)驗，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問題時 ，自己應(yīng)該有一個好的 辦法來解決問題，而不是一 頭霧水。7、古人云： “今日復(fù)今日，今日何其少!今日又不 為，此事何 時 了!人生百年幾今日， 今日不 為真可惜!若言姑待明朝至，明朝

12、又有明朝事 ”。工作要真正要做到日清。不要拿沒 時間當(dāng)借口。就像 魯迅先生說的“時間就象海綿里的水一 樣，只要你愿意 擠，總還是有 的?！泵鎸菊粽羧丈系母咚?發(fā)展，我 親身體驗著公司的壯大及管理體系的日益成熟， 對 于設(shè)備 管理這項 工作，我有信心、有 責(zé)任把工作做的更好。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新 的機(jī)遇和新的挑 戰(zhàn)，我決心再接再 厲，在自己的工作 崗位上做的更好。 為公司順利生 產(chǎn)做 好堅實 后盾， 為完成xx年各 項生產(chǎn)任務(wù)做出自己的 貢 獻(xiàn)。合理化建 議：1.關(guān)以文件打印方面。建 議廢紙 的多次使用。 雖然紙張非不貴，但今天 浪費(fèi) 一張明天也浪 費(fèi)一張，一個月一年累 積起來也是一筆

13、不小的 費(fèi)用，所以非正 規(guī) 文件用 紙，建議大家采用作 廢紙張 文件的背面打印，達(dá)到 節(jié)約用紙的目的由于今年七月份新成立了一個 污水深度處理廠項目部,我既要 負(fù)責(zé)建安分公司的 設(shè)備管 理工作，又要 負(fù)責(zé)污水深度 處理廠項目部機(jī)械 設(shè)備的管理工作。從八月份起又分管了 臨時 負(fù)責(zé)污 水深度 處理廠項目部安全 設(shè)備管理部的工作。由于分管的工作多,工作壓力及 難度自 然就大了。但在分公司 領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部 門的關(guān)心支持下,我努力地學(xué) 習(xí)著施工機(jī)械 設(shè)備管理、 項目施工hse安全管理方面的知 識,千方百計地想辦法管理好建安分公司及 污水深度 處理廠 項目部設(shè)備管理工作與 污水深度處理廠項目部hse安全管理工

14、作。使xx年建安分公司及 污水深度處理廠項目部的設(shè)備管理工作及 污水深度處理廠項目部hse安全管理工作都取得 了好的成 績。 現(xiàn)將本人一年來的主要工作 總結(jié)如下：一、安全管理工作方面在代管污水深度處理廠項目部安全管理工作那段 時間里，在項目主管 領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo) 與幫助下,我在扎實抓好設(shè)備hse監(jiān)督管理工作的同 時，一邊努力地學(xué)習(xí)hse安全管理方 面知識，又將學(xué)到的hse安全管理方面知 識逐一運(yùn)用到 項目部工作的 實踐過程中，通 過實 際工作中的 實踐使我受益匪淺。在 負(fù)責(zé)現(xiàn)場hse安全設(shè)備管理部工作期 間,嚴(yán)格按照污水 深度處理廠項目編制的hse設(shè)備安全管理工作 計劃合理地安排 設(shè)備安全管理部

15、日常工作， 嚴(yán)抓施工 現(xiàn)場安全管理。確保了 污水深度處理廠項目部xx年度順利通過了集團(tuán)公司的三 標(biāo)現(xiàn)場檢查驗 收。我所做的具體事 項簡 要如下：1.嚴(yán)把特種設(shè)備的進(jìn)出場檢驗關(guān)、砼攪拌站安裝 驗收質(zhì)量關(guān)。 嚴(yán)查現(xiàn)場 施工設(shè)備機(jī)具 的安全隱患，將隱患消除于萌芽之中。確保了 污水深度處理廠施工 設(shè)備、機(jī)具全年安全運(yùn) 轉(zhuǎn),未發(fā)生一起事故。2.組織hse安全管理 檢查10 xxxx。對操作手、 設(shè)備、施工機(jī)具管理制度、操作 規(guī)程、 保養(yǎng)規(guī)程，檔案、運(yùn) 轉(zhuǎn)、巡查、維修保養(yǎng) 記錄進(jìn)行檢查。(1)檢查運(yùn)輸機(jī)動車輛28臺次，裝 載機(jī)32臺次，吊 車18臺次，交流 電焊 機(jī)及其它 施工)機(jī)具26臺次。 查出問題1

16、8項。監(jiān)督整改合格18項。(2)檢查設(shè)備 、施工機(jī)具運(yùn) 轉(zhuǎn)、巡查記錄 ，設(shè)備管理制度、 設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維 修 保養(yǎng) 規(guī)程執(zhí)行情況36臺次。 查出不合格 項6項次。 監(jiān)督整改合格6項。(3)查出特種 設(shè)備 ： 打樁機(jī)、運(yùn) 輸機(jī)動車輛 、裝 載機(jī)、吊 車安全隱患xxxx，及時對相關(guān)單位下達(dá)了停機(jī)整改通 知單，并親自監(jiān)督直至 檢驗 合格。3.對所屬的 設(shè)備 、施工機(jī)具 單機(jī)隱患，開展拉網(wǎng)式摸底 調(diào)查統(tǒng)計1xxxx，把機(jī)具 設(shè)備 的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除 隱患及 時，確保了 污水深度 處理廠項目部及建安 分公司 設(shè)備 、施工機(jī)具運(yùn) 轉(zhuǎn)全年無安全事故 發(fā)生。4.迎接上 級hse安全管理相

17、關(guān) 檢查1xxxx，并保正次次都 檢查 合格。5.堅持每日一安全巡 查制度，每日至少巡 查一遍污水深度 處理廠項目部在用的 設(shè)備 、 施工機(jī)具及施工 現(xiàn)場。監(jiān)督檢查現(xiàn)場 分包隊伍的hse安全管理情況,并及時協(xié)調(diào) 解決 查出的 問題 。在污水深度 處理廠hse安全管理工作中，按照 污水深度 處理廠項目編制的hse設(shè)備 安全管理工作 計劃合理地安排工作，遂一 實施制定的工作 計 劃并取得了收效。xx年我 雖然取得了一些成 績，但xx年設(shè)備管理工作仍然會有更多的 艱難險 阻,困難依 然存在。但是我有決心，會在xx年新的一年里以更新的姿 態(tài)、更加倍的努力工作,創(chuàng) 造出 更好的成 績。為路橋公司 設(shè)備管

18、理工作作出更大的 貢獻(xiàn)。由于今年七月份新成立了一個 污水深度 處理廠項目部,我既要 負(fù)責(zé)建安分公司的 設(shè)備管 理工作，又要負(fù)責(zé)污 水深度 處理廠項目部機(jī)械 設(shè)備的管理工作。從八月份起又分管了 臨時 負(fù)責(zé)污 水深度 處理廠項目部安全 設(shè)備管理部的工作。由于分管的工作多,工作壓力及 難度自 然就大了。但在分公司 領(lǐng)導(dǎo) 及有關(guān)部 門的關(guān)心支持下,我努力地學(xué) 習(xí)著施工機(jī)械 設(shè)備 管理、 項目施工hse安全管理方面的知 識,千方百 計地想 辦法管理好建安分公司及 污水深度 處理廠 項目部 設(shè)備管理工作與 污水深度 處理廠項目部hse安全管理工作。使2014年建安分公司 及污水深度 處理廠項目部的 設(shè)備管

19、理工作及 污水深度 處理廠項目部hse安全管理工作都取 得了好的成 績?，F(xiàn)將本人一年來的主要工作 總結(jié) 如下：一、 紀(jì)守法，遵守公司的 規(guī)章制度。一年來，本人遵守國家法律、法 規(guī)和公司的各 項規(guī) 章制度， 貫徹執(zhí) 行上級及公司的有 關(guān)指示精神，按照公司生 產(chǎn)協(xié)調(diào) 部及分公司 領(lǐng)導(dǎo) 的部署，完成好本 職工作。同 時認(rèn) 真學(xué)習(xí) 業(yè)務(wù) 方面的有關(guān)知 識，努力提高自身的 業(yè)務(wù)知識和工作能力。二、設(shè)備 管理工作方面我就從學(xué) 習(xí)最基礎(chǔ)的機(jī)械 設(shè)備、施工機(jī)具基 礎(chǔ)知識(原理)入手。從2014年1月份至2014年12月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙?堅持利用兩三個小 時的時間學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備 管理方面的 知識。我查閱了所屬

20、機(jī)械 設(shè)備、施工機(jī)具的相關(guān) 書籍及機(jī)械原理 圖等相關(guān) 資料近百冊。盡 可能多地去了解、掌握一些它 們的性能、保養(yǎng) 規(guī)程、基本操作 規(guī) 程等方面的基本知 識。我 利用中午、晚上近630個小時學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知 識。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的 設(shè)備管理 知識逐一運(yùn)用到工作的 實踐過程中，通 過工作中的 實踐使我受益匪淺。堅持自定的每日一 巡查制度，每日清晨巡 查一遍在用的 設(shè)備、施工機(jī)具。 檢查 一遍設(shè)備、施工機(jī)具操作手 執(zhí) 行操作 規(guī)程、維修保養(yǎng) 規(guī)程等的情況。并及 時解決查出的問題。一年來， 設(shè)備 管理工作具體所做的事 項簡要如下：1.檢查活動焊機(jī)132臺次，機(jī)動翻斗車131臺次，運(yùn) 輸機(jī)動車輛1

21、05臺次，裝 載機(jī)71臺次，吊 車32臺次，交、直流 電焊機(jī)及其它施工機(jī)具163臺次。查出問題87項。監(jiān) 督整改合格87項。檢查設(shè)備 、施工機(jī)具運(yùn) 轉(zhuǎn)、巡查記錄 ，設(shè)備管理制度、 設(shè)備操作規(guī)程、 設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況25臺次。查出不合格項38項次。監(jiān)督整改合格38項。查出 機(jī)動翻斗車、運(yùn)輸機(jī)動車輛、裝載機(jī)、吊車無剎車安全隱患9次，及時對相關(guān)部門下達(dá)了 勒令停 車整改通知 單，并親自監(jiān)督直至 檢驗合格。2.組織設(shè)備 、施工機(jī)具操作手 舉辦培訓(xùn)班一次。 對操作手 進(jìn)行設(shè)備、施工機(jī)具管理制 度、操作 規(guī)程、保養(yǎng) 規(guī)程，檔案、運(yùn) 轉(zhuǎn)、巡查、維修保養(yǎng)記錄正確填寫培 訓(xùn)。參加培 訓(xùn)的 操作手達(dá)49人。

22、3.組織現(xiàn)場搶 修機(jī)具、設(shè)備54次，及時解決了施工 現(xiàn)場機(jī)械、設(shè)備故障。保 證了施 工中機(jī)械 設(shè)備 、施工機(jī)具的正常運(yùn) 轉(zhuǎn)。杜 絕了設(shè)備、施工機(jī)具行 駛過程中安全事故的 發(fā)生。4.對分公司所屬正在使用的 設(shè)備 、施工機(jī)具 單機(jī)隱患，開展拉網(wǎng)式摸底 調(diào)查統(tǒng)計14次，把機(jī)具 設(shè)備的故障、 隱患消除于萌芽之中。由于消除 隱患及時，確保了所屬 設(shè)備、施 工機(jī)具運(yùn) 轉(zhuǎn)全年無安全事故 發(fā)生。5.利用中午、 晚上近320個小時， 編制建安分公司及 污水深度 處理廠項目部的設(shè)備、施工機(jī)具臺 帳，設(shè)備年購計劃，設(shè)備統(tǒng)計 、設(shè)備事故月報、設(shè)備維 修保養(yǎng)計劃，設(shè)備技術(shù) 性能、 設(shè)備維 修申請等各類設(shè)備表、單228份

23、。完善了建安分公司及 污水深度處理廠項目 部的設(shè)備管理相關(guān)基 礎(chǔ)資料，加強(qiáng)了建安分公司及 污水深度 處理廠項目部設(shè)備、施工機(jī)具 的管理。6.迎接、參加各 類設(shè)備 、施工機(jī)具管理相關(guān) 檢查8次，并保正次次都 檢查 合格。7在設(shè)備節(jié)能方面 我從油耗大的津a91369吉普車下手津a91369吉普車原100km油耗93#汽油為22升(最高時為26升左右),經(jīng)我親手檢測后判斷為化油器毛病,而化油器 已無在修價 值所以我決定 為其更換了化油器，化油器更換后現(xiàn)100km油耗為12.5升(93#),百公里節(jié)油9.5升(93#)。以每天行 駛100公里計算，每年可 節(jié)油3467.5升(93#),以93#汽油每升

24、4.56元計年節(jié)約燃油費(fèi)合人民幣15811.8元。8.嚴(yán)把特種設(shè)備進(jìn)場檢查鑒 定關(guān)：在 污水深度處理廠項目部靜 壓樁機(jī)進(jìn)場時 ，我嚴(yán)格按照污水深度處理廠項目部施工 設(shè)備進(jìn)場檢查 程序 對其進(jìn)行檢查鑒定，對不合 格項嚴(yán)肅 地提出整改意 見,下責(zé)令整改通知 單5次,并監(jiān) 督整改直至復(fù) 檢合格后方予 辦理進(jìn) 場鑒 定合格 簽認(rèn) 手 續(xù)。9.在砼攪拌站安裝 驗收工作中 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),對不合格項嚴(yán)肅 地提出整改意 見,下責(zé)令整改 通知單三次,并監(jiān)督整改直至復(fù) 檢合格后方予 辦理驗收合格 簽認(rèn)手續(xù)。在設(shè)備管理工作中，及 時與分公司主管 領(lǐng)導(dǎo)、施工作業(yè)隊長聯(lián) 系。合理地 編制設(shè)備管 理計劃、制定設(shè)備管理時間表，遂一 實施并取得了收效。2014年我雖然取得了一些成 績，但2014年設(shè)備管理工作仍然會有更多的 艱難險 阻,困難 依然存在。但是我有決心，會在2014年新的一年里以更新的姿 態(tài)、更加倍的努力工 作,創(chuàng)造出更好的成 績。為路橋公司 設(shè)備管理工作作出更大的 貢獻(xiàn)。在代管污水深度處理廠項目部安全管理工作那段 時間里，在 項目主管 領(lǐng)導(dǎo)的正確 領(lǐng)導(dǎo) 與幫助下，我在扎實抓好設(shè)備hse監(jiān)督管理工作的同 時，一邊努力地學(xué)習(xí)hse安全管理方面 知識，又將學(xué)到的hse安全管理方面知 識逐一運(yùn)用到 項目部工作的 實踐 過程中，通 過實際 工作中的 實踐使我受益匪淺。在負(fù)責(zé)現(xiàn)場