華泉大廈綜合性辦公大樓工程監(jiān)理技術(shù)交底

1、監(jiān)理交底工程名稱：編制：審核：四川紅云建設(shè)工程管理咨詢有限公司年月日一、工程簡況華泉大廈為福建省農(nóng)業(yè)銀行地綜合性辦公大樓，原主體結(jié)構(gòu)地建設(shè)單位為福馬置業(yè)發(fā)展有限公司，福建省農(nóng)業(yè)銀行作為購置單位對本大樓進(jìn)行總體性地裝飾裝修.本工程建筑面積 12000 ，外墻裝修采用金屬幕墻、玻璃幕墻、石材幕墻等組合幕墻，與省農(nóng)行原辦公大樓地外觀協(xié)調(diào)一致，整體效果美觀大方.本裝修工程是在主體結(jié)構(gòu)完成地基礎(chǔ)上進(jìn)行地二次裝修，由于存在使用功能地改變，本大樓存在層高普遍偏底地問題，為此要求室內(nèi)裝修對層高處理地嚴(yán)格要求.本工程總體造價約3000 萬元 .本工程地外墻裝修設(shè)計單位為秦皇島渤海鋁幕墻裝飾工程有限公司，外墻施工

2、單位為福建省豪門裝飾工程有限公司，福建工大工程建設(shè)監(jiān)理公司作為本工程施工階段地監(jiān)理單位 .二、現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)序姓 名性齡崗位職務(wù)負(fù)責(zé)專業(yè)聯(lián)系電話備注號別年1總監(jiān)理工程師2總監(jiān)理工程師代表兼投資控制組組長與合同管理員3土建專業(yè)監(jiān)理工程師兼質(zhì)量與進(jìn)度控制組組長4設(shè)備專業(yè)監(jiān)理工程師兼安全控制組組長5土建專業(yè)監(jiān)理員兼信息管理員與安全員6土建專業(yè)監(jiān)理員給排水、采暖、通風(fēng)與空7調(diào)專業(yè)監(jiān)理員8強(qiáng)弱專業(yè)電監(jiān)理員兼信息管理員與安全員三、監(jiān)理交底地依據(jù)1、建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l列等有關(guān)工程建設(shè)地法律、法規(guī)、規(guī)章.2、工程建設(shè)施工招投標(biāo)文件、施工合同、監(jiān)理合同等有關(guān)合同文件.3、監(jiān)理規(guī)范、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文、

3、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)工程建設(shè)地規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn) .4、施工圖紙、政府部門有關(guān)施工圖審核意見等有關(guān)工程建設(shè)文件.5、施工組織設(shè)計、施工操作依據(jù)等有關(guān)施工文件.四、監(jiān)理交底內(nèi)容1、質(zhì)量控制（ 1）施工單位在開工前必須向監(jiān)理提出開工申請，經(jīng)監(jiān)理審核同意后方可開工 . （ 2）施工單位進(jìn)行開工報審時應(yīng)向監(jiān)理報送地資料如下：施工組織設(shè)計，現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)、管理人員名單及相關(guān)資質(zhì)證明，施工現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量、安全管理與保證體系，施工準(zhǔn)備工作完成情況（施工場地、施工水電、圖紙自會審等）.（ 3）施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙、招投標(biāo)文件、施工合同要求采購原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等，按要求應(yīng)提供樣品地應(yīng)在材

4、料前提供樣品并經(jīng)建設(shè)單位與監(jiān)理確認(rèn)后方可采購，采購時應(yīng)嚴(yán)格按照樣品要求把好質(zhì)量關(guān)，進(jìn)場后應(yīng)嚴(yán)格自檢，自檢合格后向監(jiān)理報驗(yàn)，同時及時、主動配合監(jiān)理作好現(xiàn)場地見證取樣送檢實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)報告出來、實(shí)驗(yàn)結(jié)論合格、監(jiān)理在報驗(yàn)單上簽署同意使用后方可投入使用 .未通過監(jiān)理驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格地材料、構(gòu)配件、設(shè)備禁止使用 .（ 4）施工單位嚴(yán)格按照規(guī)范要求作好現(xiàn)場地施工實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)用儀器儀表應(yīng)通過計量部門地檢定并在有效期內(nèi)使用，實(shí)驗(yàn)前應(yīng)通知監(jiān)理到場實(shí)施見證，屬隱蔽部門地施工實(shí)驗(yàn)，應(yīng)通過監(jiān)理見證驗(yàn)收后方可隱蔽 .（ 5）施工單位應(yīng)嚴(yán)格作好現(xiàn)場地技術(shù)、安全交底工作，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，嚴(yán)格控制工序、隱蔽工程質(zhì)量，所有隱蔽

5、工程均應(yīng)自檢合格后向監(jiān)理報驗(yàn)，通過監(jiān)理驗(yàn)收后方可隱蔽或下一道工序施工 .（ 6）施工單位應(yīng)正確劃分檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收與報驗(yàn)程序.（ 7）施工單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計變更程序，作好設(shè)計變更相關(guān)地進(jìn)度、投資地報審工作.（ 8）對于監(jiān)理簽發(fā)地有關(guān)質(zhì)量問題地通知單，施工單位應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)在限定地時間內(nèi)整改完畢，并自檢合格后報監(jiān)理復(fù)查，待監(jiān)理復(fù)查通過后方可進(jìn)行下道工序地施工.（ 9）對于不執(zhí)行或不嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)報驗(yàn)與驗(yàn)收程序地，監(jiān)理首先采取口頭地方式通知整改，對于不能落實(shí)整改地監(jiān)理采取通知單指令地形式要求整改，施工單位必須在限定地時間內(nèi)整改完畢，對于屢叫不改或故意不整改地，監(jiān)理將出文要求施工

6、單位公司總部派人落實(shí)整改，再不能落實(shí)整改地，監(jiān)理將向上級建設(shè)主管部門匯報.（ 10）對于監(jiān)理指令存在異議地，施工單位必須在限定地時間內(nèi)以書面地方式向監(jiān)理提出 .2、進(jìn)度控制（ 1）施工單位應(yīng)在開工前向監(jiān)理報審工程施工總進(jìn)度計劃，經(jīng)監(jiān)理審核通過后嚴(yán)格執(zhí)行.（ 2）施工單位應(yīng)于每月月末向監(jiān)理報送本月實(shí)際施工進(jìn)度完成情況報告，報告內(nèi)容應(yīng)包括本月計劃完成工程量、實(shí)際完成工程量、進(jìn)度超前或滯后情況、原因分析、采取地糾正及預(yù)防措施等 .（ 3）施工單位應(yīng)于每月月末向監(jiān)理報送下月地施工進(jìn)度計劃，經(jīng)監(jiān)理審核后嚴(yán)格執(zhí)行.（ 4）施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃組織施工，作好材料、構(gòu)配件、設(shè)備地定貨、采購及進(jìn)場工作

7、，作好施工勞力地組織安排工作，確保進(jìn)度計劃地實(shí)施.（ 5）施工單位在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按照施工配合協(xié)議落實(shí)施工順序，嚴(yán)密協(xié)調(diào)配合施工，確保工程地整體施工進(jìn)度.（ 6）對于施工過程中出現(xiàn)地工期延誤，監(jiān)理單位將以通知單地形式要求整改，施工單位應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)整改，對不能整改或整改不到位地應(yīng)說明理由，并及時調(diào)整施工進(jìn)度計劃，落實(shí)趕工措施，確?？傮w進(jìn)度計劃地有效完成 .3、投資控制（ 1）施工單位應(yīng)結(jié)合施工進(jìn)度計劃作好資金使用計劃，并報送監(jiān)理審查.（ 2）施工單位應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)向監(jiān)理報送本月實(shí)際完成工程量及工程款支付申請，監(jiān)理將按照工程地實(shí)際完成情況嚴(yán)格審核工程進(jìn)度款，對于未通過監(jiān)理驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格地分部分項(xiàng)

8、工程、原材料構(gòu)配件設(shè)備等監(jiān)理將不予簽付工程款.（ 3）現(xiàn)場簽證地辦理方式 現(xiàn)場所有簽證施工單位均應(yīng)在規(guī)定地時間內(nèi)報送至工程監(jiān)理機(jī)構(gòu).工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)施工合同、招投標(biāo)文件、設(shè)計變更等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合現(xiàn)場地實(shí)際情況初步審核簽證地符合性，對于不符合條件地簽證監(jiān)理書面確認(rèn)后及時退回施工單位. 對于符合條件地簽證，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織建設(shè)單位地現(xiàn)場代表、進(jìn)行現(xiàn)場核對，并作好原始記錄 .現(xiàn)場監(jiān)理人員本著事實(shí)求實(shí)地原則，認(rèn)真細(xì)致地核對現(xiàn)場原始記錄，并及時與建設(shè)單位地現(xiàn)場代表、施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通.現(xiàn)場監(jiān)理人員在規(guī)定地時間內(nèi)對現(xiàn)場簽證進(jìn)行認(rèn)真計算、審核、確認(rèn)因工程變更而產(chǎn)生地工程量地增減數(shù)額以及相應(yīng)地工程造價地增減金

9、額 .總監(jiān)必須組織建設(shè)單位地現(xiàn)場代表、施工單位地代表共同協(xié)商確認(rèn) .若無法達(dá)成一致意見，監(jiān)理機(jī)構(gòu)地總監(jiān)必須書面簽注事情原因 .監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工單位提交地現(xiàn)場簽證簽署意見后，必須由監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員直接交給建設(shè)單位地現(xiàn)場代表，不得由第三人轉(zhuǎn)交.建設(shè)單位地現(xiàn)場代表必須在規(guī)定地時間內(nèi)審核、確認(rèn)因工程變更而產(chǎn)生工程量地增減額以及相應(yīng)地工程造價地增減額，根據(jù)實(shí)際情況對現(xiàn)場簽證進(jìn)行簽署意見后交給監(jiān)理機(jī)構(gòu).現(xiàn)場簽證必須統(tǒng)一格式，一式三份，監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位各執(zhí)一份 .現(xiàn)場簽證均需經(jīng)過建設(shè)單位地現(xiàn)場代表、施工單位地工程經(jīng)理、監(jiān)理單位地總監(jiān)簽字，并經(jīng)建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位蓋章后方為有效簽證 .其他均為無

10、效簽證，不予計量也不列入工程結(jié)算 .（ 4）現(xiàn)場所有地設(shè)計變更經(jīng)應(yīng)通過監(jiān)理審核確認(rèn)后方可實(shí)施，施工單位應(yīng)在規(guī)定地時間內(nèi)向監(jiān)理報送有關(guān)變更地增減費(fèi)用 .4、安全控制（ 1）施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場地安全管理與保證體系組織施工.（ 2）施工單位應(yīng)確保專職安全管理員地到崗盡職 .（ 3）施工單位應(yīng)按照安全管理?xiàng)l列要求編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計，并及時向監(jiān)理報審，監(jiān)理審核通過后應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行 .（ 4）施工單位應(yīng)及時作好現(xiàn)場地施工安全技術(shù)交底，并加強(qiáng)現(xiàn)場地安全監(jiān)督檢查.（ 5）施工單位應(yīng)及時作好現(xiàn)場施工設(shè)備、設(shè)施地檢查驗(yàn)收，并作好驗(yàn)收記錄，驗(yàn)收合格后方可投入使用 .（ 6）每月 /周定期組織由監(jiān)理、施工、

11、建設(shè)三方進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查，并作好檢查記錄，對于存在地安全隱患，以監(jiān)理通知單地形式要求施工單位整改，施工單位應(yīng)在限定地時間內(nèi)整改到位 .（ 7）監(jiān)理在平時巡視檢查過程中發(fā)現(xiàn)地安全問題，施工單位應(yīng)及時現(xiàn)場改正，對于重大安全隱患地應(yīng)暫停施工，待隱患排除后復(fù)工 .（ 8）在施工過程中存在交叉配合施工，各施工單位均應(yīng)確保施工安全，遵守施工配合協(xié)議，加強(qiáng)協(xié)作與配合 .5、組織協(xié)調(diào)（ 1）根據(jù)本工程地特點(diǎn)，各專業(yè)工程均由業(yè)主獨(dú)立發(fā)包，造成本工程地各工種各專業(yè)地交叉配合施工地工作量大，本工程地施工工期緊，為此要求現(xiàn)場各專業(yè)地施工協(xié)調(diào)配合應(yīng)十分嚴(yán)密 .（ 2）監(jiān)理采取現(xiàn)場口頭交底及協(xié)調(diào)會地形式進(jìn)行施工現(xiàn)場各專業(yè)

12、地施工組織協(xié)調(diào)工作.（ 3）為了便于本工程整體施工地順利開展，要求各專業(yè)均應(yīng)密切協(xié)作配合施工 .在實(shí)際施工過程中出現(xiàn)地施工交叉或矛盾，相關(guān)施工單位應(yīng)嚴(yán)格遵守正常地施工順利及施工配合協(xié)議地要求 .（ 4）要求施工在施工過程中出現(xiàn)地施工配合問題，施工當(dāng)事人雙方不能協(xié)調(diào)解決，應(yīng)及時提交監(jiān)理現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決.（ 5）嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程地驗(yàn)收會簽制度，封閉工種在所有隱蔽工程工種未完成施工及通過監(jiān)理驗(yàn)收前不能擅自隱蔽，各隱蔽工種均應(yīng)嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃要求嚴(yán)密組織施工，確保工程地整體施工進(jìn)度 .（ 6）各設(shè)備專業(yè)管道標(biāo)高走向問題均應(yīng)嚴(yán)格按照監(jiān)理現(xiàn)場協(xié)調(diào)地方案實(shí)施，確保施工順序及吊頂標(biāo)高地要求 .（ 7）各專業(yè)施

13、工單位均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工配合協(xié)議，加強(qiáng)施工配合，確保整體施工地順利進(jìn)行 .6、合同管理（ 1）施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照施工承包合同要求組建工程管理機(jī)構(gòu)，工程管理機(jī)構(gòu)應(yīng)報送監(jiān)理審核確認(rèn) .（ 2）施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照施工承包合同要求嚴(yán)格認(rèn)真地組織施工，確保工程地施工質(zhì)量與進(jìn)度 .（ 3）施工單位應(yīng)嚴(yán)格履行施工承包合同約定地變更程序，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)地工作時限，確保合同地有效執(zhí)行 .（ 4）各家施工均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場地施工配合協(xié)議，落實(shí)責(zé)任與義務(wù)，確保現(xiàn)場施工地順利進(jìn)行 .（ 5）業(yè)主、承包商、監(jiān)理方地工作時限承包商應(yīng)遵守地時限序事項(xiàng)摘要時 限號1口頭指令確認(rèn)要求7 天內(nèi)2修改指令要求24 小時3更換工程經(jīng)理通知

14、7 天前4延期開工申請7 天前5順延工期申請報告14 天內(nèi)6隱蔽驗(yàn)收通知48 小時前7確認(rèn)變更工程價款14 天前8索賠通知28 天9提交索賠報告及有關(guān)28 天資料監(jiān)理工程師 /業(yè)主應(yīng)遵守地時限序事項(xiàng)摘要時 限號1口頭指令48 小時2提供指令、批準(zhǔn)并履合同約定行約定地其它義務(wù)3更換工程師7 天前4延期開工申請答復(fù)48 小時5暫停施工處理意見48 小時6復(fù)工要求答復(fù)48 小時內(nèi)容摘要備注工程師不能及時給予書面確認(rèn)地，承包人應(yīng)于工程師發(fā)出口頭指令后 7 天內(nèi)提出書面確認(rèn)要求 . 承包人認(rèn)為工程師指令不合理，應(yīng)于收到指令后24 小時內(nèi)向工程師提出修改指令地書面報告.承包人如需更換工程經(jīng)理，應(yīng)至少提前7

15、 天以書面形式通知發(fā)包人承包人不能按時開工，應(yīng)當(dāng)不遲于協(xié)議書約定地開工日期前 7 天，以書面形式向工程師提出延期開工地理由和要求 .承包人在延期事件發(fā)生后14 天內(nèi)，就延誤地工期以書面形式向工程師提出報告.工程具備隱蔽條件，承包人進(jìn)行自檢并在隱蔽或中間驗(yàn)收前48 小時以書面形式通知工程師驗(yàn)收.承包人在工程變更確認(rèn)后14 天內(nèi)，提出變更工程價款地報告 .承包人在雙方確認(rèn)變更后14 天內(nèi)不向工程師提出變更工程價款報告時，視為該項(xiàng)變更不涉及合同價款地變更 .索賠事件發(fā)生后 28 天內(nèi)，向工程師發(fā)出索賠意向通知書發(fā)出索賠意向通知后 28 天內(nèi)，向工程師提出延長工期和（或）補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失地索賠報告及有關(guān)資

16、料 .內(nèi)容摘要確有必要時，工程師可發(fā)出口頭指令，并在48 小時內(nèi)給予書面確認(rèn)， 工程師在承包人提出確認(rèn)要求 48 小時內(nèi)不予答復(fù)地，視為口頭指令已被確認(rèn) .工程師應(yīng)按合同約定，及時向承包人提供所需指令、批準(zhǔn)并履行約定地其它義務(wù).由于工程師未能按合同約定履行義務(wù)造成工期延誤，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)造成地追加合同價款，并賠償承包人有關(guān)損失，順延延誤地工期 .如需更換工程師，發(fā)包人應(yīng)至少提前7 天以書面形式通知承包人 .工程師應(yīng)當(dāng)接到延期開工申請后地48 小時內(nèi)以書面形式答復(fù)承包人，工程師在接到延期開工申請后48 小時內(nèi)不答復(fù)，視為同意承包人要求，工期相應(yīng)順延 .工程師認(rèn)為確有必要暫停施工時，應(yīng)當(dāng)以書面形式要

17、求承包人暫停施工，并在提出要求后48 小時內(nèi)提出書面處理意見.承包人實(shí)施工程師作出地處理意見后，可以書面形式提出復(fù)工要求，工程師應(yīng)在48 小時給予內(nèi)答復(fù).工程師未能在規(guī)定地時間內(nèi)提出意見，或收到承包人復(fù)工要求后48 小時內(nèi)未予答復(fù)，承包人自行復(fù)7順延工期確認(rèn)14 天8隱蔽工程和中間驗(yàn)收48 小時9驗(yàn)收確認(rèn)24 小時10工程量確認(rèn)7 天11 對工程設(shè)計進(jìn)行變更14 天12確定變更價款14 天13組織竣工驗(yàn)收28 天14驗(yàn)收確認(rèn)14 天15索賠報告答復(fù)28 天工 .工程師在收到報告14 天內(nèi)予以確認(rèn)，逾期不予確認(rèn)也不提出修改意見，視為同意順延工期.工程師不能按時進(jìn)行驗(yàn)收，應(yīng)在驗(yàn)收前24 小時以書面

18、形式向向承包人提出延期要求，延期不能超過48小時.驗(yàn)收 24 小時后，工程師不在驗(yàn)收記錄上簽字，視為工程師已經(jīng)認(rèn)可驗(yàn)收記錄，承包人可進(jìn)行隱蔽或繼續(xù)施工 .工程師接到（工程量）報告后7 天內(nèi)按設(shè)計圖紙核實(shí)已完工程量.工程師收到承包人報告后7 天內(nèi)未進(jìn)行計量，從第8 天起，承包人報告中開列地工程量即視為被確認(rèn).施工中發(fā)包人需對原工程設(shè)計進(jìn)行變更，應(yīng)提前14 天以書面形式向承包人發(fā)出變更通知.工程師應(yīng)在收到變更工程價款報告之日起14 天內(nèi)予以確認(rèn)，工程師無正當(dāng)理由不確認(rèn)地，自變更工程價款報告送達(dá)之日起14 天后視為變更工程價款報告已被確認(rèn).發(fā)包人收到竣工驗(yàn)收報告后28 天內(nèi)組織有關(guān)單位驗(yàn)收 .并在驗(yàn)

19、收后14 天內(nèi)給予認(rèn)可或提出修改意見.發(fā)包人收到承包人送交地竣工驗(yàn)收報告后28 天內(nèi)不組織驗(yàn)收，或驗(yàn)收后14 天內(nèi)不提出修改意見，視為竣工報告被認(rèn)可.工程師在收到承包人送交地索賠報告和有關(guān)資料后，于 28 天內(nèi)給予答復(fù)，或要求承包人進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù) .工程師在收到承包人送交地索賠報告和有關(guān)資料后 28 天內(nèi)未給予答復(fù)或未對承包人作進(jìn)一步要求，視為該項(xiàng)索賠已經(jīng)認(rèn)可.7、信息管理（ 1）施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照“監(jiān)理規(guī)范”地表單格式向監(jiān)理進(jìn)行有關(guān)地報審、報批、報告、報備、請示、聯(lián)系等 .（ 2）施工單位對嚴(yán)格按照“ JGJT 185-2009 建筑工程資料管理規(guī)程 ”地要求作好施工現(xiàn)場地技術(shù)管理

20、資料管理工作，并接受監(jiān)理方地監(jiān)督檢查.（ 3）施工單位應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)資料與現(xiàn)場實(shí)際地相符性，時效性，專職資料員應(yīng)盡職盡責(zé)作好資料地管理工作 .（ 4）有關(guān)表單格式（見附表）五、監(jiān)理主要工作方法1、口頭通知、書面通知、口頭指令、現(xiàn)場口頭協(xié)調(diào)、例會交流溝通；2、現(xiàn)場交底、書面指示、書面報告、書面回復(fù)、專題報告、監(jiān)理月報；3、現(xiàn)場巡視檢查、旁站監(jiān)督、平行檢查、現(xiàn)場見證、現(xiàn)場指導(dǎo)、現(xiàn)場檢測；4、現(xiàn)場計量、現(xiàn)場測量、現(xiàn)場驗(yàn)收、向上級通報、書面?zhèn)浒傅?六、監(jiān)理控制措施1、組織措施（ 1）嚴(yán)格督促健全現(xiàn)場施工工程管理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格檢查工程管理機(jī)構(gòu)人員地上崗資格；（ 2）嚴(yán)格檢查現(xiàn)場特殊工種地操作上崗證，禁止無證上崗

21、；（ 3）嚴(yán)格檢查施工現(xiàn)場地各項(xiàng)管理制度，并嚴(yán)格督促落實(shí)實(shí)施；（ 4）嚴(yán)格檢查現(xiàn)場管理人員（特別是工程經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員等）地到崗盡職情況；（ 5）嚴(yán)格檢查現(xiàn)場地施工程序、報驗(yàn)程序、驗(yàn)收程序地執(zhí)行情況；2、技術(shù)措施（ 1）嚴(yán)格督促施工單位作好圖紙自審，協(xié)助業(yè)主作好設(shè)計交底與圖紙會審；（ 2）嚴(yán)格督促施工單位作好現(xiàn)場地技術(shù)與安全交底；（ 3）作好監(jiān)理交底工作；（ 4）及時解決施工單位提交地施工難題；3、合同措施（ 1）督促施工單位嚴(yán)格履行合同；（ 2）嚴(yán)格執(zhí)行合同 條款，按合同條款解決施工過程地有關(guān)爭議；4、經(jīng)濟(jì)措施（ 1）嚴(yán)格執(zhí)行工程付款總監(jiān)簽認(rèn)制；（ 2）工程質(zhì)量未通過監(jiān)理驗(yàn)收確認(rèn)地不予付

22、款；七、監(jiān)理工作流程1、工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作流程2、工程進(jìn)度控制監(jiān)理工作流程3、工程投資控制監(jiān)理工作流程4、施工組織設(shè)計審核監(jiān)理工作流程5、工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制監(jiān)理工作流程6、工序、隱蔽工程驗(yàn)收監(jiān)理工作流程7、工程質(zhì)量事故分析處理監(jiān)理工作流程8、重大工程技術(shù)問題處理監(jiān)理工作流程9、竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作流程10、工期延期審批監(jiān)理工作流程11、工程款支付監(jiān)理工作流程12、工程索賠監(jiān)理工作流程13、監(jiān)理例會監(jiān)理工作流程14、施工安全控制監(jiān)理工作流程A1工程開工 / 復(fù)工報審表工程名稱：編號：致：（監(jiān)理單位）我方承擔(dān)地工程，已完成了以下各項(xiàng)工作，具備了開工/ 復(fù)工條件，特此申請施工，請核查并簽發(fā)

23、開工 / 復(fù)工指令 .附件： 1、開工報告2、（證明文件）承包單位（章）工程經(jīng)理日期審查意見：工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師日期本表由承包單位填報，一式三份，監(jiān)理單位、承包單位、建設(shè)單位各一份A2施工組織設(shè)計（方案）報審表工程名稱：編號：致：（監(jiān)理單位）我方已根據(jù)施工合同地有關(guān)規(guī)定完成工程地施工組織設(shè)計（方案）地編制，并經(jīng)我單位上級技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，請予以審查.附件：施工組織設(shè)計（方案）承包單位（章）工程經(jīng)理日期專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見：專業(yè)監(jiān)理工程師日期總監(jiān)理工程師審核意見：工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師日期本表由承包單位填報，一式三份，監(jiān)理單位、承包單位、建設(shè)單位各一份A3分包單位資格報審表工程名稱：

24、編號：致：（監(jiān)理單位）經(jīng)考察，我方認(rèn)為擬選擇地（分包單位）具有承擔(dān)下列工程地施工資質(zhì)和施工能力，可以保證本工程工程按合同地規(guī)定進(jìn)行施工. 分包后我方仍承擔(dān)總包單位地全部責(zé)任. 請以予審查和批準(zhǔn).附件： 1、分包單位資質(zhì)材料；2、分包單位業(yè)績材料.分包工程名稱（部位）工程數(shù)量擬分包工程合同金額分包工程占全部工程合計承包單位（章）工程經(jīng)理日期專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見：專業(yè)監(jiān)理工程師日期總監(jiān)理工程師審核意見：工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師日期本表由承包單位填報一式四份，審批后監(jiān)理單位、承包單位、建設(shè)單位及分包單位各一份A4報驗(yàn)申請表工程名稱：編號：致：（監(jiān)理單位）我單位已完成工作，現(xiàn)報上該工程報驗(yàn)申請表，請

25、予以審查和驗(yàn)收.附件：承包單位（章）工程經(jīng)理日期審查意見：工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)總/ 專業(yè)監(jiān)理工程師日期本表由承包單位填報，一式三份，監(jiān)理單位、承包單位及建設(shè)單位各一份A5工程款支付申請表工程名稱：編號：致：（監(jiān)理單位）我方已完成工作，按施工合同地規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)在年月日前支付該項(xiàng)工程款共（大寫）（小寫：），現(xiàn)報上工程付款申請表，請予以審核并開具工程款支付證書.附件：1、工程量清單；2、計算方法 .承包單位（章）工程經(jīng)理日期本表由承包單位填報，一式三份，監(jiān)理單位、承包單位及建設(shè)單位各一份A6監(jiān)理工程師通知回復(fù)單工程名稱：編號：致：（監(jiān)理單位）我方接到編號為地監(jiān)理工程師通知后，已按要求完成了工作，現(xiàn)報上，

26、請予以復(fù)查.詳細(xì)內(nèi)容：承包單位（章）工程經(jīng)理日期復(fù)查意見：工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)總 / 專業(yè)監(jiān)理工程師日期本表由承包單位填報，一式三份，監(jiān)理單位、承包單位及建設(shè)單位各一份A7工程臨時延期申請表工程名稱：編號：致：（監(jiān)理單位）根據(jù)施工合同條款條規(guī)定，由于原因，我方申請工期延期，請予以批準(zhǔn).附件： 1、工期延期地依據(jù)及工期計算合同竣工日期：申請延長竣工日期：2、證明材料承包單位（章）工程經(jīng)理日期本表由承包單位填報，一式三份，監(jiān)理單位、承包單位、建設(shè)單位各一份A8費(fèi)用索賠申請表工程名稱：編號：致：（監(jiān)理單位）根據(jù)施工合同條款條地規(guī)定，由于地原因，我方要求索賠金額（大寫），請予以批準(zhǔn) .索賠地詳細(xì)理由及經(jīng)過：索

27、賠金額地計算：附：證明材料承包單位（章）工程經(jīng)理日期本表由承包單位填報，一式三份，監(jiān)理單位、施工承包單位、建設(shè)單位各一份A9工程材料 / 構(gòu)配件 / 設(shè)備報審表工程名稱：編號：致：（監(jiān)理單位）我方于年月日進(jìn)場地工程材料/ 構(gòu)配件 / 設(shè)備數(shù)量如下（見附件）. 現(xiàn)將質(zhì)量證明文件及自檢結(jié)果報上，擬用于下述部位：請予以審核 .附件： 1、數(shù)量清單2 、質(zhì)量證明文件3 、自檢結(jié)果承包單位（章）工程經(jīng)理日期審查意見；經(jīng)檢查上述工程材料 / 構(gòu)配件 / 設(shè)備，符合 / 不符合設(shè)計文件和規(guī)范地要求，準(zhǔn)許/不準(zhǔn)許進(jìn)場，同意 / 不同意使用于擬定部位 .工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)總/ 專業(yè)監(jiān)理工程師日期本表由承包單位填報一式

28、三份，監(jiān)理單位、承包單位及建設(shè)單位各一份A10工程竣工報驗(yàn)單工程名稱：編號：致：（監(jiān)理單位）我方已按合同要求完成了工程，經(jīng)自檢合格，請予以檢查和驗(yàn)收.附件：承包單位（章）工程經(jīng)理日期審查意見：經(jīng)初步驗(yàn)收，該工程1、符合 / 不符合我國現(xiàn)行法律、法規(guī)要求；2、符合 / 不符合我國現(xiàn)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；3、符合 / 不符合設(shè)計文件要求；4、符合 / 不符合施工合同要求 .綜上所述，該工程初步驗(yàn)收合格/ 不合格，可以 / 不可以組織正式驗(yàn)收 .工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師日期本表由承包填報，一式三份，監(jiān)理單位、承包單位、建設(shè)單位各一份A11工程事故報告工程名稱：編號：致：（監(jiān)理單位）年月日時，在發(fā)生（性質(zhì)或

29、類型）地事故，報告如下：1、事故原因（初步調(diào)查現(xiàn)結(jié)果/ 現(xiàn)場報告情況）2 、事故性質(zhì)3、造成損失4、應(yīng)急措施5、初步處理意見承包單位（章）工程經(jīng)理日期本表由承包單位即時呈報監(jiān)理單位、建設(shè)單位各一份A12工程變更費(fèi)用申報表工程名稱：編號：致：（監(jiān)理單位）根據(jù)施工合同條款條規(guī)定，由于原因發(fā)生以下變更，現(xiàn)將變更前后地費(fèi)用變化報請核批.1、變更內(nèi)容及有關(guān)證明資料2 、變更費(fèi)用工程名稱原報價變更后報價凈增（ +）減（-）編號單位數(shù)量單價金額編號單位數(shù)量單價金額承包單位（章）工程經(jīng)理日期監(jiān)理單位審核意見：工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)總/ 專業(yè)監(jiān)理工程師日期業(yè)主審批意見：業(yè)主代表簽 章日 期本表由承包單位填報，一式三份，監(jiān)

30、理單位、承包單位、建設(shè)單位各一份施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄開工日期：編號：工程名稱施工許可證（開工證）建設(shè)單位設(shè)計單位監(jiān)理單位施工單位工程經(jīng)理工程負(fù)責(zé)人工程負(fù)責(zé)人總監(jiān)理工程師工程技術(shù)負(fù)責(zé)人序號項(xiàng)目內(nèi)容1 現(xiàn)場質(zhì)量管理制度2 質(zhì)量責(zé)任制3 主要專業(yè)工種操作上崗證書分包方資質(zhì)與對分包單位地管理制4度5 施工圖審查情況6 地質(zhì)勘察資料7 施工組織設(shè)計、施工方案及審批8 施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)9 工程質(zhì)量檢查制度10 攪拌站及計量設(shè)置11 現(xiàn)場材料、設(shè)備存放與管理12檢查結(jié)論：總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位工程負(fù)責(zé)人）年月日本表由承包單位填報，一式三份，監(jiān)理單位、承包單位、建設(shè)單位各一份C1監(jiān)理工作聯(lián)系單工程名稱：編號：致：事由內(nèi)容單位負(fù)責(zé)人日期本表由相關(guān)單位填報，一式多份，與監(jiān)理工作相關(guān)系地單位各一份.C2工程變更單工程名稱：編號：致：（承包單位）由于原因，茲提出工程變更（內(nèi)容見附件），請予以審批.附件：提出單位代 表 人日期一致意見：建設(shè)單位代表設(shè)計單位代表工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽字：簽字：簽字：日期日期：日期本表由提出單位填報，一式三或四份，業(yè)主、監(jiān)理、施工承包單位及設(shè)計單位（若需要）各一份.1、工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作流程：明確質(zhì)量控制依據(jù)與目標(biāo)2、工程進(jìn)度控制監(jiān)理工作流程：明確工期目標(biāo)3、工程投資控制監(jiān)理工作流程：確定質(zhì)量控制方法、手段與目標(biāo)分解熟悉招投標(biāo)文件及施工合同4、施工組織設(shè)