《部隊(duì)經(jīng)常性管理》

1、.一是部隊(duì)經(jīng)常性管理的一是部隊(duì)經(jīng)常性管理的對象、目的、對象、目的、要求及主要方法要求及主要方法 ；二是二是交接班、晚點(diǎn)名、請銷假、查交接班、晚點(diǎn)名、請銷假、查鋪查哨、警容風(fēng)紀(jì)檢查、車場日鋪查哨、警容風(fēng)紀(jì)檢查、車場日 授課內(nèi)容 .掌握：掌握：一是一是了解經(jīng)常性管理工作的對象、了解經(jīng)常性管理工作的對象、目的和要求目的和要求 ；二是二是掌握經(jīng)常性管理工作的主要方掌握經(jīng)常性管理工作的主要方法；法；三是三是掌握交接班、晚點(diǎn)名、請銷假、掌握交接班、晚點(diǎn)名、請銷假、查鋪查哨、警容風(fēng)紀(jì)檢查、車場日查鋪查哨、警容風(fēng)紀(jì)檢查、車場日的組織實(shí)施方法的組織實(shí)施方法 。授課要求 .什么是部隊(duì)管理和經(jīng)常性管理什么是部隊(duì)管理

2、和經(jīng)常性管理 部隊(duì)管理是一門大學(xué)問，歷年來研究者數(shù)不勝部隊(duì)管理是一門大學(xué)問，歷年來研究者數(shù)不勝數(shù)，其涉及方面則極為廣泛，是一項(xiàng)細(xì)致而繁數(shù)，其涉及方面則極為廣泛，是一項(xiàng)細(xì)致而繁瑣的工作。而單指針對人的部隊(duì)管理，可分為瑣的工作。而單指針對人的部隊(duì)管理，可分為平時(shí)管理和執(zhí)勤管理，內(nèi)務(wù)管理和訓(xùn)練管理以平時(shí)管理和執(zhí)勤管理，內(nèi)務(wù)管理和訓(xùn)練管理以及一日生活秩序制度管理。及一日生活秩序制度管理。.什么是部隊(duì)管理和經(jīng)常性管理什么是部隊(duì)管理和經(jīng)常性管理 所謂經(jīng)常性管理，就是依條令、條例和規(guī)章制所謂經(jīng)常性管理，就是依條令、條例和規(guī)章制度，緊密結(jié)合部隊(duì)日常生活實(shí)際，隨時(shí)隨地實(shí)度，緊密結(jié)合部隊(duì)日常生活實(shí)際，隨時(shí)隨地實(shí)施

3、的管理活動(dòng)。它貫穿于部隊(duì)建設(shè)的方方面面，施的管理活動(dòng)。它貫穿于部隊(duì)建設(shè)的方方面面，涉及部隊(duì)的所有單位和成員，是部隊(duì)建設(shè)中一涉及部隊(duì)的所有單位和成員，是部隊(duì)建設(shè)中一項(xiàng)打基礎(chǔ)、管長遠(yuǎn)的工作，是完成各項(xiàng)任務(wù)的項(xiàng)打基礎(chǔ)、管長遠(yuǎn)的工作，是完成各項(xiàng)任務(wù)的重要保證。重要保證。 .一、日常養(yǎng)成是管理精髓一、日常養(yǎng)成是管理精髓 經(jīng)常性管理是最廣泛、最具體、最大量的管理經(jīng)常性管理是最廣泛、最具體、最大量的管理實(shí)踐活動(dòng)。據(jù)觀察分析，其主要特點(diǎn)可以概括實(shí)踐活動(dòng)。據(jù)觀察分析，其主要特點(diǎn)可以概括為：為：廣泛性廣泛性 持久性持久性 規(guī)范性規(guī)范性 循環(huán)性循環(huán)性 .一、日常養(yǎng)成是管理精髓一、日常養(yǎng)成是管理精髓 經(jīng)常性管理涉及方

4、面非常廣泛，如平時(shí)經(jīng)常接經(jīng)常性管理涉及方面非常廣泛，如平時(shí)經(jīng)常接觸的政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)訓(xùn)練、會(huì)議部署、集中培觸的政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)訓(xùn)練、會(huì)議部署、集中培訓(xùn)、專項(xiàng)教育或整頓、出臺(tái)某項(xiàng)制度或規(guī)定等訓(xùn)、專項(xiàng)教育或整頓、出臺(tái)某項(xiàng)制度或規(guī)定等等，均可歸為經(jīng)常性管理工作。等，均可歸為經(jīng)常性管理工作。 廣泛性廣泛性 .一、日常養(yǎng)成是管理精髓一、日常養(yǎng)成是管理精髓 經(jīng)常性管理工作是一項(xiàng)日積月累，每日的堅(jiān)持，經(jīng)常性管理工作是一項(xiàng)日積月累，每日的堅(jiān)持，從小到大，從細(xì)節(jié)到整體，在點(diǎn)滴養(yǎng)成中培養(yǎng)從小到大，從細(xì)節(jié)到整體，在點(diǎn)滴養(yǎng)成中培養(yǎng)軍人良好作風(fēng)和嚴(yán)格的組織紀(jì)律性，在潛移默軍人良好作風(fēng)和嚴(yán)格的組織紀(jì)律性，在潛移默化中塑造軍人

5、的良好形象，提高軍人的素質(zhì)?；兴茉燔娙说牧己眯蜗?，提高軍人的素質(zhì)。 持久性持久性 .一、日常養(yǎng)成是管理精髓一、日常養(yǎng)成是管理精髓 經(jīng)常性管理要求被管理者嚴(yán)格遵守各項(xiàng)條令條經(jīng)常性管理要求被管理者嚴(yán)格遵守各項(xiàng)條令條例、規(guī)章制度，不論身份、不論從屬，一切以例、規(guī)章制度，不論身份、不論從屬，一切以規(guī)范為第一。規(guī)范為第一。規(guī)范性規(guī)范性 .一、日常養(yǎng)成是管理精髓一、日常養(yǎng)成是管理精髓 經(jīng)常性管理是一種動(dòng)態(tài)管理。舊的矛盾解決了，經(jīng)常性管理是一種動(dòng)態(tài)管理。舊的矛盾解決了，新的矛盾又會(huì)出現(xiàn)。新的矛盾又會(huì)出現(xiàn)。“鐵打的營盤流水的兵鐵打的營盤流水的兵”，每年有成份的更新，也就會(huì)有新情況、新問題每年有成份的更新，也

6、就會(huì)有新情況、新問題的出現(xiàn)。因此，需要反復(fù)地抓，不斷循環(huán)往復(fù)。的出現(xiàn)。因此，需要反復(fù)地抓，不斷循環(huán)往復(fù)。但每一次循環(huán)，都應(yīng)力求有新的進(jìn)步，促使管但每一次循環(huán)，都應(yīng)力求有新的進(jìn)步，促使管理工作由低級向高級發(fā)展。理工作由低級向高級發(fā)展。 循環(huán)性循環(huán)性 .二、完善管理制度是管理的要點(diǎn)二、完善管理制度是管理的要點(diǎn) 國有國法，家有家規(guī)，基層部隊(duì)各單位都必須國有國法，家有家規(guī)，基層部隊(duì)各單位都必須在法律條例、上級規(guī)定的基礎(chǔ)上根據(jù)中隊(duì)實(shí)際在法律條例、上級規(guī)定的基礎(chǔ)上根據(jù)中隊(duì)實(shí)際情況制定中隊(duì)管理細(xì)則并抓好落實(shí)，要樹立情況制定中隊(duì)管理細(xì)則并抓好落實(shí)，要樹立“依法管依法管”、“管為戰(zhàn)管為戰(zhàn)”、“科學(xué)管科學(xué)管”的思

7、想的思想觀念，強(qiáng)化部隊(duì)對制度管理的執(zhí)行力，以求隊(duì)觀念，強(qiáng)化部隊(duì)對制度管理的執(zhí)行力，以求隊(duì)伍向伍向正規(guī)化、精細(xì)化正規(guī)化、精細(xì)化方向發(fā)展。方向發(fā)展。 .二、完善管理制度是管理的要點(diǎn)二、完善管理制度是管理的要點(diǎn)交接班交接班點(diǎn)點(diǎn) 名名請銷假請銷假查鋪查哨查鋪查哨警容風(fēng)紀(jì)檢查警容風(fēng)紀(jì)檢查車場日車場日.二、完善落實(shí)管理制度是管理的要點(diǎn)二、完善落實(shí)管理制度是管理的要點(diǎn) （一）消防部隊(duì)的規(guī)范化建設(shè)（一）消防部隊(duì)的規(guī)范化建設(shè) 消防部隊(duì)規(guī)范化建設(shè)涉及方面良多，容易引起消防部隊(duì)規(guī)范化建設(shè)涉及方面良多，容易引起著力點(diǎn)分散的問題。故而，其最好方式應(yīng)為上著力點(diǎn)分散的問題。故而，其最好方式應(yīng)為上級抓重點(diǎn)，基層抓細(xì)節(jié)。作為基

8、層，其日常工級抓重點(diǎn)，基層抓細(xì)節(jié)。作為基層，其日常工作主要是基層隊(duì)伍管理規(guī)范化、基層政治工作作主要是基層隊(duì)伍管理規(guī)范化、基層政治工作規(guī)范化、后勤管理工作規(guī)范化。規(guī)范化、后勤管理工作規(guī)范化。.二、完善落實(shí)管理制度是管理的要點(diǎn)二、完善落實(shí)管理制度是管理的要點(diǎn) （二）消防部隊(duì)的精細(xì)化建設(shè)（二）消防部隊(duì)的精細(xì)化建設(shè) 所謂精細(xì)化管理，就是以條令條例為依據(jù)，以所謂精細(xì)化管理，就是以條令條例為依據(jù)，以提高戰(zhàn)斗力為目的，通過一系列制度和標(biāo)準(zhǔn)，提高戰(zhàn)斗力為目的，通過一系列制度和標(biāo)準(zhǔn)，將條令條例和部隊(duì)管理的各個(gè)方面量化、細(xì)化將條令條例和部隊(duì)管理的各個(gè)方面量化、細(xì)化和具體化、達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，抓好每一個(gè)細(xì)節(jié)管和具體化、

9、達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，抓好每一個(gè)細(xì)節(jié)管理，才能發(fā)揮每一位成員的作用，才能保證每理，才能發(fā)揮每一位成員的作用，才能保證每一項(xiàng)工作有效落實(shí)，才能實(shí)現(xiàn)部隊(duì)高度穩(wěn)定和一項(xiàng)工作有效落實(shí)，才能實(shí)現(xiàn)部隊(duì)高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。集中統(tǒng)一。.三、思想政治工作是管理的利器三、思想政治工作是管理的利器 談到經(jīng)常性管理的工具，我們應(yīng)看到思想是行談到經(jīng)常性管理的工具，我們應(yīng)看到思想是行動(dòng)的前提，是行為的指導(dǎo)，是管理工作切入的動(dòng)的前提，是行為的指導(dǎo)，是管理工作切入的重要關(guān)鍵點(diǎn)。所以，做好思想政治工作，自然重要關(guān)鍵點(diǎn)。所以，做好思想政治工作，自然能提高部隊(duì)整體素質(zhì)，從根源上促進(jìn)經(jīng)常性管能提高部隊(duì)整體素質(zhì)，從根源上促進(jìn)經(jīng)常性管理工作的開

10、展。理工作的開展。 .三、思想政治工作是管理的利器三、思想政治工作是管理的利器 首先，一切從實(shí)際出發(fā)，切忌政治教育工作與首先，一切從實(shí)際出發(fā)，切忌政治教育工作與實(shí)際脫節(jié)，縮短理論和現(xiàn)實(shí)的距離，盡力使教實(shí)際脫節(jié)，縮短理論和現(xiàn)實(shí)的距離，盡力使教育內(nèi)容與教育對象的實(shí)際需要相吻合，與部隊(duì)育內(nèi)容與教育對象的實(shí)際需要相吻合，與部隊(duì)擔(dān)負(fù)的任務(wù)特點(diǎn)相吻合。擔(dān)負(fù)的任務(wù)特點(diǎn)相吻合。 .三、思想政治工作是管理的利器三、思想政治工作是管理的利器 其次，要充分認(rèn)清信息化發(fā)展對思想政治工作其次，要充分認(rèn)清信息化發(fā)展對思想政治工作提出的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，而后在提升政治教育指導(dǎo)上提出的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，而后在提升政治教育指導(dǎo)上檔次方面下手。

11、檔次方面下手。 .三、思想政治工作是管理的利器三、思想政治工作是管理的利器 再次，應(yīng)充分利用現(xiàn)代化條件進(jìn)行多樣化立體再次，應(yīng)充分利用現(xiàn)代化條件進(jìn)行多樣化立體型政治思想教育。運(yùn)用各種現(xiàn)代化教育手段，型政治思想教育。運(yùn)用各種現(xiàn)代化教育手段，根據(jù)士兵不同心理特點(diǎn)，適時(shí)組織開展讀書演根據(jù)士兵不同心理特點(diǎn)，適時(shí)組織開展讀書演講、知識競賽、文化輔導(dǎo)等，滿足士兵的求知講、知識競賽、文化輔導(dǎo)等，滿足士兵的求知欲。欲。 . 部隊(duì)經(jīng)常性管理是一項(xiàng)長期的作風(fēng)養(yǎng)成工作，部隊(duì)經(jīng)常性管理是一項(xiàng)長期的作風(fēng)養(yǎng)成工作，其覆蓋范圍廣，精度要求高，使得不能寄望一其覆蓋范圍廣，精度要求高，使得不能寄望一時(shí)的突擊工作得到一個(gè)很好的成效。我們應(yīng)緊時(shí)的突擊工作得到一個(gè)很好的成效。我們應(yīng)緊密結(jié)合部隊(duì)實(shí)際，貫穿于部隊(duì)日常管理的方方密結(jié)合部隊(duì)實(shí)際，貫穿于部隊(duì)日常管理的方方面面，從打牢基礎(chǔ)開始，做好日常思想工作，面面，從打牢基礎(chǔ)開始，做好日常