裝飾分公司安全工作總結工作計劃3

1、裝飾分公司平安工作總結xx年工作方案 1.20xx年，是裝飾分公司成立的關鍵之年。為了做好全年度平安生產(chǎn)工作，深刻認識當前和今后一段時間平安生產(chǎn)工作的復雜性、嚴峻性，為了一進步增強抓好平安生產(chǎn)工作的使命感、責任感，堅持踐行“從零開始、向零奮斗”的平安核心理念和“弄虛作假就是圖財害命”的工作理念不動搖，裝飾分公司工程管理部嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的新要求，以多種化管理主動預防型平安管理模式為載體，把控重點，凝心聚力，精準發(fā)力，狠抓落實，堅決遏制了各類事故發(fā)生，為保生存、穩(wěn)運行、提質(zhì)增效夯實了平安根底、提供了平安保障。 2.根據(jù)首鋼建設集團公司要求，制定和下發(fā)集團類各項平安指示文件

2、，在平安工作中，考核堅持面對基層、面對現(xiàn)場，圍繞平安管理定位和職責范圍，逐級檢查考核，問題成因倒查，由工程管理部納入各級平安考核。進一步提高平安管理人員管理意識、平安技能，有針對性的開展系類平安、檢查活動，催促各工程、部室制定各類崗位進行平安操作規(guī)程，應知應會等平安知識教育，加強對各班組平安管理，標準員工勞動行為，決絕“三違”情況發(fā)生，做到全年平安生產(chǎn)無事故。 3.裝飾分公司工程管理部持續(xù)進行每月至少一次的由領導帶隊平安大檢查及上級公司要求的專項大檢查。對公司所有工程、生活區(qū)、庫房、臨建等各類倉庫等公司所屬工作、生活場所進行隱患排查，重點檢查消防、平安用電、整潔等問題，20xx年共檢查各類問題

3、458條，其中一般隱患286條，違章87人次，抽查工作日志及平安活動記錄35本，施工人員平安操作規(guī)程提問98人次，平安條幅宣傳20于處，對施工現(xiàn)場檢查出的各類隱患，以“事故隱患整改回執(zhí)單”的形式落實整改并回復，全部都按閉環(huán)整改完畢。 4.做好“崗位平安操作規(guī)程”進行強化教育，認真開展三級平安教育，注重崗前培訓，考試合格前方可上崗，強化職工平安意識，防止零打碎敲事故發(fā)生。全公司參考人90人，全部通過平安教育考試。 5.做好平安生產(chǎn)月活動，進一步夯實平安根底。結合本公司實際情況，緊緊圍繞“強化平安開展觀念，提升全民平安素質(zhì)”這一主題平安生產(chǎn)月開展期間“十個一”平安專題活動，進一步提高了廣闊干部職工

4、平安生產(chǎn)的積極性和風險熱情，進一步提升了平安、文明創(chuàng)立，增強了職工整體平安思想意識，提高職工的整體素質(zhì)，為促進裝飾分公司持續(xù)穩(wěn)定健康開展做出了積極奉獻。 6.做好雨季及冬季“三防”工作。雨季期間，成立雨季“三防”專項檢查小組，對公司各工程臨時用電、大型腳手架、地下室及車庫、避雷等重點區(qū)域進行了專項檢查，保證了平安度汛。冬季進行了冬季“三防”專項檢查，檢查范圍包括各工程施工現(xiàn)場、辦公場所、生活區(qū)、成品庫、材料庫、高、低壓配電室、臨時用電、地下室及車庫等場所進行平安檢查，重點涉及防火、防凍、防煤氣中毒方面。此次檢查出問題項全部按照五定原那么進行了落實整改。通過“三防”檢查，增強了全體管理人員平安意

5、識，對排查出的一些問題進行了整改，消除了存在的平安隱患，為公司平安生產(chǎn)奠定了堅實的根底。 7.做好中秋及國慶期間平安管理工作，持續(xù)關注各級員工思想動態(tài)。一是提高認識，嚴格落實平安生產(chǎn)責任制，公司平安檢查系統(tǒng)標準，檢查人員分工明確、隱患整改責任到人；二是加強宣傳教育，各工程通過平安會議傳達會議精神等一系列活動進行了平安教育宣貫，有公司領導帶隊進行全方面的隱患排查工作，把平安管理工作做到萬無一失。 8.做好平安月期間消防平安培訓工作，積極開展消防活動宣傳，通過消防知識教育講解、消防平安宣傳，把工作做好、作實，重點對各施工現(xiàn)場、生活區(qū)、庫房等消防隱患檢查工作，認真落實整改措施，從而到達消防平安標準。

6、 1局部平安工作存在執(zhí)行力不到位情況，存在早調(diào)會上講的多、會下執(zhí)行的少情況，需要再次安排才能落實完全，下一步要從提高管理人員的平安意識上下功夫，引導各工程管理人員時刻把平安隱患排查放在首位，做到平安本卷須知天天講、隱患時時查，管理人員要親自過問，整改催促到位。 2.20xx年全年裝飾公司主要承攬建筑裝飾工程，因工程分布較大，各班組及施工人員較多，施工工期任務緊張，現(xiàn)場各別施工人員忙起來平安意識有所下降，至危險因素增加，要求施工時平安帽必須系下頜帶，高空作業(yè)人員必須系平安帶進行施工，確保各項平安工作平穩(wěn)順利進行。 3.包括各工程施工現(xiàn)場查處的隱患問題質(zhì)量不高，未給予施工現(xiàn)場較高質(zhì)量的平安管理，管

7、理好平安成產(chǎn)一線是平安管理人的職責，公司下一步將加大管理力度和考核管理力度。 全力做好重大活動、重要節(jié)日消防安保。緊盯全國“兩會和元旦、春節(jié)元宵節(jié)等重大活動、重要節(jié)日，組織聯(lián)合檢查組，分時段集中開展消防平安專項檢查，及時消除平安隱患，同步組織前置應急力量，對重要場所、重點部位進行巡查看護。全國“兩會”前，組織對首鋼園區(qū)各在施工程等場所和供電、通訊樞紐等要害部位進行全面檢查，落實嚴格防范措施，安排人員值守，做好值班工作，保證 24小時通訊正常，確保絕對平安。 加強平安管理，緊緊圍繞首建集團公司xx年各項文件，積極貫徹上級平安文件精神，始終不變以“平安第一、預防為主、綜合治理”為根本原那么，按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓” 加強公司平安防范及質(zhì)量標準化管理力度，做到隱患及“三違”逐月減少，最終保持零隱患，零“三違”，確保公司平安工作的朝平安化、精細化、標準化有序開展。以完善平安管理、巡檢、應急處置三位一體的平安運行體系的要求為主線，落實平安運行體系；以加強平安生產(chǎn)責任，落實平安管理；以平安生產(chǎn)監(jiān)管，落實平安生產(chǎn)責任。? (一)指導思想 堅持“以人為本、平安開展”的工作理念，堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，以進一步開展平安生產(chǎn)標準化，標準化，標準生產(chǎn)管理，提高平安管理水平，為公司平安生產(chǎn)穩(wěn)定提供平安保障。 (二)全年平安工作目標? 1、實現(xiàn)無重大及特大火災、爆炸、中毒事故； ?2、