項(xiàng)目工作總結(jié)(多篇)

1、工程工作總結(jié)(精選多篇) 寧德、陽(yáng)江核電站變壓器訂貨工程管理工作總結(jié) 二一四年，許繼變壓器憑借行業(yè)內(nèi)一流的設(shè)計(jì)制造能力，在沒(méi)有核電行業(yè)業(yè)績(jī)的不利條件下，一舉成功中得中廣核工程lot66包，廣東陽(yáng)江核電1#&2#機(jī)組站用變壓器，總金額：631，4840.00元，；福建寧德3#&4#機(jī)組站用變壓器，總金額：629，3040.00元。這是變壓器公司自成立以來(lái)第一次簽訂核電行業(yè)的訂單，具有劃時(shí)代意義。 合同正式生效，徹底點(diǎn)然了公司各部門(mén)人員的激情。此時(shí)此刻全公司都聚焦于技術(shù)部。為啥？趕緊設(shè)計(jì)啊。沒(méi)有圖紙，大伙只能干等著急。而此時(shí)此刻的技術(shù)部，連辦公桌上的電腦都亢奮起來(lái)了。骨干員工享受著

2、這份挑戰(zhàn)帶來(lái)的喜悅，年輕的員工們正慶幸這次難得的大工程歷練時(shí)機(jī)，大伙摩拳擦掌，躍躍欲試！ 當(dāng)時(shí)，在張虹部長(zhǎng)的組織帶著下，技術(shù)部門(mén)同事們暢所欲言，集思廣益，根據(jù)技術(shù)協(xié)議要求制定了詳盡的設(shè)計(jì)方案，隨即召開(kāi)設(shè)計(jì)方案論證會(huì)。經(jīng)過(guò)反復(fù)討論修改，凝結(jié)著大家心血的樣機(jī)圖紙終于全部設(shè)計(jì)完成。 有了圖紙，樣機(jī)很快順利制作完成。在核電站相關(guān)負(fù)責(zé)人和行業(yè)內(nèi)專家的共同見(jiàn)證下，在上海同濟(jì)大學(xué)抗震試驗(yàn)室里，1#&2#機(jī)組變壓器樣機(jī)與abb低壓柜的聯(lián)合抗震試驗(yàn)一次性通過(guò)；3#&4#機(jī)組變壓器樣機(jī)與施耐德低壓柜廠家的聯(lián)合抗震試驗(yàn)也一次性通過(guò)。兩次實(shí)驗(yàn)的完美收官，見(jiàn)證了技術(shù)部同仁們嚴(yán)謹(jǐn)工作的工作態(tài)度和精益求精的

3、責(zé)任心。有了圖紙，產(chǎn)品順利生產(chǎn)并完成交付。 正當(dāng)大家覺(jué)得可以松一口氣的時(shí)候，誰(shuí)也沒(méi)有料到一場(chǎng)擴(kuò)日持久的大挑戰(zhàn)正在逼近核電站的工程管理。 文檔的制作和遞交工作： 核電工程的接口管理與其他工程不同。對(duì)原材料的供給商資質(zhì)遞交，到原材料的采購(gòu)方案、生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制、包裝運(yùn)輸、出廠試驗(yàn)以及現(xiàn)場(chǎng)安裝試驗(yàn)程序完工報(bào)告等，要求特別詳盡。而且供貨廠商必須按照文件要求來(lái)執(zhí)行。這些要求多達(dá)46項(xiàng)，按照要求制定的資料交由中廣核文檔處進(jìn)行仔細(xì)的審核。由于國(guó)家對(duì)核電管理特別嚴(yán)格，使得每一次遞交過(guò)去的資料都要經(jīng)過(guò)相關(guān)審核人員反復(fù)的討論，并經(jīng)過(guò)至少三次以上的修改前方能滿足要求。最終討論修改后的文檔將交由中廣核文檔處進(jìn)行存

4、檔。僅此文檔制作和提交一項(xiàng)工作就做了整整3年，到現(xiàn)在還在繼續(xù)執(zhí)行。 售后效勞的聯(lián)絡(luò)和開(kāi)展： 核電工程驗(yàn)收非常嚴(yán)格，每一根銅排，每一顆螺栓都有4-5個(gè)人進(jìn)行循環(huán)檢查，諸如：如果銅排上有手觸摸后留下的汗?jié)n，就必須重新鍍銀，否那么會(huì)導(dǎo)致氧化，為了解決這個(gè)問(wèn)題，每一塊進(jìn)廠的銅排加工過(guò)程中不允許手部皮膚直接接觸銅排，電鍍后必須嚴(yán)密包裝，直到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收完畢；螺母上有劃痕就不允許再使用，海風(fēng)夾帶的空氣腐蝕性很強(qiáng)，會(huì)很快把螺母銹蝕。由于公司是第一次執(zhí)行核電站行業(yè)供貨任務(wù)，沒(méi)有相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，通常都是按照常規(guī)的做法來(lái)進(jìn)行。所以每一次交貨后一大繁瑣問(wèn)題接踵而來(lái)，對(duì)外：需要與核電站建設(shè)部門(mén)和核電站物資管采購(gòu)部門(mén)反復(fù)進(jìn)行聯(lián)

5、絡(luò)溝通，對(duì)內(nèi)：需要下發(fā)通知單到 生產(chǎn)、采購(gòu)、試驗(yàn)等部門(mén)進(jìn)行整改。工業(yè)品畢竟不是工藝品，很難做到完美無(wú)瑕，這對(duì)公司首來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。但最終，在公司各部門(mén)共同努力下，圓滿完成了寧德陽(yáng)江核電站的全部供貨任務(wù)。 在工程管理執(zhí)行過(guò)程中，也遇到了不少突發(fā)的問(wèn)題，譬如：陽(yáng)江核電工程由于建設(shè)方操作失誤導(dǎo)致燒毀一臺(tái)變壓器，緊急增訂了一臺(tái)變壓器；陽(yáng)江核電工程合同交貨后設(shè)計(jì)院要求對(duì)溫控器進(jìn)行節(jié)點(diǎn)返廠整改；寧德核電工程溫控器節(jié)點(diǎn)也整改了3次；由于現(xiàn)場(chǎng)安裝條件限制，臨時(shí)要求安裝z型母排.所有的突發(fā)問(wèn)題在工程管理員的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)下，公司各部門(mén)密切配合，全部按照業(yè)主方要求按時(shí)完成，贏得了核電客戶的高度贊揚(yáng)。 資金回籠

6、： 廣東陽(yáng)江核電1#&2#機(jī)組站用變壓器，合同總金額：631，4840.00元，已收到匯款568,3356.00元，還剩余63，1484.00元；福建寧德3#&4#機(jī)組站用變壓器，合同總金額：629，3040.00元，已收到匯款547,3346.00元，還剩81，9694.00元。剩余局部貨款屬于質(zhì)保金，按合同約定將在辦理完畢終驗(yàn)收證書(shū)后六十日內(nèi)支付。 在供貨過(guò)程中，由于突發(fā)問(wèn)題增加的工作量在公司核電工程管理員的反復(fù)協(xié)調(diào)下，為公司爭(zhēng)取到業(yè)主方30，8809.00元的額外補(bǔ)償款，該筆款項(xiàng)已達(dá)成形成文字性協(xié)議文件。 現(xiàn)如今，陽(yáng)江核電和寧德核電工程的工作已接近尾聲，回首這幾年的核電工

7、程管理歷程，經(jīng)歷了一個(gè)從陌生到熟悉，從茫然到胸有成竹的過(guò)程，公司取得了核電行業(yè)工程管理第一手珍貴資料，為公司 繼續(xù)擴(kuò)大在核電行業(yè)訂貨總量奠定了根底。xx年的巴基斯坦恰?，敽穗娬竟┴浌芾斫梃b了寧德陽(yáng)江工程管理經(jīng)驗(yàn)，贏得了業(yè)主方對(duì)許繼變壓器的高度認(rèn)可。 我一直在跟進(jìn)xx銀行w-xxnd1s2.0工程的測(cè)試工作，至此為止已近6個(gè)月時(shí)間， 從公司內(nèi)部系統(tǒng)測(cè)試、驗(yàn)收測(cè)試，再到uat測(cè)試，以及投產(chǎn)前的系統(tǒng)壓力測(cè)試等等。從開(kāi)始到工程即將結(jié)束，一步步走過(guò)來(lái)。本次工程中，我作為測(cè)試環(huán)節(jié)的主力 人員之一，僅對(duì)此工程中測(cè)試工作進(jìn)行總結(jié)。 一、工程測(cè)試進(jìn)度控制。工程的測(cè)試進(jìn)度主要是按照工程方案進(jìn)行的，完全按照工程組方

8、案要求完成測(cè) 試任務(wù)、提交測(cè)試類相關(guān)文檔，包括測(cè)試案例的完善、制定測(cè)試方案、執(zhí)行測(cè)試、缺陷跟蹤以及bug回歸測(cè)試等。協(xié)調(diào)工程的內(nèi)部測(cè)試工作，本此工程中測(cè)試小組 一共組織了四輪次系統(tǒng)全面測(cè)試工作，認(rèn)真配合工程工作，共同保證工程質(zhì)量。工程測(cè)試的問(wèn)題跟蹤及處理采用每日進(jìn)行修改問(wèn)題回歸測(cè)試工作，每日同步更新問(wèn)題 跟蹤單的模式，按照規(guī)劃時(shí)間完成系統(tǒng)更新測(cè)試。 二、工程組內(nèi)部成員關(guān)系處理。在工程工作的這幾個(gè)月里大家相處融洽，工程組內(nèi)部共同探討解決 問(wèn)題的方法，向各模塊負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)模塊功能處理方式，向業(yè)務(wù)人員了解系統(tǒng)中涉及的業(yè)務(wù)知識(shí)點(diǎn)，兩者結(jié)合起來(lái)進(jìn)行模塊功能測(cè)試。鑒于之前轄內(nèi)對(duì)公交易系統(tǒng)和中 行對(duì)公工程的經(jīng)

9、驗(yàn)，也向工程組提出了一些完善性意見(jiàn)。 三、協(xié)調(diào)用戶測(cè)試方面。用戶驗(yàn)收測(cè)試是工程測(cè)試工作的重要組成局部之一，是工程驗(yàn)收階 段的最終把關(guān)階段，業(yè)務(wù)人員結(jié)合日常業(yè)務(wù)處理情況對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行的嘗試性使用過(guò)程。本次工程客戶測(cè)試方面也是我個(gè)人覺(jué)得不夠平安感一個(gè)主要方面，客戶測(cè)試介入 力度太小，盡管我們已經(jīng)很屢次 催促業(yè)務(wù)人員測(cè)試，每次聯(lián)系相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行測(cè)試，他們來(lái)到工程組開(kāi)發(fā)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，也僅僅一兩個(gè)小時(shí)時(shí)間，簡(jiǎn)單的進(jìn)行驗(yàn)證 操作即可。xx銀行利用兩批系統(tǒng)培訓(xùn)的時(shí)間安排了兩次分行集中測(cè)試，也算給工程進(jìn)行了一次全面的測(cè)試，從中也暴露出不少系統(tǒng)存在的問(wèn)題，目前工程組均已解 決。 四、 測(cè)試成效方面。中信x-funds

10、2.0系統(tǒng)測(cè)試中，共記錄問(wèn)題及客戶新增需求825個(gè)，其中bug數(shù)量512個(gè)、系統(tǒng)完善類問(wèn)題225個(gè)，新增需求類問(wèn) 題88個(gè)。組織了四輪次內(nèi)部系統(tǒng)全面測(cè)試工作，兼顧日常系統(tǒng)更新測(cè)試工作，最大限度的進(jìn)行了內(nèi)部質(zhì)量把關(guān)。配合外包公司一同進(jìn)行系統(tǒng)壓力測(cè)試及穩(wěn)定性測(cè) 試，測(cè)試結(jié)果符合客戶要求。現(xiàn)中信x-funds2.0系統(tǒng)臨近投產(chǎn)實(shí)施工作，測(cè)試組還將繼續(xù)配合配合工程投產(chǎn)工作及投產(chǎn)后的補(bǔ)丁更新測(cè)試工作。 四、 個(gè)人得失方面。作為此次工程測(cè)試的負(fù)責(zé)人，對(duì)于日常的測(cè)試流程、測(cè)試任務(wù)分配、測(cè)試執(zhí)行、缺陷跟蹤、協(xié)調(diào)內(nèi)部測(cè)試及協(xié)調(diào)客戶測(cè)試方面能力均得到了進(jìn)一步提 高，理清了工程整個(gè)過(guò)程中測(cè)試小組的工作過(guò)程以及后期的

11、工程移交工作。同時(shí)也對(duì)各子系統(tǒng)相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識(shí)有了更進(jìn)一步認(rèn)知。相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)方面還需要進(jìn)一步加 強(qiáng)，測(cè)試技能及測(cè)試管理方面還需要進(jìn)一步完善學(xué)習(xí)。更好的吸收工程經(jīng)驗(yàn)，做好以后的補(bǔ)丁測(cè)試工作及其他工程的測(cè)試工作。 xx年工程工作總結(jié) 在公司正確領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)心下，公司各職能部門(mén)屢次蒞臨施工現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，以及建設(shè)單位和監(jiān)理單位的積極配合下，我工程部全體施工人員的努力，金無(wú)足赤，人無(wú)完人。然而缺乏之處還是有的，首先，我覺(jué)得在工程管理上做到的還不夠好。 一、取得成績(jī)： 1、今年完成紅旗路道路工程、汽車(chē)城道路新建工程（含給水工程以及排水工程）、中山南路慢車(chē)道和人行道工程，高新技術(shù)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)興業(yè)大道和如意南路工程等

12、，全年完成產(chǎn)值2299萬(wàn)。 2、通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)科檢查記錄提出問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)整改后，平安設(shè)施、設(shè)備、管理等問(wèn)題變得越來(lái)越小、越來(lái)越少。 3、選拔了一些有一定技術(shù)能力和管理能力的年輕人從事管理，使他們能更進(jìn)一步的提高。4、制定和完善了本工程部、環(huán)境保護(hù)、消防、衛(wèi)生、交通等，各項(xiàng)管理及制定相應(yīng)的懲罰措施，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。 5、落實(shí)管理人員的崗位責(zé)任制，明確分工、責(zé)任到人。經(jīng)常不段的自查自糾，與上級(jí)檢查整改相結(jié)合。對(duì)檢查的問(wèn)題，一定找出原因，落實(shí)改正的方法和措施，并設(shè)專人負(fù)責(zé)實(shí)施。 6、平安生產(chǎn)方面：堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)國(guó)家北京市及公司的各項(xiàng)平安管理規(guī)定，貫徹北京市綠色施工管理

13、規(guī)定，樹(shù)立以人為本的平安生產(chǎn)理念，平安生產(chǎn)，群防群治，狠抓平安生產(chǎn)及文明施工。 7、提高施工人員的平安意識(shí)及平安操作，提高了施工人員的防患意識(shí)和法制觀念，并及時(shí)做好各工種、各班組、各施工工程的技術(shù)平安交底。 8、與勞務(wù)分包單位簽訂勞務(wù)合同及平安協(xié)議，并與職工本人簽訂合同與平安協(xié)議，提高他們的自保意識(shí)，在場(chǎng)職工登記制定花名冊(cè)，及時(shí)給于辦理暫住證和人身保險(xiǎn)，對(duì)勞務(wù)分包方的生產(chǎn)平安實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全程的管理和監(jiān)督。 9、堅(jiān)持管生產(chǎn)的必須管平安，堅(jiān)持五個(gè)同時(shí)在方案、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，同時(shí)方案、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比平安工作。即所有管理人員都必須將平安生產(chǎn)工作做為頭等大事來(lái)抓。 10、簽證變

14、更做的比擬及時(shí)。 二、質(zhì)量方面：質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們的宗旨是以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求開(kāi)展，積極貫徹百年大計(jì)，質(zhì)量第一的方針。 1、堅(jiān)持執(zhí)行國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)程和操作標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行全面質(zhì)量管理，做好書(shū)面技術(shù)交底，使操作人員知做法懂標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真執(zhí)行三檢制，自檢、互檢、交接檢。及時(shí)做好材料進(jìn)場(chǎng)前的檢查及試驗(yàn)工作，不合格的材料、成品、半成品構(gòu)件不準(zhǔn)使用，做好施工過(guò)程中的隱檢工作及施工試驗(yàn)工作。隱檢或試驗(yàn)不合格，沒(méi)有得到甲方和監(jiān)理單位的簽字、認(rèn)可，絕不可繼續(xù)施工，對(duì)于出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的通病和環(huán)節(jié)采取預(yù)控措施，防患于未然。執(zhí)行樣板制，如在以后安裝路緣石、攤鋪油面就一定要以延安南路的施工流程為基準(zhǔn)均照此施工。 2、協(xié)調(diào)

15、參建各方關(guān)系，確保施工質(zhì)量得到控制、工程有序推進(jìn)、緊緊抓住施工方技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量管理等主要人員。監(jiān)理參與管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，對(duì)每道工序做到控制在事前，降低和減少質(zhì)量事故，盡量做到少返工或不返工。對(duì)每道工序的重要部位做到心中有數(shù)，對(duì)此應(yīng)嚴(yán)格控制，監(jiān)理必須到位檢查驗(yàn)收。 3、所有管理人員賞罰清楚，工作好的予以獎(jiǎng)勵(lì)，差的批評(píng)，直至扣除獎(jiǎng)金和工資，從而大大的調(diào)動(dòng)了管理人員的積極性。 三、存在的問(wèn)題； 1、開(kāi)工前考慮不周到、不全面，在工作不順利或沒(méi)有工作面時(shí)如何應(yīng)對(duì)。沒(méi)有作出第二套方案。但畢竟造成今年大量窩工，打不開(kāi)工作面，進(jìn)度緩慢，影響了今年的產(chǎn)值（開(kāi)工前我工程部給建設(shè)單位遞交拆遷報(bào)告后期也遞交過(guò)好

16、幾 份，但是拆遷遲遲辦不妥，才造成兩個(gè)施工工序窩工，以及重復(fù)施工），但是還是有值得我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦形〗逃?xùn)。 2、工序安排不得當(dāng)，分項(xiàng)負(fù)責(zé)人與材料員的溝通不及時(shí)管理的不精細(xì)，還是較粗放了，造成了后期工序安排不得當(dāng)，分項(xiàng)負(fù)責(zé)人與材料員的溝通不及時(shí)人工費(fèi)、材料費(fèi)控制不佳。機(jī)械上控制不嚴(yán)，導(dǎo)致臺(tái)班的浪費(fèi)。 3、宿舍內(nèi)臟亂，有時(shí)私拉亂拽電線的現(xiàn)象，躺在床鋪上吸煙、煙頭亂扔。 4、工程質(zhì)量檢查力度不夠，對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有提出防患措施，造成一些不必要的返工。 5、活完料凈場(chǎng)地清做的不好，即浪費(fèi)了材料又影響了文明施工，新安排人，又浪費(fèi)了人工。 在新的一年這些問(wèn)題努力加以改正和克服。 四、xx年工作方

17、案； 1、爭(zhēng)取明年產(chǎn)值突破3000萬(wàn)。 2、繼續(xù)在“狠”字上下功夫，要更“狠”抓管理，完善各方面管理制度與獎(jiǎng)罰條例。從而使管理直接管到人。 3、在人工本錢(qián)控制和機(jī)械本錢(qián)控制下工夫，人工費(fèi)控制：主要從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制。 第一，根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量，并將平安生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%10%）一起包給領(lǐng)工員或班組，進(jìn)行包干控制；第二，要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，減少和防止無(wú)效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率，精減人員；第三，對(duì)于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費(fèi)。機(jī)械費(fèi)控制：工程經(jīng)理部?jī)?nèi)的設(shè)備管理部門(mén)要根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)

18、度和設(shè)備能力的要求，合理地配備施工機(jī)械。對(duì)于外租機(jī)械設(shè)備，如：攤鋪機(jī)、壓路機(jī)、平地機(jī)、吊車(chē)、發(fā)電機(jī)等，分別采取按臺(tái)班，按工作量或包月等不同的租賃形式進(jìn)行租用。要按油料消耗定額進(jìn)行抽查。并合理安排機(jī)械設(shè)備的進(jìn)、退場(chǎng)時(shí)間，合理調(diào)度和 充分利用，提高機(jī)械利用率。自備小型機(jī)具，也要合理使用，減少機(jī)具閑置。對(duì)于機(jī)械設(shè)備應(yīng)建立日常定期保養(yǎng)和檢修制度，確保機(jī)械設(shè)備的完好，杜絕機(jī)械事故的發(fā)生，努力降低機(jī)械使用本錢(qián)。 提高機(jī)械利用率。在土方工程中，機(jī)械挖土方的價(jià)格還不到人工挖土方的一半，因此，在機(jī)械施工方便的地方，應(yīng)盡量使用機(jī)械，減少費(fèi)用開(kāi)支，加快施工進(jìn)度。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械要合理安排，以減少機(jī)械閑置費(fèi)。1.嚴(yán)格進(jìn)行

19、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。中小型機(jī)械設(shè)備由施工員會(huì)同專業(yè)技術(shù)管理人員和使用人員共同驗(yàn)收；大型設(shè)備、成套設(shè)備在工程部自檢自查根底上報(bào)請(qǐng)企業(yè)主管部門(mén)，組織企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收；機(jī)械設(shè)備使用實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度；按照平安操作規(guī)程要求作業(yè)，任何人不得違章指揮和違章作業(yè)；工程部要定期或不定期巡回檢查，確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行。 通過(guò)xx年一年的工作，我也很快找到了自己缺乏之處，也給自己以準(zhǔn)確的定位，爭(zhēng)取在xx年的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，為公司再創(chuàng)輝煌！ 袁峰工程部 xx年1月14日 新安區(qū)委黨校建設(shè)工程進(jìn)展情況 區(qū)委黨校建設(shè)工程是由區(qū)委、區(qū)政府批準(zhǔn)的xx年重點(diǎn)工程工程，現(xiàn)將工程進(jìn)展情況匯報(bào)如下：

20、 一、黨校建設(shè)工程前期手續(xù)辦理情況 （一）、xx年11月，區(qū)委常委會(huì)、區(qū)政府辦公會(huì)分別就黨校新址選址予以明確，常委會(huì)工作要點(diǎn)和區(qū)政府工作報(bào)告還將黨校新址建設(shè)列入新安區(qū)xx年重點(diǎn)工程工程予以強(qiáng)力推進(jìn)；xx年3月，區(qū)委正式行文成立黨校工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，專門(mén)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的實(shí)施； （二）、xx年7月5日上午，原區(qū)委常委、區(qū)政府常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)主持召開(kāi)了黨校建設(shè)工程專題會(huì)議，會(huì)議形成了黨校建設(shè)工程的建設(shè)規(guī)?？刂圃?000平方米以內(nèi)、總投資控制在兩千萬(wàn)元以內(nèi)的初步意見(jiàn)，黨校按要求向區(qū)委、區(qū)政府上報(bào)了專題請(qǐng)示；7月8日及7月10日，區(qū)長(zhǎng)辦公會(huì)、區(qū)委常委會(huì)分別討論通過(guò)了此請(qǐng)示；隨后，黨校據(jù)此意見(jiàn)進(jìn)行了可行性研究報(bào)告

21、的委托編制； （三）、新安國(guó)土分局于xx年11月底，向省國(guó)土廳申報(bào)了包含黨校在內(nèi)的新增建設(shè)用地報(bào)批方案；新安國(guó)土分局已于4月13日對(duì)黨校建設(shè)工程用地預(yù)審提出了同意用地的意見(jiàn)；區(qū)政府副區(qū)長(zhǎng)已于xx年4月15日召開(kāi)專題會(huì)議，對(duì)新安區(qū)近期急需實(shí)施工程用地進(jìn)行重新調(diào)整（含黨校需用地面積在內(nèi)），現(xiàn)等待批準(zhǔn)。 （五）、通過(guò)詢價(jià)，委托*市測(cè)繪三院完成了該地塊1：500勘界圖工作； （六）、通過(guò)詢價(jià)，委托*市測(cè)繪院完成了1：500地形圖測(cè)設(shè)工作； （七）、完成了黨校建設(shè)工程立項(xiàng)報(bào)告及審批工作； （八）、通過(guò)詢價(jià)，委托*市建筑設(shè)計(jì)院完成了黨校建設(shè)工程可行性研究報(bào)告編制工作，并通過(guò)區(qū)發(fā)改局審批； （九）、通過(guò)詢價(jià)

22、，委托*大學(xué)完成了黨校建設(shè)工程的環(huán)境影響工作，并通過(guò)市環(huán)保局審批； （十）、通過(guò)詢價(jià)，委托*華連環(huán)境技術(shù)咨詢完成了黨校建設(shè)工程水土保持方案報(bào)告書(shū)的編制及審批工作； （十一）、通過(guò)詢價(jià)，委托*地礦工程勘察總公司完成了黨校建設(shè)工程地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性評(píng)估報(bào)告的編制及審批工作； （十二）、在相關(guān)職能部門(mén)的參與下，經(jīng)詢價(jià)，委托*羅業(yè)工程建設(shè)咨詢事務(wù)有限責(zé)任公司代理黨校建設(shè)工程的設(shè)計(jì)和勘察等招標(biāo)工作，并于xx年12月完成了該兩項(xiàng)招標(biāo)工作。設(shè)計(jì)中標(biāo)單位是：博生工程勘察設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司，中標(biāo)價(jià)為21萬(wàn)元；勘察中標(biāo)單位是：*朵查巖土工程，中標(biāo)價(jià)為下浮率10%；（十三）、取得了市規(guī)劃局審核下發(fā)的黨校建設(shè)工程規(guī)劃選址意

23、見(jiàn)書(shū)，現(xiàn)正按要求向市國(guó)土 局、市林業(yè)綠化局、市環(huán)保局征求意見(jiàn)； 綜上所述，除前期設(shè)計(jì)及勘察工作正在有序推進(jìn)外，黨校建設(shè)工程前期手續(xù)已根本完成。 二、 下一步工作打算和建議 （一）、待獲得黨校建設(shè)工程用地指標(biāo)后，盡快辦理土地許可證； （二）、辦理規(guī)劃用地許可證和規(guī)劃建筑許可證； （三）、協(xié)助區(qū)住建局進(jìn)行黨校工程建設(shè)工作； （四）、黨校建設(shè)工程資金經(jīng)區(qū)政府議定是采取財(cái)政逐年投入一局部，相關(guān)機(jī)關(guān)單位將拆遷補(bǔ)償款投入一局部的方式解決，這需要相關(guān)部門(mén)予以支持配合，統(tǒng)籌資金調(diào)度。 一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。 20xx年以來(lái)，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不

24、斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來(lái)不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行屢次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。 1、如：xx住宅樓工程，成人面積24022，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無(wú)通病示范工程， 為了保工期，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狹窄，周?chē)用駱亲舳嗟奶攸c(diǎn)，將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費(fèi)用93萬(wàn)元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即到達(dá)了支護(hù)樁又起了止水作用。縮短工期36天，節(jié)省投資近46萬(wàn)

25、余元。深得甲方滿意， 在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費(fèi)太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30%，還節(jié)省費(fèi)用1.5萬(wàn)元。 2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系，但在開(kāi)發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板之間的縫隙，施工縫無(wú)明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，到達(dá)高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費(fèi)用的投入，防止因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)

26、生。在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時(shí)間較長(zhǎng)，而且租費(fèi)本錢(qián)高，為降低本錢(qián)根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子，即平安，又輕便，又節(jié)省大量資金。 二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程 “質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿足業(yè)主需求，來(lái)擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為美化市容多創(chuàng)精品。xx以來(lái)，我所堅(jiān)持的措施有： 1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在工程上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。工

27、程上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體根底上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。 2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。 3、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中發(fā)動(dòng)大家要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。 4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在工程上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氣氛。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它工程管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。

28、也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。工程管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，工程經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭工程上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測(cè)、復(fù)試開(kāi)始，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場(chǎng)，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施，使該工程獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程方案交給我們，由我們來(lái)施工他們覺(jué)得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的奉獻(xiàn)。 三、合理安排工序，加快施工速度 做為一名工程上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放(推薦翻開(kāi)：)松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)方案管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅(jiān)持： 1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)方案安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對(duì)施工部位方案比擬清楚，到什么周期，完成到什么部位