路燈施工技術(shù)方案設(shè)計

1、1施工技術(shù)方案按照施工圖紙并結(jié)合大石街涌口內(nèi)街巷的現(xiàn)場實際情況，依據(jù)工 程同步進程實際情況，制定適時的施工方案及工藝，確保工程得以順 利實施。具體施工方案作如下安排：(一) 電纜敷設(shè)電纜敷設(shè)嚴格按照電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī) 范(gb50168-92)的要求施工。電纜施工內(nèi)容為：穿管器穿管敷設(shè)、剝切制作接頭，引入燈具接 線，做標記，接地檢測等。電纜敷設(shè)包括：測量位置、敷設(shè)增強塑料管電纜，埋標識樁、接 地檢測等內(nèi)容。穿電纜在用穿管器的敷設(shè)中，注意不能拉緊，要敷設(shè)前要檢查管 內(nèi)是否通順無雜物，管口無毛刺，一旦出現(xiàn)異常情況，要及時處理， 在敷設(shè)完成后要做好端頭。電纜的中間接頭按標準的干包接

2、頭做法施 工，做到接頭牢固可靠，并盡量減少中間接頭。(二) 控制箱的安裝：控制箱安裝施工時嚴格按照電氣裝置安裝工程高壓電器施工及 驗收規(guī)范(gbj147-90)、電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī) 范(gbj149-90)、電氣裝置安裝工程盤柜及一次回路結(jié)線施工及驗 收規(guī)范(gbj50171-92)的規(guī)定進行。工藝流程：設(shè)備開箱檢查t設(shè)備搬運t柜體穩(wěn)裝t柜內(nèi)二次線配 線t試驗調(diào)整t驗收送電運行。(三) 街燈安裝安裝施工順序：拆除包裝t燈具安裝t燈臂安裝t穿線t安裝燈 具t連線t調(diào)試(1) 根據(jù)路燈造型詳圖了解結(jié)構(gòu)組成，確定最佳的安裝方案；(2) 將燈桿、燈具運至指定安裝位置，并拆除兩端包裝，

3、注意 不允許損傷燈具、燈桿表面；(3) 穿線：將燈具內(nèi)電線穿好，不允許損傷電線；(4) 將燈具放在安裝支架上，將燈具支架安裝至指定位置上， 擰緊螺栓，并調(diào)整安裝角度，拉伸燈桿內(nèi)電纜線；(5) 安裝燈具：擰緊燈具安裝螺栓，并將電源接好，安裝光源；(6) 接線：將主線電纜電源通過接線板與燈桿內(nèi)主線接通，并 將地線接上；同時應(yīng)用萬用表檢查線路情況及兆歐表，檢查絕緣電阻;(7) 細調(diào)燈具：采用角尺，水平尺配合，細調(diào)燈盤的垂直度及 燈具安裝角度，確保設(shè)計參數(shù)及技術(shù)規(guī)范。(四) 檢驗調(diào)試和竣工驗收所有燈具安裝完成之后，統(tǒng)一進行垂直角度校正，對燈桿總體做 水平及垂直度作校驗，以總垂直度w3%為合格。通電前，

4、先進行絕緣 電阻測試，確保供電電纜絕緣性能良好。通電后應(yīng)仔細檢查和巡視， 檢查燈具的控制是否靈活、準確；開關(guān)與燈具控制順序相對應(yīng)，如發(fā) 現(xiàn)問題必須先斷電，然后查找原因進行修復。工期保證措施施工進度計劃向來是保證工程近期完成、人力資源合理配置、 降低工程成本的重要措施，制定和執(zhí)行計劃必須嚴肅認真。根據(jù)施工 實際情況編制最佳方案，并在實施過程中注重隨時作必要的調(diào)整和修 改，實行動態(tài)控制乃是施工中最基本的要求。我公司最近六年來承接 了聊城市小區(qū)內(nèi)外水電安裝及室內(nèi)外裝飾裝修工程，我們將一如既 往、認真作好施工計劃的編制管理工作。對此主要采取以下措施：1、依據(jù)生產(chǎn)能力，集中統(tǒng)籌安排具體的照明設(shè)備生產(chǎn)作業(yè)

5、計劃， 本著一切為本公司讓步的原則，優(yōu)先安排加工。2、充分做好施工前各方面準備工作，包括施工隊伍和管理人 員的思想動員、物資材料、設(shè)備工具，運輸條件及至生活保障、資 金使用等準備全部到位，以確保施工的連續(xù)性。3、根據(jù)每個段道路照明特性和各種燈具安裝方式的不同，合 理確定各專業(yè)工序的先后施工次序，作出周進度計劃，將工作量層 層分解，落實到每個施工隊和每個人，必保當日事當日畢。因天氣 或意外原因延誤進度，必須搶時間趕進度加班加點。各小組實行三 包：包材料、包進度、包質(zhì)量。4、在施工緊張情況下，加班指揮調(diào)度，各分項工程要同步進 行，盡量減少停工，同時根據(jù)進度快慢，精心組織時間和空間上的 交叉作業(yè)，確

6、?？偣て谔崆敖还を炇?。5、加強單個照明燈具光源和整個系統(tǒng)的調(diào)試和亮燈，把一切 問題和隱患全部暴露在安裝之前解決好，達到現(xiàn)場檢測調(diào)試一次成 功。6、物資供應(yīng)、后勤保障人員積極配合施工，保證設(shè)備、工器 具、原材料隨用隨到，減少機械進場滯留時間。施工項目的工期控制與投資控制、質(zhì)量控制和安全控制一樣， 是項目施工中的重點控制之一。它是保證本工程能按期完成，合理安 排資源供應(yīng)，節(jié)約工程成本的重要措施。為了保證本工程能按期完成, 特制定以下措施：（一）本工程工期控制的方法1規(guī)劃：確定本工程的總進度控制目標和分進度控制，編制其 進度計劃，并檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)。2、控制：在工程施工過程中

7、，跟蹤調(diào)查施工計劃進度，整理統(tǒng) 計檢查數(shù)據(jù)。進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及 時采取措施調(diào)整。3、協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門和工作組之間的進 度關(guān)系。（二）本工程工期保證措施1、組織措施1.1落實各層次的進度控制人員具體任務(wù)和工作責任。項目部成 立以項目經(jīng)理為首的進度控制組織系統(tǒng)，做好現(xiàn)場勞力、材料、機械 的協(xié)調(diào)準備工作，保證在施工時不出南窩工、浪工現(xiàn)象；加強對項目 部的各類管理人員的教育工作，使他們到崗盡職，以有利于各項工作 的有效開展。1.2強化生產(chǎn)指導機構(gòu)，樹立現(xiàn)場施工人員的絕對權(quán)威性，前后 緊密配合，在勞力安排、材料運輸、機械管理、生產(chǎn)后勤方面一切必 須服從生

8、產(chǎn)需要。任何人必須服從分配聽指揮，對作業(yè)計劃完成情況, 進行每周跟蹤研究、分析，牢牢掌握生產(chǎn)主動權(quán)，對未完成生產(chǎn)計劃 的及時查原因，訂措施補救。3加強計劃管理，建立班組會、每周生產(chǎn)例會、專題檢查會等, 針對性和群眾參與性制度。落實總工期，不斷對照日計劃、周計劃檢 查計劃各節(jié)點工段工期的執(zhí)行情況，及時調(diào)整，動態(tài)控制，確保計劃 總工期的實現(xiàn)。2、技術(shù)措施2. 1根據(jù)施工總工期控制，逐同編制作業(yè)計劃。根據(jù)計劃，在施 工過程中加強人力、物力、技術(shù)調(diào)度，保證材料的供應(yīng)，每周對照檢 查計劃執(zhí)行情況，及時調(diào)整。2.2勞力的選用嚴格按單位的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，調(diào)動本單位內(nèi)部的 熟練技術(shù)工人參戰(zhàn)，注重提高操作工有技術(shù)

9、素質(zhì)，加強崗位前培訓工 作，確?；竟^硬，以提高工作效率。2. 3加強原材料的采購管理，多點聯(lián)系，擇優(yōu)選購；周轉(zhuǎn)材料充 實供應(yīng)，材料進場及時。進場后要嚴格檢驗，合格后按類別整齊堆放, 避免由于材料供應(yīng)不及時或出現(xiàn)質(zhì)量問題而耽誤工期。2. 4對投入本工程的各類施工機械、小型工具等，進場前必須進 行檢查維修，必要時購置，施工中不斷加強保養(yǎng)和檢修，以保證機具 的完好性，從而保證和提高機具使用率，以免機械器具故障或缺陷而 影響工程進度。2.5加強施工技術(shù)管理，各工序施工前要審圖，進行詳細技術(shù)交 底。施工中執(zhí)行三檢制，對每一工序的質(zhì)量進行跟蹤檢查把關(guān)，發(fā)現(xiàn) 質(zhì)量問題及時整改，以免影響下一道工序的施工。

10、2.6加強質(zhì)量管理，嚴格按質(zhì)量保證措施進行質(zhì)量控制，做到操 作有法，跟班檢查，確保各工序質(zhì)量合格，杜絕因工程質(zhì)量引起返工、 停工而延誤工期。2. 7加強對現(xiàn)場周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)，以免群眾影響工程施工；加強 對內(nèi)部后勤服務(wù)的管理，提高使職工專心施工的生活質(zhì)量；加強對施 工中人員、電器、機械的安全的監(jiān)督，落實安全措施，避免因安全因 素而影響工程施工進度。3、合同措施項目部與各班組簽定施工合同工期，及各材料供應(yīng)商供貨日期與 工程有關(guān)進度計劃目標協(xié)調(diào)，下達施工任務(wù)書。在施工過程中，全面 推行承包責任制，層層落實生活指標，開展班組之間的競爭，設(shè)立“進 度計劃完成獎及質(zhì)量信得過獎”，制定獎懲制度，做到獎罰分明

11、，消 滅大鍋飯，獎勵先進，充分調(diào)動積極性，把質(zhì)量進度搞上去，對完不 成計劃而造成經(jīng)濟損失的，追究其責任。4、經(jīng)濟措施為保證工程工期的實現(xiàn)，必須有資金保證，我單位為本工程準備 了一定資金，并實行?？顚Ｓ弥疲源_保我單位對建設(shè)單位資金墊付 的承諾的實現(xiàn)，不影響工程進度，從而保證工期進度不受資金的影響。5、信息管理措施在工程施工中，不斷地收集施工實際進度的有關(guān)資料進行整理統(tǒng) 計，與計劃進度比較，定期向建設(shè)單位、監(jiān)理單位提供比較報告。在 其控制下編制周作業(yè)計劃，簽發(fā)施工任務(wù)書。并做好施工進度記錄， 填好施工進度記錄表，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，及時、靈活、準確、果斷地 采取措施，排除各種矛盾，加強各'薄

12、弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完 成作業(yè)計劃的實現(xiàn)工期目標。3、質(zhì)量保證技術(shù)措施、質(zhì)量檢測措施一. 質(zhì)量體系的建立1、工程開工前，根據(jù)本工程的規(guī)模、技術(shù)含量等因素，我司將選擇業(yè)務(wù)精、工作責任心強的技術(shù)骨干來配備項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、 質(zhì)檢員、專業(yè)工程師、材料員、機械管理員、試驗員、工長等工作崗 位，組成強有力的項目領(lǐng)導班子。賦予質(zhì)檢員核實、獎勵罰款、停工 整改和越級報告的權(quán)力控制每一個 分項、分部工程質(zhì)量。2、根據(jù)公司質(zhì)量保證體系的要求編制本工程質(zhì)量計劃，結(jié)合本工 程的實際情況，建立由公司總經(jīng)理領(lǐng)導、項目質(zhì)量、技術(shù)負責人負責 的質(zhì)量管理機構(gòu)，使整個質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運作，工程的質(zhì)量始終處 于受控狀態(tài)

13、。3、項目嚴格執(zhí)行“四交底”制度：交質(zhì)量標準、交操作要求、交 技術(shù)措施、交自檢互檢要求，交底必須交到班組，標準明確，各就其 位，交底各方要在交底書面資料上簽字。定期召開工程現(xiàn)場例會和質(zhì) 量情況江匯報會，及時通報4、實行目標管理，進行目標分解，按單位工程、分部工程、分項 工程把責任落實到相應(yīng)的部門和人員。除公司質(zhì)量監(jiān)督部門和項目技 術(shù)負責人外，現(xiàn)場另安排專職質(zhì)監(jiān)員跟班作業(yè)，分別對各專業(yè)安裝工 程進行跟蹤監(jiān)控，并嚴格按照公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，使項目各部門 到各施工班組，層層落實質(zhì)量職責，明確質(zhì)量責任。5、積極開展質(zhì)量管理（qc）小組的活動，工人、技術(shù)人員、項目 領(lǐng)導“三結(jié)合”，針對技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織

14、攻關(guān)，并積極做好qc成果的 推廣應(yīng)用工作。6、質(zhì)量情況，保證各級管理人員掌握質(zhì)量動態(tài)，堅持樣板到路， 樹先進、學樣板、上水平、超前示范，以點帶面。二、質(zhì)量管理組織措施k 即質(zhì)量管理分三個層次，第一層為公司職能部門，負責工程 質(zhì)量總策劃，從投標前到中標后的過程控制，最大限度地提供持術(shù)支 持與管理支持，以分部工程優(yōu)良來保證單位工程優(yōu)良，負責工程創(chuàng)優(yōu) 計劃的制定與實施。第二層次為項目經(jīng)理部。負責創(chuàng)優(yōu)計劃的實施， 確保分項工程優(yōu)良率，實施對施工作業(yè)層的管理，控制施工過程質(zhì)量, 以分項工程優(yōu)良來保證分部工程優(yōu)良，并及時向公司職能部門反饋質(zhì) 量信息。第三層次為施工作業(yè)層，負責工程的施工，嚴格按設(shè)計和規(guī) 范

15、要求進行操作，干好每一道工序，確保分項工程優(yōu)良。各分項工程質(zhì)量管理嚴格執(zhí)行“三檢制”(即自檢、互檢和交接檢、 專業(yè)檢)，隱蔽工程作好隱、實驗、預檢記錄，質(zhì)檢員做好復檢工作 并請甲方、監(jiān)理、市質(zhì)檢站代表驗收。2、專業(yè)工長作好每一次的技術(shù)交底工作，嚴格按圖施工，不得 任意更改原設(shè)計圖紙，遇有疑難問題必須和甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位協(xié) 商解決。3、各種不同類型，不同專業(yè)的材料要分別堆放整齊，在運輸和 儲存時，必須保留標牌，按批分類，同時應(yīng)避免銹蝕和污染。4、特殊工種必須經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè)。5、加強成品、半成品保護工作，如交叉施工時，一定要注意施工 方向和順序。三、施工過程質(zhì)量控制(1)施工準備過程的

16、質(zhì)量控制1、技術(shù)文件準備：根據(jù)公司質(zhì)量保證手冊、程序文件、結(jié)合本 工程的實際情況，編制施工組織設(shè)計及單項施工方案，編寫作業(yè)指導 書和質(zhì)量檢驗計劃。2、管理文件準備：編制項目質(zhì)量保證計劃，明確質(zhì)量職責，確 定項目創(chuàng)優(yōu)計劃，制定相應(yīng)的質(zhì)量制度。3、圖紙會審：在施工前必須進行圖紙會審，找出圖紙差錯，提 出改進意見，察看施工手冊和條件是否符合，能否滿足設(shè)計技術(shù)要求， 對關(guān)鍵工序、特殊工序，如焊接工程等均應(yīng)制定專門的技術(shù)措施和控 制辦法。4、對材料供應(yīng)商進行評估和審核，建立合格的供應(yīng)商名冊，選 擇與本公司多次合作且信譽可靠的供應(yīng)商。材料進場必須有出廠合格 證，對進場原材料的檢驗應(yīng)由材料員及試驗員負責進行

17、，材料員負責 材料的外觀物理性能檢驗，試驗員負責材料的化學性能檢驗，經(jīng)檢驗 合格后方可留用。5、擬定材料計劃，做好材料進場的準備工作。材料進場后應(yīng)做 好標識，注明品種、規(guī)格、數(shù)量、進場日期，進場原材料應(yīng)分類堆整 齊、規(guī)則，特殊材料進行專人專處保管。6、合理配備施工機械，保證工程施工進度和工程質(zhì)量。7、采用質(zhì)量預控法，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂疲?達到“預防為主”的目的。(2)施工過程中的質(zhì)量控制1、嚴把材質(zhì)關(guān)，堅持“三先三后三統(tǒng)一”的原則。“三先三后” 即：先調(diào)查后定點、先檢驗后進場、先試用后推廣；“三統(tǒng)一”即統(tǒng) 一供應(yīng)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一驗收。嚴格材料采購、進場、貯存、發(fā)放制 度，要優(yōu)先

18、選用經(jīng)過國家產(chǎn)品質(zhì)量認證的材料；進場材料必須保證其 性能、規(guī)格、品種、色澤等符合設(shè)計及現(xiàn)行的有關(guān)標準、規(guī)范要求及 招標文件要求，并必須有出廠合格證。需要進場復驗的材料必面進行 復驗。2、優(yōu)選工作隊伍，加大對施工隊伍的考核、獎罰力度。對施工 隊伍的考核要由項目和公司共同進行，做好入場教育和取證培訓工 作，除對業(yè)績進行考查外，還要通過樣板間、樣板段考核期質(zhì)量情況 決定其取舍，不合格隊伍堅決退出場。3、把好關(guān)鍵工序關(guān)。對關(guān)鍵工序執(zhí)行“三定三序”原則，“三定” 即：定人、定位、定量，實行專業(yè)作業(yè)，將操作人員的姓名、質(zhì)量檢 測情況進行記錄；“三工序”即：檢查上道工序、保證本道工序、服 務(wù)下道工序，使所有

19、關(guān)鍵工序嚴格處于受控狀態(tài)。4、把好細部操作關(guān)，根據(jù)已確定的關(guān)鍵工序，針對通病，分析 產(chǎn)生的原因，落實細部操作要求，嚴格按規(guī)范、規(guī)程，或作業(yè)指導書 操作，不合格部位堅決返工，做好質(zhì)量記錄，為復檢和獎罰提供依據(jù)。5、嚴格控制施工作業(yè)程序。堅決禁止施工程序顛倒，避免剔鑿 現(xiàn)象發(fā)生。6、做好各工序的優(yōu)化組合，建立嚴格的成品保護制度。對已完 分項、分部工程采取包、攔、蓋、封等防護措施，將保護責任落實到 崗、到人，做到大面有人控，細部有人管。7、工程項目竣工交付前必須進行整體功能測試，測試工作由項 目技術(shù)負責人組織有關(guān)人員參加，測試合格后由項目經(jīng)理組織對工程 進行自檢，自檢合格后報公司初驗小組進行內(nèi)部初驗

20、，內(nèi)部初驗合格 后報業(yè)主，由監(jiān)理或業(yè)主組織初驗，初驗合格報上級主管部門竣工驗 收。8、對工序間的技術(shù)接口實行交接手續(xù)。9、做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施工作。10. 接受監(jiān)理單位的指導。11、認真做好工程的驗收交付。12. 嚴格按施工圖紙和施工技術(shù)規(guī)范的要求進行施工，并認真按公 司質(zhì)量體系文件運作，嚴格抓好施工中產(chǎn)品和工藝質(zhì)量的控制。13、做好成品保護，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護 者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。14. 及時準確地收集質(zhì)量保證資料，并做好整理歸檔工作，為整 個工程積累原始準確的質(zhì)量檔案。單位工程完成后，由項目資料員整 理全部工程技術(shù)資料。四、

21、責任管理1、認真學習合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工 程實施中以合同文本為依據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個施工管理 過程中去，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。2、按合同規(guī)定的承包施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量要求，編制詳細、 完善的質(zhì)量保證計劃，由公司總經(jīng)理簽發(fā)后，進行實施。3、編制本工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進度計 劃進行總控制。并制訂應(yīng)各施工階段的質(zhì)量保證計劃。4、定期召開一次協(xié)調(diào)會，解決在質(zhì)量計劃執(zhí)行過程中遇到的新 問題并在會議上與各方及時商討解決。4、保證安全生產(chǎn)與文明施工措施安全生產(chǎn)技術(shù)組織措施一、安全保證措施：1 成立安全領(lǐng)導小組，建立安全保證體系2、建立健全各種安全管理規(guī)章

22、制度2.1認真貫徹“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的指導方針，保證“安全第一，預防為主”方針的落實。2.2認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制度和各項安全規(guī)章制度，充分調(diào) 動全員參加安全監(jiān)控，保證生產(chǎn)、安全同步發(fā)展。2. 3進入施工現(xiàn)場的人員必須遵守施工現(xiàn)場紀律及工程操作規(guī)程。2.4由專職安全員全面負責安全管理工作，加強安全制度和職工的 安全教育；同時堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。2.5施工機械使用前必須進行全面的檢查，合格后方可使用。2.6施工現(xiàn)場加強管理，杜絕火災隱患，按規(guī)定配備滅火器并定期 查換。2.7 一切從事生產(chǎn)管理與操作的人員，依照所從事的生產(chǎn)內(nèi)容，分 別通過企業(yè)及施工項目的

23、安全審查后持證上崗。2.8對違章作業(yè)者視情節(jié)輕重給予處罰，以思想教育并結(jié)合經(jīng)濟手 段進行安全管理，防止工傷事故的發(fā)生。2. 9工作人員進入工地必須戴好安全帽；施工時注意過往車輛，確 保施工人員的人身安全。2. 10施工現(xiàn)場臨時用電，搭接處派專人看守。2. 11堅持每周進行一次安全教育與安全活動。2. 12班前安檢人員及工班長應(yīng)向全體施工人員進行安全交底，并 記好安全日記，搞好安全評比活動。2. 13施工期間嚴禁酗酒、賭博。2.14登高作業(yè)時，配合人員不得遠離作業(yè)梯或作業(yè)臺架。施工人 員嚴禁亂扔東西和拋接工具、材料。2. 15由于施工戰(zhàn)線很長，各施工處留有專人守護，以防止失竊， 成立治安保衛(wèi)工作

24、領(lǐng)導小組，進行安全保衛(wèi)工作。2. 16施工過程中，嚴格分工、認真負責、聽從領(lǐng)導的統(tǒng)一部署。2. 17對事故的處理，堅持“三不放過”原則。2. 18教育職工自覺執(zhí)行“九不準、五拒絕” o二、施工用電安全措施1、現(xiàn)場的配電箱必須采用統(tǒng)一標準電箱，并做到三級保護；電箱 內(nèi)的電器要標明用途，保證一機一閘的使用。施工用電必須采用三相 五線制，工作零與保護零要分開。2、配電室要求“五防一通”即防火、防水、防雷、防雨、防小動 物、通風良好，保持干燥、門向外并配鎖。3、導線的直徑要大于符合機械強度的規(guī)定值，熔絲應(yīng)相配，線路接 頭應(yīng)用膠布包好，并穿膠管線或塑料軟管，線路均應(yīng)設(shè)立桿，桿上的固 定點必須采用瓷瓶，嚴

25、禁用鐵絲、鐵釘固定，供電線路的架空高度不低 于4米。4、設(shè)備的金屬外殼必須可靠接地。開關(guān)箱、電表箱必須具有防漏 電、短路和過載等功能?？傁?、單機箱都必須設(shè)漏電保護器。電箱應(yīng) 設(shè)防雨，防砸設(shè)施；箱應(yīng)加鎖。5、現(xiàn)場操作的電工和手持電動工具的人員應(yīng)穿絕緣鞋，戴絕緣手 套。所有機具發(fā)生故障需要檢查維修時都必須先關(guān)閉電源開關(guān)。維修 的全過程要看好開關(guān)，防止誤開造成觸電事故。6、現(xiàn)場電工必須由培訓考試合格的電工持證上崗。三、施工機具防護措施1 施工現(xiàn)場一切電動建筑機械和手持電動工具，除作保護零外，必 須裝設(shè)漏電保護器；所有機械必須設(shè)單機箱，不用時必須關(guān)閉電源，并 把箱門鎖好；所有機械停止使用時，必須清洗干

26、凈，保持良好的狀態(tài)。2、現(xiàn)場施工機械安裝位置平整、堅實、穩(wěn)固。3、各種機械傳動部位的防護罩應(yīng)齊全有效，制動系統(tǒng)必須靈敏可 靠、安全有效。4、電鋸應(yīng)采用單向開關(guān)，電鋸外露傳動部位必須裝設(shè)牢靠的電箱， 操作位置應(yīng)安排在便于操作的地點防護罩，電刨的刀刃處必須設(shè)有可 靠的護手安全裝置。5、電焊機應(yīng)設(shè)有通風、防雨、防潮和機棚，必須有完整的防護外殼， 進線處應(yīng)設(shè)置防護罩。配線不得亂接亂搭，隨地拖拉，焊把線必須絕 緣良好；在易燃易爆場所焊前必須辦理審批手續(xù)，施焊現(xiàn)場10米范圍 內(nèi)不得堆放易燃品。6、攪拌機的離合器、制動器必須靈活可靠，鋼絲繩不得使用有毛刺 或斷線的，攪拌機、砂漿機的防護棚必須齊全有效。7、車

27、輛制動及其它安全裝置必須靈敏?？浚坏眠`章行車，駕駛員 應(yīng)持證上崗。四、安全設(shè)施1配備安全帽、安全帶及安全網(wǎng)。2、配備防護用的欄桿、蓋板等。3、人字梯、操作平臺、活動腳手架。4、安全繩索、葫蘆。5、臨時用電系統(tǒng)，采用tn-s接地系統(tǒng)，所有配電箱配電回路均使 用漏電保護斷路器。五、施工過程安全措施1、對柜箱保護接地的電阻值、pe線和pen線的規(guī)格、中性線重復接地應(yīng)認真核對，要求標識明顯，連接可靠。2、敷設(shè)電纜時，電纜過管處的人員必須做到：接迎電纜時，施工 人員的眼及身體的位置不可直對管口，防止挫傷。3、電纜頭制作環(huán)境應(yīng)干凈衛(wèi)生，無雜物，特別是應(yīng)無易燃易爆物 品，應(yīng)認真、小心使用噴燈，防止火焰烤到

28、不需要加熱部位。4、安裝燈具登高作業(yè)時應(yīng)注意安全，人字梯應(yīng)有防滑鏈。六、生產(chǎn)安全消防事故應(yīng)急救援預案1項目部建立生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援組織機構(gòu)。應(yīng)急救援組織由 項目經(jīng)理負責主持全面工作，項目副經(jīng)理負責組織應(yīng)急救援運協(xié)調(diào)指 揮工作，安保部門負責救援實施工作，技術(shù)負責人參與應(yīng)急救援的實 施工作。應(yīng)急救援組織應(yīng)設(shè)組長、副組長、組員。2、項目部、施工現(xiàn)場指定相應(yīng)兼職急救人員，保證救援所需的各 項人、物、機械等齊備。各級應(yīng)急救援組織應(yīng)具備現(xiàn)場救援、救護基 本技能，定期進行應(yīng)急救援演練，配備必要的應(yīng)急救援器材和設(shè)備， 并進行經(jīng)常性的維修，保養(yǎng)保證應(yīng)急救援時正常運轉(zhuǎn)。3、各級生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援組織應(yīng)建立健全

29、應(yīng)急救援檔案，應(yīng) 急救援組織機構(gòu)名單，救援救護基本技能學習培訓活動記錄，應(yīng)急救 援器材和設(shè)備目錄，應(yīng)急救援器材和設(shè)備維修保養(yǎng)記錄，生產(chǎn)安全事 故應(yīng)急救援記錄等。文明施工技術(shù)組織措施一、現(xiàn)場管理1施工現(xiàn)場有安全生產(chǎn)紀律宣傳牌、防火須知牌及施工總平面圖 等。2、場地布局合理，現(xiàn)場運輸?shù)缆窌惩?，并有排水措施?、臨時工程牢固整齊，材質(zhì)符合要求。4、施工區(qū)與生活區(qū)有明確的劃分。5、責任區(qū)分片包干，個人崗位責任制健全。6、施工現(xiàn)場無長流水、無長明燈。7、成品保護措施健全有效。二、料具管理1現(xiàn)場外堆料要有批準手續(xù)并分規(guī)格碼整齊、不妨礙交通。2、材料保管有防雨、防潮、防盜及防損壞措施。3、貴重物品及時入庫。

30、4、現(xiàn)場余料、包裝容器回收及時，堆放整齊。5、資料管理嚴格，進出場手續(xù)齊全。5. 環(huán)保措施.工程降耗措施1、在工程施工中，嚴格遵守國家環(huán)境保護部門的有關(guān)環(huán)保要求和 規(guī)定。采取有效措施以預防和消除因施工造成的環(huán)境污染，對工程范 圍以外的土地及植被應(yīng)注意保護，并應(yīng)避免由于環(huán)境污染而造成的索賠或罰款。2、施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活設(shè)施應(yīng)符合環(huán)保要求，并接受軍分區(qū)領(lǐng)導 及有關(guān)部門的監(jiān)督和指導。施工現(xiàn)場整齊清潔，無積水。辦公室、工 人宿舍及周圍環(huán)境清潔整齊。生活垃圾定點傾倒，及時清理。施工垃 圾集中存放，及時分棟、回收、清運，保持場容場貌衛(wèi)生。3、加強環(huán)保意識，在現(xiàn)場開挖作業(yè)應(yīng)保護好草皮、樹木等植物不 被破壞，若確需開挖草皮和樹木，應(yīng)上報審批同意后，并開挖回填后 恢復原有的草皮和樹木，并保證其完好存活。4、在外場敷設(shè)電纜時，應(yīng)保護好電纜溝的蓋板的完好，若損壞應(yīng) 及時修復成原樣。5、制定工地衛(wèi)生管理制度，防止對環(huán)境的各種污染。6、臨時房屋盡量減少占地對植被的破壞。搞好臨時便道的排水與 綠化。結(jié)合地形，認真做好臨時排水，同時做好便道的植樹種草工作， 做好綠化工作。工程完工后經(jīng)建設(shè)單位批準，及時拆除全部臨時房屋和臨時施工設(shè) 施，清除施工區(qū)和生活區(qū)及其附近的施工廢棄