CI計劃書范例

1、三、 CI 計劃書范例CI 實施計劃作業(yè)表No 項目作業(yè)內(nèi)容1 CI 計劃的開始和確 認(rèn)有關(guān)導(dǎo)入 CI 的企劃被批準(zhǔn)， CI 計劃的實行正式 得到公司 內(nèi)部的承認(rèn)。公司內(nèi)部與 CI 有關(guān)的主管和其他相關(guān)人士，確 實執(zhí)行確認(rèn)作業(yè)。和公司所委托的機(jī)構(gòu) （外界幕僚 ）訂立基本契約。2 CI 委員會等的設(shè)置設(shè)置 CI 委員會。選定委員會負(fù)責(zé)人和事務(wù)局負(fù)責(zé)人。3 體制檢查以 CI 委員會為中心，檢查有關(guān) CI 的期待成 果和現(xiàn)狀問題。如有必要，應(yīng)通知相關(guān)單位來參與討論。4 說明表請公司內(nèi)部的主要員工記下有關(guān) CI 的現(xiàn)狀問 題，以及對CI 的期待事項。收回說明表，經(jīng)過分析后再加以整理。5.體制整理

2、83; CI 導(dǎo)入方 針的確認(rèn)和決定以體制的檢查結(jié)果和說明表等為基礎(chǔ)，整理 CI 體制。使 CI 計劃的推進(jìn)方針明確化。 如有必要，可設(shè)置執(zhí)行委員會來協(xié)助。6 實地考察事業(yè)部和流通部確實施行對外界幕僚的方針確認(rèn)作業(yè)。為了讓外界幕僚機(jī)構(gòu)了解公司情況，可安排他們 到本公 司的事業(yè)部和流通部進(jìn)行實地考察。7 公司內(nèi)部的訊息傳遞活動喚起公司員工的 CI 意識，進(jìn)行內(nèi)部啟蒙教育， 使員工成為企劃訊息的傳遞、媒體。發(fā)行“ CI 消息”等刊物，進(jìn)行公司內(nèi)部的啟蒙活 動，并舉辦各階層員工的說明會。8 調(diào)查體系的企劃根據(jù)體制并以客觀地調(diào)查企業(yè)形象的實態(tài)為目 的，安排 調(diào)查對象、調(diào)查方法、調(diào)查理論。確認(rèn)調(diào)查方針。

3、9 調(diào)查設(shè)計，調(diào)查對象 和方法的確定選定調(diào)查對象和調(diào)查方法，具體施行有關(guān)調(diào)查問 題和問卷的設(shè)計。 事先預(yù)估調(diào)查作業(yè)，選擇適當(dāng)?shù)恼{(diào)查機(jī)構(gòu)。確認(rèn)調(diào)查作業(yè)的概略計劃表。10 選定調(diào)查機(jī)構(gòu)與選定的調(diào)查機(jī)構(gòu)訂立契約。確認(rèn)調(diào)查順序、調(diào)查內(nèi)容的明細(xì)計劃表。11 調(diào)查準(zhǔn)備根據(jù)調(diào)查計劃而進(jìn)行準(zhǔn)備工作，例如：取樣、印 制問卷、分配調(diào)查工作等。調(diào)整并事先約定訪問對象。12 實際調(diào)查確實施行公司內(nèi)、外部環(huán)境的調(diào)查作業(yè)。整理收回的調(diào)查問卷，安排統(tǒng)計分析作業(yè)。13 調(diào)查結(jié)果的統(tǒng)計 分析完成定量調(diào)查后，根據(jù)調(diào)查資料而進(jìn)行統(tǒng)計分 析。收集定性調(diào)查結(jié)果的資料，并加以整理。14 項目的提供根據(jù)情報項目的需要，設(shè)計問卷調(diào)查表。將有

4、關(guān)項目提供的方式和期限等計劃立案，同 時對內(nèi)部進(jìn)行傳遞和說明工作。整理項目收集的結(jié)果。15 視覺審查分析舊有的識別系統(tǒng)和識別要素，進(jìn)行設(shè)計的 視覺審查。16 訪問負(fù)責(zé)人直接訪問負(fù)責(zé)人，了解其意向。向企業(yè)經(jīng)營的負(fù)責(zé)人請教其企業(yè)理念，以便了解 公司未 來的活動方針，以及探索有關(guān)視覺問題等。17 分析調(diào)查·分析結(jié)果以一切調(diào)查結(jié)果為基礎(chǔ)，分析這些資料所顯示 的意義。找出公司目前形象活動中的問題點(diǎn)，借以探求 未來的正確方向。18 制作總概念報告書根據(jù)調(diào)查的綜合整理結(jié)果，構(gòu)筑 CI 概念的立案。 對于企業(yè)思想、將來的企業(yè)形象和識別問題等， 都經(jīng)過充分檢查并作出結(jié)論。19 總概念的發(fā)表向公司高級主

5、管階層 （或董事會 ）說明總概念。審議總概念提案內(nèi)容，決定實行方針和內(nèi)容。20企業(yè)理念體系的構(gòu)筑根據(jù)總概念的實行方針和內(nèi)容，檢查表現(xiàn)新企業(yè) 理念體系的問題。由高層主管決定公司新企業(yè)理念的表現(xiàn)內(nèi)容，加 以檢查后并正式通過。完成 CI 計劃，接收新管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)。21 企業(yè)標(biāo)志系統(tǒng)的再構(gòu)筑根據(jù)總概念和新企業(yè)理念而決定公司名稱、公 司的標(biāo)志，以及有關(guān)標(biāo)志和個別標(biāo)志的問題。企業(yè)識別系統(tǒng)的再構(gòu)筑作業(yè)完成后，爭取公司 內(nèi)外的認(rèn)同。22 變更公司名稱、稱呼決議變更公司名稱后，先選出幾種新名稱，經(jīng) 過檢查后再決定新公司名稱。公司稱呼的變更方式亦然。辦理必要的法律手續(xù)。23 制作 CI 設(shè)計開發(fā) 計劃書根據(jù)總概

6、念和變更公司名稱的結(jié)論，整理出設(shè) 計開發(fā)條件。如果須依賴外界設(shè)計時，應(yīng)先制作“設(shè)計開發(fā) 要領(lǐng)”或“設(shè)計開發(fā)指引書”。24 設(shè)計助理人員的挑 選，訂契約挑選負(fù)責(zé) CI 設(shè)計開發(fā)的設(shè)計家或設(shè)計公司。必須按照“設(shè)計開發(fā)要領(lǐng)”的規(guī)定，和負(fù)責(zé)的 設(shè)計家或機(jī)構(gòu)訂立契約。25 選定設(shè)計家選定設(shè)計家后，應(yīng)提示調(diào)查結(jié)果的開發(fā)條件及 標(biāo)準(zhǔn)，并說明各種有關(guān)設(shè)計開發(fā)的問題。26 介紹設(shè)計基本形態(tài)設(shè)計家完成以基本要素為中心的設(shè)計基本形態(tài)后，必須呈送給 CI 委員會和董事會。審議此設(shè)計案。27 設(shè)計測試如有必要，可指定受測對象，進(jìn)行新設(shè)計基本 形態(tài)的反測驗、視認(rèn)性測驗。28 法律上的檢定檢定商標(biāo)、標(biāo)志等這類設(shè)計案。辦理商

7、標(biāo)登錄等必要的法律措施。29 決定設(shè)計基本形態(tài)及精致化從幾件基本形態(tài)設(shè)計案中，經(jīng)由討論而選定企 業(yè)的設(shè)計基本形態(tài)。由幾位設(shè)計家對選定的設(shè)計案，進(jìn)行造形精致 化作業(yè)。30 制定企業(yè)標(biāo)語制定企業(yè)標(biāo)語，作為基本設(shè)計要素的一部分， 也可采取在公司內(nèi)部公開征求標(biāo)語的措施。企業(yè)標(biāo)語決定后，應(yīng)列入設(shè)計系統(tǒng)中。31基本設(shè)計要素系 統(tǒng)的提案以設(shè)計基本形態(tài)為中心來開發(fā)基本設(shè)計要 素，說明設(shè)計系統(tǒng)的提案。以基本設(shè)計要素的組合為中心，經(jīng)由討論而 決定設(shè)計上的規(guī)則。32基本設(shè)計手冊編輯基本設(shè)計手冊。印制基本設(shè)計手冊。制作完成復(fù)制用的清樣。33 對外發(fā)表計劃計劃設(shè)計開發(fā)后的對外發(fā)表。做好方針、時機(jī)、方法、費(fèi)用等問題的發(fā)表

8、計 劃。34公司內(nèi)部的訊息傳遞計劃策定有效的訴求方式，將 CI 的成果有效地傳 遞給全體員工。訊息傳遞的方針、時機(jī)、方法、順序、資料、 費(fèi)用等，都要有周詳?shù)挠媱潯?5 應(yīng)用的適用計劃如何使開發(fā)的新設(shè)計在具體項目里展開適用， 這一點(diǎn)必須詳細(xì)計劃。適用計劃的方針、時機(jī)、方法、費(fèi)用等，應(yīng)安 排妥當(dāng)。整理新設(shè)計對各項目的應(yīng)用條件。36 應(yīng)用設(shè)計開發(fā)使基本設(shè)計具體地適用于應(yīng)用項目。檢驗試作的具體項目。37 應(yīng)用設(shè)計手冊編輯應(yīng)用設(shè)計手冊。印制應(yīng)用設(shè)計手冊。38 新設(shè)計的適用展開按照新設(shè)計的新項目，配合應(yīng)用計劃而進(jìn)行實 際制作。39 企劃制作公司內(nèi)部用的用具制作公司內(nèi)部訊息傳遞用的用具。制作公司內(nèi)部、訊息傳遞用的概念手冊。40 對內(nèi)發(fā)表對內(nèi)發(fā)表 CI 成果，實行員工教育。41 對外發(fā)表對外發(fā)表 CI 成果，以及企業(yè)思想和企業(yè)標(biāo)志 的變化等。發(fā)行報導(dǎo) CI 消息的刊物。利用廣告媒體來公開發(fā)表活動