心得體會管理心得分享3篇

1、管理心得分享3 篇管理心得分享3 篇企業(yè)管理者制定的目標、使命、文化要接地氣，是企業(yè)管理者真正成為員工知心人的落地體現(xiàn)，是增強企業(yè)凝聚力和執(zhí)行力的關鍵。下面是 xxx 為大家?guī)淼墓芾硇牡梅窒?，希望可以幫助大家。管理心得分享范?：8 月、 12 月，藍天公司為九級以上管理人員舉辦了三期培訓班，這是公司創(chuàng)建學習型企業(yè)的有效舉措。 我有幸作為第三期學員參加了為期五天的培訓，培訓的主要內容有：非人力資源的人力資源管理、中層管理技能提升、領導者語言藝術、財務報表分析。通過這幾天的學習，我和廣大學員深有同感，感觸良多，深深感悟到了學習的重要性，對于增強各級管理者的綜合素質， 提升企業(yè)管理水平起必將起到

2、積極的促進作用。幾天的學習，內容豐富。通過戴黔鋒老師的講解演示，使我對人力資源管理中員工招聘的基本技能、 薪酬管理的 6 個原則、怎樣使員工更快樂工作，如何激勵員工有了新的認識，開闊了視野，拓展了思路;通過李真順老師聲情并茂、沁人肺腑的演說，使我體會到了真情的能說會道對于溝通交流的重要性 ;通過中山大學管理學院劉教授專業(yè)知識的傳播，使我對財務基本知識有了一定的了解 ;凡此種種，收獲不勝枚舉。特別是姜博仁老師中層管理技能提升技巧的授課，生動、形象而又幽默，時效性、針對性強，對于管理者如何提升員工士氣和執(zhí)行力，增強企業(yè)凝聚力進行了形象的講述， 其中關于找感覺、管理心得分享3 篇接地氣的講述令我印象

3、深刻，受益匪淺、有感而發(fā)，愿同各位同仁分享。找到員工的感覺， 是提高企業(yè)執(zhí)行力和凝聚力的基礎。 企業(yè)管理的核心是人的管理，做好人的管理關鍵是溝通，通過溝通、交心，了解員工的真實想法。按姜博仁老師的話說就是找到員工的Feeling(感覺)，讓企業(yè)、管理者的目標與員工的感覺發(fā)生關系，成為目標共同體，當員工找到了為什么去干的理由時， 員工自動自發(fā)地工作還能是問題嗎 ?由此我想起習在與記者見面會上一席話我們的人民熱愛生活，期盼有更好的教育、更穩(wěn)定的工作、更滿意的收入、更可靠的社會保障、更高水平的醫(yī)療衛(wèi)生服務、更舒適的居住條件、更優(yōu)美的環(huán)境，期盼孩子們能成長得更好、工作得更好、生活得更好。人民對美好生活

4、的向往，就是我們的奮斗目標， 至今仍在億萬群眾的耳邊回響，在億萬群眾的心中激蕩并激發(fā)起億萬群眾奮發(fā)圖強的高漲熱情， 就是因為找到了人民的感覺。 那么，作為企業(yè)管理人員如何找到員工的感覺、成為員工的知心人呢 ?一是要有尊重的心： 管理者必須尊重自己組織中的每個員工。 所謂想人怎樣待己便應該怎樣待人， 尊重是贏得真誠的前提。 盡管在組織中，每個員工的身世背景，家庭可能各有不同，但是以平等的心對待每個員工，才能謀求一個融洽的氛圍， 讓員工從心里愿意和你共事，愿意為你排憂解難，共謀發(fā)展。二是有關心的心：各級管理者要經(jīng)常深入基層，密切聯(lián)系一線員工，拉拉家常、聊聊工作、了解困難，急員工之所急，管理心得分享

5、3 篇想員工之所想。關心才能顯示出管理者的仁愛之心。三是要有賞識的心：當你賞識一個人的時候，你就可以激勵他。作為管理者，就要不斷用賞識的眼光對待員工， 不斷地在工作中表達自己的賞識，使員工受到鼓舞和激勵， 尤其是在員工做得優(yōu)秀的時候。管理者不能默認員工的表現(xiàn)， 一味地讓員工猜測自己的態(tài)度， 默認和猜測都將導致溝通的障礙， 使員工對管理者喪失信心。 你所能做的就是對員工說出你的常識和你對他們的評價， 讓員工從你的表情和語言中感受你的真誠，激勵員工的士氣。四是要有分享的心： 分享是最好的學習態(tài)度， 也是最好的管理方式。管理者就是要在工作當中不斷地和員工分享知識、分享經(jīng)驗、分享目標、分享一切值得分享

6、的東西，通過分享，管理者不斷能很好地傳達理念，表達想法，不斷形成影響力，通過影響力和威信管理者也能不斷從員工那里吸取更多有用的東西， 形成管理都與員工之間的互動，相互學習，相互進步。五是要有服務的心： 所謂服務就是把員工當成自己的客戶。 管理者是為員工提供服務的供應商。 你所要做的就是充分利用手中的職權和資源為員工提供工作上的方便為其清除障礙， 致力于無障礙工作環(huán)境的建設，讓員工體驗的管理的效率和辦事的高速度， 不斷鼓舞員工的士氣。企業(yè)管理者制定的目標、使命、文化要接地氣， 是企業(yè)管理者真正成為員工知心人的落地體現(xiàn)，是增強企業(yè)凝聚力和執(zhí)行力的關鍵。 接地氣是找感覺的升華，就要將廣大員工的感覺，

7、通過提煉、管理心得分享3 篇升華，形成企業(yè)特有的文化，形成廣大員工的共同意志和向往。按照姜博仁老師的觀點， 就是進行了軟家升級， 使廣大員工產(chǎn)生了和企業(yè)同生存、共患難的使命感， 從而達到個人追求和夢想與企業(yè)發(fā)展目標的有機結合，對增強企業(yè)凝聚力、執(zhí)行力，推進企業(yè)快速發(fā)展起到了極大的促進作用。 在參觀復興之路展覽是發(fā)表的中國夢的描述，就是找到了中華民族的感覺，接上了生我養(yǎng)我中華民族 50xx 年的大地的地氣，形成了中華民族為之奮斗的共同的中國夢， 對提升中華兒女的自豪感、凝聚力產(chǎn)生了巨大的鼓舞作用 ;作為世界 500 強的中國航油，提出了公司強大、員工幸福的美好愿景， 深刻體現(xiàn)了企業(yè)靠員工生存，員

8、工靠企業(yè)發(fā)展的共存共榮的內在關系，找到了廣大航油人的感覺，實施了一系列的關愛工程， 做到了企業(yè)文化接地氣， 對企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展起到了不可估量的促進作用。 反之，如果企業(yè)管理者指定的目標、使命、文化，不能和最廣大員工的利益有機結合起來，花架子、假把式、好大喜功，不切實際，這樣的管理者不會被廣大員工所接納，這樣的企業(yè)終將被時代的潮流所淘汰。讓我們共同努力，從現(xiàn)在開始，深入基層，密切聯(lián)系一線員工隊伍，不斷尋找員工的感覺，不斷完善接地氣的目標、措施方法，做員工的知心人，促使我們的企業(yè)更加和諧、健康、持續(xù)發(fā)展，為中國航油實現(xiàn)成為綜合性的世界一流航油企業(yè)這一宏偉目標而努力奮斗!管理心得分享范文2：我們在

9、工作中如何提高員工工作積極性?在日常工作中常常遇到這樣的問題：員工每天來上班， 總是打不管理心得分享3 篇起精神，抱有今天何時候才能混過的想法。工作期間效率不高，質量不好，或者又不違章違紀又不犯錯誤但始終有說不了的思想情緒。那么，如何針對員工的癥結激勵員工，提升員工的工作激情呢?我認為應該注意以下幾方面：1、充分了解員工喪失工作積極性的原因員工思想狀態(tài)不佳，有情緒，或者不開心，較郁悶，作為管理干部我們第一件事首先要查明其原因， 而不是工作中克制不住一意地去批評。也許是由于工作壓力大， 家庭繁鎖事多，本身的身體狀況不佳，情感糾結，或許是因工作本身和領導者工作方法出現(xiàn)的問題等等， 員工都會出現(xiàn)消極

10、現(xiàn)象， 作為我們干部一旦通過談話或者第三者了解到具體的原因，那么就應該立即快速的為其解開心結，做好開導。2、定期與員工交談，增加凝聚力通過與員工經(jīng)常性地交談， 不論是正式的還是非正式的交談， 包括座談會、下班時間對了解員工的整體情緒或個別潛在問題的情況如何，對我們的管理工作都是很有幫助的， 哪些方面有可能影響到員工的積極性，提出問題所在，對癥下藥，給予最大限度的配合與支持，這樣員工就會更加的出色，會更好地完成各項工作任務。3、怎樣激發(fā)員工的積極性(1)變換工種，創(chuàng)造培訓機會。在員工喪失了工作積極性和工作態(tài)度欠佳時，不能隨意橫加斥責，而是要有為他們將來的發(fā)展投資，多提供些培訓機會。適當?shù)臅r候可以

11、考慮對其變換工作崗位等， 讓其員工對新的工作崗位有一種新管理心得分享3 篇鮮感，并在有可能的情況下對其重用，增加員工的工作信心和工作熱情，讓其在新的崗位上獲得意想不到的上進心。(2)對表現(xiàn)突出的員工加以肯定。突出表現(xiàn)的概念沒有固定標準，它是因不同任務、工作而變化。重要的是能識別并獎勵給那些真正做出了突出貢獻的人。 首先要確定為其制定目標的分配方式， 確定目標的最高標準不應高不可及， 因為任何人在工作過程中出錯是不可避免的， 所以制定目標單純講， 就是為了提高員工積極性， 增加他們工作的信心， 而非是一個達不到的不合理的目標，否則就適得其反，我們最終的目的是通過目標定制，合情合理的，把獎勵給予那

12、些工作做得好的人。(3)獎勵的選擇和獎勵方式。從業(yè)績方面可選擇： 可降低成本的能提高服務質量的使客人滿意的表現(xiàn)形式，公司有固定的獎項評比進行獎勵。作為斑竹領班部長，應該學會打理班組的各項事務，包括理財。有的同時又在想了，班組哪里來的財來理喲，這就要靠大家出主意想方法，每個月的小費、班組的提成，均可以抽出一小部分作為斑竹的活動經(jīng)費，或者獎勵經(jīng)費，對于平時在工作中表現(xiàn)突出的員工，就可以采取物質和精神方面的激勵(用班組的基金購買一些小禮品如手表、鏡子、相框等等)，精神激勵吧，那就是當面表揚和班組的班前會上表揚。要想一個人在工作上事業(yè)上有佳績， 只有現(xiàn)金的激勵是遠遠不夠的，他們最需要的是獲得大家的認可

13、，哪怕是一句謝謝也會感到知足。(4)合理安排員工的工作。管理心得分享3 篇員工自身需要進步， 作為管理者要主動幫助員工進步， 除了安排日常工作的時候要考慮調配調整員工適合做哪樣， 做什么樣的事情才發(fā)揮得更好，并不斷的表揚和激勵， 讓其帶動另外的同事也將工作做好， (比如：這個員工點菜銷售很強，就安排以點菜銷售為主，其他工作一定要督導去做， 但是為輔，如果一個員工喜歡按部就班的工作，那就安排他做餐前準備和餐中服務細節(jié)換骨碟、 換煙盅、餐中保潔等日常性較固定流程的工作 )形成一個良性的工作崗位循環(huán)，能達到這樣的效果，那你的班組員工就非常的不錯，很有實戰(zhàn)能力了，因為他們都是全面發(fā)展的。 其次，還要適

14、當安排他們去完成正常工作范圍之外的任務，以增強員工的信心，增加他們的工作經(jīng)驗，也體現(xiàn)出管理者對他們的進步感興趣，培養(yǎng)他們成長進步。(5)合理授權員工，下放權力。A、授權給員工，不僅能激發(fā)員工積極性，而且能夠提高每個人的表現(xiàn)水平。如果員工的知識和能力不能受到重視，就會喪失工作積極性，也會對外部強加給他們的東西產(chǎn)生抵觸情緒，所以在有大的舉動前要與有關人員商量，鼓勵他們?yōu)楦倪M工作盡責。B、下放權力。接受他人管理時，不可能具有高度的積極性。權力越滯留在上面，激勵作用越小，員工逐漸習慣了依賴于他人的決定，這會壓抑他們的創(chuàng)造力，增加了依賴性。如果是這樣，最好把不是非你不可的工作授權給員工去做， 也許他們會

15、干得非常出色那么在領班休假時，可以輪流授權給每一個人， 然后在針對他們的一些實際完成的工作情況進行輔導和提高。管理心得分享3 篇(6)管理者學會扮演不同角色去分析、解決員工的實際問題。管理者在與員工相處時不應帶有偏見，要把注意力集中在員工的業(yè)績上，而不是他們的性格、習慣或外表。工作中能偏袒，因為被偏袒的員工會因此被團體所冷落和排擠， 更會挫傷那些沒有被偏袒的員工的積極性。要通過嚴格和友好的方式達到好的目的， 激勵員工發(fā)揮他們的實際能力和潛在能力。管理心得分享范文3：老師第一堂課講到：管理：帶領別人實現(xiàn)自己的目標的過程。這句話我到現(xiàn)在都記憶猶新。我認為一個企業(yè)家或是一個公司老板，首先面臨的問題就

16、是人才，然而，間接面對的就是管理，曾聽說過天時不如地利，地利不如人和，這句話也從側面說明了管理的重要，因為，要留住人才，關鍵就在于管理，管理的最重要原則以人為本。 這和現(xiàn)代的管理理念一致，到處都是聽說的以人為本，因此，在這里，我才真正的在書上接觸到了這個觀念。其次，管理者中的人際技能，這又映證了天時不如地利，地利不如人和。一個優(yōu)秀的管理者必須處理好人際關系。 同時人際關系也是一個人立足社會的基本點。 再次：分工與協(xié)作，分工要求各盡其職，協(xié)作便又是現(xiàn)在熱炒的團隊精神。通過本課程的學習我知道了四大關鍵能力，即計劃與決策能力、組織與人事的能力、 領導與溝通的能力和控制欲信息處理能力。學習管理學知識是

17、適應現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)的需要產(chǎn)生的，它的目的是：研管理心得分享3 篇究在現(xiàn)有的條件下，如何通過合理的組織和配置人、財、物等因素，提高生產(chǎn)力的水平。管理學知識是一門綜合性的交叉學科。學習管理學知識是活的，不是死的，知識源于生活，在學習的過程中我們應當結合生活更好的理解知識。 作者在本文中與我們分享了自己對管理學知識計劃功能的理解， 并能夠結合實際應用讓我們更好的理解這一職能。計劃作為管理學理論的基礎， 讓我有了許多很深的體會， 在為群體中一起工作的人們設計環(huán)境， 使每個人有效地完成任務時， 管理人員最主要的任務，就是努力使每個人理解群體的使命和目標以及實現(xiàn)目標的方法。如果要使群體的努力有成效， 其成員一定要明白期望他們完成的是什么， 這就是計劃工作的職能， 而這項職能在所有管理職能中是最基本的。計劃包括確定使命和目標以及完成使命和目標的行動;這需