淺談建筑工程項目管理中的成本控制

1、    淺談建筑工程項目管理中的成本控制    劉強摘要：處于當今世界背景下的中國，社會和經濟的發(fā)展速度是越來越快了，這不僅給我國的各行各業(yè)的企業(yè)帶來了很多機遇，更是給各個企業(yè)帶來了更大的挑戰(zhàn)以及壓力。各個企業(yè)必須要采取相應的措施來迎接機遇以及應對隨之而來的壓力和挑戰(zhàn)，建筑工程行業(yè)更是要采取相應的措施，各個建筑企業(yè)可以采取在日常的生產中對項目管理的成本進行有效的控制這一措施。建筑企業(yè)在建筑工程項目管理中的成本進行控制，可以有效的提高管理效率，而且可以減低企業(yè)的運行成本，使有限的資金資源用到更廣泛的地方，提高資金資源利用率，為我國的經濟和社會發(fā)展做出貢獻。

2、關鍵詞：建筑工程，項目管理，成本1. 建筑工程項目管理成本簡介1.1建筑工程項目管理成本定義本文要討論的建筑工程項目管理成本的控制，首先要了解建筑工程項目管理成本定義，要了解建筑工程項目管理成本定義指的到底是指的是什么。建筑工程項目管理成本定義包括以下兩方面：（1） 建筑工程成本：指建筑企業(yè)于生產經營時候為了得到以及完成工程付出的所有代價，是廣義建筑成本。當項目管理時，采用狹義建筑成本的思想比較多，就是項目施工現(xiàn)場使用的人工費用、材料費用、施工機械使用費用、現(xiàn)場其他直接費和項目管理人員為組織工程施工而用所有管理費用。狹義建筑成本：把成本范圍放在一定項目范圍中，其中建筑企業(yè)期間經營費用、利潤和稅

3、金不在其中，為項目管理人員在成本核算以及控制時候的主要項目。1.2建筑工程項目管理成本內容本文旨在研究建筑工程項目管理成本控制，那么必須明確了解建筑工程項目管理成本內容包括什么。建筑工程項目管理成本的具體內容詳見下表（表1）。表1 建筑工程項目管理成本的內容2.建筑工程項目管理成本控制應用實例下表（表2 ）是建筑工程項目管理成本控制的實例，方便我們更好地了解建筑工程項目管理成本控制是怎么實施運行的。通過以上事例我們可以看出在建筑工程項目管理成本控制方面，我們只要采取相應的合理的措施就可以達到控制成本的目的。這些措施包括：人工費方面、材料費方面、機械費方面、后勤保障費方面以及工程工作時間方面等等

4、。3. 建筑工程項目管理成本控制注意事項在建筑工程項目管理成本控建筑企業(yè)一定要提高對制中要注意以下幾點：（1）建筑工程項目管理成本控制的注意力，提高對建筑工程項目管理成本控制的認知度。（2）建筑企業(yè)要加強對建筑工程項目管理成本控制方法和理念的研究工作，提高自己公司的成本管理能力。（3）建筑企業(yè)要加強對各級財政人員的教育和指導，是他們能將建筑工程項目管理成本控制的理念和方案貫徹到底。結語如今的社會，我國經濟已經進入騰飛時代，一個企業(yè)如果管理方式不先進、不合適，就會被現(xiàn)在的社會經濟形勢淘汰。所以，建筑企業(yè)必須提高在建筑工程項目管理成本控制的意識，提高各自企業(yè)建筑工程項目管理成本控制的管理力度。只有這樣，各個建筑