高中班長競聘演講稿精選

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2、地，開拓創(chuàng)新，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、飽滿的工作熱情 和旺盛的工作精力，全面履行班長職責(zé)，較好的完成了各 項(xiàng)工作任務(wù)。工作以來的幾點(diǎn)體會(huì)1、對電氣知識(shí)掌握的還不夠，理論素養(yǎng)不高，有技術(shù) 壓力。從事電工崗位以來，邊實(shí)踐、邊學(xué)習(xí)。我公司水泥生 產(chǎn)線電氣自動(dòng)化水平較高，有高壓、低壓、自動(dòng)化儀表以 及計(jì)算機(jī)。每根線、每個(gè)接點(diǎn)都會(huì)直接影響設(shè)備是否能正 常運(yùn)轉(zhuǎn)。電工已絕對不是外行人想象中的更換個(gè)燈泡、開 停個(gè)按鈕那么簡單了。2、電氣設(shè)備安全問題至關(guān)重要。電氣必須為生產(chǎn)提供 可靠的動(dòng)力保證。電氣系統(tǒng)安全除了自身設(shè)備的性能、保 護(hù)設(shè)定、運(yùn)行容量外，外在客觀的重要影響因素要做好防 雨、防火、防止誤操作等，同時(shí)保證安全

3、的用電以及驗(yàn)電 器具。必須保證供電系統(tǒng)的絕對安全，杜絕事故發(fā)生，減 少浪費(fèi)。3、員工凝聚力是搞好班組工作的前提。擔(dān)任電工班長期間，我深深感到任何工作都應(yīng)從細(xì)節(jié)入手，觀察條件的 細(xì)微變化進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，其中包括對設(shè)備的調(diào)整、績效 的調(diào)整、員工情緒的調(diào)整等各個(gè)方面。只有團(tuán)結(jié)凝聚全員 力量，才能咼效完成生產(chǎn)任務(wù)。4、加強(qiáng)思想道德教育、文化培訓(xùn)、心里輔導(dǎo)等是必不可少的保證措施。要有效組織生產(chǎn)，員工與企業(yè)、員工與 員工之間的溝通非常重要。員工只要認(rèn)識(shí)到自己的奉獻(xiàn)有 價(jià)值、有前途，就會(huì)自覺地行動(dòng)起來，扎實(shí)有效的開展工 作。鑒于以上幾點(diǎn)膚淺的體會(huì)，我的工作計(jì)劃如下:我的工作打算一、技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)方面：在今后的

4、工作過程中要不斷的學(xué)習(xí)，首先作為自己， 要用實(shí)踐技術(shù)與理論知識(shí)不斷地來武裝自己，帶動(dòng)和要求 班組所有成員要了解廠里所有設(shè)備安全操作規(guī)程，了解設(shè) 備性能，（1）上料崗位確保物料的供應(yīng)：應(yīng)該對物料的品種、 上料時(shí)間、物料水分含量、多少物料倉位可以保證磨機(jī)運(yùn) 轉(zhuǎn)時(shí)間、以及輸送設(shè)備的日常保養(yǎng)等做到心中有數(shù)。（2）要 求巡檢崗位做到確保巡回檢查頻次，巡回檢查的路線，清 楚自己應(yīng)該檢查的部位、遇到常見問題應(yīng)該如何處理、要 求自己班里的事情絕不拖延到下一班處理，處理好跑冒滴 漏問題，搞好設(shè)備衛(wèi)生。能要保證廠里的所有設(shè)備能夠正 常的運(yùn)行。（3）要求中控操作按照部門的制度及規(guī)范嚴(yán)格進(jìn) 行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)通知及協(xié)調(diào)各崗位處理問題，配 合化驗(yàn)室，按照物料配比，生產(chǎn)合格水泥。穩(wěn)步提高臺(tái)時(shí)。 （4）班長是本班的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全第一負(fù)責(zé)人。作為班長, 團(tuán)結(jié)好副班長及所有員工，吃苦在前，享受在后，少計(jì)較 一點(diǎn)個(gè)人得失起到表率和帶動(dòng)作用。帶領(lǐng)全班人員學(xué)習(xí)技 術(shù)，要求各崗位掌握技術(shù)。力爭組織好各崗位，銜接好各 工序，協(xié)調(diào)好各部門，調(diào)配好人、才、物，確保高效的組 織生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù)。二、安全生產(chǎn)方面：牢固樹立安全第一的主導(dǎo)思想，堅(jiān)持事前策劃，周密 部署，注意細(xì)節(jié)。（1）確保工藝設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，在實(shí) 際生產(chǎn)運(yùn)行中對工藝進(jìn)行不斷摸