銷售實習(xí)生轉(zhuǎn)正自我鑒定

1、銷售實習(xí)生轉(zhuǎn)正自我鑒定正常來講，自我鑒定即為自我總結(jié)，自我鑒定可以使我們鍛煉語言組織能力，讓我們一起認真地寫一份自我鑒定吧。那么如何把自我鑒定寫出新花樣呢？下面是小編精心整理的銷售實習(xí)生轉(zhuǎn)正自我鑒定，歡迎大家分享。銷售實習(xí)生轉(zhuǎn)正自我鑒定1三個月的時間不過轉(zhuǎn)瞬，就我個人來說，這三個月確實顯得有些短暫，作為一名實習(xí)生，我在真正的參加工作之后才知道自己現(xiàn)在的見識和所學(xué)是有多么的短淺。在這次的實習(xí)中，我認識到了自己所擁有的，所缺少的，更重要的是，我知道了自己在今后該怎么去發(fā)展自己，去壯大自己，也知道了自己該怎么去彌補自己的不足，去改善自己的工作。這些，都是我在這次的實習(xí)體會中所學(xué)到的。在此，我回憶我在

2、過去這三個月來的工作，對進行了工作后的自己進行一次分析，最后得出了自己的改變結(jié)果，我希望自己能通過了解自己的方式，能發(fā)現(xiàn)自己現(xiàn)在最需要做的，更好的去完成自己的工作，成為一名出色的銷售員工。我的自我鑒定如下：一、思想方面工作中，我最先認識到的就是思想方面的問題，在最開始的學(xué)習(xí)中，我們有很多的培訓(xùn)要做，但是對公司的文化思想教育，確是放在第一的。在經(jīng)歷了實習(xí)之后，我認識到自己現(xiàn)在的思想更加的成熟，更加的嚴謹。因為我知道自己是一個工作者，知道自己應(yīng)該如何去面對自己的工作，更知道了什么是責任心，什么是工作精神。此外，身為銷售，我也明白了一些服務(wù)精神，知道該怎么去面對自己的客戶，學(xué)會了和客戶間的交流和維護

3、，提升我們的工作價值。二、工作方面短短三個月的實習(xí)讓我了解了公司和學(xué)校的差距。過去我們在學(xué)校中學(xué)到了很多，我當初認為那些和真正的工作只是紙上談兵的差距。但是通過這次的實習(xí)中，我認識到自己真的有很多的不足，學(xué)校中的那些不過是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)。在領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)中，我學(xué)會了在公司中完成自己工作的基礎(chǔ)，但是這不過是開始！只會基礎(chǔ)的經(jīng)驗是很難將自己的產(chǎn)品推銷出去的。經(jīng)過很同事們的學(xué)習(xí)，我才慢慢的掌握了一些自己的經(jīng)驗，讓自己能在工作中更加的順利?，F(xiàn)在的我，不僅掌握了基本的工作思路，更有了很多從客戶和前輩身上學(xué)來的各種經(jīng)驗。銷售實習(xí)生轉(zhuǎn)正自我鑒定2轉(zhuǎn)眼間2個月試用期已接近尾聲，首先感謝公司能給我展示才能、實現(xiàn)自身價

4、值的機會。我于20xx年xx月xx日成為公司的試用員工，擔任銷售出納一職，現(xiàn)將我的工作及學(xué)習(xí)生活情況作如下匯報。一、工作方面：1、協(xié)助部門同事認真審核各部門報銷的費用原始單證。計劃財務(wù)部門是公司的監(jiān)管及服務(wù)的窗口，為了更好地為公司員工服務(wù)及合理地利用公司資金，我積極、認真地學(xué)習(xí)了公司的管理體系，在審核報銷單證時，堅持堅持貫徹執(zhí)行公司財務(wù)管理制度。對手續(xù)不全,費用項目不明確的單證，退回經(jīng)辦人重新填制。2、協(xié)助部門同事為公司員工辦理工資卡。為了保護公司資金的安全使用，聽從主管領(lǐng)導(dǎo)的安排，協(xié)助同事為公司員工辦理工資卡，使員工工資及時發(fā)放。3、對江蘇項目公司調(diào)撥過來的實物資產(chǎn)及海南項目公司所購實物資產(chǎn)

5、清盤，并建成電子文檔保存。為了杜絕公司實物資產(chǎn)虛增的可能性，對每筆費用報銷所涉及到的實物資產(chǎn)項目進行嚴格細致審核，對盤點到的所有實物資產(chǎn)及報銷憑證所列資產(chǎn)進行一一核對。為了避免項目公司調(diào)撥過來的實物資產(chǎn)不遺失，進行了二次盤點，如有變動,及時進行調(diào)整。4、嚴格履行崗位職責,努力做好本職工作,對上級安排工作任務(wù)做到及時、細致、周全完成。在本部門的工作中，我一直嚴格要求自己嚴以律已，拾遺補漏，不斷地發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，總結(jié)原因，積累經(jīng)驗，從而完善和提升公司的'管理機制，能認真執(zhí)行保密制度，認真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)，同時主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂，幫助同事做一些自己力所能及的事情。二、學(xué)習(xí)生活方面

6、：進公司以來，本人尊敬領(lǐng)導(dǎo)，與同事關(guān)系融洽，在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境。為盡快進入工作角色,我自覺認真學(xué)習(xí)本公司、本部門、本崗位的各項制度、規(guī)則,嚴格按照公司里制定的工作制度開展工作.并利用業(yè)余時間進行自學(xué)理論知識，業(yè)務(wù)水平和理論素養(yǎng)都有所提高.工作中我始終保持謙虛謹慎、虛心求教的態(tài)度。主動向領(lǐng)導(dǎo)、同事們請教，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，把所學(xué)的知識運用于實際工作中，在實踐中檢驗所學(xué)知識,查找不足，提高自己，防止和克服淺嘗輒止、一知半解的傾向。近兩個月的工作，培養(yǎng)了我樂觀、自信、誠實、坦率的生活態(tài)度，認真、謹慎、積極、主動的工作作風(fēng)。我非常珍惜此次工作機會，在以后的工作中，我會用謙虛的態(tài)度努力!銷售實

7、習(xí)生轉(zhuǎn)正自我鑒定3在這三個月的實習(xí)期里，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)下，在公司學(xué)習(xí)行業(yè)知識，向同事請教經(jīng)驗和工作技巧，正是在這個過程中，認識到自己的弱處。在實習(xí)的開始頭兩個星期里，我主要是熟悉產(chǎn)品，包括：學(xué)習(xí)各種產(chǎn)品的使用和簡單障礙處理、向客戶詳細介紹產(chǎn)品的性能和演示產(chǎn)品。在學(xué)習(xí)的過程中，我才明白原先雖然在課堂上學(xué)習(xí)了這些知識，但因為沒有接觸過實物，所以在接觸使用機器時有些不熟練。比如，一款收款機，看起來很簡單，就是那么幾個鍵，可要真正能熟練操作，我甚至用了比預(yù)期多一整天的時間才能真正地操作，但還不能和超市里的營業(yè)員們比。因為這是我接觸的第一項產(chǎn)品，成績?nèi)绱瞬粷?，也激起了我要?zhàn)勝困難的欲望。因此在以后

8、的操作學(xué)習(xí)中，我倍加用功，專心致志，卻也收到了事半功倍的效果。自己操作產(chǎn)品、熟悉產(chǎn)品，還不算難的，真正要下功夫?qū)W的是怎樣向客戶全面、生動，而又要簡明、扼要、有所側(cè)重要地介紹出自己的產(chǎn)品。這里面的關(guān)鍵是要會說，不僅要說對，還要說得能引起客戶的興趣，從而能成功地作成一莊生意。這也是對我一個巨大挑戰(zhàn)，因為我本就不善言談，就更沒有什么說話技巧和口才了，這也就是我就克服的困難。先是自己對著機器練，再是對著同事練，然后再找經(jīng)理幫忙，要他裝成顧客，我找他練，嘴皮子磨破了的時候，我也終于看到了經(jīng)理臉上露出來的笑容。接下來的一個星期里是實習(xí)業(yè)務(wù)階段，就是通俗上說的“跑業(yè)務(wù)”?！芭軜I(yè)務(wù)”關(guān)鍵是要“跑”，要求我們能

9、吃苦，能堅持，有韌力。因為業(yè)務(wù)技巧有過培訓(xùn)，產(chǎn)品自己也能了然于胸，但怎樣正確地向客戶表達出來，還需要師傅們實際教導(dǎo)。第一次接觸生人，開始正式交談，未免有些局促、放不開，話語的表達也不是很通順、清楚、扼要，在跟著老師實際學(xué)習(xí)和模仿了N次以后，我基本上克服了第一次的毛病，老師也說好好了，并贊揚我進步很快。再結(jié)束了師傅“帶”的階段之后，就是自己親自獨立上場，自己表演了。這也就是最后的7個禮拜的我的工作。所說已有了臨場的經(jīng)驗，但畢竟是自己一個人出場，心中仍是存有余悸。因為我的工作主要就是向客戶介紹、推廣我們的餐飲軟件，而人家顯然是有備而來，對付的又是我這樣的初出茅廬的新人，三下五去二就把我給擺平了。沒

10、用三句話，我就這樣輕易地敗下陣來，沒有探出一句對我以后有用的信息，一次接觸以后，我竟不知老板是誰，有沒有分店，有多少員工，甚至沒有留下經(jīng)理的聯(lián)系方法，更可悲的事是，我竟忘了請教他的姓名?；氐焦荆?jīng)理問我出差情況，我無地自容，但也發(fā)誓一切要把這家搞定。這一次的失敗，在我寫給經(jīng)理的報告中我作了深刻的反省，并向經(jīng)理討教了一些實用技巧。有了第一次的不幸和失敗之后，我深知自己還很嫩，要學(xué)習(xí)和練習(xí)的東西還真得很多。因此，我在以后的實習(xí)工作中也充分認識到這一點，隨時提醒自己要學(xué)習(xí)，所以在前面整整一個禮拜的無業(yè)績之后，我終于迎來了我的第一桶金。這第一桶金就是從我第一次獨自上路時跌倒的地方撿到的。通過實習(xí)我明白到：工作往往不是一個人的事情，是一個團隊在完成一個項目，在工作的過程中，如何去保持和團隊中其他同事的交流和溝通也是相當重要的。一位資深人力資源專家曾對團隊精神的能力要求有這樣的觀點：要有與別人溝通、交流