崗位練兵活動(dòng)方案

1、分公司崗位練兵活動(dòng)方案為進(jìn)一步提高職工整體素質(zhì)，切實(shí)加強(qiáng)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，穩(wěn)步推進(jìn)分公司改革和發(fā)展再上新臺(tái)階，根據(jù)公司關(guān)于開展崗位練兵活動(dòng)的通知精神，結(jié)合動(dòng)力分公司實(shí)際制定如下方案。一、 指導(dǎo)思想根據(jù)崗位職責(zé)要求，堅(jiān)持“缺什么，補(bǔ)什么，干什么，練什么”的原則，按照“立足崗位，切合實(shí)際，因崗施教，注重實(shí)效”的要求，通過個(gè)人自學(xué)，集中培訓(xùn)，專題研討，經(jīng)驗(yàn)交流等多種形式，大力抓好各單位（車間）、各工種、各崗位的學(xué)習(xí)和各項(xiàng)專業(yè)技能訓(xùn)練，力爭(zhēng)取得三個(gè)突破：一是立足崗位，愛崗敬業(yè)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，建功立業(yè)的工作熱情上有新的突破。二是在提高綜合素質(zhì)，增強(qiáng)職工執(zhí)行力有新突破。三是在高級(jí)工，技師的質(zhì)量、數(shù)量上有新的突破。

2、二、 練兵重點(diǎn)內(nèi)容練兵以引導(dǎo)職工履行崗位職責(zé)，遵守安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉設(shè)備性能，學(xué)習(xí)“5s”精細(xì)化管理及企業(yè)文化知識(shí)，增強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生防治知識(shí)，提高業(yè)務(wù)操作技能等為主要內(nèi)容。三、 活動(dòng)形式（1）自主練兵與集中培訓(xùn)相結(jié)合為解決職工業(yè)務(wù)技能的個(gè)體差異及工學(xué)之間的矛盾，采取自主練兵與集中培訓(xùn)相結(jié)合方式。自主練兵以班組、車間為單位，針對(duì)不同專業(yè)、不同崗位、不同員工推行“套餐式標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)”活動(dòng)，即由員工根據(jù)自已崗位的知識(shí)需求和單位要求制定培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)目標(biāo)開展崗位“套餐式”培訓(xùn)和發(fā)展“套餐式”培訓(xùn)，通過班內(nèi)開展周題、月課等方式，提高適應(yīng)崗位的能力。集中練兵采取“分塊訓(xùn)練，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一考核”。即

3、將同工種，同技能等級(jí)職工劃分一塊，每季車間、班組分塊組織職工進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，及時(shí)對(duì)職工業(yè)務(wù)技能存在的問題給予理論和技術(shù)指導(dǎo)。每半年分公司統(tǒng)一組織技術(shù)比武考核，考核內(nèi)容包括理論與實(shí)際操作兩個(gè)方面，其中理論知識(shí)考核由分公司統(tǒng)一進(jìn)行，實(shí)際操作由車間根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)和工作需要安排，分公司協(xié)助考核。（2） “埋頭練”與“請(qǐng)進(jìn)、走出”相結(jié)合按照注重實(shí)效的原則，指導(dǎo)車間因地制宜建設(shè)符合自身專業(yè)特色的功能型培訓(xùn)基地，針對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，開展“埋頭練” ，同時(shí)采取“請(qǐng)進(jìn)” ， “送出”方式，不斷提高職工崗位技能。（3）適應(yīng)性幫扶練與提升性結(jié)對(duì)練相結(jié)合。為促進(jìn)業(yè)務(wù)技能生疏人員盡快適應(yīng)崗位工作，采取“一幫一” 、

4、“一帶一”、 “老帶新”的強(qiáng)弱搭配幫扶模式，增強(qiáng)該類人員的壓力感，緊迫感。同時(shí)，對(duì)技能嫻熟，勤學(xué)愛鉆的職工采取“金對(duì)子”提升性結(jié)對(duì)幫扶，即工程技術(shù)人員與技師（或技術(shù)嫻熟高級(jí)工）結(jié)對(duì)， 通過簽訂攻關(guān)課題，壓擔(dān)子、下任務(wù)，加快高技能人才的成長(zhǎng)。四、 練兵活動(dòng)步驟1、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)本次練兵工作領(lǐng)導(dǎo)，分公司成立練兵領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)： xxx 副組長(zhǎng)： xxx 組員： xxx xxx 】領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在分公司勞資科，負(fù)責(zé)崗位練兵活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)、 督辦、 檢查、考核等具體工作。各單位（車間）要加強(qiáng)崗位練兵活動(dòng)的認(rèn)識(shí)及宣傳和教育工作，進(jìn)而提高廣大職工對(duì)開展崗位練兵活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)職工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和自覺性，營(yíng)造良好的練兵氛圍。2、制定方案各單位（車間）要認(rèn)真研究和分析本單位工作實(shí)際情況，針對(duì)突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定行之有效的練兵活動(dòng)實(shí)施方案和工作計(jì)劃。3、開展崗位練兵活動(dòng)。分公司自下而上 （班組、 車間、 分公司） 逐級(jí)展開練兵，通過形式多樣的強(qiáng)化培訓(xùn)活動(dòng)，全面深化職工對(duì)本崗位業(yè)務(wù)知識(shí)、技能技巧的掌握和運(yùn)用。4、檢查、評(píng)比、考核1）每季分公司將組織考評(píng)小組對(duì)活動(dòng)效