企業(yè)管理概論_計(jì)算題總結(jié)

1、29某著名機(jī)床生產(chǎn)企業(yè)，根據(jù)對(duì)2012年市場(chǎng)需求、用戶訂單情況和企業(yè)生產(chǎn)能力等三方面的預(yù)測(cè)，制定出2012年綜合生產(chǎn)計(jì)劃的部分計(jì)劃（見(jiàn)表1）。產(chǎn)品系列1季度2季度3季度4季度合計(jì)A系列產(chǎn)品（臺(tái)）5000X4000300017000B系列產(chǎn)品（臺(tái)）3000Y3000200010000現(xiàn)在要根據(jù)綜合生產(chǎn)計(jì)劃，安排各個(gè)季度的主生產(chǎn)計(jì)劃，其中已落實(shí)了B系列產(chǎn)品第3季度的部分主生產(chǎn)計(jì)劃（見(jiàn)表2）。表27月8月9月產(chǎn)品123412341234B1200T100100200WB2200200200200150S150100100150100150月產(chǎn)量（臺(tái)）1200800Z要求：根據(jù)以上兩表提供的信息，計(jì)算

2、X、Y、Z、T、S、W的值，從而幫助該企業(yè)完成2012年的綜合生產(chǎn)計(jì)劃和第三季度主生產(chǎn)計(jì)劃的制定工作。30.廣東省某電子玩具生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和訂單情況，2012年A玩具產(chǎn)量為1500件，20052011年A玩具產(chǎn)量及單位成本資料如下表（見(jiàn)表3）表3年度產(chǎn)量（件）單位成本（元）總成本（元）200530012.0200650011.0200760010.5200870010.020099009.5201012008.5201114008.0要求利用回歸分析法確定該企業(yè)A產(chǎn)品總成本與產(chǎn)量之間的回歸方程，并預(yù)測(cè)2012年A產(chǎn)品的總成本。（計(jì)算結(jié)果保留小數(shù)點(diǎn)后兩位）29X17000-5000-

3、4000-30005000（1分）Y10000-3000-3000-20002000（1分）Z3000-1200-8001000（1分）T1200-5×200200（2分）S800-2×150-3×100200（2分）W1000-2×150-2×100-200300（2分）30.（1）計(jì)算各年A產(chǎn)品總成本并填入下表（3分）年度產(chǎn)量（X件）單位成本（元）總成本（Y元）XYX2200530012.03600108000090000200650011.055002750000250000200760010.5630037800003600002008

4、70010.07000490000049000020099009.585507695000810000201012008.510200122400001440000201114008.011200156800001960000合計(jì)560069.55235048125000540000（2）計(jì)算回歸方程的待定系數(shù)：（3）2012年A產(chǎn)品的總成本y=2046.57+6.79×150012231.57（元）【評(píng)分參考】上述計(jì)算過(guò)程中（2）、（3）的計(jì)算結(jié)果，允許有由于小數(shù)位選擇不同而出現(xiàn)的結(jié)果偏差29.某公司2009年計(jì)劃對(duì)一套設(shè)備進(jìn)行更新。甲、乙、丙三個(gè)廠家可以提供性能接近，價(jià)格相當(dāng)?shù)脑?/p>

5、種設(shè)備。公司在選購(gòu)設(shè)備時(shí)，需要從生產(chǎn)性（能力）、安全性、經(jīng)濟(jì)性、環(huán)保性四個(gè)方面對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。公司將各項(xiàng)評(píng)價(jià)因素的權(quán)重分別設(shè)定為0.4,0.3,0.2,0.1,并請(qǐng)9位業(yè)內(nèi)專家對(duì)甲、乙、丙廠商的設(shè)備從上述四方面進(jìn)行評(píng)分，各項(xiàng)評(píng)分的平均值如下表。評(píng)價(jià)因素評(píng)分甲乙丙生產(chǎn)性安全性經(jīng)濟(jì)性環(huán)保性906070609070406090304050試根據(jù)綜合評(píng)分法決定設(shè)備選購(gòu)方案。30.某新能源建設(shè)項(xiàng)目的投資總額為4000萬(wàn)元，建成后年折舊率為5%，預(yù)計(jì)年平均盈利800萬(wàn)元。計(jì)算下列指標(biāo)：（1）投資盈利率。（2）投資回收率。（3）投資回收期。31.某IT公司生產(chǎn)和銷售服務(wù)器。2009年公司計(jì)劃生產(chǎn)2800

6、臺(tái)，預(yù)計(jì)銷售為2750臺(tái)，售價(jià)為6萬(wàn)元/臺(tái)，銷售稅率為5%。2009年期間費(fèi)用約為2500萬(wàn)元，目標(biāo)利潤(rùn)5500萬(wàn)元。計(jì)算公司2009年的下列指標(biāo)：（1）全年銷售成本。（2）單位產(chǎn)品目標(biāo)生產(chǎn)成本。（3）全年生產(chǎn)總成本。（計(jì)算結(jié)果保留小數(shù)點(diǎn)后兩位）五、簡(jiǎn)答題（本大題共3小題，每小題5分，共15分）29.某機(jī)械裝備企業(yè)2008年的綜合生產(chǎn)計(jì)劃安排第3季度A系列產(chǎn)品生產(chǎn)20 000臺(tái)。A系列產(chǎn)品有A1、A2、A3三種產(chǎn)品。現(xiàn)已安排了A系列產(chǎn)品2008年第3季度的部分主生產(chǎn)計(jì)劃(如下表)，請(qǐng)完成全部主生產(chǎn)計(jì)劃的安排(即求出下表中每個(gè)X的值)。2008年第3季度A系列產(chǎn)品主生產(chǎn)計(jì)劃周次7月8月9月123

7、456789101112A180080010001000850X4A2600600600600750750750X3750750750750A31000X215001500750750月產(chǎn)量60008000X130.某餐飲企業(yè)2007年末的總資產(chǎn)達(dá)100萬(wàn)元人民幣，自有資本40萬(wàn)元，負(fù)債60萬(wàn)元，其中流動(dòng)負(fù)債為20萬(wàn)元。在總資產(chǎn)中，固定資產(chǎn)占60%，流動(dòng)資產(chǎn)占40%。流動(dòng)資產(chǎn)中現(xiàn)金等速動(dòng)資產(chǎn)為22萬(wàn)元。試計(jì)算資產(chǎn)負(fù)債率、負(fù)債比率、固定比率、流動(dòng)比率和速動(dòng)比率，并根據(jù)計(jì)算結(jié)果對(duì)該企業(yè)2007年底的債務(wù)壓力、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及短期償債能力作出判斷。四、計(jì)算題（本大題共2小題，每小題9分，共18分）評(píng)價(jià)因素

8、評(píng)價(jià)因素權(quán)重A方案評(píng)價(jià)得分B方案評(píng)價(jià)得分C方案評(píng)價(jià)得分D方案評(píng)價(jià)得分先進(jìn)性0.2525201510適用性0.2515202510成功的可能性0.1510151015經(jīng)濟(jì)效益0.2015201520開(kāi)發(fā)周期0.1515201020合計(jì)1.0029.某企業(yè)在確定2008年技改方案時(shí)，面臨A、B、C、D四種選擇方案。請(qǐng)采用綜合評(píng)價(jià)法并結(jié)合專家組的評(píng)分作出決策，即從A、B、C、D備選方案中選擇綜合得分最高的一種，并按分值由高到低對(duì)方案選擇進(jìn)行排序。根據(jù)綜合評(píng)價(jià)法，可以分別計(jì)算A、B、C、D 四個(gè)技改方案的評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)， 即A 方案評(píng)價(jià)得分合計(jì) 0.25×25+0.25×15+0.15&

9、#215;10+0.20×15+0.15×15 16.75 B 方案評(píng)價(jià)得分合計(jì) 0.25×20+0.25×20+0.15×15+0.20×20+0.15×20 19.25 C 方案評(píng)價(jià)得分合計(jì) 0.25×15+0.25×25+0.15×10+0.20×15+0.15×10 16.00 D 方案評(píng)價(jià)得分合計(jì) 0.25×10+0.25×10+0.15×15+0.20×20+0.15×20 14.25 從上述計(jì)算結(jié)果可以看出，20

10、08 年技改方案應(yīng)選擇B 方案。根據(jù)得分的多少，方 案選擇的優(yōu)先順序?yàn)锽，A，C，D 302007年某混凝土預(yù)制件企業(yè)A產(chǎn)品產(chǎn)量為4000件，單位產(chǎn)品實(shí)際成本為500元。各成本項(xiàng)目中材料費(fèi)占75%，工人工資占12%，制造費(fèi)用占13%。該企業(yè)2008年計(jì)劃A產(chǎn)品產(chǎn)量增長(zhǎng)5%，假定單位產(chǎn)品成本和各成本項(xiàng)目占總成本比例均不發(fā)生變化，試計(jì)算2008年該企業(yè)的計(jì)劃產(chǎn)量和總成本，以及成本項(xiàng)目中的分項(xiàng)成本。2008 年該企業(yè)的計(jì)劃產(chǎn)量4 000×（100%+5%） 4 200（件） 計(jì)劃產(chǎn)量的總成本4 200×5002 100 000（元） 其中，材料費(fèi)2 100 000×75

11、%1 575 000（元） 工人工資2 100 000×12%252 000（元） 制造費(fèi)用2 100 000×13%273 000（元）29某石化技術(shù)改造項(xiàng)目計(jì)劃2年完成，第3年投入生產(chǎn)。預(yù)計(jì)投入生產(chǎn)后每年可獲利150萬(wàn)元。假設(shè)年利率為5%，試計(jì)算該項(xiàng)目投產(chǎn)后3年（含投產(chǎn)當(dāng)年）的利潤(rùn)現(xiàn)值總和。（假設(shè)貼現(xiàn)率=年利率）30某鋼鐵企業(yè)20022005年的生鐵產(chǎn)量及成本資料如下表所示，預(yù)計(jì)2006年產(chǎn)量為6萬(wàn)噸。年度產(chǎn)量（萬(wàn)噸）總成本（百萬(wàn)元）2002200320042005247529446552合計(jì)試運(yùn)用回歸分析法，預(yù)測(cè)該企業(yè)2006年生鐵的總成本和單位成本。五、簡(jiǎn)答題（本大

12、題共3小題，每小題5分，共15分）32根據(jù)某公司2007年A系列產(chǎn)品的綜合生產(chǎn)計(jì)劃，第三季度安排A系列產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)為20000臺(tái)。現(xiàn)已安排了第三季度主生產(chǎn)計(jì)劃的部分任務(wù)，見(jiàn)下表。月周產(chǎn)品7月8月9月123412341234A1500500Y750650650A210001000100010007507507507501000100010001000A31000X750750850850月產(chǎn)量7000Z7000根據(jù)上表提供的數(shù)據(jù)，計(jì)算第三季度生產(chǎn)計(jì)劃中的X、Y和Z值。33某新產(chǎn)品投資項(xiàng)目的投資總額為400萬(wàn)元，建成后年折舊率為10%，預(yù)計(jì)年平均盈利60萬(wàn)元。根據(jù)以上數(shù)據(jù)計(jì)算下列指標(biāo)：（1）投資盈

13、利率（2）投資回收率（3）投資回收期（計(jì)算結(jié)果保留小數(shù)點(diǎn)后兩位）34某企業(yè)20022006年的銷售統(tǒng)計(jì)資料如下：年份銷售額（萬(wàn)元）銷售成本（萬(wàn)元）200220032004200520064005006507008002035405060根據(jù)2007年16月份的銷售情況，預(yù)計(jì)2007年全年銷售額可以達(dá)到900萬(wàn)元。2007年初企業(yè)銷售成本預(yù)算為60萬(wàn)元。根據(jù)上述資料，利用回歸分析法預(yù)測(cè)該企業(yè)2007年銷售成本，并回答是否超過(guò)了年初的預(yù)算指標(biāo)（計(jì)算結(jié)果保留小數(shù)點(diǎn)后兩位）。32某公司2006年計(jì)劃更新一套設(shè)備，現(xiàn)有A、B、C三個(gè)廠商可以提供該種設(shè)備。公司認(rèn)為，選購(gòu)設(shè)備時(shí)需要從生產(chǎn)性、安全性、環(huán)保性三

14、個(gè)方面對(duì)設(shè)備做出綜合評(píng)價(jià)，其評(píng)價(jià)因素的權(quán)重分別為0.5、0.3、0.2。為了最終決定選購(gòu)哪一個(gè)廠商的設(shè)備，公司請(qǐng)專家對(duì)A、B、C廠商的設(shè)備進(jìn)行評(píng)分（如下表）。請(qǐng)你按綜合評(píng)分法決定設(shè)備選購(gòu)方案。評(píng)價(jià)因素評(píng) 分ABC生產(chǎn)性（能力）906060安全性509050環(huán)保性30309033某公司2005年年末資產(chǎn)總計(jì)為1.8億元人民幣，其中流動(dòng)資產(chǎn)6500萬(wàn)元，存貨為4500萬(wàn)元。若流動(dòng)負(fù)債3000萬(wàn)元，長(zhǎng)期負(fù)債為2500萬(wàn)元。求：該公司2005年的資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率。（計(jì)算結(jié)果保留小數(shù)點(diǎn)后兩位）34某機(jī)械公司生產(chǎn)一種機(jī)車用軸承，從2005年的企業(yè)內(nèi)部資料來(lái)看，產(chǎn)量最高為7月份，產(chǎn)量1000套

15、，總成本36萬(wàn)元，產(chǎn)量最低為12月份，產(chǎn)量800套，總成本32萬(wàn)元，請(qǐng)你根據(jù)產(chǎn)量成本預(yù)測(cè)的方法，計(jì)算并回答下列問(wèn)題：(1)單位變動(dòng)成本和(月均)固定成本?(2)如果計(jì)劃2006年度該種機(jī)車用軸承的產(chǎn)量為1.4萬(wàn)套，那么本年度該產(chǎn)品的總成本和單位產(chǎn)品成本各為多少?六、論述題（本大題13分）34.已知某物資全年的需要量為3600噸，訂購(gòu)時(shí)間為8天，統(tǒng)計(jì)顯示報(bào)告期的保險(xiǎn)儲(chǔ)備天數(shù)為7天，求訂貨點(diǎn)量。(全年按360天計(jì)算)35.某企業(yè)向銀行借款10萬(wàn)元，假定年利息率為10%，計(jì)算(1)三年后還本付息的總金額。(2)三年后還付會(huì)息總金額的現(xiàn)值是多少?(復(fù)利終值系數(shù)為1.331，復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)為0.7513)

16、(計(jì)算結(jié)果保留小數(shù)點(diǎn)后兩位)36.已知某公司年度未資產(chǎn)總計(jì)為22000萬(wàn)元，其中流動(dòng)資產(chǎn)為8050萬(wàn)元，存貨為5200萬(wàn)元。若流動(dòng)負(fù)債為4000萬(wàn)元，長(zhǎng)期負(fù)債為2500萬(wàn)元。求：該企業(yè)的流動(dòng)比率、速動(dòng)比率及負(fù)債比率。(計(jì)算結(jié)果保留小數(shù)點(diǎn)后兩位)五、論述題(本題12分)29某公司計(jì)劃開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品，甲乙丙三個(gè)開(kāi)發(fā)小組各提供一套方案。公司從投資可行性、技術(shù)可行性、產(chǎn)品性能三個(gè)方面對(duì)方案進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。各項(xiàng)評(píng)價(jià)因素的權(quán)重分別設(shè)定為O.2、0.3、0.5，并請(qǐng)有關(guān)專家對(duì)三個(gè)開(kāi)發(fā)小組的方案進(jìn)行評(píng)分，各項(xiàng)評(píng)分的平均值如下表。評(píng)價(jià)因素評(píng)分均值甲乙丙投資可行性405070技術(shù)可行性508080產(chǎn)品性能90605

17、0根據(jù)綜合評(píng)分法選擇最為合適的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案，并說(shuō)明該評(píng)價(jià)法最主要的優(yōu)點(diǎn)是什么。30某企業(yè)計(jì)劃新上一項(xiàng)目，投資總額為500萬(wàn)元，建成后年折舊率為8，預(yù)計(jì)年平均盈利50萬(wàn)元。試計(jì)算下列指標(biāo)：(1)投資盈利率(2)投資回收率(3)投資回收期32某鋼鐵企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造和更新關(guān)鍵設(shè)備，現(xiàn)市場(chǎng)上有A、B、C三種設(shè)備均可以滿足技改要求。企業(yè)為選擇A、B、C中的一種做為技改設(shè)備，特采用了綜合評(píng)分法，并就設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性、先進(jìn)性、環(huán)保性三個(gè)評(píng)價(jià)因素設(shè)定了權(quán)重，分別為0.5、0.3、0.2，具體評(píng)分結(jié)果見(jiàn)下表：評(píng)價(jià)因素設(shè)備經(jīng)濟(jì)性先進(jìn)性環(huán)保性A805030B709030C706090計(jì)算A、B、C三種設(shè)備的綜合評(píng)分，

18、并依此選擇設(shè)備。33.從某民營(yíng)高科技企業(yè)2010年底的資產(chǎn)負(fù)債表上看，總資產(chǎn)為2000萬(wàn)元，其中自有資產(chǎn)1600萬(wàn)元，而固定資產(chǎn)為1000萬(wàn)元，負(fù)債總額為400萬(wàn)元，計(jì)算下列財(cái)務(wù)指標(biāo)：(1)資產(chǎn)負(fù)債率(2)負(fù)債比率(3)固定比率34.某化肥廠預(yù)計(jì)2011年生產(chǎn)化肥850噸，銷售800噸，平均出廠價(jià)為3200元噸，銷售稅率為5，估計(jì)全年期間費(fèi)用總計(jì)8萬(wàn)元，目標(biāo)利潤(rùn)為132萬(wàn)元。根據(jù)目標(biāo)成本預(yù)測(cè)法計(jì)算并預(yù)測(cè)該化肥廠2011年全年銷售成本、單位產(chǎn)品目標(biāo)生產(chǎn)成本和全年生產(chǎn)總成本。四、計(jì)算題（本大題共2小題，其中第34題12分，第35題6分，共18分）34.某廠準(zhǔn)備下月生產(chǎn)甲產(chǎn)品3000件，有關(guān)資料見(jiàn)下

19、表。單位：件車間及中間庫(kù) 在制品(半成品)定額 期初預(yù)計(jì)結(jié)存量 計(jì)劃允許的廢品量 計(jì)劃外銷售量成品車間 200 100 0 /零件庫(kù) 150 50 / 200加工車間 180 80 0 /毛坯庫(kù) 100 60 / 0毛坯車間 120 40 10 /要求：根據(jù)已知資料計(jì)算各車間的投入、出產(chǎn)量。35.某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為28元，固定成本總額為50000元，單位產(chǎn)品售價(jià)為44元。要求：(1)計(jì)算保本點(diǎn)銷售收入。(2)若目標(biāo)利潤(rùn)為20000元，則銷售量應(yīng)達(dá)到多少?(3)若目標(biāo)產(chǎn)量為5000件，則獲利多少?34.(1)成品車間出產(chǎn)量=3000(件)(2)成品車間投入量=本車間出產(chǎn)量+計(jì)劃允許

20、的廢品量+(車間在制品定額-期初預(yù)計(jì)結(jié)存量)=3000+0+(200-100)=3100(件)(3)加工車間出產(chǎn)量=后車間投入量+計(jì)劃外銷量+(庫(kù)存半成品定額-期初預(yù)計(jì)結(jié)存量)=3100+200+(150-50)=3400(件)(4)加工車間投入量=3400+0+(180-80)=3500(件)(5)毛坯車間出產(chǎn)量=3500+0+(100-60)=3540(件)(6)毛坯車間投入量=3540+10+(120-40)=3630(件)35.(1)保本點(diǎn)銷售量=50000/(44-28)=3125(件)保本點(diǎn)銷售收入=3125×44=137500(元)(2)銷售量=(50000+20000

21、)/(44-28)=4375(件)(3)利潤(rùn)=5000×(44-28)-50000=30000(元)29.某企業(yè)2009年財(cái)務(wù)資料顯示，總資產(chǎn)為5000萬(wàn)元，企業(yè)自有資產(chǎn)3000萬(wàn)元，固定資產(chǎn)2500萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn)2500萬(wàn)元，速動(dòng)資產(chǎn)1000萬(wàn)元，流動(dòng)負(fù)債800萬(wàn)元，現(xiàn)金和短期有價(jià)證券合計(jì)400萬(wàn)元。請(qǐng)根據(jù)以上資料，計(jì)算該企業(yè)下列財(cái)務(wù)指標(biāo)（計(jì)算結(jié)果保留小數(shù)點(diǎn)后兩位）。（1）資產(chǎn)負(fù)債率（2）負(fù)債比率（3）固定比率（4）速動(dòng)比率（5）現(xiàn)金比率30.某手機(jī)制造商根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，計(jì)劃2010年生產(chǎn)B系列產(chǎn)品9萬(wàn)部。2004-2009年該系列產(chǎn)品的產(chǎn)量及成本歷史資料如下表所示。年度產(chǎn)量（萬(wàn)部）

22、單位成本（元）20042005200620072008200945367810090120807060利用回歸方法預(yù)測(cè)2010年B系列產(chǎn)品的總成本，并計(jì)算單位成本（計(jì)算結(jié)果保留小數(shù)點(diǎn)后兩位）。六、產(chǎn)量成本預(yù)測(cè)法：教材377頁(yè)和378頁(yè)的兩個(gè)例題，必須掌握?。?607計(jì)算）：某企業(yè)生產(chǎn)石蠟，2006年預(yù)計(jì)產(chǎn)量為52000噸，銷售50000噸，預(yù)計(jì)平均售價(jià)為4000元/噸，銷售稅率為5%，估計(jì)全年期間費(fèi)用為500萬(wàn)元，目標(biāo)利潤(rùn)為8000萬(wàn)元。試計(jì)算全年銷售成本、單位產(chǎn)品目標(biāo)生產(chǎn)成本和全年生產(chǎn)總成本。（假設(shè)單位產(chǎn)品目標(biāo)生產(chǎn)成本等于單位產(chǎn)品銷售成本）解析：采用目標(biāo)成本預(yù)測(cè)法，則有目標(biāo)生產(chǎn)成本=預(yù)測(cè)銷售

23、收入-銷售稅金-預(yù)測(cè)期間費(fèi)用-目標(biāo)利潤(rùn)單位成品目標(biāo)生產(chǎn)成本=預(yù)測(cè)單位產(chǎn)品價(jià)格*（1-稅率）-（預(yù)測(cè)期間費(fèi)用+目標(biāo)利潤(rùn)）/預(yù)測(cè)銷售量因此，全年銷售成本=50000*4000*（1-5%）（算出的結(jié)果單位是元，要換算成萬(wàn)元）-500（單位是萬(wàn)元）-8000（單位是萬(wàn)元）=10500（萬(wàn)元）單位產(chǎn)品目標(biāo)生產(chǎn)成本=10500/50000=0.21（萬(wàn)元）全年生產(chǎn)成本=0.21*52000=109.2（萬(wàn)元）上述公式計(jì)算出的單位產(chǎn)品目標(biāo)生產(chǎn)成本是單位銷售成本，因?yàn)閱挝讳N售成本與單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本的內(nèi)容相同，所以在預(yù)測(cè)和計(jì)劃中，也可作為單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本的目標(biāo)，如果企業(yè)生產(chǎn)銷售不止一種產(chǎn)品，則上述期間費(fèi)用和目

24、標(biāo)利潤(rùn)是指該產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的部分。P379（0604計(jì)算）：某機(jī)械公司生產(chǎn)一種機(jī)車用軸承，從2005年的企業(yè)內(nèi)部資料來(lái)看，產(chǎn)量最高為7月份，產(chǎn)量1000套，總成本36萬(wàn)元，產(chǎn)量最低為12月份，產(chǎn)量800套，總成本32萬(wàn)元，請(qǐng)你根據(jù)產(chǎn)量成本預(yù)測(cè)的方法，計(jì)算并回答下列問(wèn)題：(1)單位變動(dòng)成本和(月均)固定成本?(2)如果計(jì)劃2006年度該種機(jī)車用軸承的產(chǎn)量為1.4萬(wàn)套，那么本年度該產(chǎn)品的總成本和單位產(chǎn)品成本各為多少?解析：P377，（1）根據(jù)產(chǎn)量成本預(yù)測(cè)法，單位變動(dòng)成本=（36-32）/（1000-800）=0.02萬(wàn)元月均固定成本=36-0.02*1000=16萬(wàn)元（2）根據(jù)產(chǎn)量成本預(yù)測(cè)法，b=（3

25、6-32）/（1000-800）=0.02萬(wàn)元a=36-0.02*1000=16萬(wàn)元計(jì)劃年度總成本為：16*12+0.02*14000=472萬(wàn)元計(jì)劃年度單位產(chǎn)品成本為：472/14000，結(jié)果約為0.03萬(wàn)元。（0704計(jì)算）：某鋼鐵企業(yè)20022005年的生鐵產(chǎn)量及成本資料如下表所示，預(yù)計(jì)2006年產(chǎn)量為6萬(wàn)噸。年度產(chǎn)量（萬(wàn)噸）總成本（百萬(wàn)元）2002200320042005247529446552合計(jì)試運(yùn)用回歸分析法，預(yù)測(cè)該企業(yè)2006年生鐵的總成本和單位成本。答案：年度產(chǎn)量（x）總成本（y）XyX*x2002229584200344417616200476545549200555226

26、025合計(jì)1819094994根據(jù)回歸分析法，b=（4*949-18*190）/（4*94-18*18）=7.2a=（190-7.2*18）/4=15.1預(yù)測(cè)2006年生鐵總成本=15.1+7.2*6=58.3百萬(wàn)元預(yù)測(cè)2006年生鐵單位成本=58.3/6=9.72百萬(wàn)元 P379，第十五章某石化技術(shù)改造項(xiàng)目計(jì)劃2年完成，第3年投入生產(chǎn)。預(yù)計(jì)投入生產(chǎn)后每年可獲利150萬(wàn)元。假設(shè)年利率為5%，試計(jì)算該項(xiàng)目投產(chǎn)后3年（含投產(chǎn)當(dāng)年）的利潤(rùn)現(xiàn)值總和。（假設(shè)貼現(xiàn)率=年利率）答案：（1）P=150/（1+5%）+150/（1+5%）（1+5%）+150/（1+5%）（1+5%）（1+5%）=408.49萬(wàn)

27、元 這一步求的是年金現(xiàn)值（2）408.49/（1+5%）（1+5%）=370.51萬(wàn)元，這一步求的是利潤(rùn)現(xiàn)值。P351，第十四章（0704計(jì)算）：某鋼鐵企業(yè)20022005年的生鐵產(chǎn)量及成本資料如下表所示，預(yù)計(jì)2006年產(chǎn)量為6萬(wàn)噸。年度產(chǎn)量（萬(wàn)噸）總成本（百萬(wàn)元）2002200320042005247529446552合計(jì)試運(yùn)用回歸分析法，預(yù)測(cè)該企業(yè)2006年生鐵的總成本和單位成本。答案：年度產(chǎn)量（x）總成本（y）XyX*x2002229584200344417616200476545549200555226025合計(jì)1819094994根據(jù)回歸分析法，b=（4*949-18*190）/（4

28、*94-18*18）=7.2a=（190-7.2*18）/4=15.1預(yù)測(cè)2006年生鐵總成本=15.1+7.2*6=58.3百萬(wàn)元預(yù)測(cè)2006年生鐵單位成本=58.3/6=9.72百萬(wàn)元 P379，第十五章（0607計(jì)算）：某機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種系列的產(chǎn)品，根據(jù)其2006年第三季度15000臺(tái)A系列產(chǎn)品A1、A2、A3的生產(chǎn)任務(wù)，通過(guò)計(jì)算下表中的X、Y和Z，對(duì)該企業(yè)下述各月的主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行補(bǔ)充和完善。解析：從表中可以看出，一共三個(gè)月，每個(gè)月分四周進(jìn)行生產(chǎn)，7、8、9三個(gè)月的月計(jì)劃生產(chǎn)量分別是4000、5000、6000，而每個(gè)月中各周各產(chǎn)品的計(jì)劃量也是已知的，故用本月計(jì)劃產(chǎn)量減去已知的

29、本月其他周的生產(chǎn)量即是未知數(shù)。所以X=4000-550*5-300*2=650 Y=5000-730-700*4-370*2=730 Z=6000-890*2-850*4-410=410（0607計(jì)算）：某企業(yè)在經(jīng)營(yíng)一年后，總資產(chǎn)為500萬(wàn)元，其中企業(yè)自有資產(chǎn)300萬(wàn)元，固定資產(chǎn)為250萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn)為250萬(wàn)元，而變現(xiàn)能力較好的速動(dòng)資產(chǎn)達(dá)到200萬(wàn)元，負(fù)債200萬(wàn)元，而流動(dòng)負(fù)債100萬(wàn)元，試計(jì)算該企業(yè)下列幾項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)。（計(jì)算結(jié)果保留二位小數(shù)）（1）資產(chǎn)負(fù)債率（2）固定比率（3）速動(dòng)比率解析：資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債/總資產(chǎn)*100%，這一指標(biāo)若為50%，說(shuō)明舉債適度，負(fù)債處于比較合理的水平，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

30、較小，若舉債比重過(guò)大，處于70%以上，則財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大，只有在產(chǎn)品的市場(chǎng)前景看好，產(chǎn)品較長(zhǎng)時(shí)間處于供不應(yīng)求的態(tài)勢(shì)下，本企業(yè)又善于經(jīng)營(yíng)管理，才可使資產(chǎn)負(fù)債率保持在70%左右，如果產(chǎn)品供過(guò)于求，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率必須控制在50%以下。故題中的資產(chǎn)負(fù)債率=200/500*100%=40%固定比率=固定資產(chǎn)/自有資金*100%，這一指標(biāo)小于100%，即固定資產(chǎn)所占用的資金小于企業(yè)自有資本，說(shuō)明企業(yè)投入的資本被長(zhǎng)期固定化的程度較低，處于比較理想的狀態(tài)，償債壓力小，企業(yè)財(cái)務(wù)處于安全狀態(tài)，假如這一指標(biāo)大于100%，說(shuō)明固定資產(chǎn)所用的資金超過(guò)了企業(yè)自有資本，其超過(guò)部分是負(fù)債來(lái)提供的，而固定資產(chǎn)很難轉(zhuǎn)

31、化為現(xiàn)金，但是負(fù)債又必須以現(xiàn)金、商品或勞務(wù)來(lái)償還。這說(shuō)明企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)很脆弱，償債壓力大，企業(yè)財(cái)務(wù)處于不安全的狀態(tài)下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大。故題中的固定比率=250/300*100%=83.33%速動(dòng)比率=速動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債*100%，正常情況下，企業(yè)的速動(dòng)比率應(yīng)該等于或大于1，表明企業(yè)具有按期償還短期負(fù)債的能力。故題中的速動(dòng)比率=200/100*100%=200% （0607計(jì)算）：某企業(yè)生產(chǎn)石蠟，2006年預(yù)計(jì)產(chǎn)量為52000噸，銷售50000噸，預(yù)計(jì)平均售價(jià)為4000元/噸，銷售稅率為5%，估計(jì)全年期間費(fèi)用為500萬(wàn)元，目標(biāo)利潤(rùn)為8000萬(wàn)元。試計(jì)算全年銷售成本、單位產(chǎn)品目標(biāo)生產(chǎn)成本和全年生產(chǎn)總成

32、本。（假設(shè)單位產(chǎn)品目標(biāo)生產(chǎn)成本等于單位產(chǎn)品銷售成本）解析：采用目標(biāo)成本預(yù)測(cè)法，則有目標(biāo)生產(chǎn)成本=預(yù)測(cè)銷售收入-銷售稅金-預(yù)測(cè)期間費(fèi)用-目標(biāo)利潤(rùn)單位成品目標(biāo)生產(chǎn)成本=預(yù)測(cè)單位產(chǎn)品價(jià)格*（1-稅率）-（預(yù)測(cè)期間費(fèi)用+目標(biāo)利潤(rùn)）/預(yù)測(cè)銷售量因此，全年銷售成本=50000*4000*（1-5%）（算出的結(jié)果單位是元，要換算成萬(wàn)元）-500（單位是萬(wàn)元）-8000（單位是萬(wàn)元）=10500（萬(wàn)元）單位產(chǎn)品目標(biāo)生產(chǎn)成本=10500/50000=0.21（萬(wàn)元）全年生產(chǎn)成本=0.21*52000=109.2（萬(wàn)元）上述公式計(jì)算出的單位產(chǎn)品目標(biāo)生產(chǎn)成本是單位銷售成本，因?yàn)閱挝讳N售成本與單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本的內(nèi)容相

33、同，所以在預(yù)測(cè)和計(jì)劃中，也可作為單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本的目標(biāo)，如果企業(yè)生產(chǎn)銷售不止一種產(chǎn)品，則上述期間費(fèi)用和目標(biāo)利潤(rùn)是指該產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的部分。P379（0604計(jì)算）：某公司2006年計(jì)劃更新一套設(shè)備，現(xiàn)有A、B、C三個(gè)廠商可以提供該種設(shè)備。公司認(rèn)為，選購(gòu)設(shè)備時(shí)需要從生產(chǎn)性、安全性、環(huán)保性三個(gè)方面對(duì)設(shè)備做出綜合評(píng)價(jià)，其評(píng)價(jià)因素的權(quán)重分別為0.5、0.3、0.2。為了最終決定選購(gòu)哪一個(gè)廠商的設(shè)備，公司請(qǐng)專家對(duì)A、B、C廠商的設(shè)備進(jìn)行評(píng)分（如下表）。請(qǐng)你按綜合評(píng)分法決定設(shè)備選購(gòu)方案。評(píng)價(jià)因素評(píng) 分ABC生產(chǎn)性（能力）906060安全性509050環(huán)保性303090解析：C:Documents and Se

34、ttingswangyl桌面圖示.JPG以生產(chǎn)性為例，用每個(gè)方案的評(píng)分乘以相應(yīng)的評(píng)價(jià)因素的權(quán)重得到該方案的評(píng)價(jià)值，三個(gè)功能的評(píng)價(jià)值都求出后加總，綜合評(píng)價(jià)值最高的方案即是首選設(shè)備。 則A的綜合評(píng)價(jià)值：生產(chǎn)性90*0.5=45，安全性50*0.3=15，環(huán)保性30*0.2=6B的綜合評(píng)價(jià)值：生產(chǎn)性60*0.5=30，安全性90*0.3=27，環(huán)保性30*0.2=6C的綜合評(píng)價(jià)值：生產(chǎn)性60*0.5=30，安全性50*0.3=15，環(huán)保性90*0.2=18加總后，可知A方案是首選方案。（0604計(jì)算）：某公司2005年年末資產(chǎn)總計(jì)為1.8億元人民幣，其中流動(dòng)資產(chǎn)6500萬(wàn)元，存貨為4500萬(wàn)元。若流

35、動(dòng)負(fù)債3000萬(wàn)元，長(zhǎng)期負(fù)債為2500萬(wàn)元。求：該公司2005年的資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率。（計(jì)算結(jié)果保留小數(shù)點(diǎn)后兩位）解析：資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債/總資產(chǎn)*100%=（3000+2500）/18000*100%，結(jié)果約為30.56%流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債*100%=6500/3000*100%，結(jié)果約為217%速動(dòng)比率=速動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債*100%=（6500-4500）/3000*100%，結(jié)果約為66.67%（速動(dòng)資產(chǎn)=流動(dòng)資產(chǎn)-存貨）（0604計(jì)算）：某機(jī)械公司生產(chǎn)一種機(jī)車用軸承，從2005年的企業(yè)內(nèi)部資料來(lái)看，產(chǎn)量最高為7月份，產(chǎn)量1000套，總成本36萬(wàn)元，產(chǎn)量最低為12月份

36、，產(chǎn)量800套，總成本32萬(wàn)元，請(qǐng)你根據(jù)產(chǎn)量成本預(yù)測(cè)的方法，計(jì)算并回答下列問(wèn)題：(1)單位變動(dòng)成本和(月均)固定成本?(2)如果計(jì)劃2006年度該種機(jī)車用軸承的產(chǎn)量為1.4萬(wàn)套，那么本年度該產(chǎn)品的總成本和單位產(chǎn)品成本各為多少?解析：P377，（1）根據(jù)產(chǎn)量成本預(yù)測(cè)法，單位變動(dòng)成本=（36-32）/（1000-800）=0.02萬(wàn)元月均固定成本=36-0.02*1000=16萬(wàn)元（2）根據(jù)產(chǎn)量成本預(yù)測(cè)法，b=（36-32）/（1000-800）=0.02萬(wàn)元a=36-0.02*1000=16萬(wàn)元計(jì)劃年度總成本為：16*12+0.02*14000=472萬(wàn)元計(jì)劃年度單位產(chǎn)品成本為：472/1400

37、0，結(jié)果約為0.03萬(wàn)元。（0504計(jì)算）：已知某公司年度末資產(chǎn)總計(jì)為22000萬(wàn)元，其中流動(dòng)資產(chǎn)為8050萬(wàn)元，存貨為5200萬(wàn)元。若流動(dòng)負(fù)債為4000萬(wàn)元，長(zhǎng)期負(fù)債為2500萬(wàn)元。求：該企業(yè)的流動(dòng)比率、速動(dòng)比率及負(fù)債比率。(計(jì)算結(jié)果保留小數(shù)點(diǎn)后兩位)解析：流動(dòng)比率=8050/4000*100%=201.25%速動(dòng)比率=（8050-5200）/4000*100%=71.25%負(fù)債比率=（4000+2500）/（22000-4000-2500）*100%=41.94%29某企業(yè)庫(kù)存物資的種類及資金占用額如下表所示：品種占用資金（萬(wàn)元）12345678910111250.01.05.05.00.530.01.01.05.00.20.80.5合計(jì)100.0(1)利用庫(kù)存重點(diǎn)控制方法(ABC分析法)對(duì)物資進(jìn)行分類。(6分)(2)如何控制A類物資的庫(kù)存水平?(3分)P25630某企業(yè)2010年甲種產(chǎn)品產(chǎn)量為5000噸，單位產(chǎn)品成本為500元。該企業(yè)可比產(chǎn)品各成本項(xiàng)目的比重分別為：材料費(fèi)占70，生產(chǎn)工人工資占15，制造費(fèi)用占15。2011年計(jì)劃產(chǎn)量為5500噸，勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)5，材料消耗定額降低2，生產(chǎn)工人工資總額增長(zhǎng)3，制造費(fèi)用增長(zhǎng)1。要求：測(cè)算該企業(yè)可比產(chǎn)品計(jì)劃成本降低率和