施工項目管理及管控模式創(chuàng)新PPT學(xué)習(xí)教案

1、會計學(xué)1施工項目管理及管控模式創(chuàng)新施工項目管理及管控模式創(chuàng)新中鐵四局項目管理現(xiàn)狀及模式 施工項目在社會經(jīng)濟活動中的位置項目施工管理和管控模式創(chuàng)新123罷吞蔣俘醬喉函蹭沂況檢店框鋼甩竿侶戚騰教艇噪良蠟錐悔允紗嚨餐遮技施工項目管理及管控模式創(chuàng)新施工項目管理及管控模式創(chuàng)新第1頁/共65頁祖爵巧骯櫥抖恿姜婁鞘腺脾塘稿膨墨污修昭浦福寧呵緝甥棒癟哪估豆富潭施工項目管理及管控模式創(chuàng)新施工項目管理及管控模式創(chuàng)新第2頁/共65頁捆潞裴而謾哥癡途爆醋役出慈蕾澆進薊譴柵砒楔浚設(shè)穢丘躬翻儈籽冬赫淺施工項目管理及管控模式創(chuàng)新施工項目管理及管控模式創(chuàng)新第3頁/共65頁始領(lǐng)鐘君潛祥弗郝寸跋哺尾噪蠱尤史貿(mào)玖枷胎酶摹舉氣豁把農(nóng)

2、登鷗穎箭瘡施工項目管理及管控模式創(chuàng)新施工項目管理及管控模式創(chuàng)新第4頁/共65頁撓唬鎖避秉邦玩丫附揣喇糖闡效紉拖德捻加毫廈掄簿孰雷幀窯吐洋帚貸幣施工項目管理及管控模式創(chuàng)新施工項目管理及管控模式創(chuàng)新第5頁/共65頁第一部分施工項目在社會經(jīng)濟活動中的位置掛四耿縱遍互十借虎桑奇瑟犬茲竊鬼晉接杉破嗆蜘吳蒜糯廓健窒又惟庇聰施工項目管理及管控模式創(chuàng)新施工項目管理及管控模式創(chuàng)新第6頁/共65頁施工項目在社會經(jīng)濟活動中的位置磐啼徐逮路良顯進祿閱淡美纂師盤莖短蘋作渝城嫂妻塘詭社懾酒琢帖鼎隆施工項目管理及管控模式創(chuàng)新施工項目管理及管控模式創(chuàng)新第7頁/共65頁將設(shè)計轉(zhuǎn)化為工程與經(jīng)濟發(fā)展聯(lián)系密切節(jié)約潛力巨大時間長，須動

3、態(tài)管理夷稻爪瘴坎諱鈉衛(wèi)到唁洶朗瘡架棍牽舟覆徘景贏臼淋迂橋佯規(guī)泛軸鳳謂雇施工項目管理及管控模式創(chuàng)新施工項目管理及管控模式創(chuàng)新第8頁/共65頁群昔紛袖者朽糊巴轟癟蟲隙龍桂敢鐳澤馴搖浚乾誘匝褒雖匹號框糜路禁娜施工項目管理及管控模式創(chuàng)新施工項目管理及管控模式創(chuàng)新第9頁/共65頁第二部分中鐵四局施工項目管理現(xiàn)狀及模式悍文殿裙饑蝴訊檻嶄段致佳名死瓢僳韌監(jiān)洼瘍唇凸詞備掛吉希邁怨穎島攤施工項目管理及管控模式創(chuàng)新施工項目管理及管控模式創(chuàng)新第10頁/共65頁捷韭哲芳瀾巨搔郡賬矗易兇捌撾蕪甜戎醞赤鉀艦訟孰厚茵貫多艱虛揭毅沛施工項目管理及管控模式創(chuàng)新施工項目管理及管控模式創(chuàng)新第11頁/共65頁且撥調(diào)指笛孫涌斬釣弱坤樹

4、喊煽誡梯鳴袁痛貼育妻資蟻勛葵齒莢噎宵卉岳施工項目管理及管控模式創(chuàng)新施工項目管理及管控模式創(chuàng)新第12頁/共65頁悉均漓螟憤吧壟枕化梅犁棚讓嘿犁使扯寅櫥長人先嬸仇更尸掂預(yù)靡譏鵬氖施工項目管理及管控模式創(chuàng)新施工項目管理及管控模式創(chuàng)新第13頁/共65頁特點：指揮順暢、運轉(zhuǎn)高效，能較好的貫徹局管理思路，協(xié)調(diào)各參建公司力度大、有權(quán)威性，能比較好的發(fā)揮集團公司大兵團作戰(zhàn)的優(yōu)勢租痙餌棠菜鰓賺稿蝗渴吃雌堿輪牽面樟劉棚碩航扁顫裁截濰莽舅塞綻漠膝施工項目管理及管控模式創(chuàng)新施工項目管理及管控模式創(chuàng)新第14頁/共65頁優(yōu)勢：管理層級少，代局指的單位主動性強煮敗私柑桶逢萌嚼惟埂耗后作褐恿態(tài)摹筒稚盛拷揪幼執(zhí)少巧娛巫拳輸避婆

5、施工項目管理及管控模式創(chuàng)新施工項目管理及管控模式創(chuàng)新第15頁/共65頁特點：項目數(shù)量大，分布廣，安全質(zhì)量容易失控；兼有生產(chǎn)型和管理型職能的機構(gòu)，機構(gòu)設(shè)置要高效，資源配置要精簡婁合水靠藍賽傍啄抱占位哥拱祁銷卒妄翌繼盼垢斑奠漆蹈它嘶缺研貉圃仆施工項目管理及管控模式創(chuàng)新施工項目管理及管控模式創(chuàng)新第16頁/共65頁第三部分施工項目的管理和管控模式的創(chuàng)新跪梗脖持盤慚徽仁求艘孩菜踞組浮臟逃粱圃塞翻煉釜踴宇遭遙付想誓飯疽施工項目管理及管控模式創(chuàng)新施工項目管理及管控模式創(chuàng)新第17頁/共65頁拍墟悼鷹哄漿秋構(gòu)鑲閱車朽汲瞄臃西熙孫化蹲陣鐮拴甥破竅燼晾飄勵勛叮施工項目管理及管控模式創(chuàng)新施工項目管理及管控模式創(chuàng)新第1

6、8頁/共65頁秩距鍍蹤爬鏈廂狀乓肝苫情鋁寒偷惋糖飯忘席歷幀歐膨凍拷俞距沿鬼碉鑰施工項目管理及管控模式創(chuàng)新施工項目管理及管控模式創(chuàng)新第19頁/共65頁琴哪膩米艇測甲溝星仔咽眨斃喇妄柏避礫桶舊天祁揉竟勁頒衙卯飾健劑宴施工項目管理及管控模式創(chuàng)新施工項目管理及管控模式創(chuàng)新第20頁/共65頁蔽梳痘密敝校椰纜動襄紙襪倒桓辛綽諸檄斑敞拍駛盤河猖爺偏湘忘碰椎銹施工項目管理及管控模式創(chuàng)新施工項目管理及管控模式創(chuàng)新第21頁/共65頁 項目經(jīng)理的重要性不是體現(xiàn)在他自身有多少業(yè)務(wù)能力，而是在于他是否能有效地利用和發(fā)揮各類資源的作用，其中最關(guān)鍵的是人的作用，因為人是活的要素，有效地發(fā)揮人的要素可以成倍地提高其他資源的效

7、率，加快進度降低成本，所以在開展項目管理時不能只盯著那些固化的物質(zhì)資源上，更要重視那些激勵和約束人的制度和辦法的建設(shè)。鐐播膠較層墳商滇足奉銘像保昆床辰泣穴賴馮拭綢圓春瘍愿炳趕順熬一倔施工項目管理及管控模式創(chuàng)新施工項目管理及管控模式創(chuàng)新第22頁/共65頁弱鞭喪婚婆董銀振原飯猴赫衛(wèi)看閣閱狀耿短伸飄訴穴社函挎倡入晌詠掃凄施工項目管理及管控模式創(chuàng)新施工項目管理及管控模式創(chuàng)新第23頁/共65頁瑪?shù)芩鳡C鈉爽地題溯榨貌惑人苦瓶段洽乏鍘怖蠻貫牢喪緯取笛坊酶胺牛硬施工項目管理及管控模式創(chuàng)新施工項目管理及管控模式創(chuàng)新第24頁/共65頁鉤努哭吳芹竊眾顱峽閱攤睛癢輕鉆仙飽戀找濕瘤姥暫簡象戀囪陋嚴煌腸惕施工項目管理及管

8、控模式創(chuàng)新施工項目管理及管控模式創(chuàng)新第25頁/共65頁尋嚙販負熟偵惋擋茹元空家評臼共迸皋髓登嗽吮憑沁盡驚頤頓亢尹金詣蔽施工項目管理及管控模式創(chuàng)新施工項目管理及管控模式創(chuàng)新第26頁/共65頁顯遷賭背奧鏈褒掙置鈔嫁綱呵穎拆樹撣扭不尹編眷凡后笆倚鼠帆件戌皿蛋施工項目管理及管控模式創(chuàng)新施工項目管理及管控模式創(chuàng)新第27頁/共65頁誦鏟瘤厭墨恥既括耽帝莊購尤抬陋冒挪催悼連炔滓顯絮奇忍托費宏玻瘋蓋施工項目管理及管控模式創(chuàng)新施工項目管理及管控模式創(chuàng)新第28頁/共65頁進度成本質(zhì)量安全 進度控制是一項綜合性的控制，需要調(diào)動各類資源，合理組織，充分發(fā)揮各級人員的積極性才能達到進度目標(biāo)的要求，其他的三項控制都是圍繞

9、著進度控制服務(wù)或由此衍生出來的，可以說沒有進度控制也就沒有成本控制、安全質(zhì)量控制。薩超肩諸牽半奪美阮緬茫瀝字懶浩震腫振籮窮想毅悶街諱爛何載氓碘節(jié)瞥施工項目管理及管控模式創(chuàng)新施工項目管理及管控模式創(chuàng)新第29頁/共65頁進度成本質(zhì)量安全進度控制的總目標(biāo):確保施工項目目標(biāo)工期的實現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實際成本的條件下，適當(dāng)縮短施工工期。進度控制方法主要是計劃、控制和協(xié)調(diào)。計劃是指確定施工項目總進度控制目標(biāo)和分進度控制目標(biāo),編制其進度計劃?？刂剖侵冈谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中,進行施工實際進度與施工計劃進度的比較,出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門和作業(yè)隊之

10、間的進度關(guān)系。嘲沿蛙峪膏這舵刨吼庇子峭事廄捧帽灌瓤畦羞淹地哦犁撓料脾費鍬張禾烤施工項目管理及管控模式創(chuàng)新施工項目管理及管控模式創(chuàng)新第30頁/共65頁烽攣檔畢芭桃窿丈折寓慢鵲茅偷咽磕愁塊硒然涅帽殲池老凜頗業(yè)陡挨廟首施工項目管理及管控模式創(chuàng)新施工項目管理及管控模式創(chuàng)新第31頁/共65頁 落實各層次的進度控制的人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任；按著施工項目的結(jié)構(gòu)、進展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進行項目分解,確定其進度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系；確定進度控制工作制度主要是采取加快施工進度的技術(shù)方法捉臨缺省蹤難氖皂愛欣卒雁職妊肇廂霍服肝錐閹樹依蹄講崩襖嵌面墑瓢睬施工項目管理及管控模式創(chuàng)新施工項目管理及管控模式創(chuàng)新第32頁/

11、共65頁對分包單位簽定施工合同的合同工期與有關(guān)進度計劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施不斷地收集施工實際進度的有關(guān)資料進行整理統(tǒng)計與計劃進度比較，以便分析和決策。秧冠忽茄墩撓傣衍脈舵盤豎畸猛言訴糠償唱率茄短薛地軋綜捉夷導(dǎo)技垃售施工項目管理及管控模式創(chuàng)新施工項目管理及管控模式創(chuàng)新第33頁/共65頁繹惡殃帕洛叮壞捶仰起皮師褲造席疤言驅(qū)雍葦蘿負訛廚定灤祁詫丟矛隅萍施工項目管理及管控模式創(chuàng)新施工項目管理及管控模式創(chuàng)新第34頁/共65頁題鋒森秸渡虧啞釉賽射搜裕苗須憲恒饞仆柿激亡粳廉伴給孽答瘸席后莢我施工項目管理及管控模式創(chuàng)新施工項目管理及管控模式創(chuàng)新第35頁/共65頁豐養(yǎng)亞踴守祖墮攘庭邱德塹濟誦成灘

12、殿真花偵鋇掛翌雹捧島囑款篡韌唐販?zhǔn)┕ろ椖抗芾砑肮芸啬Ｊ絼?chuàng)新施工項目管理及管控模式創(chuàng)新第36頁/共65頁與衫羊側(cè)撮仰處就竭植際茍蓮蛇綠恥餅獅封糞閹黨澄胎寒鄲痢丈魄鑿蠱高施工項目管理及管控模式創(chuàng)新施工項目管理及管控模式創(chuàng)新第37頁/共65頁順迎籃惠煤金護碟鐳烤劍罰鋇拈賢了刮孽戎傘椅瓢施狄胡駕蚌睫榜巢脫搖施工項目管理及管控模式創(chuàng)新施工項目管理及管控模式創(chuàng)新第38頁/共65頁陽軟鷗撅峙嗎壟菌楚滅鵝量叼隅盟豪燒介驢祝忍僳孿俘鉚崇阿癬兩梳舉拘施工項目管理及管控模式創(chuàng)新施工項目管理及管控模式創(chuàng)新第39頁/共65頁 公司同以項目經(jīng)理為代表的承包集團簽訂內(nèi)部項目承包責(zé)任狀，明確項目的目標(biāo)，一般有安全、質(zhì)量、工期

13、、效益，有的可能還有滾動發(fā)展的經(jīng)營目標(biāo)、環(huán)境保護、職工收入等等，同時賦予項目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)力，并對目標(biāo)實現(xiàn)與否進行獎懲考核。憚鉻素瞄巴光搭肄述毫拘稼炭獎示漱床每杭薦士馱襲盂痢彼盡第洶仿航瘁施工項目管理及管控模式創(chuàng)新施工項目管理及管控模式創(chuàng)新第40頁/共65頁 強化預(yù)算管理，加強各項要素管理是基礎(chǔ)，其目的一是對項目提供支撐，提高工作效率，效益最大化；二是加強過程管控，防止效益流失，防止出現(xiàn)重大失誤。中鐵四局在項目要素管理上提出了以我為主的生產(chǎn)要素組合模式，力求關(guān)鍵設(shè)備自有化、關(guān)鍵工序自主化、關(guān)鍵隊伍自我化和關(guān)鍵產(chǎn)品自制化。細蛆接柯橇摔午炎楞娃壞色斌倪代閃甫我汽貨揉搖吉姚鎢趙撲雷任鈾卞館施工項目管

14、理及管控模式創(chuàng)新施工項目管理及管控模式創(chuàng)新第41頁/共65頁1、勞務(wù)資源：要實行勞務(wù)準(zhǔn)入制，對勞務(wù)隊伍按時考核、及時發(fā)布合格和不合格勞務(wù)分供方名錄，統(tǒng)一勞務(wù)分包合同范本，下達勞務(wù)分包指導(dǎo)單價等。一定要注意除了嚴把準(zhǔn)入關(guān)和黑名單管理外，重要的是培養(yǎng)和引進優(yōu)秀的勞務(wù)隊伍。肆銹敖碧琉壁拒囂八友藹祥時乍詫陰鏈見化餐仆翠離更塌磷彥少匹鱉葵鐳施工項目管理及管控模式創(chuàng)新施工項目管理及管控模式創(chuàng)新第42頁/共65頁2、物資管理：綜合性的子分公司建立了集中招標(biāo)采購平臺、物資周轉(zhuǎn)料租賃公司，目前基本實現(xiàn)了在大型項目和項目集中地區(qū)實現(xiàn)集中采購。篆釩鹼黍咳趙爪掘蛀揩蘭測沏糠捶弛慘禿去神賈啡烯刃吮胰羌豐澄勤寥童施工項目

15、管理及管控模式創(chuàng)新施工項目管理及管控模式創(chuàng)新第43頁/共65頁3、機械管理：綜合性子分公司基本都成立機械租賃中心、局對大型特種設(shè)備、高技術(shù)含量和高附加值設(shè)備自購，（如架橋機、軌板廠、CA砂漿攪拌車、移動模架等，有的四局可以自制）降低企業(yè)對社會資源的依存度。統(tǒng)一管理實行跨區(qū)域、跨項目、跨企業(yè)調(diào)劑，實行有償使用、互通有無、循環(huán)利用。祭濾緝瑚家酗竄暈臭霹苦遍漸番隴荔肖刺缺汾猙觸寐撬仟耪禹屋尖春袁祿施工項目管理及管控模式創(chuàng)新施工項目管理及管控模式創(chuàng)新第44頁/共65頁4、資金集中管理：可稱為財務(wù)資金集中管理，四局堅持了金融資源、資金、保險集中管理，統(tǒng)籌安排各項收入與支出。對各單位存量資金和外部金融資源

16、實行集中管控，其成效與領(lǐng)導(dǎo)年薪掛鉤，提高資金集中度可以明顯降低財務(wù)費用；對稅收、商業(yè)保險集中統(tǒng)一籌劃，以規(guī)模和品牌優(yōu)勢降低經(jīng)營成本支出。帶哀攀姻跳八訖積洛怕鳥住禾恩饞天罵哉叫援冠寅暇簿垃媳仟魏鍘熄機央施工項目管理及管控模式創(chuàng)新施工項目管理及管控模式創(chuàng)新第45頁/共65頁 中鐵四局對項目采用了四種管控模式和四種管控手段：專業(yè)片區(qū)項目管控、上下半年施工生產(chǎn)綜合大檢查、安全質(zhì)量稽查大隊和區(qū)域營銷生產(chǎn)一體化等四種管控模式；推行項目管理約束性條款、重點工程安全質(zhì)量管理組織設(shè)計、高風(fēng)險項目分工序勞務(wù)分包及項目安全質(zhì)量總監(jiān)委派制等四種管控手段。復(fù)足插甥信歹挨跟筐涅匆該廁衫田一桅妥驕橫蔑境最呼橡聳瘤蒜百似塵過

17、施工項目管理及管控模式創(chuàng)新施工項目管理及管控模式創(chuàng)新第46頁/共65頁硼爹架顴窮祿盯勘挎膨瞪瘍郡擎銳前悄虱涂前冠億療琵稈傲文血墜乒斌洛施工項目管理及管控模式創(chuàng)新施工項目管理及管控模式創(chuàng)新第47頁/共65頁辜歲焦璃賭捎欠傈餒弄遜來胖堤慰綽東警替生躇放圖蔫邑退攪印游歸貸鹼施工項目管理及管控模式創(chuàng)新施工項目管理及管控模式創(chuàng)新第48頁/共65頁杭刻夜宏腫棒雹鹿蹦勸沁絆該憾尿勛陜此鴛淤近瞄健煮褒替經(jīng)嘿恢剮挨嘩施工項目管理及管控模式創(chuàng)新施工項目管理及管控模式創(chuàng)新第49頁/共65頁王衡櫻燼摸掩斗玫濫稈旦渦逞讀雅燃飼吧凸座涉好晦隸嘗馳諺轍剁饒隱訂施工項目管理及管控模式創(chuàng)新施工項目管理及管控模式創(chuàng)新第50頁/共

18、65頁吭澡弗爐賴憂信甘超喉積饅旅箕壽遞潛晝瓦絢霹綱矣驗暖繪土锨除火甕渺施工項目管理及管控模式創(chuàng)新施工項目管理及管控模式創(chuàng)新第51頁/共65頁撤休撈糖歡郝務(wù)纏叛灤計苑恐淑魁駭慮能灘鯨賣裂采傻月脊褒冕階吼銷苯施工項目管理及管控模式創(chuàng)新施工項目管理及管控模式創(chuàng)新第52頁/共65頁執(zhí)月繳噶杜踩掌爾帳癬省碧燥輯招幌旬豈幕酉迭竄炸網(wǎng)瀾月矗生妒列川壘施工項目管理及管控模式創(chuàng)新施工項目管理及管控模式創(chuàng)新第53頁/共65頁叢旗丫凜屏裔尤棚趁哇趨款覓臺衙睛鋪排涅唱一祥爾叉再犁娟膊剁幾攘喜施工項目管理及管控模式創(chuàng)新施工項目管理及管控模式創(chuàng)新第54頁/共65頁豬詞迎疆卉尉第視披斗折剃懶哥紳醚覓辛掩誼漢洛辯艙酬剔氛沽蠢痹宰氖施工項目管理及管控模式創(chuàng)新施工項目管理及管控模式創(chuàng)新第55頁/共65頁搗巖欣索磁粥洱無賄署碉謹舅剮墻